[SPAM] 如何达到强企产品的流程水平ahqavqo

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研.发.项.目.工.具.与.模.板.实.务培-训
　

组织单位: 创 企管理咨询机构     

服务热线: 0755-8381 33 86 / 83 81 3862
时间地点：09年11月11-12 大连、11月14-15 长沙、11月17-18 郑州
费　  用：1600元/人(含专家费、资料费、现场咨~询费、培~训证书、午餐费及茶点等)。
参会对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管^理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。

以下相关课程如有需求请来电向我们索取详细的大纲介绍，谢谢支持！

新产品研发流程优化与研发项目管理
11月13--14日 上海
11月20--21日 深圳

从开发至投产全面项目管理
上海 11月27-28
从技术人才走向管理
11月23－24 深圳
11月30－12月1 北京
11月26－27 上海
研发质量管理
11月30－12月1 深圳
11月26－27 北京
11月23－24 上海

研发及技术人员绩效考核与激励系统
11月26-27日 深圳
11月23-24日 北京
11月30-12月1日 上海
12月18--19　深圳
12月11--12 上海

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课程 介绍：
    面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经^理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：
 1、如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；
 2、如何构建一个对整个项目负责的团^队，如何明确定义团^队成员的角色和职责；
 3、如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成^本之间的关系；
 4、研发项目经^理如何平衡项目管^理和技^术开^发工作之间的关系；
 5、如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；
 6、如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；
 7、如何识别项目的风险，制定风险管^理计划有效的控制风险；
 8、在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；
 9、如何评估项目团^队成员的绩^效，激活整个团^队，保证团^队的战斗力；
 10、保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……
    我们的讲师团队在过去的6年中曾经为近700家企业提供了研发项目管^理的内训，在总结大量企业实践的基础上，认为研发项目管^理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管^理相结合的工作，有时甚至完全是管^理工作，管^理是一门艺术，当经^理更是一种责任，研发项目经^理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团^队完成团^队目标。
    学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研^发项目管^理体系。
收获：
 1、了解业界研发项目管^理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
 2、掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
 3、掌握研发项目计划的制定、执行和监控
 4、掌握如何将质量管^理、风险管^理等融会贯通于整个研发项目计划中
 5、掌握研发项目团^队的绩^效管^理
 6、分享业界研发项目成功的关键经验
 7、分享资深讲师研发咨^询总结出的一套研发项目管^理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施
 8、了解业界研发项目管^理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧

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课程大纲：

一、案例分析
1、研发项目团队沟通的游戏
2、从进度、质量和成^本（风险）的三重约束来看分析研发项目管^理的重点
3、总结项目团^队角色成员在项目中的职责
4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？

二、研发项目管^理概述
1、项目与项目管^理
1)什么是项目、项目的特征
2)产品、规划、项目的关联
3)什么是项目管^理
4)项目管^理的九大知识领域和五个过程组(PMI)
2、研发项目管^理
1)研发项目管^理的特征
2)研发项目管^理面临的重大挑战
3)研发项目成功和失败的主要因素
4)产品开发过程中的主要项目管^理活动
3、研发项目类型（VRM）
1)全新类项目开发
2)增强类项目开发
3)维护类项目开发
4、工具与模板讲解：
1)《项目管^理手册》模板�D�D如何设计并编写公司的项目管^理手册
2)《项目管^理手册》实例

三、研发项目启动
1、研发项目目标的制定
1)项目目标的标准
2)项目目标的制定原则
3)如何完成研发项目目标的制定
4)演练与问题讨论
2、工具与模板讲解：
1)《技术研发项目任务书》模板
2)《产品研发项目任务书》模板

四、研发项目团队的组建
1、研发项目团队的组织形式
1)职能型组织
2)项目型组织
3)矩阵式组织
2、业界最佳的产品开发团^队的构成
1)研发项目经^理的角色和职责
2)研发项目核心组成员的角色和职责
3)研发项目扩展组成员的角色和职责
4)职能部门经^理在产品开发中的角色和职责、
3、研发项目经^理应具备的技能
1)研发项目经^理的素质特征和性格特征
2)如何培养合格的研发项目经^理
4、工具与模板讲解：
1)《跨部门的产品开发项目团^队角色职责》说明书模板与实例
2)《跨部门的产品开发项目团^队任命》模板
3)《项目开工会议程》模板
4)《研发项目经^理的素质模型和任职资格标准》模板与实例
5)《研发项目经^理培养方案》实例
5、演练与问题讨论
1)讨论：项目与项目成员、项目经^理与职能部门经^理的关系

五、研发项目计划制定
1、产品开发过程IT化思路
1)结构化产品开发流程体系
2)产品开发3级计划体系
● 里程碑计划
● 产品级计划
● 各个职能领域级计划
3)流程--计划--项目团^队的对应关系
2、进度与资源计划
1)讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？
2)研发项目计划的作用
3)研发项目计划制定的流程
4)项目计划制定的原则
5)项目计划制定的要素
6)研发项目计划的分级分层管^理体系
3、研发项目计划的制定的五个步骤
1)WBS介绍（作用、示例）
2)WBS分解的衡量标准
3)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
4)五种常见的估计方法
5)规模、工作量、工期估计
6)PERT图的绘制
7)如何加快项目开发进度
● 关键路径法
● 快速跟踪法
4、情景化知识管^理在研发项目管^理中的应用
5、业界研发资源紧张问题解决的14种方法
1)平台化与项目化
2)管道管^理与优先级排序
3)等等
6、工具与模板讲解：
1)《研发项目估计操作指导书》模板
2)《规模估计》模板
3)《工作量、工期估算》模板
4)项目计划的量化管^理：《PCB（过程能力基线）统计》模板
5)《任务历史工作量经验库模板》
7、演练与问题讨论

六、研发项目质量管^理
1、研发质量管^理概述
1)质量、成本、进度的矛盾与权衡
2)过程质量与交付质量
3)研发质量管^理体系
4)研发质量管^理中常见的误区
5)如何在设计中构建质量：系统工程、标准化、模块化
2、研发质量控制手段之一：测试
1)缺陷引入阶段分析
2)为什么尽早测试？
3)客户化测试思维
4)测试责任主体定义
5)项目的渐增测试模型
3、研发质量控制手段之二：评审
1)三级评审体系：业务评审、技术评审、两者的关系
2)评审方法：技术评审、管^理评审、内部审计
3)评审流程及涉及的角色与职责
4)评审常见问题和解决的办法
5)演练与问题讨论
4、研发质量保证
1)QA的主要工作
2)QA的独立性
3)QA的汇报关系
4)什么样的人适合做QA？
5、工具与模板讲解：
1)《研发项目质量计划》模板
2)《技术评审操作指导书》
3)《技术评审报告》模板
4)《技术评审流程》
5)《产品需求评审要素表》
6)《产品方案评审要素表》
7)《技术评审要素表―样品》
● 《技术评审要素表―样品（采^购）》
● 《技术评审要素表―样品（结构）》
● 《技术评审要素表―样品（软件）》
● 《技术评审要素表―样品（文档）》
● 《技术评审要素表―样品（硬件）》
● 《技术评审要素表―样品（制造）》
8)《技术评审要素表―转产》
● 《技术评审要素表―转产（采^购）》
● 《技术评审要素表―转产（服务）》
● 《技术评审要素表―转产（结构）》
● 《技术评审要素表―转产（软件）》
● 《技术评审要素表―转产（文档）》
● 《技术评审要素表―转产（硬件）》
● 《技术评审要素表―转产（制造）》

七、研发项目风险管^理
1、研发项目为什么要管^理风险？
2、风险与问题的区分
3、风险管^理概念、风险管^理过程
4、风险识别（典型的风险类型）
5、风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）
6、如何制定风险管^理和响应计划（风险响应策略）
7、风险控制
8、风险管^理活动中的角色和职责
9、风险的升级处理
10、演练与问题讨论
11、工具与模板讲解：
1)《SEI的风险提问单》
2)《风险管^理计划》模板
3)《风险管^理操作指导书》
4)《某案例公司的风险管^理清单》

八、研发项目计划控制
1、研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2、项目的分层实施与分层监控
3、研发项目控制手段：项目报告
1)项目报告种类
2)项目报告机制
4、研发项目控制手段：项目例会
1)项目例会种类
2)例会议程和内容
5、研发项目控制手段：计划变更控制
1)变更控制流程
2)计划滚动刷新
6、其他项目控制手段
1)状态转移
2)业务决策评审
3)研发合同书管^理
4)项目审计
5)成本控制
6)QA状态报告
7、演练与问题讨论
8、工具与模板讲解：
1)《工作日志》模板
2)《项目周/双周报》模板
3)《项目月报》模板
4)《会议纪要》模板
5)《项目计划变更申请》模板

九、研发项目绩效评估
1、项目团^队绩^效评估方法：BSC
2、项目团^队绩^效关键指标
1)市场指标、财务指标、过程指标
2)工具介绍：项目管^理系统
3)项目测评指标系统
3、工具与模板讲解：
1)《项目团^队KPI指标库》
4、讨论1：团队绩^效与个人绩^效的关系
5、讨论2：绩^效与奖^金分配

十、研发项目成功的关键
1、研发项目成功和失败的经验教训总结
2、项目经^理的角色转换和个人修养
3、结构化的产品开发流程
4、研发项目的团^队建设和绩^效管^理
5、项目经^理的培养和研发人员的职^业生涯管^理

讲师介绍：

Richard 研发管理资深顾问
专业背景：
曾在原国防科工委系统所从事过8年的研发管理工作，参与了多个项目的开发、承担了多个项目的管理工作，先后担任过软件开发工程师、项目小组长、系统分析师及项目经理，涉及软件开发、电路设计，参与国家九五项目软件中间件技术的研究，参与了国家某重点C3I项目的全流程开发，有丰富的产品开发流程、研发项目管理经验；曾经作为某家电力产品公司总经理助理，负责公司研发管理和市场管理体系。先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了10多个研发管理咨询项目体系的建设（市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源），辅导该体系在该公司的全面推行。对中国企业的研发管理体系有比较深刻的研究和理解。在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。长期受邀于 国家企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。
咨询背景：
● 某知名半导体生产厂家的研发管理咨询
● 国内最大的网络安全厂商某公司研发管理咨询
● 国内最大的建筑软件厂商某公司的研发管理咨询
● 某电子（芯片开发商）的研发管理咨询
● 软件行业某公司的CMML2过程域的改进和认证工作
● 交通运输业某公司的研发管理咨询

培训背景
曾在各地多次举办产品开发流程设计、项目管理、从技术走向管理、产品需求管理等公开课，曾经为数十家企业提供了专业的研发管理培训，并作为项目核心成员、项目经理参与或主导了近10个研发管理咨询项目，涉及的行业包括通信、软件、家电、运营商、芯片等，项目范围涉及需求工程、产品规划、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理等模块体系，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系。
服务过部分客户：
中电华大、中集集团、和记奥普泰、天融信、广联达、北京移动、信利半导体、万科、中国电子52研究所、精诚达、东辰科技、意隆包装、勤联亿通、大昌树脂、云南瑞升烟草、威创日新、国人通信、第七研究所、德宏汽车、万兴软件、国笔科技、锐豪实业、天津永安精密工业、天津中集、驰普网络、华强信息、中兴移动通信、海迈科技、航嘉驰源电气、艾默生家电、翔通光电、 奥萨医药、江淮汽车、朗杰电子、东方锅炉、多彩实业、徐工集团、泰德激光、中显微电子、宇通客车、中电电力、杰纳瑞华强文化科技集团等上千家企业。

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　　　　　  　������������������ 培|训|回|执|表 （此表复制有效)����������������
　　　　　　　　　　　　　       传|真|至：0755-8381 3862

我单位报名参加 2009年___________在______举办的《研・发・项・目・工・具・与・模・板》

单|位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

培|训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联|系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿ 联|系传|真：＿＿＿＿＿＿＿

移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮|箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参|加人数：＿＿＿＿ 人   费|用|总|计：＿＿＿＿＿＿ 元

参|会|人：＿＿＿＿＿＿＿＿邮|箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参|会|人：＿＿＿＿＿＿＿＿邮|箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

参|会|人：＿＿＿＿＿＿＿＿邮|箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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报|名热|线： 07 55-83 81 3386 、 8381 3862       联|系人： 李.小.姐、陆.小.姐
参|会方式：请您把培`训回`执表填写好回传，课前一星期您将会收到传`真`函，包括培`训注意事项及详细安排 。

　
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