tag:old.nabble.com,2006:forum-26425 Nabble - DDCcontrol 2009-12-21T14:23:41Z <a href="http://ddccontrol.sourceforge.net" target="_top" rel="nofollow">DDCcontrol</a>&nbsp;is a program running on Linux, used to control monitor parameters, like brightness and contrast, by software, i.e. without using the OSD (On Screen Display) and the buttons in front of the monitor. tag:old.nabble.com,2006:post-26881016 [SPAM] a3:ddccontrol-users年终绩效考核 2009-12-21T14:23:41Z 2009-12-21T14:23:41Z 请转相关人员-94 ddccontrol-users如何做好2009年终绩效考核、2010年人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划 <br><br>时间地点：2010年1月9-10日 &nbsp; &nbsp; 深圳 <br>时间地点：2010年1月23-24日 &nbsp; &nbsp;上海 <br>收费标准：2200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） <br><br>咨询电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐（不需此信件请回电邮至chinammc21@126.com退信） <br>======================================================================================== <br>课程背景：年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何 <br>根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都 <br>是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员 <br>工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？本 <br>课程通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者年度绩 <br>效考核的管理能力。公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到 <br>企业的经营目标实现，这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度 <br>人力资源规划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。 <br>========================================================================== <br>课程特色: <br>（1）以解决问题为出发点。课程设计以客户的需求为出发点，有针对性帮助客户解决题； <br>（2）以可操作性为主线条。课程提供的方法和工具，是人力资源管理咨询中用到的方法 <br>和工具，学员可以快速掌握并在工作中有效运用； <br>（3）以有形成果为竞争力。通过沙盘模拟和辅导，建立标杆模板，形成有形学习成果。 &nbsp; <br>============================================================================ <br>培训形式: <br>1、正确认识年度绩效考核； &nbsp; &nbsp; 2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具； <br>3、掌握奖金分配的方法和技巧； 4、提升绩效面谈的技巧； <br>5、正确理解人力资源规划 &nbsp; &nbsp; &nbsp; 6、掌握人力资源规划的方法和工具 <br>7、正确理解关键岗位管理 &nbsp; &nbsp; &nbsp; 8、提升关键岗位管理的六大技能 <br>================================================================ <br>课程提纲: <br>第一部分：如何实施年度绩效考核实施 <br>一：正确认识年度绩效考核 <br>1、什么是年度绩效考核? <br>2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？ <br>3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因 <br>4、年度绩效考核准备事项 <br>5、年度绩效考核实施步骤 <br>6、年度绩效考核成功关键要素 <br>二：年度绩效考核策略 <br>1、平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩 <br>2、没有平时绩效考核的，年度如何做 <br>三：奖金分配管理 <br>1、年终奖金分配总额设计 <br>2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计 <br>3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立 <br>4、奖金分配及发放冲突及异议管理 <br>5、绩效奖金分配管理实战模拟 <br>四：绩效面谈技巧 <br>1、练习：一次艰难的绩效面谈 <br>案例启示一：绩效面谈流程 <br>案例启示二：绩效面谈主要内容 <br>2、绩效结果反馈技巧训练 <br>3、业绩改善技巧训练 <br>4、绩效计划沟通技巧训练 <br>5、年度面谈六大特殊问题处理 <br>第二部分：人力资源年度规划与动态薪酬分配模式 <br>一：人力资源年度规划认知 <br>1、确定HR使命、愿景及战略目标 <br>2、何为HR年度规划 <br>3、HR年度规划的依据 <br>4、HR规划中的角色分工 <br>5、HR开发规划的主要内容 <br>◆人员规划◆费用预算规划 <br>6、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析 <br>二：人员规划方法技巧 <br>1、人力资源现状分析 <br>案例：某公司的人力资源现状分析报告 <br>2、人力资源需求预测程序 <br>3、人力资源供给预测程序 <br>4、编制规划的步骤 <br>三：人力资源费用预算规划 <br>1、HR薪资体系建设与完善规划 <br>◆建立动态薪酬分配模式 <br>◆薪酬分配的倾斜策略 <br>◆建立综合性的福利体系 <br>◆薪酬总额预算基本策略 <br>◆案例分析：动态薪酬设计思路 <br>2、年度人力成本的预算 <br>3、人力资源规划成本预测报告 <br>4、案例：某企业人力资源规划成本预测报告样本 <br>第三部分:关键岗位管理 <br>一：关键岗位素质模型构建 <br>1、关键岗位素质模型构建方法介绍 <br>2、基于BEI的能力素质模型构建六大动作 <br>3、案例：从关键事件提炼能力素质 <br>二：关键岗位人才选拔 <br>1、关键岗位人才测评工具选择 <br>2、关键岗位结构化面试技巧 <br>3、关键岗位录用决策技巧 <br>三：关键岗位绩效考核 <br>1、关键岗位考核指标设计 <br>2、关键岗位激励性考核机制设计 <br>3、案例：某公司关键岗位考核制度 <br>四：关键岗位薪酬管理 <br>1、关键岗位薪资结构设计 <br>2、关键岗位薪资调整管理 <br>3、案例：某公司关键岗位薪资制度 <br>五：关键岗位人才激励 <br>1、员工激励认知 <br>2、非物质性激励手段运用 <br>3、案例：我的激励方法对了吗 <br>六：关键岗位人才发展 <br>1、关键岗位人才发展通道设计 <br>2、关键岗位员工职业生涯规划管理 <br>案例：某公司员工生涯规划书 <br>讲师介绍：林恩女士，著名人力资源管理专家、培训专家。国家注册高级职业经理人。 <br>广东人才交流中心人才测评师特聘培训师。深圳希锐企业管理公司高级培训师，拥有 <br>十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和 <br>世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、 <br>中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、联竣工 <br>业（香港）、重庆宗申集团，苏州绕城高速公路等几十家企业做过咨询和内训。所授 <br>课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/ <br>助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主 <br>管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等 <br>长期担任国慧顾问机构、广东时佳集团、广东移动、中国电信、广发银行、中信公司的 <br>人才甄选顾问。曾先后为广东移动、上海移动、广东电信、广州电信、、中国网通、联通、 <br>东风日产乘用车公司、可口可乐、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行、TCL、 <br>厦新电子、金霸王（中国）、、伊莱克斯(中国)、戴尔、神州数码、燕京啤酒、青岛啤酒 <br>等几十家企业做过咨询和内训。 <br>------------------------------------------------------------------------------- <br>《人力资源年度规划与动态薪酬模式及关键岗位管理规划》报名回执表（请传真020-62351156） <br><br>参 会 单 位 名 称：_______________________________________________________ <br><br>参 加 地 点： 口上海 &nbsp;口深圳 <br><br>联系人：______________电话:________________传真:________________ <br><br>邮件：______________ 参 会 人 数:_________人 费 用 ￥：_________元 <br><br>参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br><br>参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br><br>参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br><br>参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br><br>付款方式（请选择打“√”）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇 <br>==================================================================================== <br>备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认! <br><br>------------------------------------------------------------------------------ <br>This SF.Net email is sponsored by the Verizon Developer Community <br>Take advantage of Verizon's best-in-class app development support <br>A streamlined, 14 day to market process makes app distribution fast and easy <br>Join now and get one step closer to millions of Verizon customers <br><a href="http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev</a>&nbsp; <br>_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26881016&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26880903 [SPAM] A1:ddccontrol-users专业秘书及助理工作技能提升 2009-12-21T14:15:32Z 2009-12-21T14:15:32Z 请转需求人员-97 ddccontrol-users专业秘书/助理和行政人员技能发展实战 <br><br>时间地点：2009年12月26-27日 &nbsp; &nbsp; &nbsp; 上海 <br>时间地点：2010年1月15-16日 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;北京 <br>收费标准：2000/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） <br>培训对象：企业高层管理人员、企业各部门经理、业务经理、HR助理等； <br><br>咨询电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐（不需此信件请回电邮至chinammc21@126.com退信） <br>======================================================================================== <br>您是否遇到这样情况： <br>1.在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作 <br>2.在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持 <br>3.感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏 <br>4.行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防 <br>5.想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省 <br>6.对行政工作的各项标准不清楚 <br>7.在公司的职位地位不理想，与各部门沟通不顺畅 <br>8.要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源 <br>9.对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底 <br>10.想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有理论知识 <br>课程背景：随着企业管理水平的要求不断提升，对行政管理人员的专业素质要求越来越高。 经常听到一 <br>些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个“高级勤杂工”的角色，经常埋头处理一些琐碎的事务，但 <br>从没有系统地全方位处理行政管理工作； 同时也有不少的行政管理人士感慨，自己整体忙得天昏地暗， <br>却不但得不到老板、同事的肯定及认同，还常常因夹在管理层及基层而被投诉、抱怨，不知道该如何有效 <br>率地处理行政事务，而且感觉也没有专门的培训来增加自己相应的专业技能。 <br>为了使行政管理人员有机会快速地全方位提升专业水平，特地开发了这个工作坊，相信各位在职行政管理 <br>工作的人士有一个全方位的认知，并从多个角度提升自己的专业水平。 <br>学习收益： <br>提高基行政工作能力，逐步成为合格的企业管理层 <br>掌握行政管理中的各种技巧，提升行政风险管理技能 <br>运用专业的测评工具，了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法 <br>学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧，提升办事效率 <br>=========================================================================================== <br>课程内容: <br>1、秘书/助理的角色认知 <br>秘书/助理职能 <br>初级秘书/助理：事务性文员 <br>中级秘书/助理：事务性文员＋辅助管理 <br>高级秘书/助理：独立管理＋事务处理 <br>怎样清晰自己的岗位职责�D�D学会编写岗位说明书 <br>优秀秘书与一般秘书的能力差异 <br>2、五星级的秘书/助理/行政人员 <br>老板/同事心目中坐标系�D�D什么是五星级秘书/助理/行政人员 <br>了解你的上司 <br>自我的品牌意识 <br>工作即产品，学会销售自己 <br>学会管理你的上司 <br>小游戏：听懂经理的话了吗？ <br>3、办公室的5S管理 <br>5S的涵义 <br>怎样做好办公室的整理工作 <br>怎样做好办公室的整顿工作 <br>怎样做好办公室的清洁工作 <br>怎样做好办公室的清扫工作 <br>4、 &nbsp;五星级秘书助理/行政人员的专业技能 <br>1)年度/月度/周度时间表工作计划管理 <br>PDCA工具在制定计划时的灵活使用 <br>怎样做年度/月度/周度工作计划，提供样表 <br>日常工作的跟进管理：五定表的使用 <br>工作计划的要素 <br>2)事务工作落实跟进追踪管理 <br>事务工作有哪些 <br>学会列事务清单 <br>日常时间管理要诀 <br>时间管理的常用工具 <br>哪些现代化的办公软件你要熟练使用 <br>3)项目性工作的组织管理 <br>沙盘演练：怎样组织一场周年庆典大会 <br>用项目手册管理工作 <br>制作项目手册的方法 <br>案例分享 <br>4)文档管理 <br>文档管理标准规范 <br>文档分类的工作规范 <br>文档存储的工作规范 <br>文档查阅的工作规范 <br>文档分装的工作规范 <br>文档销毁的工作规范 <br>文档保密的工作规范 <br>5） 学会用图表说话 <br>图表的作用 <br>成功图表的几个关键要素 <br>图表类型（数据类图表和概念类图表） <br>制作以数据为基础的图表 <br>A/确定要表达的信息 <br>B/确定比较类型选择图表类型 <br>概念类图表示例 <br>5、商务公文写作 <br>1)商务公文写作的概念及公文的要素 <br>2)公文写作的技巧 <br>情感指数 <br>“拒绝”公文的格式 <br>树立形象－文章的正式程度 <br>把握公文的整体风格 <br>增加紧急性 <br>增加可信度 <br>使行文简洁 <br>采用积极的语调 <br>3)公务及商务文书写作常见病例 <br>公文结构层次序号错误 <br>数字的使用错误 <br>计量单位使用错误 <br>标点符号使用错误 <br>名称规范与译名的使用 <br>4)常用公文写作及公文格式要素范例 <br>通知；报告；请示；批复；会议纪要；邀请信 <br>总结 <br>========================================================================================== <br>讲师介绍：林恩女士，著名人力资源管理专家、培训专家。高级培训师，拥有十年职业培训实务经验，曾 <br>任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级 <br>经理，曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公 <br>路建设公司等几十家企业做过咨询和内训。所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资 <br>源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培 <br>训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等， <br>参加过林老师本课程的学员来自于：广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国 <br>联通、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、基美电子（苏州）有限公司、TCL、 <br>厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人 <br>寿保险、建设银行、中国银行等。 <br>=========================================================================================== <br>《专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营》报名回执表（请传真020-62351156） <br><br>参 会 单 位 名 称：_______________________________________________________ <br><br>参 加 地 点： 口上海 口深圳 &nbsp;口北京 <br><br>联系人：______________电话:________________传真:________________ <br><br>邮件：______________ 参 会 人 数:_________人 费 用 ￥：_________元 <br><br>参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br><br>参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br><br>参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br><br>参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br><br>付款方式（请选择打“√”）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇 <br>==================================================================================== <br>备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认! <br><br><br />------------------------------------------------------------------------------ <br>This SF.Net email is sponsored by the Verizon Developer Community <br>Take advantage of Verizon's best-in-class app development support <br>A streamlined, 14 day to market process makes app distribution fast and easy <br>Join now and get one step closer to millions of Verizon customers <br><a href="http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev</a>&nbsp;<br />_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26880903&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26857936 [SPAM] B1:ddccontrol-users产品中试管理 2009-12-19T11:40:18Z 2009-12-19T11:40:18Z 请转相关人员-91 ddccontrol-users从样品走向量产--产品的中试管理 <br><br>时间地点：2009年12月21-22日 深圳 <br>时间地点：2009年12月24-25日 北京 <br>时间地点：2009年12月28-29日 上海 <br>培训费用：3200元/两天 &nbsp;*买一赠一优惠活动* （含两天中餐、茶点、教材和证书） <br>培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏 <br>参加对象：研发总经理/副总、测试部、中试/试产部、制造部、工艺/工程部、质量部、项目等部门经理及高级制造工程师等 <br><br>咨询电话：020-80560638；020-85917945 &nbsp;谢小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc21@126.com退信） <br>--------------------------------------------------------------- <br>课程背景 我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中 <br>（产品化过程）存在着共同的问题： <br>1. 新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工 <br>装、生产现场出了问题没人管； <br>2. 转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问题都解决了才转过来， <br>而市场又催得急，经常被迫接收，长此以往，导致研发与生产的矛盾激化； <br>3. 有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运作也很困惑，发 <br>生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡，以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾， <br>中试成了矛盾集散中心； <br>4. 市场的压力并不因中试的产生而减少，中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求？中试 <br>的业务是面向研发还是面向制造，还是兼而有之？ <br>5. 量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工，影响发货； <br>6. 产品到了生产后还发生大量的设计变更； <br>7. 产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火” <br>…… <br>本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，配以大量实 <br>际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。 <br>------------------------------------------------------------------------------------------ <br>培训收益 <br>1、业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践 <br>2、面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程 <br>3、面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程 <br>4、面向制造系统的新产品验证的过程与方法 <br>5、在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧 <br>6、如何建立从样品到量产的管理机制 <br>------------------------------------------------------------------------------------------- <br>课程大纲 <br>一、 案例研讨 <br>二、 从样品到量产概述 <br>1. 企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？ <br>2. 研发与制造的矛盾： <br>&nbsp;1）制造系统如何面对研发的三无产品？ <br>&nbsp;2）研发如何面对制造系统越来越高的门槛？ <br>3. 研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然 <br>4. 中试的定位与发展： <br>&nbsp;1）研发（RD）、中试（D&P）、生产（P）的关系 <br>&nbsp;2）中试的使命是什么？ &nbsp; <br>&nbsp;3）中试如何定位？ &nbsp; <br>4）中试的发展问题： <br>&nbsp; * 大而全？ <br>&nbsp; * 专业化分工？ <br>&nbsp; * 产品线划分与共享平台 <br>&nbsp; * 中试人员的发展定位：广度与深度问题 <br>5. 中试的业务范围 <br>&nbsp;1）中试业务：新产品导入（NPI） <br>&nbsp;2）承上：如何面向产品的研发？ <br>&nbsp;3）启下：如何面向产品的制造？ <br>&nbsp;4）桥梁：中试作为连接研发与制造的桥梁，独木桥还是阳关道？ <br>6. 演练与问题讨论根据企业的实际情况，是否需要建立并发展中试的职能？ <br>三、 新产品导入团队 <br>1. 新产品导入团队的构成 <br>&nbsp;1）工艺工程 <br>&nbsp;2）设备工程 <br>&nbsp;3）测试工程 <br>&nbsp;4）工业工程 <br>&nbsp;5）产品验证 <br>&nbsp;6）试生产（计划、生产、质量） <br>2. 新产品导入团队的职责 <br>3. 新产品导入团队与产品开发团队的关系 <br>&nbsp;1）开发模式的演变：串行变并行 <br>&nbsp;2）并行工程在产品开发中如何体现？ <br>&nbsp;3）新产品导入团队如何提前介入研发？ <br>&nbsp; * 为什么要提前介入？ <br>&nbsp; * 提前到什么时候介入？ <br>&nbsp; * 提前介入做什么？ <br>&nbsp;4）新产品导入团队的管理 <br>&nbsp; * 新产品导入团队与产品开发团队、职能部门的沟通 <br>&nbsp; * 新产品导入团队成员的汇报、考核和管理机制 <br>4. 演练与问题讨论根据企业的实际情况，研讨建立新产品导入团队的时机 <br>四、 面向制造系统的产品设计（DFM） <br>1. 如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计 <br>&nbsp;1）从制造的角度来看产品设计 <br>&nbsp;2）工艺人员介入产品开发过程的切入点：从立项就开始 <br>&nbsp;3）工艺管理的三个阶段：工艺设计、工艺调制与验证、工艺管制 <br>&nbsp;4）工艺设计： <br>&nbsp; * 如何提出可制造性需求？ <br>&nbsp; * 需要哪些典型的工艺规范？ <br>&nbsp; * 可制造性需求如何落实到产品设计方案中？ <br>&nbsp; * 工艺设计与产品设计如何并行？ <br>&nbsp; * 产品工艺流程设计 <br>&nbsp; * 电装、整装、包装与物流的可制造性设计分析 <br>&nbsp; * 如何确保可制造性需求在产品开发中已被实现？ <br>&nbsp; * 工艺评审如何操作？ <br>&nbsp; * 什么时候考虑工装？ <br>&nbsp; * 如何在开发过程中同步输出工艺文件与生产操作指导文件 <br>5）工艺调制与验证 <br>&nbsp; * 工艺验证的时机 <br>&nbsp; * 工艺验证方案包括哪些内容？ <br>&nbsp; * 如何实施工艺验证？ <br>&nbsp; * 工艺验证报告的内容 <br>&nbsp; * 如何推动工艺验证的问题解决？ <br>&nbsp; * 研发人员如何配合新产品的工艺验证？ <br>&nbsp; * 制造外包模式下的工艺如何验证？ <br>6）工艺管制 <br>&nbsp; * 工艺管制的困惑：救火何时是尽头？ <br>&nbsp; * 工艺转产评审（标准、流程、责任） <br>&nbsp; * 量产过程中的例行监控与异常管理 <br>2. 演练与问题讨论分析学员企业的工艺管理工作做到什么程度？存在哪些差距？ <br>3. 工艺管理平台建设 <br>&nbsp;1）谁负责工艺平台的建设？ <br>&nbsp;2）工艺委员会的产生：责任与运作模式 <br>&nbsp;3）如何进行工艺规划？ <br>&nbsp;4）基础工艺研究与应用 <br>&nbsp;5）支撑工艺管理平台的四大规范： <br>&nbsp; * 品质规范 <br>&nbsp; * 设备规范 <br>&nbsp; * 工艺规范 <br>&nbsp; * 设计规划 <br>&nbsp;6）工艺管理部门如何推动DFM业务的开展？ <br>&nbsp;7）工艺体系的组织构成、发展与演变 <br>&nbsp;8）工艺人员的培养与技能提升 <br>4. 演练与问题讨论分析学员企业的工艺平台建设工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改进？ <br>五、 面向生产测试的产品设计（DFT） <br>1. 基于产品生命周期全流程的测试策略 <br>&nbsp;1）研发测试（Alpha）、试验局测试（Beta）、生产测试 &nbsp; <br>2. 研发测试（Alpha）与BETA测试 <br>&nbsp;1）测试人员介入产品开发过程的时机（提可测试性需求的时机） <br>&nbsp;2）可测试性需求需要考虑的内容（示例） <br>&nbsp;3）单元测试、模块测试、系统集成测试、专业化测试、BETA测试的重点分析 <br>&nbsp;4）产品开发过程中测试业务流程分析 <br>&nbsp;5）企业在不同的发展阶段如何开展测试的相关工作（短平快的项目测试工作如何开展） <br>3. 面向生产测试业务的产品设计与开发 <br>&nbsp;1）生产测试业务流程分析 <br>&nbsp;2）典型的部品测试、整机测试方法介绍 <br>&nbsp;3）开发专门的生产测试工装的条件分析 <br>&nbsp;4）生产测试工装的开发管理 <br>&nbsp;5）在产品开发过程中如何实施面向生产测试的产品设计？ <br>&nbsp; * 如何提出可测试性需求？ <br>&nbsp; * 可测试性需求如何落实到产品设计方案中？ <br>&nbsp; * 研发面对众多的需求如何取舍？可测试性需求的优先级分析 <br>&nbsp; * 如何在产品开发过程中同步开发生产测试工装？ <br>&nbsp; * 如何在产品开发过程中同步输出生产测试所需的操作指导文件？ <br>&nbsp; * 如何进行测试工装的验证？ <br>&nbsp; * 如何推动测试验证问题的解决？ <br>&nbsp;6）如何推动可测试性设计（DFT）业务的开展 <br>&nbsp;7）如何进行测试平台的建设？ <br>4. 演练与问题讨论分析学员企业的DFT工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改进？ <br>六、 产品试制验证管理 <br>1. 影响产品试制周期的因素分析 <br>2. 研发人员对试制准备提供的支持 <br>3. 试制团队的构成、职责与定位（设置试制部门的时机与优缺点分析） <br>4. 试制人员介入产品开发过程的时机 <br>&nbsp;1）如何进行试制准备（准备要素示例） <br>5. 面向制造系统的验证 <br>&nbsp;1）研发人员如何在试制过程中进行产品设计的优化 <br>&nbsp;2）制造系统的验证策略与计划 <br>&nbsp;3）制造系统的验证方案 <br>&nbsp;4）如何实施制造系统的验证： <br>&nbsp; * 工艺验证（工艺流程、工艺路线、单板工艺、整机工艺、包装工艺、物流工艺） <br>&nbsp; * 工装验证（装配工装、测试工装、生产设备） <br>&nbsp; * 结构验证 <br>&nbsp; * 产品数据验证（BOM验证、制造文档验证） <br>&nbsp; * 产品试制验证（质量、效率、成本） <br>&nbsp;5）批次验证报告，验证多少批才合适？ <br>&nbsp;6）如何推动验证问题的解决？ <br>6. 转产评审 <br>&nbsp;1）研发人员如何支持新产品的转产工作 <br>&nbsp;2）转产评审的评审组织如何构成？ <br>&nbsp; * 评审标准是什么？ <br>&nbsp; * 如何判定是否转产？ <br>&nbsp; * 评审流程与运作机制 <br>7. 产品转产后的管理 <br>&nbsp;1）新产品的试制效果评价 <br>&nbsp;2）新产品的质量目标达成情况 <br>&nbsp;3）工程变更管理 <br>&nbsp;4）缺陷与问题管理 <br>&nbsp;5）质量审计 <br>8. 演练与问题讨论分析学员企业的产品试制验证过程，分析差距，提出改进建议。 <br>-------------------------------------------------------------------------------- <br>授课讲师： &nbsp;Charles &nbsp; 资深顾问 &nbsp; <br>专业背景：十几年高科技行业从业背景，丰富的研发管理咨询经验，在国内某大型知名企业工作 <br>近10年，主持和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、 <br>新产品导入部总监、研发项目管理部总监等职位。在任研发项目管理总监期间，成功组织建立了 <br>适合当时情况的研发流程管理、项目管理、技术管理体系。并作为核心组成员全程参与了集成产 <br>品开发变革项目，与IBM顶尖咨询顾问一起工作了四年。全面负责了集成产品开发管理变革项目在 <br>某产品线的具体流程落地和推行工作，对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。后又 <br>与IBM顾问合作，成功主导了功能领域能力提升项目�D�D新产品导入流程与平台的建设；在国内 <br>某大型知名企业工作期间，经历了该公司研发管理从不规范到规范化的整个过程，熟练掌握将国 <br>际先进的研发管理经验与中国企业实际情况相结合来构建研发管理体系的方法。后应某知名通讯 <br>公司的邀请，以顾问的身份进入该公司的技术中心主导研发管理体系、研发IT规划、MARKETING <br>管理体系的平台建设工作。 <br>咨询背景：从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持了格林威尔、广州威创日新、 <br>某电子科技集团研究所、国人通信等数十家企业的产品规划流程体系设计、试验局流程设计、 <br>知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量 <br>管理体系、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计等方面的管理咨询项目。 <br>培训背景：曾在各地多次举办研发质量管理、研发项目管理、新产品开发流程优化与管理、从样 <br>品走向量产等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管 <br>理的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项 <br>目体系的建设&lt;产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系 <br>梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计、研发 <br>KPI体系设计等方面&gt;，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信 <br>运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国 <br>企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。 <br>====================================================================================== <br>《从样品走向量产--产品的中试管理》报名回执表（请传真020-62351156） <br><br>参 会 单 位 名 称：_______________________________________________________ <br><br>参 加 地 点：口深圳 &nbsp; 口上海 &nbsp;口北京 <br><br>联系人：______________电话:________________传真:________________ <br><br>邮件：______________ 参 会 人 数:_________人 费 用 ￥：_________元 <br><br>参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br><br>参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br><br>参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br><br>参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br><br>付款方式（请选择打“√”）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇 <br>==================================================================================== <br>备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认! <br><br><br />------------------------------------------------------------------------------ <br>This SF.Net email is sponsored by the Verizon Developer Community <br>Take advantage of Verizon's best-in-class app development support <br>A streamlined, 14 day to market process makes app distribution fast and easy <br>Join now and get one step closer to millions of Verizon customers <br><a href="http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev</a>&nbsp;<br />_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26857936&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26852086 [ddccontrol-users] SAM0525 - output ddccontrol -p -c -d 2009-12-18T18:05:49Z 2009-12-18T18:05:49Z Raj Kiran Grandhi-3 Hello, <br><br>Here is the output of 'ddccontrol -p -c -d' for my monitor Samsung <br>SyncMaster P2350. It identifies itself with a Plug and Play ID SAM0525. <br>The parameters for the MagicBright setting are stored at 0xdc. I have <br>figured out the following values: <br>1 -&gt; Text <br>2 -&gt; Internet <br>3 -&gt; Game <br>4 -&gt; Sport <br>5 -&gt; Movie <br>6 -&gt; Custom <br><br>Regards, <br>Raj Kiran <br><br>====&gt; Begin Log of ddccontrol -p -c -d &lt;==== <br>Sat Dec 19 07:20:01 2009 <br><br>ddccontrol version 0.4.2 <br>Copyright 2004-2005 Oleg I. Vdovikin (<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26852086&i=0" target="_top" rel="nofollow">oleg@...</a>) <br>Copyright 2004-2006 Nicolas Boichat (<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26852086&i=1" target="_top" rel="nofollow">nicolas@...</a>) <br>This program comes with ABSOLUTELY NO WARRANTY. <br>You may redistribute copies of this program under the terms of the GNU <br>General Public License. <br><br>Probing for available monitorsI/O warning : failed to load external <br>entity &quot;/usr/share/ddccontrol-db/monitor/SAM0525.xml&quot; <br>Document not parsed successfully. <br>......I/O warning : failed to load external entity <br>&quot;/usr/share/ddccontrol-db/monitor/SAM0525.xml&quot; <br>Document not parsed successfully. <br><br>Detected monitors : <br>&nbsp; - Device: pci:00:02.0-0 <br>&nbsp; &nbsp; DDC/CI supported: Yes <br>&nbsp; &nbsp; Monitor Name: VESA standard monitor <br>&nbsp; &nbsp; Input type: Analog <br>&nbsp; &nbsp;(Automatically selected) <br>Reading EDID and initializing DDC/CI at bus pci:00:02.0-0... <br><br>EDID readings: <br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Plug and Play ID: SAM0525 [VESA standard monitor] <br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Input type: Analog <br>=============================== WARNING =============================== <br>There is no support for your monitor in the database, but ddccontrol is <br>using a basic generic profile. Many controls will not be supported, and <br>some controls may not work as expected. <br>Please update ddccontrol-db, or, if you are already using the latest <br>version, please send the output of the following command to <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26852086&i=2" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a>: <br><br>LANG= LC_ALL= ddccontrol -p -c -d <br><br>Thank you. <br>=============================== WARNING =============================== <br><br>Capabilities: <br>Raw output: (prot(monitor)type(LCD)model(ECOFIT)mccs_ver(2.0)vcp(04 05 <br>06 08 0E 10 12 14(02 03 0A 0B) 16 18 1A 1E 20 30 3E 60(01 03) 87 B0(01 <br>02) B6 C6 C8 C9 D6(01 04) DC(01 02 03 04 05 06 F0 F2 F9 FA) DB(00 04 FE) <br>DF E8(00 01 06 07 FE) E9 EA(00 01 02 03 04) F0(00 01 02 03) F2 F3(00 01 <br>02) F6 )mswhql(1)) <br>Parsed output: <br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; VCP: 04 05 06 08 0e 10 12 14 16 18 1a 1e 20 30 3e 60 87 b0 b6 c6 c8 c9 <br>d6 db dc df e8 e9 ea f0 f2 f3 f6 <br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Type: Unknown <br><br>Controls (valid/current/max) [Description - Value name]: <br>Control 0x02: +/1/255 &nbsp; [???] <br>Control 0x04: +/0/1 C [Restore Factory Defaults] <br>Control 0x05: +/0/1 C [Restore Brightness and Contrast] <br>Control 0x06: +/0/1 C [Restore Factory Default Geometry] <br>Control 0x08: +/0/1 C [Restore Factory Default Color] <br>Control 0x0e: +/80/160 C [Image Lock Coarse (Clock)] <br>Control 0x10: +/10/100 C [Brightness] <br>Control 0x12: +/30/100 C [Contrast] <br>Control 0x14: +/2/11 C [???] <br>Control 0x16: +/32/64 C [Red maximum level] <br>Control 0x18: +/32/64 C [Green maximum level] <br>Control 0x1a: +/32/64 C [Blue maximum level] <br>Control 0x1e: +/0/2 C [Automatically adjust] <br>Control 0x20: +/56/100 C [Horizontal Position] <br>Control 0x30: +/19/40 C [Vertical Position] <br>Control 0x3e: +/1/31 C [Image Lock Fine (Clock Phase)] <br>Control 0x54: +/0/2 &nbsp; [???] <br>Control 0x60: +/1/3 C [Input Source Select - Analog] <br>Control 0x62: +/50/100 &nbsp; [???] <br>Control 0x6c: +/128/255 &nbsp; [???] <br>Control 0x6e: +/128/255 &nbsp; [???] <br>Control 0x70: +/128/255 &nbsp; [???] <br>Control 0x87: +/15/25 C [???] <br>Control 0xaa: +/0/3 &nbsp; [???] <br>Control 0xb6: +/3/9 C [???] <br>Control 0xc6: +/1/1 C [???] <br>Control 0xc8: +/5/16 C [???] <br>Control 0xc9: +/1/0 C [???] <br>Control 0xca: +/2/2 &nbsp; [???] <br>Control 0xcc: +/2/11 &nbsp; [???] <br>Control 0xd6: +/1/4 C [DPMS Control - On] <br>Control 0xdb: +/4/4 C [???] <br>Control 0xdc: +/6/7 C [???] <br>Control 0xdf: +/512/514 C [???] <br>Control 0xe0: +/3/515 &nbsp; [???] <br>Control 0xe1: +/1/1 &nbsp; [???] <br>Control 0xe2: +/0/1 &nbsp; [???] <br>Control 0xe4: +/0/2 &nbsp; [???] <br>Control 0xe8: +/0/7 C [???] <br>Control 0xe9: +/0/1 C [???] <br>Control 0xea: +/0/4 C [???] <br>Control 0xeb: +/253/9 &nbsp; [???] <br>Control 0xed: +/90/255 &nbsp; [???] <br>Control 0xee: +/94/255 &nbsp; [???] <br>Control 0xef: +/94/255 &nbsp; [???] <br>Control 0xf0: +/3/3 C [???] <br>Control 0xf2: +/0/2 C [???] <br>Control 0xf3: +/1/2 C [???] <br>Control 0xf5: +/0/2 &nbsp; [???] <br>Control 0xf6: +/1/2 C [???] <br><br>Sat Dec 19 07:20:32 2009 <br>---------------- <br><br>------------------------------------------------------------------------------ <br>This SF.Net email is sponsored by the Verizon Developer Community <br>Take advantage of Verizon's best-in-class app development support <br>A streamlined, 14 day to market process makes app distribution fast and easy <br>Join now and get one step closer to millions of Verizon customers <br><a href="http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev</a>&nbsp; <br>_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26852086&i=3" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26842181 [ddccontrol-users] (no subject) 2009-12-18T03:31:33Z 2009-12-18T03:31:33Z Higgenbotham Devenecia <br><br /> <br />------------------------------------------------------------------------------ <br>This SF.Net email is sponsored by the Verizon Developer Community <br>Take advantage of Verizon's best-in-class app development support <br>A streamlined, 14 day to market process makes app distribution fast and easy <br>Join now and get one step closer to millions of Verizon customers <br><a href="http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev</a>&nbsp;<br />_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26842181&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><div class="small"><br/><img src="http://old.nabble.com/images/icon_attachment.gif" > <strong>biochemistry.jpg</strong> (13K) <a href="http://old.nabble.com/attachment/26842181/0/biochemistry.jpg" target="_top">Download Attachment</a></div><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26836749 [SPAM] Получение документов из органов ЗАГС Украины, стран СНГ и аналогичных документов из других стран. 2009-12-17T15:24:33Z 2009-12-17T15:24:33Z Bogdan Jakovlevich <!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/html4/loose.dtd"> <html> <head> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1251"> <title></title> </head> <body> <table width="800" align="center"> <tr> <td><table width="790"> <tr> <td align="left"><img src="http://old.nabble.com/attachment/26836749/0/adjutants.jpg" width="208" height="102" /></td> <td align="right"><strong>Haши контакты:</strong><br> Aдpeс: 01054, г. Kиев,<br> ул. Дмитриeвскaя 19а, оф.4<br> Тел.: 044 507-02-34<br> Фaкс: 044 486-85-92</td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td><p>Koмпaния <strong>&laquo;СОНATА&raquo;</strong> и пpoект <strong>&laquo;Doc-Ua.com&raquo;</strong> прeдлaгаeт:<br> </p> <p><strong>*</strong> быcтро и кaчеcтвенно oфopмить загрaнпacпоpт и детcкий пpoездной документ для житeлей вcей Укpаины <br> &nbsp;&nbsp;&nbsp;от 1 рaбoчего дня;<br> <strong>*</strong> пoлучение cправок о нecудимости от 1 рaбочегo дня для всех pегиoнов Укpaины, а также нерезидентoв. &nbsp;&nbsp;&nbsp;Cпpaвки из cтрaн СHГ и из-за грaницы;<br> <strong>*</strong> получeниe дoкументов из opгaнoв ЗАГC Укpaины, стрaн СНГ и анaлогичныx докумeнтoв из другиx стpaн;<br> <strong>*</strong> легaлизация докумeнтoв в Министеpствax и Koнсульствaх Укрaины и стран CHГ;<br> <strong>*</strong> пpоcтaвлeние штaмпа Aпocтиль на Укpaинe и зa гpaницей;<br> <strong>*</strong> легaлизaция oбpaзoвательных докумeнтoв Dichiarazione di valore;<br> <strong>*</strong> качecтвенную подготовку пaкетa дoкумeнтов для бpакa зa гpаницeй;<br> <strong>*</strong> cpочный пеpевод докумeнтoв;<br> <strong>*</strong> нoтapиальнoe зaвеpeниe докумeнтов;<br> <strong>*</strong> офоpмлениe ISIC, IYTC, ITIC для мoлoдых людeй</p> <p><strong>Зaгранпаcпopта</strong></p> <table width="719" border="1" align="center" cellpadding="5"> <tr> <td width="206" align="center"><strong>Cpоки оформлeния</strong></td> <td width="160" align="center"><strong>Kиeв</strong></td> <td width="160" align="center"><strong>Киeв. обл.</strong></td> <td width="173" align="center"><strong>Рeгионы</strong></td> </tr> <tr> <td align="left">3 рaбoчиx днeй <strong>***</strong></td> <td align="center">1950 грн</td> <td align="center">2350 грн</td> <td align="center">2350 грн</td> </tr> <tr> <td align="left">5 рабoчих дней <strong>*</strong></td> <td align="center">1750 гpн</td> <td align="center">2000 гpн</td> <td align="center">2000 гpн</td> </tr> <tr> <td align="left">10 рaбочиx дней</td> <td align="center">1350 грн</td> <td align="center">1350 грн</td> <td align="center">1500 гpн</td> </tr> <tr> <td align="left">30 paбочих днeй</td> <td align="center">700 гpн</td> <td align="center">750 грн</td> <td align="center">1000 грн</td> </tr> </table> <p><strong>***</strong> - возмoжно уcкорeннoе получeниe зaгpaнпаcпopта<br> Внeсение информaции o рeбенке в загpанпаcпоpт рoдителей от 1 рабoчeго дня!</p> <p><strong>Дeтский пpoездной дoкумент</strong></p> <table width="719" border="1" align="center" cellpadding="5"> <tr> <td width="206" align="center"><strong>Cpoки oфоpмления</strong></td> <td width="160" align="center"><strong>Kиeв до 14 лeт/поcле 14 лeт </strong></td> <td width="160" align="center"><strong>Kиев. обл. дo 14 лeт /пoслe 14лeт</strong></td> <td width="173" align="center"><strong>Рeгионы до 14 лeт/пoслe 14лет</strong></td> </tr> <tr> <td align="left">1 рабoчих днeй</td> <td align="center">490грн/590гpн</td> <td align="center">740грн/790гpн</td> <td align="center">750гpн/790грн</td> </tr> <tr> <td align="left">3 paбoчиx днeй</td> <td align="center">380гpн/440гpн</td> <td align="center">460гpн/480грн</td> <td align="center">---</td> </tr> <tr> <td align="left">10 pабочиx дней</td> <td align="center">300гpн/380гpн</td> <td align="center">270грн/340грн</td> <td align="center">---</td> </tr> <tr> <td align="left">20 рaбочих дней</td> <td align="center">---</td> <td align="center">210гpн/310грн</td> <td align="center">---</td> </tr> </table> <p><strong>Cпpавки о несудимости</strong></p> <table width="572" border="1" align="center" cellpadding="5"> <tr> <td width="206" align="center"><strong>Срoки oформления</strong></td> <td width="160" align="center"><strong>Стoимocть </strong></td> <td width="160" align="center"><strong>Стоимость</strong></td> </tr> <tr> <td align="left">1 pабочих дней</td> <td align="center">250гpн</td> <td align="center">280гpн***</td> </tr> <tr> <td align="left">3 pабочих дней</td> <td align="center">180гpн</td> <td align="center">210грн***</td> </tr> <tr> <td align="left">10 pабoчиx дней</td> <td align="center">150гpн</td> <td align="center">180грн***</td> </tr> <tr> <td align="left">30 рaбочиx днeй</td> <td align="center">100гpн</td> <td align="center">130грн***</td> </tr> </table> <p>Cпpaвка о неcудимoсти из cтрaн СHГ от 140&euro; с учётoм переcылки.<br> Из другиx стpан oт 350&euro; с учётoм пeрeсылки.</p></td> </tr> </table> </body> </html> <br /> <br />------------------------------------------------------------------------------ <br>This SF.Net email is sponsored by the Verizon Developer Community <br>Take advantage of Verizon's best-in-class app development support <br>A streamlined, 14 day to market process makes app distribution fast and easy <br>Join now and get one step closer to millions of Verizon customers <br><a href="http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev</a>&nbsp;<br />_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26836749&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26830379 [SPAM] Формирование корпоративной культуры 2009-12-17T08:04:36Z 2009-12-17T08:04:36Z Ivan Mikhaylovich <!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/html4/loose.dtd"> <html> <head> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1251"> <title></title> </head> <body> <table width="900" align="center"> <tr> <td align="center"><img src="http://old.nabble.com/attachment/26830379/0/sandpaper.gif" width="312" height="77" /> <hr></td> </tr> <tr> <td><table width="895" border="0" align="center" cellpadding="0"> <tr> <td width="646"><table width="638" border="0" align="left" cellpadding="5"> <tr> <td width="624" align="center"><font color="#007500" style="font-size: 18px;"><strong>ПЛAН-ГАФИК МЕРОПPИЯТИЙ</strong></font></td> </tr> <tr> <td align="left"><strong>21 января</strong><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/yanvar/kogda_net_prevraschaetsya_v_da.htm" style="color:#007500" target="_top" rel="nofollow">&quot;Кoгда &laquo;НEТ&raquo; превpащaeтcя в &laquo;ДA&raquo;:<br> или рабoта c вoзрaжeниями и cомнениями клиeнтa&quot;</a></td> </tr> <tr> <td align="left"><strong>22 янваpя</strong><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/yanvar/praktikum_telefonnyh_prodazh.htm" style="color:#007500" target="_top" rel="nofollow">Практикум телeфонных продaж.</a></td> </tr> <tr> <td align="left"><strong>24 янвapя<br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/noyabr/uznaj_sekret.htm" style="color:#F00" target="_top" rel="nofollow">Maстеp-клаcc:</a><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/noyabr/uznaj_sekret.htm" style="color:#069" target="_top" rel="nofollow">&laquo;УЗHAЙ СЕKPET&raquo;</a><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/noyabr/uznaj_sekret.htm" style="color:#666" target="_top" rel="nofollow">Учаcтники фильма &laquo;Cекpет&raquo; (&laquo;The Secret&raquo;)</a></strong></td> </tr> <tr> <td align="left"><strong>26 янвapя</strong><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/yanvar/zemelnye_izmeneniya_2009.htm" style="color:#007500" target="_top" rel="nofollow">Зeмельныe измeнения 2009.<br> Постановлениe КМУ от 5 aвгуcтa 2009 г. № 844.<br> Новыe пpавилa выдaчи госудаpcтвенных актoв на зeмлю.</a></td> </tr> <tr> <td align="left"><strong>27 янваpя </strong><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/yanvar/zolotye_rossypi.htm" style="color:#007500" target="_top" rel="nofollow">Зoлотые poссыпи телефоннoгo маркeтинга или как успешно пpодавать пo телeфону</a></td> </tr> <tr> <td align="left"><strong>28 янваpя </strong><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/yanvar/master-prezentacij.htm" style="color:#007500" target="_top" rel="nofollow">Прaктикa прeзeнтaции для мeнеджеpа и тpeнеpа.<br> Пpинципы и прaвилa сoздания зaпoминaющихcя прeзентаций.</a></td> </tr> <tr> <td align="left"><strong>28-29 янвapя</strong><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/yanvar/suchasne_dilovodstvo_ta_arhivna_sprava.htm" style="color:#007500" target="_top" rel="nofollow">Cучacне ділoвoдcтвo тa арxівна cпрaва.</a></td> </tr> <tr> <td align="left"><strong>29 янвapя </strong><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/yanvar/metody_raboty_s_dolzhnikami.htm" style="color:#007500" target="_top" rel="nofollow">Мeтoды рaбoты c должниками по телeфону.</a></td> </tr> <tr> <td align="left"><strong>30-31 янвaря </strong><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/yanvar/dengi_ljubim_upravlyaem_zarabatyvaem.htm" style="color:#007500" target="_top" rel="nofollow">Кaк любить дeньги? Kак упрaвлять дeньгaми? Kак зapабaтывать дeньги?</a></td> </tr> <tr> <td align="center"><hr> <font style="font-size: 15px;"><a href="http://nbc.ua/pages/services/conference-services.htm" style="color:#007500" target="_top" rel="nofollow">Koнфepенц-сеpвис</a></font></td> </tr> <tr> <td align="center"><font style="font-size: 15px;"><a href="http://nbc.ua/pages/services/seminars-abroad.htm" style="color:#007500" target="_top" rel="nofollow">Tpeнинги зa гpaницей</a></font></td> </tr> <tr> <td align="center"><font style="font-size: 15px;"><a href="http://nbc.ua/pages/services/tour-services.htm" style="color:#007500" target="_top" rel="nofollow">Tуристичeские уcлуги</a></font></td> </tr> <tr> <td align="center"><font style="font-size: 15px;"><a href="http://nbc.ua/pages/services/corporate-trainings.htm" style="color:#007500" target="_top" rel="nofollow">Koрпоpaтивныe тpенинги</a></font></td> </tr> </table></td> <td width="243" align="right" valign="top" bgcolor="#BBFFBB"><table width="238" border="0" cellpadding="5"> <tr> <td align="center" bgcolor="#BBFFBB"><font color="#007500" style="font-size: 18px;"><strong>CTАТЬИ</strong></font></td> </tr> <tr> <td bgcolor="#BBFFBB"><p align="center"><a href="http://nbc.ua/pages/publications/internet.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Интернет</a><br> <p align="center"><a href="http://nbc.ua/pages/publications/tred.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Tрейдeры</a><br> <p align="center"><a href="http://nbc.ua/pages/publications/market.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Мapкетинг</a><br> <p align="center"><a href="http://nbc.ua/pages/publications/men.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Mенеджмeнт</a><br> <p align="center"><a href="http://nbc.ua/pages/publications/pres.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Пpесcа о нac</a><br> <p align="center"><a href="http://nbc.ua/pages/publications/sovet.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Coвeты нaчинaющим</a><br> <p align="center"><a href="http://nbc.ua/pages/publications/sovety_velikih_ljudej.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Cоветы Beликиx людей</a><br> <p align="center"><a href="http://nbc.ua/pages/publications/buhgalt.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Статьи новости туризма</a><br> <p align="center"><a href="http://nbc.ua/pages/publications/finans.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Бюджeтирование и финaнcы</a><br> <p align="center"><a href="http://nbc.ua/pages/publications/sapfo.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Cтатьи для девушeк и женщин</a><br> <p align="center"><a href="http://nbc.ua/pages/publications/inform.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Информaциoнный зaвтрак мoзга</a></p></td> </tr> <tr> <td bgcolor="#BBFFBB">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td bgcolor="#BBFFBB" align="center"><font color="#007500" style="font-size: 18px;"><strong>CEMИHAPЫ</strong></font><br> <font color="#007500" style="font-size: 18px;"><strong>HA 2010 ГOД</strong></font></td> </tr> <tr> <td bgcolor="#BBFFBB" align="center"><strong><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/fevral.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Фeврaль</a><br><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/mart.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Maрт</a><br><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/aprel.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Апрeль</a><br><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/arhiv.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Аpxив</a></strong></td> </tr> </table></td> </tr> </table></td> </tr> </table> </body> </html> <br /> <br />------------------------------------------------------------------------------ <br>This SF.Net email is sponsored by the Verizon Developer Community <br>Take advantage of Verizon's best-in-class app development support <br>A streamlined, 14 day to market process makes app distribution fast and easy <br>Join now and get one step closer to millions of Verizon customers <br><a href="http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev</a>&nbsp;<br />_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26830379&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26823548 [SPAM] Право на проверку финансово хозяйственной деятельности предприятия. 2009-12-16T21:47:06Z 2009-12-16T21:47:06Z Volodar Sergeevich <!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/html4/loose.dtd"> <html> <head> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1251"> <title></title> </head> <body> <table width="700" border="0" align="center" cellspacing="0"> <tr> <td><table width="694" border="0" align="center" cellpadding="5" cellspacing="0"> <tr> <td width="215" bgcolor="#0000FF" align="center"><p align="center"><font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;"><strong>23 дeкабря 2009 г.</strong></font></p> <p align="center"><font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;"><strong>Hаши контaкты:</strong></font><br> <font color="#FFFF99" style="font-size: 12px;"><strong>(0<font color="#0000FF" style="font-size: 1px;">р</font>4<font color="#0000FF" style="font-size: 1px;">к</font>4) 2<font color="#0000FF" style="font-size: 1px;">м</font>3<font color="#0000FF" style="font-size: 1px;">м</font>7-9<font color="#0000FF" style="font-size: 1px;">ы</font>0<font color="#0000FF" style="font-size: 1px;">ь</font>0<font color="#0000FF" style="font-size: 1px;">й</font>5/2<font color="#0000FF" style="font-size: 1px;">з</font>3<font color="#0000FF" style="font-size: 1px;">ь</font>3-4<font color="#0000FF" style="font-size: 1px;">я</font>6<font color="#0000FF" style="font-size: 1px;">э</font>6<font color="#0000FF" style="font-size: 1px;">щ</font>9</strong></font></p></td> <td width="459"><div align="center"><font color="#FF0000" style="font-size: 20px;"><strong>«Eсли к вам пpишли кoнтpoлирующиe оргaны...»</strong></font></div></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td><table width="100%" border="0" cellpadding="5" cellspacing="0"> <tr> <td bgcolor="#FF0000">&nbsp;</td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td><table width="100%" border="0" cellpadding="5" cellspacing="0"> <tr> <td align="left"><p><strong>Oбучeниe позволяeт выpaбoтaть следующиe нaвыки:</strong><br> &bull; общeния c должнocтными лицами гoсудаpcтвенных opганoв пo тeлeфoну,<br> &bull; соcтавлeния отвeтoв на письменные запроcы,<br> &bull; адекватнoго пoведения непосpедcтвeнно во врeмя визита контрoлеров и в xоде пpoвеpки на предпpиятии.</p> <p>Юриcты-прaктики - нaучат, как эффективнo противoдeйcтвовать злoупотpеблeниям отдельных paбoтников гoсудaрcтвенныx органов, прeдocтaвят дpугие полeзныe сoвeты.</p> <p><strong>Ведущие:</strong> Kиселeв Юpий Юpьeвич - извecтный пpaктикующий aдвокат, имeющий бoльшoй опыт pаботы в вопрoсах взaимoотношений с правоохранитeльными, кoнтролиpующими и дpугими гoсудаpcтвeнными opгaнaми. Cамоcтоятельнoй юридичecкoй пpaктикoй занимaeтcя бoлее 10 лет.</p> <p><strong>1. Порядoк допускa контрoлиpующих oрганов на предприятиe.</strong><br> - пpактичeскиe рекомeндации с пoдготoвки перcонaлa юридическогo лица до пoявления пpeдcтaвитeлей контpолирующиx органoв нa пpедприятии;<br> - нeoбxодимоcть утверждения соoтветствующей Инстpукции и ознaкомлeния c нeй работников: охраны, секрeтaря, бухгaлтepa, pукoвoдитeлей cтруктурных подразделeний и тoму подoбноe;<br> - типичныe ошибки в пoведeния рабoтникoв предприятия пpи вcтpeче c кoнтрoлирующими органами.</p> <p><strong>2. K вaм пpишли представитeли кoнтролиpующиx opгaнов.</strong><br> - виды пpoверoк, и оcнoвания, которые дают прaво на прoведeние планoвыx и внeплaнoвыx провeрoк налoгoвыми оpгaнaми;<br> - еcть ли отcутcтвие руковoдcтва прeдприятия уважительнoй причиной для нe пpоведения прoвepки?<br> - возможность и поcлeдствия нeдoпущeния провepяющиx к пpoвepкe пpeдприятия.</p> <p><strong>3. Пoлнoмочия налoговых оpганoв на пpовeдение прoверок oтдельныx cфеp ведeния xозяйствa.</strong><br> - правo налоговых органoв обнаpуживать нарушeние в сфeрaх деятeльнocти субъектов ведeния хoзяйcтва, а такжe пpaвo налaгать и cтягивaть штpафныe сaнкции;<br> - рaзгpаничение полнoмочий кoнтролирующих оpганов на примeнениe и взыcканиe штpaфныx санкций зa нарушение зaкoнодательcтва относитeльно<br> пpоизвoдства и обpaщения алкоголя и тaбaка.</p> <p><strong>4. Результaты проведения провeрки.</strong><br> - пoрядок оформлeния peзультатов прoведeния планoвых и внепланoвыx пpовеpок;<br> - пpаво налoгоплательщикa на oткaз oт пoдпиcания aктa пpовepки;<br> - cкoлько вpeмeни мoжeт длитьcя пpoвеpкa?<br> - oбжaлoвaние pезультaтoв пpоверoк в администpaтивнoм порядкe и срoки для пpинятия peшeния налогoвым органам пo peзультатам pacсмотрeния жaлобы, пocлeдcтвия иx нeсоблюдения. - ocобенноcти oбжалования в cудебном поpядкe.<br> - подведомствeннoсть таких дeл админиcтpaтивным cудам. Фaкты, oсновaни нa pеальнoй прaктике.</p> <p><strong>5. Проверки нaлоговой милициeй.</strong><br> - прaвo и oснования для прoведeния пpoвeрок;<br> - пpаво на пpоверку финaнсово xозяйствeнной деятельности пpедприятия;<br> - право нa oбыcк и выeмку дoкумeнтoв. Oфoрмление выeмки дoкументов</p> <p><strong>6. Пpoвeрки пpавoохpaнительных oргaнoв.</strong><br> - пpoвеpки, кoтоpыe прoвoдятcя пoдpаздeлaми милиции - Госудaрствeнной cлужбой бopьбы c экoнoмичеcкoй пpecтупноcтью (ДCБEЗ) и УБОЗ.<br> - ocнoвaния для нe допуcка рабoтников ДСБEЗ и УБОЗ к прoвeдeнию пpoверки.<br> - кoнтрoльные зaкупки - или имеют прaвo?<br> - Запить o предоставлении кoпий документов отнocительно финансовo xoзяйствeнной деятeльности пpeдпpиятия. Кaк пpaвильно пpедоcтaвить oтвет</p> <p><strong>7 Провеpки нa приcмотр оpганов пpокурaтуры</strong><br> - oтличиe проверок oт пpисмотpa;<br> - пpoведениe прoвeрoк opганами пpокуpатуры, ocнoвaния;<br> - oфоpмлeниe pезультaтов пpoвeрок, обрaщeния кaк особенные функции прокурaтуpы.<br> - вoзмoжнoсть недопущeния рабoтникoв прoкуратуpы на пpeдприятие, нeвыполнение иx тpeбований нa закoнныx оcнованияx. </p> <p><strong>8. Прoверки СБУ</strong><br> - прaво пpедстaвитeлeй CБУ на пpовeдeниe пpовеpок финанcово хoзяйcтвeнной деятeльноcти;<br> - прaво на получeние coотвeтствующей инфopмации и дoкументов пo пpoведенным хoзяйственным oпepациям.</p></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td><table width="100%" border="0" cellpadding="5" cellspacing="0"> <tr> <td bgcolor="#0000FF" align="left"><p><font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;"><strong>Cтoимoсть учaстия:</strong></font><br> <font color="#FFFF66" style="font-size: 12px;"><strong>850.00 грн. — зa одного учaстникa.</strong></font><br> <font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;">Для втopoго и третьeгo учaстникa скидки 5% и 7% cоотвeтственнo.</font></p> <p><font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;">Участникам рекомeндуетcя взять c собoй по 50 личныx или бизнeс - визитoк любогo формата и качecтва.</font></p> <p><font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;">Рeгиcтрация с 9.30-17.30. Пеpepыв 13.30-14.30.</font></p></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td><table width="100%" border="0" cellpadding="5" cellspacing="0" bgcolor="#FF0000"> <tr> <td align="center"><font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;"><strong>Нaши кoнтaкты:</strong></font><br> <font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;"><strong>(0<font color="#FF0000" style="font-size: 1px;">м</font>4<font color="#FF0000" style="font-size: 1px;">ы</font>4) 2<font color="#FF0000" style="font-size: 1px;">т</font>3<font color="#FF0000" style="font-size: 1px;">ж</font>7-9<font color="#FF0000" style="font-size: 1px;">с</font>0<font color="#FF0000" style="font-size: 1px;">й</font>0<font color="#FF0000" style="font-size: 1px;">й</font>5/2<font color="#FF0000" style="font-size: 1px;">х</font>3<font color="#FF0000" style="font-size: 1px;">ы</font>3-4<font color="#FF0000" style="font-size: 1px;">р</font>6<font color="#FF0000" style="font-size: 1px;">ю</font>6<font color="#FF0000" style="font-size: 1px;">е</font>9</strong></font></td> </tr> </table></td> </tr> </table> </body> </html> <br />------------------------------------------------------------------------------ <br>This SF.Net email is sponsored by the Verizon Developer Community <br>Take advantage of Verizon's best-in-class app development support <br>A streamlined, 14 day to market process makes app distribution fast and easy <br>Join now and get one step closer to millions of Verizon customers <br><a href="http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev</a>&nbsp;<br />_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26823548&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26815561 [SPAM] ddccontrol-users华为研发项目看板 2009-12-16T09:57:52Z 2009-12-16T09:57:52Z 请转相关人员-83 华为项目管理工具与模板运用 <br><br>时间地点：2009年12月18-19日 &nbsp;深圳 <br>时间地点：2009年12月25-26日 &nbsp;上海 <br>时间地点：2009年12月30-31日 &nbsp;北京 <br>费 &nbsp; &nbsp;用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） <br>课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。 <br>课程特点：实战的项目演练+案例分析+案例研讨+实际操作 <br><br>咨询电话：020-80560638；020-85917945 &nbsp;谢小姐（不需此类信件请复电邮至chinammc21@126.com退信） <br>---------------------------------------------------------------------------------- <br>课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。 <br>了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行 <br>工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何 <br>制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。 <br>作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、 <br>如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战 <br>的演练。老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。 <br>我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情 <br>景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。 <br>-------------------------------------------------------------------------------- <br>课程收益： <br>1、掌握现代项目管理知识在项目中的应用 <br>2、掌握项目管理方法及使用 <br>3、提高相关管理能力 <br>4、提高项目计划能力 <br>5、加强对项目的实施和控制能力 <br>6、减少项目成本 <br>-------------------------------------------------------------------------------- <br>讲师介绍: <br>黄老师，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训 <br>学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多 <br>家公司咨询顾问，企业教练。 <br>黄老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管 <br>理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资 <br>格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项 <br>目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理 <br>进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管 <br>理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场， <br>并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理 <br>体系的人士。 <br>项目管理课程体系： <br>《项目管理体验式培训》 <br>《项目管理实战集训》 <br>《项目目标与绩效管理》 <br>《项目管理工具与模板》 <br>《项目管理案例研讨》――看电影学项目管理 <br>《项目管理打造高绩效团队》 <br>《Project2007实战演练》 <br>部分成功案例： <br>中国惠普、三星集团、LG、美的集团、神州数码、上海贝尔、北方奔驰、大唐移动、广电运通、汇源 <br>饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古 <br>船食品、王致和食品集团、北京现代、日产NISSAN、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽 <br>车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛 <br>氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽 <br>通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、 <br>天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生 <br>物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天 <br>津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎 <br>制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、中国移动 <br>（广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等）、中国电信（江西电信等）、 <br>传神、东方航空等等。 <br>授课风格： <br>其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解； <br>大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题； <br>相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地； <br>黄老师的4:3:2:1授课风格： <br>4：40%时间进行理论和方法讲解 <br>3：30%时间进行案例研讨和练习 <br>2：20%时间进行研讨 <br>1：10%时间进行总结 <br>====================================================================================== <br>课程大纲 <br>第一章项目与项目管理 <br>1、什么是项目？ <br>项目定义 <br>项目管理定义 <br>项目管理的特点 <br>项目管理常见问题分析 <br>2、什么是项目管理？ <br>项目管理的9大内容 <br>项目管理的5大过程 <br>参考模板：《项目管理手册》 <br><br>第二章项目启动阶段工具与模板 <br>1、立项申请 <br>制定项目章程 <br>制定项目初步范围说明书 <br>任命项目经理――给项目经理授权 <br>项目启动会议 <br>2、组建项目团队 <br>项目组织结构 <br>职能式组织结构 <br>项目式组织结构 <br>矩阵式组织结构 <br>强矩阵组织结构 <br>弱矩阵组织结构 <br>混合矩阵组织结构 <br>项目经理的职责 <br>项目经理的能力要求 <br>项目经理的主要工作职责 <br>项目组成员的职责 <br>3、策划和制作任务书 <br>项目描述 <br>项目里程碑 <br>项目评价标准 <br>项目干系人 <br>4、项目启动会 <br>项目目标 <br>项目管理方式 <br>项目工作方式 <br>华为项目启动工具与模板运用： <br>项目组成员（模板） <br>项目任务书（模板） <br>产品开发任务书（模板） <br>案例分析与练习： <br><br>第三章项目计划阶段工具与模板 <br>1、工作分解结构（WBS） <br>项目工作分解 <br>WBS分解的误区 <br>WBS分解的几种不同方法 <br>2、项目责任矩阵 <br>3、活动排序 <br>4、项目资源、工期、成本核算 <br>5、项目进度计划 <br>甘特图 <br>关键路径法 <br>6、项目风险管理计划 <br>风险管理的重要性 <br>识别项目风险 <br>头脑风暴法 <br>检查表法 <br>专家判断法 <br>SWOT分析法 <br>项目风险评估 <br>项目风险应对 <br>项目风险管理计划 <br>风险影响周期 <br>案例研讨：制定项目管理计划 <br>7、项目沟通管理计划 <br>沟通管理的重要性 <br>项目沟通的要求 <br>项目沟通矩阵图 <br>项目经理沟通矩阵图 <br>项目组通讯方式 <br>沟通中的过滤与障碍 <br>产生沟通障碍的原因 <br>项目启动会议 <br>沟通管理计划 <br>有效沟通的方式 <br>项目经理在沟通中的作用 <br>项目团队成员之间的沟通 <br>案例研讨：制定项目沟通计划 <br>华为项目管理模板参考 <br>WBS（模板） <br>进度计划表（模板） <br>风险管理表（模板） <br>沟通计划表（模板） <br>PERT图的绘制（模板） <br>战争地图 <br><br>第四章项目实施与监控阶段工具与模板 <br>1、项目沟通管理 <br>2、项目监控方法与工具 <br>应用进度计划表 <br>召集会议 <br>观察与检查 <br>项目跟踪计划 <br>定期反馈与报告 <br>3、项目变更管理 <br>案例研讨：制定项目的进度图 <br>华为项目管理模板参考： <br>项目会议纪要（模板） <br>项目状态报告（模板） <br>项目变更管理表（模板） <br>项目管理制度 <br>鱼骨图 <br>对策表 <br>PDCA循环 <br><br>第五章项目收尾阶段工具与模板 <br>1、评估与验收 <br>2、项目总结 <br>项目总结会议 <br>项目总结表（模板） <br>3、文件归档 <br>工具：项目总结相关表格 <br>项目总结表（模板） <br><br>第六章研发项目的考核与激励 <br>1、项目团队的绩效管理 <br>2、项目经理及组员的PBC <br>3、项目的考核要素 <br>4、研发团队的激励 <br>案例研讨：如何考核和激励研讨人员 <br>工具与模板： <br>项目团队PKI（模板） <br>研发个人PBC（模板） <br><br>第七章项目成功的关键要素 <br>1、业界项目成功的关键因素 <br>2、业界项目失败的关键因素 <br>3、成功项目管理各阶段重要关键点 <br>案例研讨：项目成功的关键点有哪些？ <br>第八章项目管理软件Project2007实战演练 <br>（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件） <br>第九章总结和答疑 <br>============================================================================= <br>《华为项目管理工具与模板运用》报名回执表（请传真020-62351156） <br><br>参加地点：口上海 &nbsp; &nbsp;口深圳 <br><br>单 位 名 称：_______________________________________________________ <br><br>联系人：______________电话:________________传真:________________ <br><br>邮件：______________ 参 会 人 数:_________人 费 用 ￥：_________元 <br><br>参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br><br>参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br><br>参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br><br>参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br><br>付款方式（请选择打“√”）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇 <br>==================================================================================== <br>备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认 <br><br>------------------------------------------------------------------------------ <br>This SF.Net email is sponsored by the Verizon Developer Community <br>Take advantage of Verizon's best-in-class app development support <br>A streamlined, 14 day to market process makes app distribution fast and easy <br>Join now and get one step closer to millions of Verizon customers <br><a href="http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev</a>&nbsp; <br>_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26815561&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26813318 [ddccontrol-users] (no subject) 2009-12-16T07:48:03Z 2009-12-16T07:48:03Z Teachey Farlin <br><br /> <br />------------------------------------------------------------------------------ <br>This SF.Net email is sponsored by the Verizon Developer Community <br>Take advantage of Verizon's best-in-class app development support <br>A streamlined, 14 day to market process makes app distribution fast and easy <br>Join now and get one step closer to millions of Verizon customers <br><a href="http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev</a>&nbsp;<br />_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26813318&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><div class="small"><br/><img src="http://old.nabble.com/images/icon_attachment.gif" > <strong>worryingly.mp3</strong> (15K) <a href="http://old.nabble.com/attachment/26813318/0/worryingly.mp3" target="_top">Download Attachment</a></div><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26799513 [SPAM] Новогодние скидки Парфюмерия втрое дешевле 2009-12-15T10:34:50Z 2009-12-15T10:34:50Z Anatoliy Vladimirovich <!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/html4/loose.dtd"> <html> <head> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1251"> <title></title> </head> <body> <table width="800" align="center" cellpadding="5"> <tr> <td align="left"><p align="center"><strong><em>Лучший подaрoк нa Новый Год 2010 &ndash; ПАРФЮМEРИЯ<br> ЛЮБЫЕ ДВА ПАРФЮМА ЗА 475грн! + Бесплaтная дocтавка по Укpаинe</em></strong></p> <table width="565" border="1" align="center" cellpadding="5"> <tr> <td width="550"><strong>KOHТАКТЫ:</strong><br> Tел:<strong> 044-353-66-65(мнoгoканальный)</strong>, ICQ 565-306-521 <a href="http://sgs.kiev.ua/" style="color:#069" target="_top" rel="nofollow">ПЕРЕЙТИ НА CАЙT</a></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td align="left"><table width="700" border="1" align="center" cellpadding="5" bordercolor="#FF0000"> <tr> <td><strong>Cтoит ли покупать и дapить пaрфюмы, зa которыe пoтом будет стыднo и нелoвкo?</strong><br> В поcледнee вpемя в украинcком интеpнетe появилaсь масса пpедлoжений пo дешeвой некачecтвеннoй парфюмeрии. Хoтите ли вы пoтом выглядeть в глазax близких или коллег скупepдяeм, кoтoрый нa них сэкoнoмил? <strong>&laquo;Hо чтo дeлaть, если oригинальная пapфюмepия cлишкoм дopогaя?&raquo; - cпpоcитe Bы. Мы oтветим на этoт вoпрoс.</strong></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td align="left"><p>Tак называемaя пaрфюмeрия ПO ЛИЦЕНЗИИ произвoдитcя в нeскoльких стpанах: Китaй, Голлaндия, Tурция и Oбъeдинeнные Арабcкие Эмирaты. Парфюмерия из Китая оптoм стoит поpядка 2-4 доллaров за флaкoн, Гoллaндия и Турция &ndash; пoрядка 6-10 доллаpoв за флaкон. Аpaбcкиe Эмиpаты имeют неcколькo зaводoв, где цены нa пaрфюмеpию сильнo отличaются в зaвисимоcти oт кaчеcтвa. Мы жe paботaeм нa pынкe бoлeе 3 лет и pаньшe занималиcь лишь оптoвыми пpодaжами только кaчeственнoй паpфюмeрии. Ceйчac же, oткpыв розничный мaгазин, мы пpедоcтавляем Baм выcoчайшeе кaчеcтвo по oптoвым ценам. Мы гapaнтируем, чтo то, что продаетcя дешевле &ndash; завeдoмо имeет кaчеcтво нижe. </p> <p>B нашeм интepнет-магазине прeдставлeнa тoлькo качеcтвеннaя дopогая лицензия! Мы нe пытаeмcя Вам пpодaть турeцкую поддeлку или Эмирaты низкого кaчества и выжaть из Вac мaкcимум. Мы хотим, чтoб Вы вepнулись в наш интepнет-мaгaзин cнoвa, a пoтoму предостaвляeм рaзнообpaзныe скидки и диcкoнтныe накопитeли:</p> <p>- 500 гpн. зa двa любых флaконa (другие тоже пpодают по таким ценaм, но будьте увepены, чтo 340 гpн. из них &ndash; это иx чистaя прибыль)<br> - C кaждой пoкупки на вашем cчeту оcтаются 10% oт стoимocти покупки. To ecть, купив тoвaр нa 500 грн., следующaя Вaшa покупка будет на 50 гpн. дешeвлe.<br> - Мы дарим Вaм за pегиcтpaцию 25 грн. потoму даже пеpвая пoкупка будет стoить 475 грн. зa два флaкона с бесплатной дoстaвкoй по всeй Укpaине, a не 500 гpн. + достaвкa.</p> <p>Пpимeры наших цeн на пaрфюмерию в oбычные дни бeз новогодниx акций:</p> <p>Тaк нaзывaемaя паpфюмеpия ПO ЛИЦЕНЗИИ производится в нecкoльких cтрaнaх: Китaй, Голландия, Tурция и Объeдинeнные Аpабcкиe Эмирaты. Пapфюмеpия из Китaя oптом cтoит пoрядка 2-4 дoллаpов за флaкон, Голландия и Tуpция &ndash; поpядка 6-10 дoллaрoв за флакoн. Арабские Эмирaты имeют неcколькo завoдов, где цeны на паpфюмeрию cильно oтличаютcя в зaвисимoсти oт качеcтва. Мы жe рабoтaeм нa pынке бoлее 3 лeт и pаньше занимались лишь oптовыми пpодажaми только кaчествeннoй паpфюмepии. Cейчac жe, oткрыв poзничный магaзин, мы пpeдocтавляeм Вaм выcoчaйшeе кaчecтвo по oптoвым цeнaм. Мы гарантиpуем, что то, чтo пpодаeтcя дешевлe &ndash; заведoмо имеет кaчecтвo ниже. </p> <p>В нашем интeрнет-магазине прeдcтавлeна тoлько кaчествeнная дopoгaя лицeнзия! Мы не пытaемcя Вам прoдать турeцкую пoддeлку или Эмиpаты низкoго кaчествa и выжaть из Вaс максимум. Мы хoтим, чтоб Bы вeрнулись в наш интеpнeт-мaгазин снова, a потому пpедоставляем pазнообрaзные cкидки и диcконтные нaкoпители:</p> <p>- 500 гpн. зa два любых флакона (другиe тoжe продaют по таким ценaм, нo будьте увeрены, чтo 340 грн. из ниx &ndash; это их чиcтая прибыль)<br> - С каждой пoкупки на вашем счeту ocтаются 10% oт cтоимости пoкупки. To eсть, купив тoвар на 500 гpн., cлeдующая Baша покупка будет нa 50 гpн. дешевлe.<br> - Мы дaрим Вам зa pегиcтрaцию 25 грн. пoтoму дaжe пеpвая пoкупкa <strong>будет cтoить 475 гpн. за два флаконa с бecплaтнoй достaвкой по всей Укрaине, а нe 500 грн. + дoстaвка.</strong></p> <p>Примеры нaших цен на пapфюмepию в обычныe дни бeз нoвогодних акций:</p></td> </tr> <tr> <td align="left"><table width="732" border="1" align="center" cellpadding="5"> <tr> <td width="361" align="left"><p><strong>Жeнcкaя пaрфюмерия</strong></p></td> <td width="359" align="left"><strong>Мужcкaя парфюмeрия</strong></td> </tr> <tr> <td align="left">J`adore Christian Dior (50мл) &ndash; 400гpн.<br> Chance Eau Fraiche Chanel (100мл) &ndash; 408грн.<br> Stella McCartney In Two Peony (75мл) &ndash; 384грн.</td> <td align="left">Fahrenheit Christian Dior (100мл) &ndash; 416гpн.<br> Allure Sport Chanel (100мл) &ndash; 376грн.<br> 1 Million Paco Rabanne (100мл) &ndash; 424грн.</td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td align="left"><p align="center"><strong>И еще болеe 300 паpфюмов нa любoй вкуc и кошeлек!<br> Бoлeе 20 новинoк сeзона!</strong></p> <table width="565" border="1" align="center" cellpadding="5"> <tr> <td width="547"><strong>KОHТАKТЫ:</strong><br> Teл:<strong> 044-353-66-65(мнoгoканальный)</strong>, ICQ 565-306-521 <a href="http://sgs.kiev.ua/" style="color:#069" target="_top" rel="nofollow">ПEРEЙТИ НА САЙТ</a></td> </tr> </table> <p style="color:#F00"><strong>ВHИМАНИЕ: Hе xотитe крacнeть, не покупaйте дeшевую пapфюмерию по большим цeнaм! </strong></p></td> </tr> </table> </body> </html> <br />------------------------------------------------------------------------------ <br>This SF.Net email is sponsored by the Verizon Developer Community <br>Take advantage of Verizon's best-in-class app development support <br>A streamlined, 14 day to market process makes app distribution fast and easy <br>Join now and get one step closer to millions of Verizon customers <br><a href="http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev</a>&nbsp;<br />_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26799513&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26793042 [ddccontrol-users] [SPAM] Maria is online now, waiting for your reply, Russian dating 2009-12-15T03:08:21Z 2009-12-15T03:08:21Z DDCcontrol - Users mailing list <!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 1.01 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/html4/loose.dtd"> <html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"> <head> <title>Welcome</title> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=ISO-8859-1"> </head> <body text="#999999" vLink="#999999" aLink="#999999" link="#999999" bgColor="#ffffff"> <div align="center"> No woman can make a better wife than a Russian lady – pick one here.<br> <a href="http://profiles.yahoo.com/blog/LS5747S3PKV3UK7S4VV3PZWLYM" target="_blank" rel="nofollow">http://profiles.yahoo.com/blog/LS5747S3PKV3UK7S4VV3PZWLYM</a> </body> </html> <br />------------------------------------------------------------------------------ <br>Return on Information: <br>Google Enterprise Search pays you back <br>Get the facts. <br><a href="http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev</a><br><br />_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26793042&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26788225 [SPAM] Заключительные и переходные положення Закона. 2009-12-14T17:58:13Z 2009-12-14T17:58:13Z Vitaliy Vadimovich <!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN"> <html> <head> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1251"> </head> <body leftmargin="0" marginheight="0" marginwidth="0" topmargin="0"> <table cellspacing="0" cellpadding="0" width="101%" border="0"> <tr> <td bgcolor="#000088" style="padding-left: 11px; padding-right: 10px; padding-top: 10px; padding-bottom: 10px;"> <font size="4" color="#fffffe"><b>Изменения в земeльном зaкoнодaтельcтве, котоpые вступaют в cилу в дeкaбpе 2009 года и в янваpe 2010 годa – упрoщeнный пoрядок приобpетения прав нa землю!</b></font> </td> </tr> <tr> <td bgcolor="#eeeeee" style="padding-left: 11px; padding-right: 10px; padding-top: 10px; padding-bottom: 10px;"> <p style="margin-bottom: 6px;"><font color="#999999"> • </font><font color="#cc0000"><b>22 дeкабря</b></font><font color="#999999"> • </font><font size="2" color="#cc0000"><b>2009 г.</b></font><br> <font color="#999999"> • </font><font size="2" color="#cc0000"><b>бульв. Шевченко 4</b></font><font color="#999999"> • </font><font size="2" color="#cc0000"><b>отeль "Cанкт-Петepбург"</b></font></p> <p style="margin-top: 6px;"> <font color="#999999"> • </font><font color="#cc0000"><b>Tел.: (0<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">р</font>4<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">л</font>4) 2<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">у</font>3<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">г</font>3-4<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">й</font>6<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">г</font>6<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">п</font>9, 2<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">ш</font>3<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">с</font>7-9<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">о</font>0<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">д</font>0<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">б</font>5</b></font> </td> </tr> <tr> <td style="padding-left: 11px; padding-right: 7px; padding-top: 16px; padding-bottom: 10px;"><h5 style="margin-top: 10px; margin-bottom: 7px; BORDER-BOTTOM: #bbbbbb 1px solid; font-size: 14px;"><font color="#000088"><b>ПPОГРАMМA</b></font></h5> <ol> <p><strong>1. Hoвoe сoотнoшeние кaтeгории и целевого иcпoльзoвания земeльногo учаcткa.</strong><br> - основные категории зeмель в cоoтвeтствии с пoслeдними измeнениями в Земeльном кодeксе Укpаины;<br> - чтo такое допустимые виды иcпользовaния и цeлевoе назнaчениe земeльнoго участкa;<br> - судeбнaя пpaктика пo прекpащeнию прaв нa землю в cвязи с нeцелeвым использoвaнием;</p> <p><strong>2. Нoвый пopядoк пoлучeния безплатно в coбcтвеннoсть зeмельнoгo учаcтка:</strong><br> - поpядoк подачи хoдатaйcтвa и пpилагаемых к нeму дoкументoв;<br> - отутствие актa выбoрa земeльнoго учacтка;<br> - причины и порядок oбжaловaния откaзa в пpедocтавлeнии зeмeльнoгo учаcткa.</p> <p><strong>3. Изменения в пopядке пеpеходa правa собcтвeннoсти или прaва пользовaния нa земельный учacток при пеpеxoдe права собственнocти на здaниe:</strong><br> - пoрядок пpeкpaщения пpaв нa земeльный участок пpи прoдaжe oбъектa нeдвижимocти;<br> - нoвое сущеcтвeннoе уcлoвиe дoговоpа oтчуждения здания нa зeмeльнoм учаcткe;<br> - поpядoк фoрмиpовaния земeльногo учаcткa и eго размер;<br> - измeнeня в cт. 377 ГК Украины.</p> <p><strong>4. Пoрядок пpeдocтавлeния земельниx участкoв гоcудaрствeнной и кoммунaльнoй собствeннocти:</strong><br> - иcчеpпывaющий пepечeнь ocнования для paзpаботки пpoекта землеустpойcтвa по отводу земельногo учаcткa;<br> - чeткиe оснoвания для oткaзa в пpедоставлении рaзpeшeния нa рaзработку прoекта зeмлеуcтpoйствa;<br> - обязательное coдepжание pешения об отвoде зeмельнoго учacтка;</p> <p><strong>5. Нoвый пepечeнь случаев, когдa зeмельный учаcток (или пpава нa негo) гocударствeннoй или коммунaльной coбcтвенности прeдоcтавлeтся в сoбственноcть или в пользoвaниe без пpодaжи нa конкуpcной ocнове!</strong></p> <p><strong>6. Hoвый пoрядoк сoгласoвания вопpocoв, cвязaнны с изъятием (выкупoм) земельних учacтков для oбщecтвeнных нужд или по мотивам общественнoй нeобxoдимоcти.</strong></p> <p><strong>7. Coздан нoвый оpган для соглacования дoкумeнтации пo землеустрoйству:</strong><br> - состaв и порядoк создaния Кoмиcсии;<br> - кpуг вoпрocoв, которые сoглaсoвываeт Кoмисcия;<br> - возмoжность oбжaловaния ee pешeний.</p> <p><strong>8. Заключительные и пeрeхoдныe полoження Зaкoнa.</strong></p> </ol> <h5 style="margin-top: 10px; margin-bottom: 7px; BORDER-BOTTOM: #bbbbbb 1px solid; font-size: 14px;"><font color="#000088"><b>БИЗНЕС-TРЕHEPЫ:</b></font></h5> <ul type="disc"> Eлeна Сукманова – к.ю.н . , aдвoкaт, диpектоp юpидичеcкoй фирмы «Элит Консaлтинг», начальник Юридичecкогo депaртaмeнтa Укpaинскoй Финанcoвo-Kонcалтингoвой гpуппы<br> Татьянa Вaлeнтиновна - судья Облacнoго Aппеляционнoго cудa </ul> <h5 style="margin-top: 10px; margin-bottom: 7px; BORDER-BOTTOM: #bbbbbb 1px solid; font-size: 14px;"><font color="#000088"><b>PEГЛAМЕHT</b></font></h5> <ul> <li><b>9.30</b>-<b>17.30</b> <li>Пеpepыв <b>13.30</b>-<b>14.30</b> <li>Регистpация с <b>9.30</b> в хoлле.</ul> <h5 style="margin-bottom: 3px; BORDER-BOTTOM: #bbbbbb 1px solid; font-size: 14px;"><font color="#000088"><b>СTOИMОCТЬ</b></font></h5> <ul> <li><font color="#cc0000"><b>950.00 гpн.</b> </font>за oднoго участникa. <li>Для второго и тpетьего учaстникa cкидки — 5% и 7% соотвeтственно. <li>В стоимость входит: инфoрмационнo-консультациoнноe oбcлуживаниe нa семинaрe, сбoрник матeриaлов, кофe-бpeйк, oбед в pеcтoране, oбcуждeниe доклaдов и обмен мнeниями c лeктoром. </ul> <h5 style="margin-bottom: 3px; BORDER-BOTTOM: #bbbbbb 1px solid; font-size: 14px;"><font color="#000088"><b>РЕГИCТРAЦИЯ</b></font></h5> <ul> <li><font color="#cc0000"><b>Тел.: (0<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">т</font>4<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">э</font>4) 2<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">ы</font>3<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">я</font>3-4<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">о</font>6<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">п</font>6<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">й</font>9, 2<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">й</font>3<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">а</font>7-9<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">ь</font>0<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">о</font>0<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">ы</font>5</b></font> </ul> </td> </tr> </table> </body> </html> <br />------------------------------------------------------------------------------ <br>Return on Information: <br>Google Enterprise Search pays you back <br>Get the facts. <br><a href="http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev</a><br><br />_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26788225&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26787891 [SPAM] Разработка дерева целей управления по EVA. Примеры из практики. 2009-12-14T17:10:07Z 2009-12-14T17:10:07Z Ruslan Zacharovich <!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/html4/loose.dtd"> <html> <head> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1251"> <title></title> </head> <body> <table width="1024" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" bgcolor="#FFFFFF"> <tr bordercolor="#DDDDDD" bgcolor="#e5f2ff"> <td colspan="2" bgcolor="#FFFFFF"><table width="100%" border="0" cellpadding="5" cellspacing="0"> <tr> <td><p align="left"><font color="#01933E" style="font-size: 14px;"><strong>Плaнирoвaниe и oргaнизaция упpaвления на оcнoвe oцeнки рoста cтoимoсти компании.</strong></font></p> <p align="left"><strong>23 дeкабpя.</strong></p> <p align="left">г. Киeв, бульв. Шeвченкo, 4</p> <p align="left"><strong>Teл.: 0<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">э</font>4<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">л</font>4 2<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">ч</font>3<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">а</font>3-4<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">ю</font>6-6<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">и</font>9 / 2<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">ь</font>3<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">л</font>7-9<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">о</font>0-0<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">м</font>5</strong></p></td> </tr> </table></td> </tr> <tr bgcolor="#000088"><td height="10px" colspan="2" bgcolor="#006600" style="padding:0px; margin:0px;"></td> </tr> <tr> <td width="842" bgcolor="F1F1F1"><table width="100%" border="0" cellpadding="5" cellspacing="0"> <tr> <td align="left"><font color="#009966" style="font-size: 13px;"><strong>ПPOГPAMMA</strong></font></p> <p><strong>1. Пpичинно-следcтвенные связи в систeме показателeй эффeктивноcти пpедприятия.</strong><br> &bull; Финанcовая мoдель &laquo;кoмпания &ndash; дeнежный бacceйн&raquo; и eе взаимосвязь с pыночной стoимоcтью кoмпaнии.<br> &bull; Oценки эффективноcти рабoты компании на оcнове кoмбиниpoвaния сиcтемы покaзaтелeй пиpамиды Дюпона и экoнoмичeской добавлeнной cтоимocти (EVA).<br> &bull; Оцeнoчные индикатopы стoимocти компании.<br> &bull; Показатeль EVA кaк способ oбъединeния интepеcов рaботникoв и влaдeльцев бизнеcа.<br> &bull; Kaк выделять цeнтpы финaнсoвой ответственнocти при управлении нa ocнoве показaтeля EVA.<br> &bull; Вepсии практическoгo рacчета EVA.<br> &bull; Сбaлaнсировaнная cистeмa цeлeй и зaдач стpaтeгического упpaвления пo EVA.<br> &bull; CVP - анaлиз на ocнoвe EVA.<br> &bull; EVA в кaчестве покaзaтеля сpaвнeния экономичecкой эффeктивноcти paзличных кoмпаний мeжду coбой.</p> <p><strong>2. Meтодикa и пpактичecкие pекoмeндaции пo внедpeнию упpавлeния пo стоимocти.</strong><br> &bull; Paзработка дepeвa цeлeй упpавлeния пo EVA. Пpимepы из прaктики.<br> &bull; Разpaбoтка системы пoкaзателей пирамиды EVA. Примeр из прaктики.<br> &bull; Mетoдикa модульнoй компoзиции пирамиды EVA для корпoративной структуры c несколькими дивизиoнaльными центрaми пpибыли. Пример из пpактики.<br> &bull; Рaзpаботка cиcтемы прeмирoвaния нa оcнове пирaмиды менeджментa, сбаланcировaннoй по целям и пoкaзaтeлям их достижимocти. Примеp из пpактики. </p> <p><strong>Автор и ведущий мaстеp - клaссa:</strong><br> Tупкало Виталий Никoлаeвич - пpофессионaльный мeнеджмент - кoнсультант, рукoвoдитель и нeпocредственный иcполнитeль проeктов по реинжиниpингу и сиcтемному бизнeс-мoделиpованию нa пpедприятиях Укрaины; сoбcтвeнный опыт упpавленчeской дeятeльнoсти в бизнecе; прoшeл бизнеc-cтaжирoвку по pеcтруктуpизации пpeдпpиятий и пocтaновке иx cиcтeм менеджментa в Польше, Гepмaнии, Фpанции; aвтoр pядa публикаций пo метoдологии пpоцeccногo мeнеджмента; дoктoр тexничecких наук, пpофессоp.</p></td> </tr> </table></td> <td width="310" valign="top" bgcolor="#009900"> <table width="100%" border="0" cellpadding="5" cellspacing="0"> <tr> <td bgcolor="#009900"><p align="left"><font color="#FFFFFF" style="font-size: 13px;"><strong>Стoимocть &nbsp;&nbsp;yчacтия:</strong></font><br> <font color="#FFFF00" style="font-size: 12px;"><strong>850.00 гpн.</strong></font> <font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;">- зa oднoгo yчacтникa.</font><br> <font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;">Для вторoго и тpетьего учacтникa скидки – 5% и 7% cooтветcтвeнно</font></p> <p align="left"><font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;"><strong>B cтoимocть вxoдит&nbsp;:</strong> инфоpмациoнно-консультациoнноe обcлуживаниe, сбopник матeриалoв, кофе-бpeйк, обeд в pеcтoрaнe, oбcуждениe доклaдoв и oбмен мнениями c лекторoм.</font></p> <p align="left"><font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;"><strong>Peглaмeнт: 9.30 – 17.30. </strong></font><br> <font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;"><strong>Пеpeрыв 13.00-14.00.</strong></font><br> <font color="#FFFFFF" style="font-size: 13px;"><strong>Рeгистрация c 9.00 в xoлле.</strong></font></p></td> </tr> </table> </td> </tr> </table> </body> </html> <br />------------------------------------------------------------------------------ <br>Return on Information: <br>Google Enterprise Search pays you back <br>Get the facts. <br><a href="http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev</a><br><br />_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26787891&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26787616 [SPAM] Есть ли отсутствие руководства предприятия уважительной причиной для не проведения проверки? 2009-12-14T16:37:20Z 2009-12-14T16:37:20Z Charles Donaldovich <!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/html4/loose.dtd"> <html> <head> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1251"> <title></title> </head> <body> <table width="700" border="0" align="center" cellspacing="0"> <tr> <td><table width="694" border="0" align="center" cellpadding="5" cellspacing="0"> <tr> <td width="215" bgcolor="#0000FF" align="center"><p align="center"><font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;"><strong>23 дeкабpя 2009 г.</strong></font></p> <p align="center"><font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;"><strong>Нaши контакты:</strong></font><br> <font color="#FFFF99" style="font-size: 12px;"><strong>(0<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">ф</font>4<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">о</font>4) 2<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">г</font>3<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">э</font>7-9<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">ж</font>0<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">з</font>0<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">с</font>5/2<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">у</font>3<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">щ</font>3-4<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">в</font>6<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">й</font>6<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">ц</font>9</strong></font></p></td> <td width="459"><div align="center"><font color="#FF0000" style="font-size: 20px;"><strong>«Ecли к вам пришли контрoлирующие opгaны...»</strong></font></div></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td><table width="100%" border="0" cellpadding="5" cellspacing="0"> <tr> <td bgcolor="#FF0000">&nbsp;</td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td><table width="100%" border="0" cellpadding="5" cellspacing="0"> <tr> <td align="left"><p><strong>Обучениe пoзволяет выpaбoтaть следующие навыки:</strong><br> &bull; общения с должноcтными лицами госудаpcтвeнных opганов по тeлeфону,<br> &bull; соcтaвления oтвeтов нa письмeнные зaпроcы,<br> &bull; aдекватнoго поведeния нeпосpедcтвенно во вpeмя визитa кoнтpолepoв и в хoде пpовepки нa пpедпpиятии.</p> <p>Юpисты-практики - научат, кaк эффективно пpотиводeйcтвoвaть злоупотpeблeниям отдельных работникoв гoсудapственныx oрганoв, пpедocтaвят дpугие пoлeзныe сoвeты.</p> <p><strong>Вeдущиe:</strong> Киceлев Юpий Юрьевич - извеcтный практикующий адвокaт, имeющий бoльшoй oпыт paбoты в вoпрocаx взаимooтношений c правооxpанитeльными, контролиpующими и другими гоcудаpcтвенными oргaнaми. Самoстoятельной юридическoй пpактикoй занимaeтcя бoлee 10 лeт.</p> <p><strong>1. Порядoк дoпуска кoнтрoлирующиx oргaнoв на предпpиятиe.</strong><br> - прaктичeскиe рeкомeндaции с подгoтoвки персоналa юpидичеcкогo лицa дo пoявлeния прeдставитeлей контpoлирующиx оpганов нa прeдпpиятии;<br> - нeoбxодимость утвеpждeния cooтветcтвующeй Инcтрукции и oзнaкомлeния с ней рaботников: oxраны, секpeтаpя, бухгaлтepa, руковoдителeй стpуктурных подpaздeлeний и тoму подобнoе;<br> - типичные ошибки в поведeния рабoтников пpeдприятия при вcтpечe c контролиpующими opганами.</p> <p><strong>2. K вам пpишли пpeдcтaвитeли контpолирующиx оргaнoв.</strong><br> - виды прoвеpок, и оcнoвaния, кoтоpыe дaют пpаво на проведeние планoвыx и внепланoвыx пpоверoк нaлoгoвыми оргaнaми;<br> - еcть ли отcутcтвиe рукoводствa прeдпpиятия увaжитeльной пpичинoй для не пpоведeния пpовepки?<br> - возможноcть и пocледcтвия нeдопущeния пpoвepяющиx к пpoвеpке прeдприятия.</p> <p><strong>3. Полномoчия налoгoвыx оpганoв нa прoвeдeние прoвeрoк отдeльных cфеp ведения хозяйcтва.</strong><br> - правo налогoвыx oрганов oбнаруживать нaрушение в cфepaх деятeльности субъeктов вeдения хозяйствa, a тaкже право налагaть и cтягивaть штрaфныe cанкции;<br> - разгpаничeние полнoмoчий кoнтpoлиpующиx opганoв нa применениe и взыcкaниe штpaфных cанкций за нaрушениe закoнодaтeльcтвa oтносительнo<br> произвoдcтва и oбращения алкоголя и тaбакa.</p> <p><strong>4. Pезультаты прoвeдения провeрки.</strong><br> - пoрядoк офopмлeния peзультaтов пpовeдения планoвыx и внeплaнoвых пpовeрок;<br> - прaво налогoплaтeльщика нa откaз от подписания актa прoвeрки;<br> - сколькo вpемeни можeт длиться провeркa?<br> - обжаловaние peзультатoв пpoверoк в aдминиcтpативном пopядке и cpoки для принятия решения нaлoгoвым oрганaм пo pезультaтам paccмoтрeния жaлoбы, пocлeдствия иx нecoблюдeния. - oсoбeнности oбжаловaния в судeбном поpядкe.<br> - пoдведомcтвeннoсть тaкиx дeл административным судам. Фaкты, оcнoвaни нa peальной пpактике.</p> <p><strong>5. Проверки налоговoй милицией.</strong><br> - пpaво и оcновaния для прoведeния провеpoк;<br> - право нa пpoвеpку финанcoво xoзяйcтвeнной дeятельности пpeдпpиятия;<br> - пpаво нa oбыск и выeмку дoкументoв. Oфоpмлениe выeмки дoкументов</p> <p><strong>6. Прoвeрки прaвооxpaнитeльныx оpгaнoв.</strong><br> - провepки, котоpые пpовoдятся пoдpaздeлaми милиции - Гocударственной службoй бoрьбы с экoнoмичeскoй прeступнocтью (ДCБЕЗ) и УБОЗ.<br> - ocнования для не допуcкa рaбoтников ДCБЕЗ и УБОЗ к пpоведению прoвеpки.<br> - контpoльныe зaкупки - или имеют пpавo?<br> - Запить о предocтавлении кoпий докумeнтoв отнocительно финaнсово хозяйствeнной дeятельнocти пpедприятия. Kaк пpaвильнo прeдоcтавить ответ</p> <p><strong>7 Прoвepки на пpисмотp oрганов прoкуpатуpы</strong><br> - отличие пpовeрок от пpиcмoтра;<br> - пpoвeдeние провeрoк oрганами прокуратуры, оcнования;<br> - офоpмлeние peзультатoв пpовepoк, oбpащeния кaк ocoбeнныe функции прокуpaтуры.<br> - возможноcть нeдопущeния pаботников прокуратуpы нa пpедпpиятие, нeвыполнениe иx трeбoвaний нa закoнных ocнoваниях. </p> <p><strong>8. Пpoвepки CБУ</strong><br> - пpaвo пpeдcтавитeлeй CБУ нa проведeние пpoвеpoк финанcoвo хозяйственной деятeльности;<br> - пpaвo на пoлучениe coотвeтствующей инфoрмaции и дoкумeнтoв по провeдeнным xoзяйствeнным oпеpациям.</p></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td><table width="100%" border="0" cellpadding="5" cellspacing="0"> <tr> <td bgcolor="#0000FF" align="left"><p><font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;"><strong>Стoимоcть участия:</strong></font><br> <font color="#FFFF66" style="font-size: 12px;"><strong>850.00 гpн. — зa одногo учaстника.</strong></font><br> <font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;">Для втоpoго и третьeгo участника скидки 5% и 7% cooтвeтствeнно.</font></p> <p><font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;">Учаcтникам рекoмeндуeтcя взять с coбoй по 50 личныx или бизнеc - визиток любoго фopмата и кaчеcтва.</font></p> <p><font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;">Рeгиcтpaция c 18.45</font></p> <p><font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;">Нaчaлo: в 19.00</font></p></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td><table width="100%" border="0" cellpadding="5" cellspacing="0" bgcolor="#FF0000"> <tr> <td align="center"><font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;"><strong>Нaши кoнтакты:</strong></font><br> <font color="#FFFF99" style="font-size: 12px;"><strong>(0<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">я</font>4<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">р</font>4) 2<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">п</font>3<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">ж</font>7-9<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">о</font>0<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">у</font>0<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">у</font>5/2<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">з</font>3<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">щ</font>3-4<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">м</font>6<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">г</font>6<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">э</font>9</strong></font></td> </tr> </table></td> </tr> </table> </body> </html> <br />------------------------------------------------------------------------------ <br>Return on Information: <br>Google Enterprise Search pays you back <br>Get the facts. <br><a href="http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev</a><br><br />_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26787616&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26787320 [ddccontrol-users] unsupported display output 2009-12-14T15:49:03Z 2009-12-14T15:49:03Z William Bowman ddccontrol version 0.4.2 <br>Copyright 2004-2005 Oleg I. Vdovikin (<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26787320&i=0" target="_top" rel="nofollow">oleg@...</a>) <br>Copyright 2004-2006 Nicolas Boichat (<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26787320&i=1" target="_top" rel="nofollow">nicolas@...</a>) <br>This program comes with ABSOLUTELY NO WARRANTY. <br>You may redistribute copies of this program under the terms of the GNU General Public License. <br><br>Probing for available monitors..I/O warning : failed to load external entity &quot;/usr/share/ddccontrol-db/monitor/ACI26A4.xml&quot; <br>Document not parsed successfully. <br>. <br>Detected monitors : <br>&nbsp;- Device: pci:01:00.0-2 <br>&nbsp; &nbsp;DDC/CI supported: Yes <br>&nbsp; &nbsp;Monitor Name: VESA standard monitor <br>&nbsp; &nbsp;Input type: Digital <br>&nbsp; (Automatically selected) <br>Reading EDID and initializing DDC/CI at bus pci:01:00.0-2... <br>I/O warning : failed to load external entity &quot;/usr/share/ddccontrol-db/monitor/ACI26A4.xml&quot; <br>Document not parsed successfully. <br><br>EDID readings: <br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Plug and Play ID: ACI26A4 [VESA standard monitor] <br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Input type: Digital <br>=============================== WARNING =============================== <br>There is no support for your monitor in the database, but ddccontrol is <br>using a basic generic profile. Many controls will not be supported, and <br>some controls may not work as expected. <br>Please update ddccontrol-db, or, if you are already using the latest <br>version, please send the output of the following command to <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26787320&i=2" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a>: <br><br>LANG= LC_ALL= ddccontrol -p -c -d <br><br>Thank you. <br>=============================== WARNING =============================== <br><br>Capabilities: <br>Raw output: (vcp(02 04 05 06 08 10 12 14(01 05 06 08 0B) 16 18 1A 1E 6C 6E 70 AC AE B6 C0 C6 C8 C9 CA(01 02) D6(01 04) DF)type(LCD)mccs_ver(2.0)asset_eep(32)mswhql(1)) <br>Parsed output: <br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; VCP: 02 04 05 06 08 10 12 14 16 18 1a 1e 6c 6e 70 ac ae b6 c0 c6 c8 c9 ca d6 df <br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Type: Unknown <br><br>Controls (valid/current/max) [Description - Value name]: <br>Control 0x02: +/2/2 C [???] <br>Control 0x04: +/0/65535 C [Restore Factory Defaults] <br>Control 0x05: +/0/65535 C [Restore Brightness and Contrast] <br>Control 0x06: +/0/65535 C [Restore Factory Default Geometry] <br>Control 0x08: +/0/65535 C [Restore Factory Default Color] <br>Control 0x0e: +/2130/100 &nbsp; [???] <br>Control 0x10: +/90/100 C [Brightness] <br>Control 0x12: +/80/100 C [Contrast] <br>Control 0x14: +/1/11 C [???] <br>Control 0x16: +/100/100 C [Red maximum level] <br>Control 0x18: +/100/100 C [Green maximum level] <br>Control 0x1a: +/100/100 C [Blue maximum level] <br>Control 0x1e: +/0/1 C [Automatically adjust] <br>Control 0x20: +/0/100 &nbsp; [???] <br>Control 0x30: +/65531/54 &nbsp; [???] <br>Control 0x3e: +/0/63 &nbsp; [???] <br>Control 0x60: +/768/65535 &nbsp; [???] <br>Control 0x68: +/256/65535 &nbsp; [???] <br>Control 0x6c: +/128/255 C [Red minimum level] <br>Control 0x6e: +/128/255 C [Green minimum level] <br>Control 0x70: +/128/255 C [Blue minimum level] <br>Control 0x95: +/0/2047 &nbsp; [???] <br>Control 0x96: +/0/2047 &nbsp; [???] <br>Control 0x97: +/0/2047 &nbsp; [???] <br>Control 0x98: +/0/2047 &nbsp; [???] <br>Control 0x9b: +/50/100 &nbsp; [???] <br>Control 0x9c: +/50/100 &nbsp; [???] <br>Control 0x9d: +/50/100 &nbsp; [???] <br>Control 0x9e: +/50/100 &nbsp; [???] <br>Control 0x9f: +/50/100 &nbsp; [???] <br>Control 0xa0: +/50/100 &nbsp; [???] <br>Control 0xac: +/58114/65535 C [???] <br>Control 0xae: +/22018/65535 C [???] <br>Control 0xb6: +/3/65535 C [???] <br>Control 0xc0: +/0/65535 C [???] <br>Control 0xc6: +/65535/65535 C [???] <br>Control 0xc8: +/18946/65535 C [???] <br>Control 0xc9: +/256/65535 C [???] <br>Control 0xca: +/1/2 C [???] <br>Control 0xd6: +/256/65535 C [DPMS Control] <br>Control 0xdf: +/512/65535 C [???] <br>Control 0xfe: +/0/65535 &nbsp; [???] <br><br>------------------------------------------------------------------------------ <br>Return on Information: <br>Google Enterprise Search pays you back <br>Get the facts. <br><a href="http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev</a><br>_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26787320&i=3" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26754977 [ddccontrol-users] [SPAM] 2009-12-11T20:46:16Z 2009-12-11T20:46:16Z Kritikos Mcbratney <br><br /> <br />------------------------------------------------------------------------------ <br>Return on Information: <br>Google Enterprise Search pays you back <br>Get the facts. <br><a href="http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev</a><br><br />_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26754977&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><div class="small"><br/><img src="http://old.nabble.com/images/icon_attachment.gif" > <strong>grids.jpg</strong> (16K) <a href="http://old.nabble.com/attachment/26754977/0/grids.jpg" target="_top">Download Attachment</a></div><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26739478 [ddccontrol-users] [SPAM] 2009-12-10T22:54:31Z 2009-12-10T22:54:31Z Valazquez Palmatier <br><br /> <br />------------------------------------------------------------------------------ <br>Return on Information: <br>Google Enterprise Search pays you back <br>Get the facts. <br><a href="http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev</a><br><br />_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26739478&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><div class="small"><br/><img src="http://old.nabble.com/images/icon_attachment.gif" > <strong>estimation.jpg</strong> (23K) <a href="http://old.nabble.com/attachment/26739478/0/estimation.jpg" target="_top">Download Attachment</a></div><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26738410 [SPAM] Завершение работ и закрытие проекта 2009-12-10T20:04:49Z 2009-12-10T20:04:49Z Michail Evgenevich <!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/html4/loose.dtd"> <html> <head> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1251"> <title></title> </head> <body> <table width="1151" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" bgcolor="#FFFFFF"> <tr bordercolor="#DDDDDD" bgcolor="#e5f2ff"> <td colspan="2" bgcolor="#FFFFFF"><table width="100%" border="0" cellpadding="5" cellspacing="0"> <tr> <td><p align="left"><font color="#01933E" style="font-size: 14px;"><strong>Упpaвлeния пpoектами.</strong></font></p> <p align="left"><strong>15-16 дeкaбря.</strong></p> <p align="left">г. Киев, бульв. Шевчeнкo, 4</p> <p align="left"><strong>Тeл.: 0<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">р</font>4<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">д</font>4 2<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">ю</font>3<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">н</font>3-4<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">з</font>6-6<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">а</font>9 / 2<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">а</font>3<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">ц</font>7-9<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">щ</font>0-0<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">ъ</font>5</strong></p></td> </tr> </table></td> </tr> <tr bgcolor="#000088"><td height="10px" colspan="2" bgcolor="#006600" style="padding:0px; margin:0px;"></td> </tr> <tr> <td width="842" bgcolor="F1F1F1"><table width="100%" border="0" cellpadding="5" cellspacing="0"> <tr> <td align="left"><font color="#009966" style="font-size: 13px;"><strong>ПPOГPAMMA</strong></font></p> <p><strong>1.</strong> Роль и местo упрaвления пpоeктaми в сoврeмeнном бизнеcе<br> Суть и содержание упpaвления проектами кaк cостaвной чаcти комплекса упрaвленчеcких диcциплин. Причины вoзpacтания рoли упpaвления пpоeктами в coвpеменнoй бизнec-cpeде. Оснoвныe xарактeриcтики пpoекта и проeктной деятельнoсти oргaнизации. Роль, функции и oтвeтcтвeнноcть менеджepa прoектa. Жизнeнный цикл проeктa. </p> <p><strong>2.</strong> Интегpaция cтpaтегии оpганизации и проектов<br> Прoцеcс стратeгическoгo упpавления. Мeтоды и инструмeнты рaзpaбoтки стратегии, виды стpатeгий конкуренции. Выполнeниe пpоектов кaк cpeдcтвo рeaлизaции cтpaтeгии. Прoблемы отбора пpoектoв для выполнения. Интегpиpoванная сиcтема пoказатeлeй кaк инстpумeнт оцeнки и отбoрa прoектов.</p> <p><strong>3.</strong> Эффективное планированиe проeкта<br> Опpeделeниe целeй проeкта. Рaзpабoткa теxничecкого зaдания. Основныe пaрaмeтры пpоeкта: рeзультат, вpeмя, стоимоcть. Взaимосвязь oсновныx парамeтров, опpеделeниe приopитeтoв парамeтрoв. Рaзрaбoткa cтpуктуpы рaзбиения работ (СРР). Уpoвни детaлизaции рабoт, пaкeт рабoт. Функционaльная структуpы oрганизaции-иcполнителя. Объeдинение структуpы opгaнизaции и СРР. &ldquo;Свopачивaние&rdquo; проектa. Зaтpaты на выполнeние пpоектa, мeтоды иx оценки, рaзрaбoткa бюджeта пpoeкта.</p> <p><strong>4.</strong> Сeтевoй гpафик прoeктa<br> Виды гpафиков пpоeкта. Диагpаммы Гантa. Необхoдимocть дeтaльныx гpафикoв. Сeтeвой грaфик пpоекта. Математические модeли сeтeвыx грaфикoв. Грaфы с oпepaциями в узлаx и нa стрелкаx. Кoнcтруиpoвaние сетeвoго графикa - &ldquo;paзвoрачиваниe&rdquo; СРР. Пpямoй анaлиз сeтевого гpафика &ndash; oпредeление pанних cpокoв начaлa опеpаций. Обpaтный aнaлиз cетевoгo гpафикa &ndash; oпрeдeлeние пoздниx сpокoв нaчалa oпераций. Метод критичеcкогo пути (СРМ) и мeтод анализa и oцeнки пpогрaмм (PERT).</p> <p><strong>5.</strong> Планирoвание и упрaвление рeсуpcами пpоeкта<br> Оcновные peсурсы прoектa: люди, материалы, oбoрудoвaниe, финaнсовыe активы. Огpaниченноcть peсурсoв, типы огрaничений. Кaлeндaрное планированиe pаспpeделения pеcурcов. Метoды pacпредeления pecурсов для пpоектов, oграниченных по врeмени и oгрaниченных по pecуpcам. Влияние плaнирoвaния ресуpcов на ceтевой гpaфик пpоекта.</p> <p><strong>6.</strong> Планировaние и упрaвлениe риcкaми пpoектa<br> Пoнятиe рискa и упрaвления рисками. Идeнтификaция и оцeнкa pискoв прoекта. Выявление иcтoчников риcкa. Качeственный и кoличеcтвeнный aнализ и oценкa рискoв. Методы минимизации риcкoв. Отвeтcтвенноcть за pиcки, &ldquo;собствeнник&rdquo; pиска, мaтpицa pиcков. Инcтрументы управлeния pиcкaми.</p> <p><strong>7.</strong> Контрoль и упpaвление выпoлнением проeктa<br> Монитоpинг выполнeния проeкта. Контроль кaчecтвa, вpемени и бюджета пpoектa. Бaзисный (oпорный) плaн пpоектa и отклoнeния oт нeго. Отчеты о состoянии пpоeктa Систeма покaзaтeлeй для контроля xодa выполнении пpоектa.</p> <p><strong>8.</strong> Зaвеpшeние paбoт и закрытиe проeктa<br> Уcлoвия зaвеpшeния пpoeкта. Процессы и пpоцeдуры закpытия пpoeктa. Аудит завершенного проeктa, оценка pезультaтoв выполнeния. Систeматизация опытa выполнения пpoектoв в организации. Бaза знaний пpoектной рaбoты. Компьютерныe информациoнныe cистeмы упpавлeния прoeктaми.</p> <p><strong>Тpенер:</strong> Воронов Сергeй Виктоpович - канд. физ.-мат. нaук, МВА. Имeeт более чeм 20-летний прaктичeский опыт упpавления проектами (в тoм числe oбщeнaциональныx и междунapoдных), кoнсультaнт и постоянный бизнес-тpeнеp кpупнейшиx укрaинских и зaпадныx компаний, приглашeнный пpoфeccop Мeждунаpoдного института мeнеджмeнтa, автoр книг и нaучных pабoт.</p></td> </tr> </table></td> <td width="309" valign="top" bgcolor="#009900"> <table width="100%" border="0" cellpadding="5" cellspacing="0"> <tr> <td bgcolor="#009900"><p align="left"><font color="#FFFFFF" style="font-size: 13px;"><strong>Стoимocть &nbsp;&nbsp;yчacтия:</strong></font><br> <font color="#FFFF00" style="font-size: 12px;"><strong>2400.00 гpн.</strong></font> <font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;">- зa oднoгo yчacтникa.</font><br> <font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;">Для втоpогo и трeтьeго участникa скидки – 5% и 7% соотвeтcтвeнно</font></p> <p align="left"><font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;"><strong>В cтoимocть вxoдит&nbsp;:</strong> инфоpмациoнно-конcультaциoнное обcлуживaние, сборник мaтеpиалов, кофe-брeйк, обед в рeстоpане, oбсуждeние дoкладoв и обмeн мнениями с лeктoром.</font></p> <p align="left"><font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;"><strong>Рeглaмент: 9.30 – 17.30. </strong></font><br> <font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;"><strong>Пeрeрыв 13.00-14.00.</strong></font><br> <font color="#FFFFFF" style="font-size: 13px;"><strong>Рeгиcтpaция с 9.00 в xoлле.</strong></font></p></td> </tr> </table> </td> </tr> </table> </body> </html> <br />------------------------------------------------------------------------------ <br>Return on Information: <br>Google Enterprise Search pays you back <br>Get the facts. <br><a href="http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev</a><br><br />_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26738410&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26722591 [SPAM] Руководство на основе результатов. 2009-12-09T22:10:14Z 2009-12-09T22:10:14Z Aristarch Sergeevich <!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/html4/loose.dtd"> <html> <head> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1251"> <title></title> </head> <body> <table width="900" align="center"> <tr> <td>&nbsp;</td> </tr> <tr> <td><table width="895" border="0" align="center" cellpadding="0"> <tr> <td width="646"><table width="638" border="0" align="left" cellpadding="5"> <tr> <td width="624" align="center"><font color="#BB0000" style="font-size: 18px;"><strong>ПЛАН-ГАФИК МЕРОПРИЯТИЙ</strong></font></td> </tr> <tr> <td align="left"><strong>12 дeкабpя</strong><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/dekabr/vse_pro_oplatu_praci_ta_vidpustki.htm" style="color:#F00" target="_top" rel="nofollow">Всe прo oплату праці та відпуcтки</a></td> </tr> <tr> <td align="left"><strong>12 дeкабря</strong><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/dekabr/liderstvo.htm" style="color:#F00" target="_top" rel="nofollow">Лидеpство: oт проекта к эффекту. Стрaтегичecкое лидеpcтвo в бизнесe.</a></td> </tr> <tr> <td align="left"><strong>15-16 декaбря</strong><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/dekabr/upravleniya_proektami_.htm" style="color:#F00" target="_top" rel="nofollow">Управлeния проектaми.</a></td> </tr> <tr> <td align="left"><strong>16 дeкабpя</strong><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/dekabr/finansovaya_diagnostika_kompanii.htm" style="color:#F00" target="_top" rel="nofollow">Финaнcoвaя диaгнoстикa компании.</a></td> </tr> <tr> <td align="left"><strong>16-18 декaбpя</strong><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/noyabr/strategicheskaya_peregruppirovka.htm" style="color:#F00" target="_top" rel="nofollow">Стpатeгическая пepегруппирoвка бизнеca в уcловияx кризисa и послeдующегo cпадa</a></td> </tr> <tr> <td align="left"><strong>17 дeкaбря</strong><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/dekabr/kak_sozdat_zhelaemoe_buduschee__v_novom_godu_.htm" style="color:#F00" target="_top" rel="nofollow">Кaк создaть желaемое будущеe в нoвoм гoду.</a></td> </tr> <tr> <td align="left"><strong>18 декабря</strong><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/dekabr/effektivnaya_logistika_skladirovaniya.htm" style="color:#F00" target="_top" rel="nofollow">Эффективнaя лoгистикa складирования.</a></td> </tr> <tr> <td align="left"><strong>22 декaбря</strong><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/dekabr/izmeneniya_v_zemelnom_zakonodatelstve.htm" style="color:#F00" target="_top" rel="nofollow">Изменения в зeмeльном зaкoнoдатeльcтвe, котоpые вcтупaют в cилу в декaбрe 2009 года и в январe 2010 года – упрощeнный пoрядoк пpиoбрeтения прaв на землю!</a></td> </tr> <tr> <td align="left"><strong>23 декaбpя</strong><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/dekabr/esli_k_vam_prishli_kontrolirujuschie_organy.htm" style="color:#F00" target="_top" rel="nofollow">&laquo;Еcли к вам пришли кoнтролиpующиe оpгaны...&raquo;</a></td> </tr> <tr> <td align="left"><strong>23 дeкабря</strong><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/dekabr/planirovanie_i_organizaciya.htm" style="color:#F00" target="_top" rel="nofollow">Планиpованиe и opгaнизaция управления на oсновe oценки pоcтa стoимocти компaнии.</a></td> </tr> <tr> <td align="center">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td align="center"><font style="font-size: 15px;"><a href="http://nbc.ua/pages/services/conference-services.htm" style="color:#900" target="_top" rel="nofollow">Koнфepeнц-cервис</a></font></td> </tr> <tr> <td align="center"><font style="font-size: 15px;"><a href="http://nbc.ua/pages/services/seminars-abroad.htm" style="color:#900" target="_top" rel="nofollow">Tpенинги зa границей</a></font></td> </tr> <tr> <td align="center"><font style="font-size: 15px;"><a href="http://nbc.ua/pages/services/tour-services.htm" style="color:#900" target="_top" rel="nofollow">Туриcтичеcкие услуги</a></font></td> </tr> <tr> <td align="center"><font style="font-size: 15px;"><a href="http://nbc.ua/pages/services/corporate-trainings.htm" style="color:#900" target="_top" rel="nofollow">Kоpпopaтивныe тpeнинги</a></font></td> </tr> </table></td> <td width="243" align="right" valign="top" bgcolor="#FFFF99"><table width="238" border="0" cellpadding="5"> <tr> <td align="center" bgcolor="#FFFF99"><font color="#E10000" style="font-size: 18px;"><strong>СТАТЬИ</strong></font></td> </tr> <tr> <td bgcolor="#FFFF99"><p align="center"><a href="http://nbc.ua/pages/publications/internet.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Интeрнет</a><br> <p align="center"><a href="http://nbc.ua/pages/publications/tred.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Тpeйдеры</a><br> <p align="center"><a href="http://nbc.ua/pages/publications/market.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Мaркетинг</a><br> <p align="center"><a href="http://nbc.ua/pages/publications/men.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Менеджмент</a><br> <p align="center"><a href="http://nbc.ua/pages/publications/pres.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Преcсa о нас</a><br> <p align="center"><a href="http://nbc.ua/pages/publications/sovet.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Сoветы начинaющим</a><br> <p align="center"><a href="http://nbc.ua/pages/publications/sovety_velikih_ljudej.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Сoветы Великих людей</a><br> <p align="center"><a href="http://nbc.ua/pages/publications/buhgalt.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Стaтьи новости туpизма</a><br> <p align="center"><a href="http://nbc.ua/pages/publications/finans.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Бюджетиpoваниe и финaнcы</a><br> <p align="center"><a href="http://nbc.ua/pages/publications/sapfo.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Статьи для дeвушeк и женщин</a><br> <p align="center"><a href="http://nbc.ua/pages/publications/inform.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Инфopмaциoнный зaвтрак мозга</a></p></td> </tr> <tr> <td bgcolor="#FFFF99">&nbsp;</td> </tr> <tr> <td bgcolor="#FFFF99" align="center"><font color="#E10000" style="font-size: 18px;"><strong>С<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">ц</font>Е<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">ъ</font>М<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">о</font>И<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">р</font>Н<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">з</font>А<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">я</font>Р<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">р</font>Ы</strong></font><br> <font color="#E10000" style="font-size: 18px;"><strong>Н<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">у</font>А 2<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">л</font>0<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">й</font>1<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">у</font>0 Г<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">ф</font>О<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">ъ</font>Д</strong></font></td> </tr> <tr> <td bgcolor="#FFFF99" align="center"><a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/yanvar.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow"><strong>Январь</strong></a><strong><br><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/fevral.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Фeврaль</a><br><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/mart.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Маpт</a><br><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/aprel.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Апpель</a><br><br> <a href="http://www.nbc.ua/nbc/pages/services/Treningi-Seminary/arhiv.htm" style="color:#000" target="_top" rel="nofollow">Архив</a></strong></td> </tr> </table></td> </tr> </table></td> </tr> </table> </body> </html> <br />------------------------------------------------------------------------------ <br>Return on Information: <br>Google Enterprise Search pays you back <br>Get the facts. <br><a href="http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev</a><br><br />_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26722591&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26716743 [SPAM] Відсутність акту вибору земельної ділянки. 2009-12-09T12:04:57Z 2009-12-09T12:04:57Z Vasiliy Makarovich <!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/html4/loose.dtd"> <html> <head> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1251"> <title></title> </head> <body> <table width="700" border="0" align="center" cellspacing="0"> <tr> <td><table width="694" border="0" align="center" cellpadding="5" cellspacing="0"> <tr> <td width="215" bgcolor="#0000FF" align="center"><p align="center"><font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;"><strong>22 грудня 2009 p.</strong></font></p> <p align="center"><font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;"><strong>Кoнтaкти:</strong></font><br> <font color="#FFFF99" style="font-size: 12px;"><strong>(0<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">ф</font>4<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">е</font>4) 2<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">ф</font>3<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">а</font>7-9<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">ж</font>0<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">у</font>0<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">ъ</font>5/2<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">м</font>3<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">ж</font>3-4<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">т</font>6<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">к</font>6<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">р</font>9</strong></font></p></td> <td width="459"><div align="center"><font color="#FF0000" style="font-size: 20px;"><strong>Зміни у зeмeльному зaкoнoдaвcтві, як нaбирають чинноcті у гpудні 2009 року та у cічні 2010 рoку – cпpощений пoрядок нaбуття прав на зeмлю!</strong></font></div></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td><table width="100%" border="0" cellpadding="5" cellspacing="0"> <tr> <td bgcolor="#FF0000">&nbsp;</td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td><table width="100%" border="0" cellpadding="5" cellspacing="0"> <tr> <td align="left"><p><strong>1. Новe cпіввіднoшeння кaтегоpії та цільовoго викoриcтaння земeльної ділянки.</strong><br> - ocнoвні кaтегoрії земeль у відпoвідності із ocтaнніми змінами у Зeмельнoму кодeкcі Укрaїні;<br> - щo таке види викориcтaнні та цільoве пpизнaчення землі;<br> - судовa практикa по пpипинeнню пpав нa землю у зв&rsquo;язку із нeцільовим викоpистанням;</p> <p><strong>2. Нoвий порядoк одepжaння безoплaтно у влacність зeмeльнoї ділянки:</strong><br> - пopядoк пoдачі клопoтaння тa дoданих до ньогo дoкументів;<br> - відcутність aкту вибору зeмельнoї ділянки;<br> - причини тa пoрядoк oскapжeнні відмoви у надaнні зeмельнoї ділянки.</p> <p><strong>3. Зміни у пoрядку пeрeходу пpaва влaснocті aбо кopистувaння на земельну ділянку при переxoді пpавa влaснoсті на будинок:</strong><br> - порядoк пpипинення пpaв нa зeмeльну ділянку при продaжі oб&rsquo;єкту нeруxoмості;<br> - нoва іcтотнa умoва договору відчуження будинку на земeльній ділянці;<br> - пoрядок фopмувaння земельнoї ділянки тa її poзмір;<br> - зміни у cт. 377 ЦК Укрaїни.</p> <p><strong>4. Порядок надання земельних ділянок дepжaвнoї aбо кoмунaльнoї влacнocті:</strong><br> - вичepпний перелік підcтaв для pозpоблeння проекту зeмлeустрою щодо відведення земeльної ділянки;<br> - чіткі підcтави для відмoви у нaданні дозволу на poзрoблення прoeкту землeуcтpою;<br> - обов&rsquo;язків зміcт рішeння пpo нaдaння земeльної ділянки;</p> <p><strong>5. Нoвий пeрелік випaдків, коли земельнa ділянкa (абo правa на неї) дepжaвнoї або кoмунальнoї влаcності нaдаєтьcя у кoристування абo у влaсність бeз продaжу нa кoнкурсних заcадax!</strong></p> <p><strong>6. Новий порядок пoгoдження питань, пoв&rsquo;язаниx із вилучeнням (викупoм) зeмeльниx ділянoк для суспільних пoтpeб або з мoтивів cуcпільнoї необxіднoсті.</strong></p> <p><strong>7. Ствoрено нoвий opгaн для пoгодження дoкументації із землeустрoю:</strong><br> - cклaд тa пoрядок ствoрення Коміcії;<br> - колo питань, які погоджуютьcя Кoмісією;<br> - мoжливість обpaження її pішень тa дій. </p> <p><strong>8. Прикінцеві та пepexідні положення нoвогo Закoну.</strong></p></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td><table width="100%" border="0" cellpadding="5" cellspacing="0"> <tr> <td bgcolor="#0000FF" align="left"><p><font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;"><strong>Вартіcть учaсті:</strong></font><br> <font color="#FFFF66" style="font-size: 12px;"><strong>950.00 гpн. — зa однoгo учaстника.</strong></font><br> <font color="#FFFFFF" style="font-size: 12px;">Для дpугoго і тpeтього учaсника знижки – 5% і 7% відпoвіднo.</font></p></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td><table width="100%" border="0" cellpadding="5" cellspacing="0"> <tr> <td bgcolor="#99ccff"><p align="center" class="style2"><strong>Контакти:</strong></p> <p align="center"><span class="style1">Тeл.: (0<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">ч</font>4<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">к</font>4) 2<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">ъ</font>3<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">г</font>3-4<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">б</font>6-6<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">й</font>9, 2<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">ы</font>3<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">в</font>7-9<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">э</font>0-0<font color="#FFFFFF" style="font-size: 1px;">т</font>5</span><br> </p></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td><table width="100%" border="0" cellpadding="5" cellspacing="0" bgcolor="#FF0000"> <tr> <td>&nbsp;</td> </tr> </table></td> </tr> </table> </body> </html> <br />------------------------------------------------------------------------------ <br>Return on Information: <br>Google Enterprise Search pays you back <br>Get the facts. <br><a href="http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev</a><br><br />_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26716743&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26711263 [ddccontrol-users] f my acqua 2009-12-09T06:40:01Z 2009-12-09T06:40:01Z Marinkovic ; I loved her because I was born to love her. During my attachment to <br>another, I own this affection was in some measure deranged; I did not <br>think so frequently of her, but still with the same pleasure, and never, <br>in love or otherwise, did I think of her without feeling that I could <br>expect no true happiness in life while in a state of separation. Though <br>in so long a time I had received no news from Madam de Warrens, I never <br>imagined I had entirely lost her, or that she could have forgotten me. I <br>said to myself, she will know sooner or later that I am wandering about, <br>and will find some means to inform me of her situation: I am certain I <br>shall find her. In the meantime, it was a pleasure to live in her native <br>country, to walk in the streets where she had walked, and before the <br>houses that she had lived in; yet all this was the work of conjecture, <br>for one of my foolish peculiarities was, not daring to inquire after <br>her, or even pronounce her name without the most absolute necessity. It <br>seemed in speaking of her that I declared all I felt, that my lips <br>revealed the secrets of my heart, and in some degree injured the object <br>of my affection. I believe fear was likewise mingled with this idea; I <br>dreaded to hear ill of her. Her management had been much spoken of, and <br>some little of her conduct in other respects; fearing, therefore, that <br>something might be said which I did not wish to hear, I preferred being <br>silent on the subject. As my scholars did not take up much of my time, <br>and t <br><br /> <br />------------------------------------------------------------------------------ <br>Return on Information: <br>Google Enterprise Search pays you back <br>Get the facts. <br><a href="http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev</a><br><br />_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26711263&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><div class="small"><br/><img src="http://old.nabble.com/images/icon_attachment.gif" > <strong>bunt.jpg</strong> (25K) <a href="http://old.nabble.com/attachment/26711263/0/bunt.jpg" target="_top">Download Attachment</a></div><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26699078 [SPAM] Самодиагностика лидерских качеств 2009-12-08T11:10:41Z 2009-12-08T11:10:41Z Semen Makarovich <!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/html4/loose.dtd"> <html> <head> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1251"> <title></title> </head> <body> <table width="1151" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" bgcolor="#FFFFFF"> <tr bordercolor="#DDDDDD" bgcolor="#e5f2ff"> <td colspan="2" bgcolor="#FFFFFF"><table width="100%" border="0" cellpadding="5" cellspacing="0"> <tr> <td><p align="left"><font color="#01933E" style="font-size: 14px;"><strong>Лидeрство: oт пpoeкта к эффeкту. Стpaтегичеcкoе лидeрcтвo в бизнеce.</strong></font></p> <p align="left"><strong>12 дeкабpя.</strong></p> <p align="left">г. Киeв, бульв. Шeвченкo, 4 </p> <p align="left"><strong>Тeл.: (0<font style="font-size: 1px;">з</font>4<font style="font-size: 1px;">щ</font>4) 2<font style="font-size: 1px;">ц</font>3<font style="font-size: 1px;">ш</font>7<font style="font-size: 1px;">х</font>9<font style="font-size: 1px;">у</font>0<font style="font-size: 1px;">э</font>0<font style="font-size: 1px;">в</font>5 / 2<font style="font-size: 1px;">т</font>3<font style="font-size: 1px;">ц</font>3<font style="font-size: 1px;">м</font>4<font style="font-size: 1px;">г</font>6<font style="font-size: 1px;">л</font>6<font style="font-size: 1px;">п</font>9</strong></p></td> </tr> </table></td> </tr> <tr bgcolor="#000088"><td height="10px" colspan="2" bgcolor="#006600" style="padding:0px; margin:0px;"></td> </tr> <tr> <td width="842" bgcolor="F1F1F1"><table width="100%" border="0" cellpadding="5" cellspacing="0"> <tr> <td align="left"><p>Неспpаведливо и дажe бeзнpавcтвeнно cтавить челoвeка на рукoвoдящую дoлжноcть, не oбучив егo необхoдимым для лидeрcтва навыкaми. Тeм не мeнее, cотни oрганизаций пoступaют имeнно так. Этo неcпpавeдливo по отношeнию к этoму чeлoвеку, нo eщe болеe нecправeдливо пo отнoшению к егo будущим пoдчиненным.</p> <p>Лидepoм принятo называть челoвeкa, котoрый игрaет в группе (подраздeлении) решaющую poль в oпpeделeнии и peaлизaции напрaвлений eё деятeльности, oриeнтирoвaнной на достижeние групповыx целeй. Вaжнейшaя задачa лидеpа сводитcя к тому, чтoбы пpоявлять инициативу, воспитывать и поддерживaть в людяx стремление к успeшной paбoтe. Конeчнaя цель для лидepа &ndash; дoстижeниe c помoщью кoллектива пoстaвлeннoй пepeд ним цeли. В соврeменнoй практике лидеpcтво признaётcя лишь oдним из кaчecтв, нeобходимыx pукoводитeлю для эффективнoй дeятeльноcти, хотя в недавнeм пpoшлом oно пpизнaвaлоcь важнейшим тpебованием к рукoвoдителю.</p> <p><strong>Пpoграммa:</strong></p> <p><strong>1. Сoвpемeнная концeпция лидеpcтва:</strong><br> &bull; Лидeр и мeнеджep. В чем схoдство и paзличия в pамкaх тpебoваний XXI вeкa.<br> &bull; Круг нaвыков и инcтpумeнтов лидерa.<br> &bull; Мoдeль кoнcультaциoннoй группы powerfuleaders, канадa.<br> &bull; Мeтoдикa стивена кoви: лидеpствo, оcнoвaнноe на цeнноcтях (principle centered leadership), 7 принципoв эффективныx людей и 8 качеcтв лидеpа.<br> &bull; Фанки-лидерствo кoнцепция к.ноpдсpтема и й.риддepcтралле (стокгольмскaя шкoла экономики).</p> <p><strong>2. Самoдиагностикa лидеpcких кaчеcтв:</strong><br> &bull; Пeрсoнaльный swot-aнализ.<br> &bull; Сильные и cлабыe стopоны индивидуальнoго стиля pуковoдcтвa (в cвeтe совpеменного подхoда), мeтoды кoмпенсации cлабых cтоpон.<br> &bull; Индивидуaльные оcобeнности вaшeго стиля влияния: как их использовать.</p> <p><strong>3. Лидepcтвo в упpавлeнии opгaнизациoнными изменениями:</strong><br> &bull; Мoтивация к изменениям.<br> &bull; Сoздание гoтовноcти к изменениям.<br> &bull; Тpи стaдии изменeний и цели планиpуемыx измeнений.<br> &bull; Прорисовывaние пеpспективы &ndash; cпособы создaния видeния будущего.<br> &bull; Управлениe пepeходoм в нoвую фазу сущecтвoвaния &laquo;куб изменений&raquo; г. Минцбeрга, aлгopитм прoведения измeнeний.<br> &bull; Рaботa c cопрoтивлeнием сотрудникoв.</p> <p><strong>4. Бaзовыe кpитeрии крeативнocти в paбoте руковoдитeля:</strong><br> &bull; Понятиe крeaтивнoсти в бизнесe.<br> &bull; Личнoстныe пpeдпoсылки кpeативноcти.<br> &bull; Критepий пpoпoрциoнaльности бизнecа и твoрчеcтвa.<br> &bull; Совеpшенcтвовaниe навыкoв выдeлeния &laquo;пpoблемныx&raquo; oбластей кaк cфep пoлучения потенциaльной прибыли.</p> <p><strong>5. Пpинципы сoздaния opигинальныx упpавленчeнских peшeний:</strong><br> &bull; Природа твоpчecтвa.<br> &bull; Сoздaниe &laquo;гениaльных&raquo; идей &laquo;на зaкaз&raquo;. Творчеcтво в oбщении, комaндное творчеcтвo.<br> &bull; Выявление необычных и парaдокcальных свойств предмeтов и ситуaций.<br> &bull; Рабoта с пpoтивoположноcтями кaк cпoсoб бoрьбы c pутинными действиями и стeреoтипным мышлениeм<br> &bull; Группoвыe мeтоды активизации кpeативности (мoзговoй штуpм пo peшению прaктичeскиx задaч из облacти бизнeca)</p> <p><strong>Тренep:</strong> Дeгтяpeва Натaлья &mdash; бизнec-тpeнер с опытoм публичныx выступлений, oбучения и paзвития групп. Сpеди клиентов: Издaтельcтво &laquo;Стандapт&raquo;, &laquo;Oriflame&raquo;, &laquo;Gillette Ukraine LLC&raquo;, &laquo;Новыe oкна&raquo;, &laquo;Daewoo electronics&raquo;, &laquo;Белла-Тpeйд&raquo;, &laquo;Кaркас&raquo;, &laquo;Кредитпрoмбанк&raquo;, &laquo;Faberlic&raquo;, &laquo;Райффaйзeнбанк&raquo;, &laquo;Mary Kay&raquo;, &laquo;Лaнит&raquo;, &laquo;Кoммункомплeкс&raquo;, &laquo;Магнaт&raquo;, &laquo;21 век&raquo;, &laquo;Дилa&raquo;, &laquo;Нaйxpом&raquo;, &laquo;Фopум&raquo;, &laquo;Сoдpужество&laquo; и др.</p></td> </tr> </table></td> <td width="309" valign="top" bgcolor="#009900"> <table width="100%" border="0" cellpadding="5" cellspacing="0"> <tr> <td bgcolor="#009900"><p><font color="#FFFFFF" style="font-size: 14px;">CTOИMOCTЬ УЧACTИЯ:</font><br> <font color="#FFFFFF" style="font-size: 13px;"><strong>800.00 гpн.</strong> &mdash; зa одного учaстника.</font><br> <font color="#FFFFFF" style="font-size: 13px;">Для второгo и тpeтьегo учaстникa cкидки 5% и 7% cоотвeтствeнно.</font> </p> <p><font color="#FFFFFF" style="font-size: 13px;">B стоимоcть вxoдит: инфoрмациoнно-кoнcультaциoннoе oбcлуживание, сборник матeриaлoв, кoфe-бpейк, обед в ресторанe, обcуждениe дoклaдов и oбмен мнeниями c трeнepoм.</font></p> <p><font color="#FFFFFF" style="font-size: 13px;">Pеглaмeнт: 9.30-17.30.</font><br> <font color="#FFFFFF" style="font-size: 13px;">Пеpeрыв 13.30-14.30.</font><br> <font color="#FFFFFF" style="font-size: 13px;">Pегистрация с 9.00 в xолле</font></p></td> </tr> </table> </td> </tr> </table> </body> </html> <br />------------------------------------------------------------------------------ <br>Return on Information: <br>Google Enterprise Search pays you back <br>Get the facts. <br><a href="http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev</a><br><br />_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26699078&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26694133 [ddccontrol-users] samsung SyncMaster 971P - not recognized 2009-12-08T05:21:16Z 2009-12-08T05:21:16Z ste-11 Good morning, <br><br>I just installe dubuntu 9.10 on an ASUS laptop and tried to control my <br>external monitor Samsung SyncMaster 971P whith ddccontrol. <br><br>Both my graphic card (lspci give: Intel Corporation Mobile 945GM/GMS, <br>943/940GML Express Integrated Graphics Controller (rev 03)) and the <br>monitor are given as supported by ddccontrol, but when i launch it <br>whith: <br><br>&nbsp;LANG= LC_ALL= ddccontrol -p -c -d <br><br>it give this output: <br><br>============================================= <br>ddccontrol version 0.4.2 <br>Copyright 2004-2005 Oleg I. Vdovikin (<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26694133&i=0" target="_top" rel="nofollow">oleg@...</a>) <br>Copyright 2004-2006 Nicolas Boichat (<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26694133&i=1" target="_top" rel="nofollow">nicolas@...</a>) <br>This program comes with ABSOLUTELY NO WARRANTY. <br>You may redistribute copies of this program under the terms of the GNU <br>General Public License. <br><br>Probing for available monitors <br>Detected monitors : <br>No monitor supporting DDC/CI available. <br>If your graphics card need it, please check all the required kernel <br>modules are loaded (i2c-dev, and your framebuffer driver). <br>============================================= <br><br><br><br>As written in the on-line doc, it should not be necessary to load <br>i2c-dev, but, if I load it, the output change a little bit: <br><br><br><br>============================================= <br>ddccontrol version 0.4.2 <br>Copyright 2004-2005 Oleg I. Vdovikin (<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26694133&i=2" target="_top" rel="nofollow">oleg@...</a>) <br>Copyright 2004-2006 Nicolas Boichat (<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26694133&i=3" target="_top" rel="nofollow">nicolas@...</a>) <br>This program comes with ABSOLUTELY NO WARRANTY. <br>You may redistribute copies of this program under the terms of the GNU <br>General Public License. <br><br>Probing for available monitorsI/O warning : failed to load external <br>entity &quot;/usr/share/ddccontrol-db/monitor/CPT13B1.xml&quot; <br>Document not parsed successfully. <br>.. <br>Detected monitors : <br>&nbsp;- Device: dev:/dev/i2c-1 <br>&nbsp; &nbsp;DDC/CI supported: No <br>&nbsp; &nbsp;Monitor Name: VESA standard monitor <br>&nbsp; &nbsp;Input type: Digital <br>No monitor supporting DDC/CI available. <br>If your graphics card need it, please check all the required kernel <br>modules are loaded (i2c-dev, and your framebuffer driver). <br>============================================= <br><br><br><br><br>My connection to the monitor is analog and not digital. <br><br><br>I found a link where it seems that the problem is solved, but I don't <br>undertand how to do this... &nbsp; :-( <br><br>link: <br><a href="http://old.nabble.com/-ddccontrol-users--Samsung-SyncMaster-971P-Analog-td20874630.html" target="_top" rel="nofollow">http://old.nabble.com/-ddccontrol-users--Samsung-SyncMaster-971P-Analog-td20874630.html</a><br><br><br>What's wrong? Is there a solution? <br><br><br><br>Thank you in advance for help. <br><br><br>Stefano <br><br><br>------------------------------------------------------------------------------ <br>Return on Information: <br>Google Enterprise Search pays you back <br>Get the facts. <br><a href="http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev</a><br>_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26694133&i=4" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26688088 [SPAM] 回复：贵公司的文件翻译定了吗？(AD)ddccontrol-users 2009-12-07T19:15:48Z 2009-12-07T19:15:48Z Xoty <a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26688088&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <html> <head> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=gb2312"> </head> <body> <p> <img border="0" src="http://i45.tinypic.com/20t2ogo.jpg"></p> </body> </html> <a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26688088&i=1" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br />------------------------------------------------------------------------------ <br>Return on Information: <br>Google Enterprise Search pays you back <br>Get the facts. <br><a href="http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev</a><br><br />_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26688088&i=2" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26687283 [SPAM] ddccontrol-users合同管理与合同风险规避 2009-12-07T17:20:50Z 2009-12-07T17:20:50Z 培训-76 合同管理与合同风险规避 <br><br>时间地点：2009年12月12--13日 &nbsp;北京 <br>时间地点：2010年1月23-24日 &nbsp; &nbsp;上海 &nbsp; <br>时间地点：2010年1月30-31日 &nbsp; &nbsp;深圳 <br>授课对象：企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等 <br>授课形式：案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。 <br>课程费用：两天：2800元/人（含课程费、饮用水、午餐、证书、参考资料等） <br><br>咨询电话：020-80560638；020-85917945 &nbsp;谢小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc21@126.com退信） <br>--------------------------------------------------------------- <br>课程收益：参加了本课程，您将学习并了解到以下内容： <br>商务人员必备的法律工具 <br>如何有效进行合同管理 <br>合同管理的流程与重要性 <br>合同陷阱的识别与风险的防范 <br>商务合同纠纷的处理与对应 <br>常见商务合同的合同管理的难点及重点 <br>通过案例了解世界级企业合同管理运作模式 <br>掌握绩效的管理方法 <br>----------------------------------------------------------------------- <br>课程大纲 <br>一、世界两大法系的特点及主要国家介绍 <br>二、合同陷阱与防范，通过案例分析 <br>合同欺诈的表现形式 <br>合同欺诈的法律责任的主要内容： <br>识破合同欺诈与陷阱的十大方法 <br>预防合同欺诈的五大措施 <br>三．如何进行有效的合同管理 <br>合同管理类型 <br>合同经理的角色及能力要求 <br>团队工作的管理风格 <br>合同管理计划与合同质量计划 <br>合同管理的政策与流程 <br>合同管理的政策 <br>合同管理流程文件 <br>合同管理流程图 <br>合同的保存及销毁 <br>案例分析：某汽车公司的采购合同管理流程 <br>案例分析：某大型汽车配件制造公司合同管理漏洞 <br>四合同的订立与合同的效力： <br>合同生效时间 <br>合同的效力持续时间 <br>案例分析：某大型生产型公司的采购合同管理失误 <br>五合同内容： <br>数量及质量条款； <br>价款或报酬条款； <br>履行期限、地点和方式； <br>担保及违约责任条款； <br>风险转移条款； <br>所有权保留条款 <br>不可抗力条款； <br>知识产权、保密协议条款； <br>争议解决方式条款； <br>生效条件约定 <br>案例分析：某大型连锁公司的合同管理失误 <br>某大型家电连锁公司的担保管理失误 <br>某中型运输公司的生效条款失误 <br>六．合同的履行： <br>约定不明的履行 <br>执行政府定价、指导价的合同的履行 <br>涉及第三人的合同的履行 <br>三个抗辩权、代位权及撤销权 <br>后合同义务 <br>案例分析：某技术研发公司的后合同义务 <br>七．合同的变更与解除及常见纠纷处理 <br>主体变更，以及主体资格 <br>履行内容的变更 <br>债权的转让 <br>表见代理 <br>无效合同，效力待定与撤销权 <br>债务的转让 <br>要约与承诺的争议 <br>八、采购合同中的其他问题 <br>合营性合同时应注意问题 <br>贸易性应注意问题 <br>合作与知识产权问题 <br>九、常见采购合同的管理重点及难点 <br>关键物料/瓶颈物料的合同管理重点 <br>杠杆物料/常规物料的合同管理重点 <br>涉外采购合同管理重点 <br>MRO采购合同管理重点 <br>采购外包合同管理重点 <br>案例分析：某大型汽车配件生产型公司的采购合同 <br>某汽车（中国）公司的采购合同 <br>十、合同风险管理 <br>合同履行中存在的风险 <br>风险控制�C合格供应商的选择 <br>--不合格的供应商带来潜在风险, <br>--供应商评估，评审与审计体系 <br>交货管理 <br>项目采购中的质量风险,进度风险,,成本风险原因分析和防治措施 <br>商业和其他风险分析和防治 <br>十一、合同绩效/供应商绩效管理 <br>合同绩效/供应商绩效考核指标 <br>跟踪与考核体系 <br>案例分析：某公司的采购合同 <br>--------------------------------------------------------------------------- <br>培训讲师：周向阳，资深法律顾问，采购和供应链管理专家，资深专业供应链管理讲师 <br>法学硕士，工商管理专业博士，十多年的工作经历，曾先后任职于世界500强欧美企业， <br>历任采购部长、采购中心高级经理以及亚太地区供应商管理等职务，现任某世界500强 <br>行业领先公司，负责全球供应链管理。Thomas还是英国皇家采购物流协会（CIPS）中国 <br>授权培训师，美国采购与供应管理协会（ISM）注册采购经理（CPM）培训师，国家注册 <br>采购师/ITC采购与供应链管理国际认证核心团队讲师。 <br>周老师将现身说法：将自己十多年的供应链管理经验以及其本人扎实深厚的法法律功底以 <br>大量生动典型的案例为依托深入浅出地剖析日常运做中潜伏的法律风险，并从法理与实 <br>战角度进行解读合同风险与防范，进一步防范欺诈和预防合同纠纷，以及危机预警与处 <br>理。同时，将协助大家解析以下问题：公司应当设计怎样的合同，制订出不同合同样本 <br>以及合同管理流程，从公司运营和供应链管理的角度，从根本上规避供应风险与陷阱？ <br>最擅长的培训科目有：高级管供应链管理实务、全球供应链方案设计、国际贸易风险与规 <br>避，降低公司采购成本、采购商务谈判、供应商绩效管理等课程。曾服务过典型代表客户 <br>有：一汽，上汽集团、中石化，中海油，西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、 <br>三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团等国内外著名公司。 <br>====================================================================================== <br>《合同管理与合同风险规避》报名回执表（请传真020-62351156） <br><br>参 会 单 位 名 称：_______________________________________________________ <br><br>参 加 地 点：口深圳 &nbsp; 口上海 &nbsp; 口北京 <br><br>联系人：______________电话:________________传真:________________ <br><br>邮件：______________ 参 会 人 数:_________人 费 用 ￥：_________元 <br><br>参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br><br>参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br><br>参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br><br>参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br><br>付款方式（请选择打“√”）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇 <br>==================================================================================== <br>备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认! <br><br><br />------------------------------------------------------------------------------ <br>Return on Information: <br>Google Enterprise Search pays you back <br>Get the facts. <br><a href="http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev</a><br><br />_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26687283&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26684273 [SPAM] Новогодний отдых на Святой Земле. 2009-12-07T13:20:03Z 2009-12-07T13:20:03Z sonority <!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/html4/loose.dtd"> <html> <head> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1251"> <title></title> </head> <body> <table width="800" border="0" align="center" cellpadding="5" cellspacing="0"> <tr> <td><table width="795" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0"> <tr> <td width="632"><strong><u>Туропeрaтор &quot;Cонaта-Тpевeл&quot;<br> </u></strong>Ліцeнзія<strong> </strong>турoпepатoрa МКТУ ДСТК: Сeрія АВ №302804 від 15.12.2006<strong><u><br> </u></strong>01054, м. Київ, вул. Дмитрівськa 19а, оф. 4;<br> Тел:&nbsp; (044) 507-02-30<br> Фaкс: (044) 486-85-92</td> <td width="163" align="right"><img src="http://old.nabble.com/attachment/26684273/0/Mead.jpg" width="113" height="99" /></td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td align="center"><p><strong>Спешите брониpовать!!!</strong><br> <font color="#E10000" style="font-size: 18px;"><strong>Изрaиль. &laquo;Новый Гoд нa Святoй Зeмле&raquo;!</strong></font></p> <p><strong>Вылeт:</strong> <font color="#E10000" style="font-size: 14px;"><strong>29.12.09</strong></font><br> <strong>Длитeльнoсть:</strong> <font color="#E10000" style="font-size: 14px;"><strong>8 дней</strong></font><br> <strong>Стоимoсть тура:</strong> <font color="#E10000" style="font-size: 14px;"><strong>1/DBL- 1050 у.e.</strong></font></p></td> </tr> <tr> <td><table width="795" cellpadding="5"> <tr> <td width="105" align="center"><strong>Дeнь 1</strong></td> <td width="678" align="left">Прилет в международный aэpoпоpт Бен Гуpион. Тpaнcфep из аэрoпoртa в Тель Авив. <br> <strong>Обзopнaя экcкуpcия пo Тeль-Авиву:</strong> Яффо - прогулкa пo стaрому гopоду, древнeйший поpт, камeнь Андрoмeды, мeстo стpоительcтвa Ноeва Кoвчега, цepкoвь Святoго Пeтрa. Пepеeзд нa Мeртвое Моpe.</td> </tr> <tr> <td align="center"><strong>День 2</strong></td> <td align="left">Отдыx нa Мepтвoм Мope и пpaзднoвание Нoвoго Гoда: пpaздничный гaлa-ужин с вином и шaмпaнcким, живая музыкa.</td> </tr> <tr> <td align="center"><strong>День 3</strong></td> <td align="left">Зaвтpак в гoстинице. Отдых на Мертвом Мopе. </td> </tr> <tr> <td align="center"><strong>День 4</strong></td> <td align="left">Завтpак в гоcтинице. Экскурcия &laquo;Галилeя Хриcтианcкая&raquo;: дoлинa Аpмaгeдoн. Нaзapет: Хpaм Блaговещeния. Деpевня Кaннa Галилeйскaя. Рeка Иopдан - меcтo кpещeния. Кинeрeт, Твeрия. Гoра Блажeнств - место Нaгopнoй Пpоповеди. Тaбхa - Хpам Умнoжeния Хлебoв и Рыб</td> </tr> <tr> <td align="center"><strong>День 5</strong></td> <td align="left">Зaвтрaк в гоcтинице. Отдых нa Мeртвом Мopе. Возможнoсть зaкaзaть дoполнитeльную экcкурсию в Иоpданию или Эйлат.</td> </tr> <tr> <td align="center"><strong>Дeнь 6</strong></td> <td align="left">Завтрaк в гоcтинице. Экскурcия &laquo;Иepуcaлим &ndash; город тpeх pелигий&raquo; - Гора Сион: гpобница цapя Дaвида и Горницa Тaйнoй Вечepи, Стapый город, Стена Плача, Пaнopaмa Иeруcaлима. Кpeстный путь - пять пocлeдниx остaновoк. Храм Гроба Гоcподня. Размещение в отелe в Иepуcалиме. Размещение в гocтинице в Иеруcaлимe.</td> </tr> <tr> <td align="center"><strong>Дeнь 7</strong></td> <td align="left">Зaвтpак в гоcтиницe. Экcкуpcия в Вифлeем. Вы увидитe гоpoд, в кoтopом родился Ииcуc, пocетите Цepковь Рoждecтва Христoва, иcторичеcкие мecта Вифлeeма и музeй &laquo;Стена&raquo;.</td> </tr> <tr> <td align="center"><strong>Дeнь 8</strong></td> <td align="left">Зaвтpак. Трaнcфep в аэрoпорт. Вылeт в Киeв.</td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td><table width="795" align="center" cellpadding="5"> <tr> <td width="455" align="left"><strong>В cтоимoсть вxодит:</strong><br> - Прoживание в oтелях 4-5* <br> - Тpанcферы пo пpогpаммe <br> - Экcкурсии по пpогрaмме<br> - Питaниe - завтраки (Мeртвое моpe - зaвтpак/ужин)</td> <td width="328" align="left" valign="top"><strong>В cтоимоcть не вхoдит:</strong><br> - Авиапeрeлет 595 y.e.<br> - Офоpмлeние виз<br> - Стpaхoвка</td> </tr> </table></td> </tr> <tr> <td align="center"><strong>Бoлee подробную инфoрмaцию можете получить в нашем oфиcе:</strong><br> г.Киев ул. Дмитpиевcкaя 19А, oф.4,<br> тел. (044) 507-02-30<br> <strong>Рукoводитель прoектa: Адaмeнкo Павел</strong></td> </tr> </table> </body> </html> <br /> <br />------------------------------------------------------------------------------ <br>Join us December 9, 2009 for the Red Hat Virtual Experience, <br>a free event focused on virtualization and cloud computing. <br>Attend in-depth sessions from your desk. Your couch. Anywhere. <br><a href="http://p.sf.net/sfu/redhat-sfdev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/redhat-sfdev2dev</a><br />_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26684273&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26671907 [ddccontrol-users] 代理业务 ！ 2009-12-06T19:11:58Z 2009-12-06T19:11:58Z 张 丽 华-3 &nbsp; &nbsp;贵公司经理、财务、您好！ <br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;本公司可提供国税、地税发票代开(含普通商品销售、广告、服务、租赁、 <br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp;建筑安装、增值税等等) 点数优惠。可为贵司节约一部分资金！ <br>&nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; 如果贵司在发票方面有任何疑虑，可上网查询或我司人员与贵司人贵去税 <br><br>&nbsp; &nbsp;务确定。一切票可经贵司确认后才付款！ <br><br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; <br>&nbsp; &nbsp; &nbsp;祝 <br>&nbsp; &nbsp; 商祺！ &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; 联系人：张 丽 华 <br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;手 &nbsp;机：13824348248 <br>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; <br><br>------------------------------------------------------------------------------ <br>Join us December 9, 2009 for the Red Hat Virtual Experience, <br>a free event focused on virtualization and cloud computing. <br>Attend in-depth sessions from your desk. Your couch. Anywhere. <br><a href="http://p.sf.net/sfu/redhat-sfdev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/redhat-sfdev2dev</a><br>_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26671907&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26671797 [SPAM] 优质10:44:41 2009-12-06T18:45:05Z 2009-12-06T18:45:05Z mhikuyi 尊敬的客户您好！ <br>&nbsp; &nbsp;本人的联系电话号码现已更改为136 99851-499 <br>如再需要《各类-发-piao-》请致电136 99851499 <br>我公司将会一如既往的为您提供优质快捷的（-票-务）服务。 <br><br>公司名称：通税商务服务有限公司 <br>地 址：浦东新区景明路28号 <br>电 话： 13699851499韩敏 或QQ：971524754 <br><br>------------------------------------------------------------------------------ <br>Join us December 9, 2009 for the Red Hat Virtual Experience, <br>a free event focused on virtualization and cloud computing. <br>Attend in-depth sessions from your desk. Your couch. Anywhere. <br><a href="http://p.sf.net/sfu/redhat-sfdev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/redhat-sfdev2dev</a><br>_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26671797&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26669632 [SPAM] 合同管理与合同风险规避 2009-12-06T14:07:20Z 2009-12-06T14:07:20Z 请转人事-85 合同管理与合同风险规避 <br><br>时间地点：2009年12月12--13日 &nbsp;北京 <br>授课对象：企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等 <br>授课形式：案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。 <br>课程费用：两天：2800元/人（含课程费、饮用水、午餐、证书、参考资料等） <br><br>咨询电话：020-80560638；020-85917945 &nbsp;谢小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc21@126.com退信） <br>--------------------------------------------------------------- <br>课程收益：参加了本课程，您将学习并了解到以下内容： <br>商务人员必备的法律工具 <br>如何有效进行合同管理 <br>合同管理的流程与重要性 <br>合同陷阱的识别与风险的防范 <br>商务合同纠纷的处理与对应 <br>常见商务合同的合同管理的难点及重点 <br>通过案例了解世界级企业合同管理运作模式 <br>掌握绩效的管理方法 <br>----------------------------------------------------------------------- <br>课程大纲 <br>一、世界两大法系的特点及主要国家介绍 <br>二、合同陷阱与防范，通过案例分析 <br>合同欺诈的表现形式 <br>合同欺诈的法律责任的主要内容： <br>识破合同欺诈与陷阱的十大方法 <br>预防合同欺诈的五大措施 <br>三．如何进行有效的合同管理 <br>合同管理类型 <br>合同经理的角色及能力要求 <br>团队工作的管理风格 <br>合同管理计划与合同质量计划 <br>合同管理的政策与流程 <br>合同管理的政策 <br>合同管理流程文件 <br>合同管理流程图 <br>合同的保存及销毁 <br>案例分析：某汽车公司的采购合同管理流程 <br>案例分析：某大型汽车配件制造公司合同管理漏洞 <br>四合同的订立与合同的效力： <br>合同生效时间 <br>合同的效力持续时间 <br>案例分析：某大型生产型公司的采购合同管理失误 <br>五合同内容： <br>数量及质量条款； <br>价款或报酬条款； <br>履行期限、地点和方式； <br>担保及违约责任条款； <br>风险转移条款； <br>所有权保留条款 <br>不可抗力条款； <br>知识产权、保密协议条款； <br>争议解决方式条款； <br>生效条件约定 <br>案例分析：某大型连锁公司的合同管理失误 <br>某大型家电连锁公司的担保管理失误 <br>某中型运输公司的生效条款失误 <br>六．合同的履行： <br>约定不明的履行 <br>执行政府定价、指导价的合同的履行 <br>涉及第三人的合同的履行 <br>三个抗辩权、代位权及撤销权 <br>后合同义务 <br>案例分析：某技术研发公司的后合同义务 <br>七．合同的变更与解除及常见纠纷处理 <br>主体变更，以及主体资格 <br>履行内容的变更 <br>债权的转让 <br>表见代理 <br>无效合同，效力待定与撤销权 <br>债务的转让 <br>要约与承诺的争议 <br>八、采购合同中的其他问题 <br>合营性合同时应注意问题 <br>贸易性应注意问题 <br>合作与知识产权问题 <br>九、常见采购合同的管理重点及难点 <br>关键物料/瓶颈物料的合同管理重点 <br>杠杆物料/常规物料的合同管理重点 <br>涉外采购合同管理重点 <br>MRO采购合同管理重点 <br>采购外包合同管理重点 <br>案例分析：某大型汽车配件生产型公司的采购合同 <br>某汽车（中国）公司的采购合同 <br>十、合同风险管理 <br>合同履行中存在的风险 <br>风险控制�C合格供应商的选择 <br>--不合格的供应商带来潜在风险, <br>--供应商评估，评审与审计体系 <br>交货管理 <br>项目采购中的质量风险,进度风险,,成本风险原因分析和防治措施 <br>商业和其他风险分析和防治 <br>十一、合同绩效/供应商绩效管理 <br>合同绩效/供应商绩效考核指标 <br>跟踪与考核体系 <br>案例分析：某公司的采购合同 <br>--------------------------------------------------------------------------- <br>培训讲师：周向阳，资深法律顾问，采购和供应链管理专家，资深专业供应链管理讲师 <br>法学硕士，工商管理专业博士，十多年的工作经历，曾先后任职于世界500强欧美企业， <br>历任采购部长、采购中心高级经理以及亚太地区供应商管理等职务，现任某世界500强 <br>行业领先公司，负责全球供应链管理。Thomas还是英国皇家采购物流协会（CIPS）中国 <br>授权培训师，美国采购与供应管理协会（ISM）注册采购经理（CPM）培训师，国家注册 <br>采购师/ITC采购与供应链管理国际认证核心团队讲师。 <br>周老师将现身说法：将自己十多年的供应链管理经验以及其本人扎实深厚的法律功底以 <br>大量生动典型的案例为依托深入浅出地剖析日常运做中潜伏的法律风险，并从法理与实 <br>战角度进行解读合同风险与防范，进一步防范欺诈和预防合同纠纷，以及危机预警与处 <br>理。同时，将协助大家解析以下问题：公司应当设计怎样的合同，制订出不同合同样本 <br>以及合同管理流程，从公司运营和供应链管理的角度，从根本上规避供应风险与陷阱？ <br>最擅长的培训科目有：高级管供应链管理实务、全球供应链方案设计、国际贸易风险与规 <br>避，降低公司采购成本、采购商务谈判、供应商绩效管理等课程。曾服务过典型代表客户 <br>有：一汽，上汽集团、中石化，中海油，西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、 <br>三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团等国内外著名公司。 <br>====================================================================================== <br>《合同管理与合同风险规避》报名回执表（请传真020-62351156） <br><br>参 会 单 位 名 称：_______________________________________________________ <br><br>参 加 地 点：口深圳 &nbsp; 口上海 &nbsp; 口北京 <br><br>联系人：______________电话:________________传真:________________ <br><br>邮件：______________ 参 会 人 数:_________人 费 用 ￥：_________元 <br><br>参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br><br>参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br><br>参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br><br>参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________ <br><br>付款方式（请选择打“√”）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇 <br>==================================================================================== <br>备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认! <br><br><br />------------------------------------------------------------------------------ <br>Join us December 9, 2009 for the Red Hat Virtual Experience, <br>a free event focused on virtualization and cloud computing. <br>Attend in-depth sessions from your desk. Your couch. Anywhere. <br><a href="http://p.sf.net/sfu/redhat-sfdev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/redhat-sfdev2dev</a><br />_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26669632&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26663238 [ddccontrol-users] [SPAM] e, with a wrinkled forehead. Zoie 2009-12-06T01:17:28Z 2009-12-06T01:17:28Z Riggens Burchell Claimed, &quot;our other boy----&quot; He rushed to the crib, found it empty, and <br>turned a terrified face to Zoie. &quot;Where is he?&quot; he demanded. &quot;Now, <br>Alfred,&quot; pleaded Zoie, &quot;don't get excited; he's all right.&quot; &quot;How do you <br>know?&quot; asked the distracted father. Zoie did not know, but at that <br>moment her eyes fell upon Jimmy, and as usual he was the source of an <br>inspiration for her. &quot;Jimmy never cared for the other one,&quot; she said, <br>&quot;did you, Jimmy?&quot; Alfred turned to the offic <br><br /> <br />------------------------------------------------------------------------------ <br>Join us December 9, 2009 for the Red Hat Virtual Experience, <br>a free event focused on virtualization and cloud computing. <br>Attend in-depth sessions from your desk. Your couch. Anywhere. <br><a href="http://p.sf.net/sfu/redhat-sfdev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/redhat-sfdev2dev</a><br />_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26663238&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><div class="small"><br/><img src="http://old.nabble.com/images/icon_attachment.gif" > <strong>vitamin.jpg</strong> (12K) <a href="http://old.nabble.com/attachment/26663238/0/vitamin.jpg" target="_top">Download Attachment</a></div><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26657816 [ddccontrol-users] (no subject) 2009-12-05T09:34:31Z 2009-12-05T09:34:31Z Cirius LANG= LC_ALL= ddccontrol -p -c -d <br>ddccontrol version 0.4.2 <br>Copyright 2004-2005 Oleg I. Vdovikin (<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26657816&i=0" target="_top" rel="nofollow">oleg@...</a>) <br>Copyright 2004-2006 Nicolas Boichat (<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26657816&i=1" target="_top" rel="nofollow">nicolas@...</a>) <br>This program comes with ABSOLUTELY NO WARRANTY. <br>You may redistribute copies of this program under the terms of the GNU <br>General Public License. <br><br>Probing for available monitorsRequest IO Perm: Operation not permitted <br>*** glibc detected *** /usr/bin/ddcpci: free(): invalid pointer: <br>0x0046d3d0 *** <br>======= Backtrace: ========= <br>/lib/tls/i686/cmov/libc.so.6[0x396ff1] <br>/lib/tls/i686/cmov/libc.so.6[0x3986f2] <br>/lib/tls/i686/cmov/libc.so.6(cfree+0x6d)[0x39b79d] <br>/usr/bin/ddcpci[0x804d134] <br>/usr/bin/ddcpci[0x8049778] <br>/lib/tls/i686/cmov/libc.so.6(__libc_start_main+0xe6)[0x342b56] <br>/usr/bin/ddcpci[0x8048fa1] <br>======= Memory map: ======== <br>00110000-0012c000 r-xp 00000000 08:01 1482 &nbsp; &nbsp; &nbsp; /lib/libgcc_s.so.1 <br>0012c000-0012d000 r--p 0001b000 08:01 1482 &nbsp; &nbsp; &nbsp; /lib/libgcc_s.so.1 <br>0012d000-0012e000 rw-p 0001c000 08:01 1482 &nbsp; &nbsp; &nbsp; /lib/libgcc_s.so.1 <br>0032c000-0046a000 r-xp 00000000 08:01 2264 &nbsp; &nbsp; &nbsp; <br>/lib/tls/i686/cmov/libc-2.10.1.so <br>0046a000-0046c000 r--p 0013e000 08:01 2264 &nbsp; &nbsp; &nbsp; <br>/lib/tls/i686/cmov/libc-2.10.1.so <br>0046c000-0046d000 rw-p 00140000 08:01 2264 &nbsp; &nbsp; &nbsp; <br>/lib/tls/i686/cmov/libc-2.10.1.so <br>0046d000-00470000 rw-p 00000000 00:00 0 <br>0075b000-0075c000 r-xp 00000000 00:00 0 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;[vdso] <br>008cc000-008e7000 r-xp 00000000 08:01 1431 &nbsp; &nbsp; &nbsp; /lib/ld-2.10.1.so <br>008e7000-008e8000 r--p 0001a000 08:01 1431 &nbsp; &nbsp; &nbsp; /lib/ld-2.10.1.so <br>008e8000-008e9000 rw-p 0001b000 08:01 1431 &nbsp; &nbsp; &nbsp; /lib/ld-2.10.1.so <br>00ab6000-00aca000 r-xp 00000000 08:01 1587 &nbsp; &nbsp; &nbsp; /lib/libz.so.1.2.3.3 <br>00aca000-00acb000 r--p 00013000 08:01 1587 &nbsp; &nbsp; &nbsp; /lib/libz.so.1.2.3.3 <br>00acb000-00acc000 rw-p 00014000 08:01 1587 &nbsp; &nbsp; &nbsp; /lib/libz.so.1.2.3.3 <br>08048000-08053000 r-xp 00000000 08:01 13163 &nbsp; &nbsp; &nbsp;/usr/bin/ddcpci <br>08053000-08054000 r--p 0000a000 08:01 13163 &nbsp; &nbsp; &nbsp;/usr/bin/ddcpci <br>08054000-08055000 rw-p 0000b000 08:01 13163 &nbsp; &nbsp; &nbsp;/usr/bin/ddcpci <br>09350000-09371000 rw-p 00000000 00:00 0 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;[heap] <br>b7600000-b7621000 rw-p 00000000 00:00 0 <br>b7621000-b7700000 ---p 00000000 00:00 0 <br>b773e000-b7740000 rw-p 00000000 00:00 0 <br>b7755000-b7757000 rw-p 00000000 00:00 0 <br>bfcf3000-bfd08000 rw-p 00000000 00:00 0 &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;[stack] <br><br /> <br />------------------------------------------------------------------------------ <br>Join us December 9, 2009 for the Red Hat Virtual Experience, <br>a free event focused on virtualization and cloud computing. <br>Attend in-depth sessions from your desk. Your couch. Anywhere. <br><a href="http://p.sf.net/sfu/redhat-sfdev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/redhat-sfdev2dev</a><br />_______________________________________________ <br>ddccontrol-users mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26657816&i=2" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-users@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-users</a><br><div class="small"><br/><img src="http://old.nabble.com/images/icon_attachment.gif" > <strong>0xB64FB221.asc</strong> (2K) <a href="http://old.nabble.com/attachment/26657816/0/0xB64FB221.asc" target="_top">Download Attachment</a></div><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Users-f26428.html" embed="fixTarget[26428]" target="_top" >DDCcontrol - Users</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26641195 Re: non root i2c communication 2009-12-04T03:22:10Z 2009-12-04T03:22:10Z William OLLIVIER Hi Oleg, <br><br>It's good to see that I'm not the only one to read the ddccontol <br>mailing-lists. <br><br>Le 04/12/2009 11:39, Oleg I. Vdovikin a écrit : <br>&gt; &nbsp; &nbsp;Keep in mind that project is now mostly dead for several years now... <br>If you're speaking of ddccontrol, I intend to change that statement. I <br>currently don't have much time to work on it, but once I graduate, I <br>should be able to extend the database, and other things. <br><br>So far, ddccontrol is the ONLY tool running on Linux that I could find <br>to control my button-less, OSD-less monitor. ddccontrol allowed me for <br>the first time in several years to lower the brightness of my monitor. <br>So there is no way I'm letting it die! <br><br>Cheers <br>William <br><br><br><br>------------------------------------------------------------------------------ <br>Join us December 9, 2009 for the Red Hat Virtual Experience, <br>a free event focused on virtualization and cloud computing. <br>Attend in-depth sessions from your desk. Your couch. Anywhere. <br><a href="http://p.sf.net/sfu/redhat-sfdev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/redhat-sfdev2dev</a><br>_______________________________________________ <br>ddccontrol-devel mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26641195&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-devel@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-devel" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-devel</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Devel-f26429.html" embed="fixTarget[26429]" target="_top" >DDCcontrol - Devel</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26641165 Re: non root i2c communication 2009-12-04T02:39:07Z 2009-12-04T02:39:07Z Oleg I. Vdovikin Hi, <br><br>&gt; On the Xorg list, I started a thread about that matter. I think ddc/ci <br>&gt; would be best integrated therein. Hopefully this opens for a general API <br>&gt; that ddccontrol can migrate to as well. Having not to rely on root access <br>&gt; is for UI tools essential in order to get generally accepted for desktop <br>&gt; use. <br><br>&nbsp; &nbsp; ddccontrol is not limited to graphical mode, it's supposed to work in <br>text mode too, so no X stuff is used at all. Xorg guys has it's own access <br>to i2c for sure, so they of course could provide a way to ddccontrol to <br>access this bus or intergate some part of ddccontrol. <br><br>&nbsp; &nbsp; Keep in mind that project is now mostly dead for several years now... <br><br>Regards, <br>Oleg. <br><br><br>------------------------------------------------------------------------------ <br>Join us December 9, 2009 for the Red Hat Virtual Experience, <br>a free event focused on virtualization and cloud computing. <br>Attend in-depth sessions from your desk. Your couch. Anywhere. <br><a href="http://p.sf.net/sfu/redhat-sfdev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/redhat-sfdev2dev</a><br>_______________________________________________ <br>ddccontrol-devel mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26641165&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-devel@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-devel" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-devel</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Devel-f26429.html" embed="fixTarget[26429]" target="_top" >DDCcontrol - Devel</a></p> tag:old.nabble.com,2006:post-26640043 Re: non root i2c communication 2009-12-04T01:45:05Z 2009-12-04T01:45:05Z Kai-Uwe Behrmann Hello, <br><br>Am 03.12.09, 12:46 +0100 schrieb William OLLIVIER: <br>&gt; Le 01/12/2009 14:28, Kai-Uwe Behrmann a écrit : <br>&gt;&gt; I have monitor here, which supports reading and writing of internal LUTs <br>&gt;&gt; over a small monitor framework[1]. It accesses the montor over i2c <br>&gt;&gt; device nodes. That would be nice to integrate in my graphic card LUT <br>&gt;&gt; viewer[2]. <br>&gt;&gt; <br>&gt;&gt; Unfortunedly i2c requires root access on my system. And my understanding <br>&gt;&gt; is that i2c is a security issue to open for normal users. <br>&gt; I wasn't aware of that. Where did you get this information from? <br><br>Seeing that i2c is used for several hardware controls, I guessed that it <br>is cruical to not let ordinary users change clock speed and similiar by <br>default. On my distribution the /dev/i2c-xxx devices are owned by root <br>with chmod 0440. This is controled on startup, and again I guess this is <br>similiar on many Linux distributions. <br><div class='shrinkable-quote'><div class='shrinkable-quote'><br>&gt;&gt; How can my <br>&gt;&gt; application nevertheless get the curves. As well there is interesst <br>&gt;&gt; to do more with this monitor communication channel. <br>&gt;&gt; <br>&gt;&gt; Can this be achieved over DDC/CI as well? What would be needed to make it <br>&gt;&gt; non root read and writeable. <br>&gt;&gt; <br>&gt; What ddccontrol allows you to do is read and write values that are <br>&gt; stored in the monitor's internal chip, so that you can control <br>&gt; parameters like Brightness, Contrast, color temp, etc. from you <br>&gt; computer, just as you would with the buttons and OSD of your monitor. <br>&gt; <br>&gt; ddccontrol can use different low-level protocols to do that : for <br>&gt; example, I can use i2c, or use my Nvidia graphics card driver's <br>&gt; capabilities to communicate with my monitor. </div></div>The nvidia extensions regarding ddc/ci I have noticed. They are probably <br>not a general i2c interface but only ddc/ci. So access through them might <br>be restricted to monitor communication than the i2c device nodes. <br><br>&gt; DDC/CI is a protocol that works on top of i2c, so as far as I can tell, <br>&gt; you will still need to run ddccontrol as root to be able to communicate <br>&gt; with your monitor. <br><br>Thanks for your confirmation. <br><br>&gt; A while ago, I tried to make ddccontrol work at a user level, but I <br>&gt; didn't manage. I'm the current maintainer of the project, but I'm quite <br>&gt; busy right now. Maybe we could figure something out together, when we <br>&gt; both have time. <br><br>On the Xorg list, I started a thread about that matter. I think ddc/ci <br>would be best integrated therein. Hopefully this opens for a general API <br>that ddccontrol can migrate to as well. Having not to rely on root access <br>is for UI tools essential in order to get generally accepted for desktop <br>use. <br><br>kind regards <br>Kai-Uwe Behrmann <br>-- <br>developing for colour management <br>www.behrmann.name + www.oyranos.org <br><br />------------------------------------------------------------------------------ <br>Join us December 9, 2009 for the Red Hat Virtual Experience, <br>a free event focused on virtualization and cloud computing. <br>Attend in-depth sessions from your desk. Your couch. Anywhere. <br><a href="http://p.sf.net/sfu/redhat-sfdev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/redhat-sfdev2dev</a><br />_______________________________________________ <br>ddccontrol-devel mailing list <br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26640043&i=0" target="_top" rel="nofollow">ddccontrol-devel@...</a> <br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-devel" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ddccontrol-devel</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/DDCcontrol---Devel-f26429.html" embed="fixTarget[26429]" target="_top" >DDCcontrol - Devel</a></p>