tag:old.nabble.com,2006:forum-3179
Nabble - Filesystems
2009-12-18T01:18:38Z
tag:old.nabble.com,2006:post-26840926
[Xbox-linux-user] 如-何使-业-务-员拼-命-干
2009-12-18T01:18:38Z
2009-12-18T01:18:38Z
mlbgonydu
<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26840926&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br><br> 高 绩 效 销 售 团 队 久 赢 真 经;
<br><br> ----“销 售 团 队 建 设 与 销 售 人 员 考 核 激 励”
<br><br> 【时间地点】2009年12月19-20日 (上 海)
<br>---------------------------------------------------------------
<br>●授课对象:总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售
<br>总监等企业营销中高层管理人员，建议企业组建高层团队集体报名参会，
<br>以便于迅速形成共识并保证信息的有效传达与对称。
<br><br>●课-程-背-景：
<br> 在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的
<br>安危。作为“将”“帅”，您遇到过这些情况之一二？
<br>1)为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？?
<br>2)为什么销售人员总觉得干的多，拿的少？?
<br>3) 为什么销售拿了钱还不守规矩？?
<br>4)为什么发了钱仍然没有积极性？
<br>5)企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱
<br>6)员工被处罚后总是抱怨：“这个命令根本不切合实际”“这事不是我干的”、
<br>7)如何应对员工为自己开脱责任的借口，员工大错不犯小错不断怎么办？
<br>8)执行力差强人意，计划不如变化快
<br>9)人员流失率高，流走的是“精兵强将”，留下的是“散兵游勇”
<br>10)抢单、卖单、转单、炒单时有发生，公说公有理，婆说婆有理
<br>11)合作意识不强，你不理我，我也不理你。
<br><br>●培--训--价--值：
<br> 如果您的销售队伍中有一个业务员有一个月不努力，则您将至少损失2000
<br>元工资加费用，如果您激励您的团队，多一个人努力，则您可能多挣20000元
<br><br>●课--程--目--的：
<br>A)了解销售主管的角色和职责。
<br>B)学习如何优化销售队伍的工作效率。
<br>C)建立销售管理机制，提升销售业绩。
<br>D)如何让销售明白什么情况下可以多拿钱？?
<br>E)如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？?
<br>F)如何坚持正确的价值导向，杜绝讨价还价？?
<br>G)如何建立科学的销售绩效考核系统？
<br>H)建立成功的销售队伍和部门
<br><br>●课--程--大--纲：
<br>第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？--销售主管的定位与角色:
<br>案例分析与讨论：“兵王”转换成管理者的三大任务与六项职责
<br>优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能力。
<br>做个让人敬畏的领导--又“敬”又“畏”的“将”“帅”
<br>案例：木桶案例
<br>案例：年纪轻轻的他为啥带得了这支销售铁军？
<br><br>第二篇：业绩才是硬道理---如何指引团队作战方向与提供武器
<br>思考：． 80后的销售年轻主力军在想什么？
<br>故事：我爸给我钱
<br>利用关键指标设置控制提升业绩；
<br>以专业化营销指引销售方向（STP）
<br>善于整合及包装武器，提高团队作战能力（提炼出高效的销售套路及技巧）
<br>案例：帮帮他：---新上任销售经理的苦恼
<br><br>第三篇：不要让员工跟你讨价还价―― 引导团队认同目标
<br>思考：统领者是引导者――团队管理的思路和模型
<br>故事：客户不在太好了
<br>团队游戏与心得分析：为团队设立切实可行的销售目标和计划
<br>会议制度―业务会议的常见误区――牢骚会、牛皮会、扯皮会、批判会、
<br>邀功会、独角戏
<br> 业务会议的准备/执行注意事项
<br>案例：不是汇报而是找到办法
<br><br>第四篇：管要管得有理有效----建立销售管理机制即时跟进与支持
<br>思考： 销售主管管什么--监控制度不是用来管人的 而是用来吓人的
<br>销售流程管理的典型问题
<br>案例分析与讨论：有效评估销售人员的业绩和跟进
<br>案例分析与讨论：管理者应做好的关键工作
<br>销售流程有效控制和管理
<br>RADAR:机会管理的6P
<br>外埠员工管理：身在千里之外 法眼无处不在
<br>讨论：编织你的蜘蛛网---实施业务跟进及支持体系的操作及方法
<br>有效沟通――恋爱是谈出来的
<br>故事：你见过老虎吗？
<br><br>第五篇： 刺激销售业绩增长--销售绩效考核
<br>思考： 搞清“为什么”发钱�D�D只有创造价值、实现增长才能拿钱
<br> 搞清“怎么”拿钱�D�D建立科学的考核、激励方式
<br>案例：业绩计算范本
<br>游戏：寻找规律
<br>练习：制定政策
<br>讨论：当前绩效考评中存在的局限性
<br>à 有效的绩效考评系统的标准
<br>à 如何有效的控制过程与结果
<br>à 三种典型的绩效考评模式
<br><br>第六篇：销售团队的强心针---激励技巧
<br>创造理想环境――两手都要抓、两手都要硬--软指标：公平、公开、公正
<br>案例：销售状元机制
<br>理想环境之二 奖励是最主要的手段――预先明确化
<br>案例：销售人员的的典型薪酬福利方案
<br>故事：谁出鱼翅钱
<br>理想环境之三 让人们自我督促――竞争表面化
<br>案例：团队刺头方案
<br>理想环境之四----家里最好
<br>案例：销售团队办公室
<br>理想环境之五 使每个人都有好心态――工作快乐化
<br>演练：自我激励
<br><br>第七篇：销售团队的辅导与教练――成为一个超级教练
<br>思考：发展才是硬道理――成功的团队留得住成功的人
<br>讨论：火眼睛睛识人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你要啥样的人？
<br>案例：筛选、测试、面试、选择具体操作
<br>范本：职务说明、任职考评
<br>案例：晋升条件----升官就发财
<br>故事：保甲制度---把他们绑在一起
<br>流程化运转――让大家行动起来--建立互助与检查机制
<br> 言传身教--示范为主
<br> 协同拜访--实地观察
<br> 共同分享――复制成功
<br>案例：辅导与教练技巧与角色演练
<br><br>第八篇：销售活动分析――快速提高销售效率
<br>支持改善改革创新――让更多脑子动起来
<br>故事：大地瓜洗衣机
<br>案例：试试怕什么
<br>流程化运转――互相帮助和检查
<br>故事：海尔砸冰箱之后
<br>案例：销售也可以流水化作业
<br>设定指标以追踪关键销售活动
<br> －分析团队资源配置，将资源投放在高价值事务上
<br> －依据分析结果，即时提供解决对策
<br> －案例研讨：有哪些方法可以提高销售效率
<br><br>第九篇：现场模拟――解决实际问题
<br>讨论：各个公司销售模式、政策
<br>介绍：客户也需要爱；顾客就是上帝；武装到牙齿
<br>练习：冰海沉船
<br>答疑
<br>----------------------------------------------------------------
<br>●讲--师--介--绍：
<br> 张嫣老师:国际职业培训师协会认证讲师、工商管理硕士、清华大学、中
<br>山大学客座讲师。历任跨国公司、港资集团公司、DELL（中国）销售经理、
<br>大区经理等职位、专职从事营销工作近十年，从一线业务人员到营销管理工
<br>作，成功积累和总结了丰富的市场营销精粹经验，并先后在各家企业取得了
<br>优秀业绩。其培训课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实务解决
<br>能力；其培训注重学员现场吸收，便于学员在实际工作中有效运用，赢得企
<br>业与学员的好评。所授课程：《电话销售技巧》、《客户服务满意度、客户
<br>服务技巧提升》、《销售服务礼仪》、《职业形象塑造与现代商务礼仪》、
<br>《如何有效处理客户投诉》、《大客户销售技巧》等培训过百场。
<br> 授课特色：给你方法，给你技巧，给你实战演练的机会；你说，你做，大
<br>家来点，讲师来评。作为实战讲师，张老师的培训将大量采用特色讲授、情
<br>景案例、角色扮演及游戏等形式，注重理论技巧与企业的实际情况相结合，
<br>强调学员心得交流及经验分享，能启发和引导学员思路，并在寓教于乐的参
<br>与氛围中使学员逐渐变观念、提升销售技能与个人修养。
<br> 服务过的企业：金蝶软件、ABB、BP液化石油、上海可口可乐、上海电信、
<br>中国移动、康佳集团、友邦保险、北京建行、贵州建行、四川电信、平安保
<br>险、现代计算机、上海华实传媒、中国仪器集团进出口有限公司、广州仁爱
<br>医院、春生堂化妆品、天平汽车保险股份有限公司、富菱化工、华美达机械
<br>制造、亿鑫汽车销售、美国亿柏国际公司、山东九阳小家电、联发软件科技、
<br>艾利、联想电脑、上海电气网络科技、皇加力（中国）商业有限公司、上海
<br>永升广告传媒、上海良会贸易、IBM长城、中联医药集团、TCL集团、中铁快
<br>运集团、中通远洋物流集团、三九医药、海王药业、肯德基、罗兰化妆品、
<br>托博正畸器械、科宝仪器仪表、法泰电器、新城建设集团、上海理光、上海
<br>西部集团、信息产业集团、飞利浦照明、大唐电讯海南椰树集团、上海震旦
<br>集团、红蜻蜓集团、南京红太阳集团、杭萧钢构、豪爵摩托、小天鹅、LG蝶
<br>妆、新疆德隆屯河股份、新疆八钢、康恩贝保健食品、澳医保灵、浙江李宁、
<br>桓仁药业等百余家企业提供培训及咨询服务
<br>----------------------------------------------------------------
<br>●主-办-单-位：中--培--信--息--网
<br><br>●课-程-费-用：2500元/每人(包括教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
<br><br>●报-名-咨-询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２（深 圳）
<br><br>●报-名-咨-询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０（上 海）
<br>-----------------------------------------------------------------
<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55) 6128 0153 或 (0 2 1) 5108 3296
<br><br>我单位共______人报名参加２００９年12月19-20日上海举办的:《高绩效销售
<br><br>团队久赢真经--销售团队建设与销售人员考核激励》；
<br><br>单位名称：_________________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：_________ 电 话:________________ 传 真：________________
<br><br>参会费用 ￥：______________元 邮 件：________________
<br><br>参 会 人：______________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br />------------------------------------------------------------------------------
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<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26840926&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26838724
[ sleuthkit-Feature Requests-2908510 ] Make temporal data more granular
2009-12-17T19:00:43Z
2009-12-17T19:00:43Z
SourceForge.net
Feature Requests item #2908510, was opened at 2009-12-03 21:41
<br>Message generated for change (Comment added) made by carrier
<br>You can respond by visiting:
<br><a href="https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477892&aid=2908510&group_id=55685" target="_top" rel="nofollow">https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477892&aid=2908510&group_id=55685</a><br><br>Please note that this message will contain a full copy of the comment thread,
<br>including the initial issue submission, for this request,
<br>not just the latest update.
<br>Category: File System
<br>Group: None
<br>>Status: Closed
<br>Priority: 5
<br>Private: No
<br>Submitted By: Brian Carrier (carrier)
<br>Assigned to: Nobody/Anonymous (nobody)
<br>Summary: Make temporal data more granular
<br><br>Initial Comment:
<br>TSK currently ignores temporal data that is smaller than 1 second. We should be storing that data somewhere (in a separate variable) and allowing the user to use it.
<br><br><br>----------------------------------------------------------------------
<br><br>>Comment By: Brian Carrier (carrier)
<br>Date: 2009-12-17 22:00
<br><br>Message:
<br>Data is now stored in nanosecond resultion in FS_META. But, no code is
<br>currently using the results.
<br><br>Sending trunk/tsk3/fs/ext2fs.c
<br>Sending trunk/tsk3/fs/ext2fs_dent.c
<br>Sending trunk/tsk3/fs/fatfs.c
<br>Sending trunk/tsk3/fs/fatfs_dent.c
<br>Sending trunk/tsk3/fs/fatfs_meta.c
<br>Sending trunk/tsk3/fs/ffs.c
<br>Sending trunk/tsk3/fs/ffs_dent.c
<br>Sending trunk/tsk3/fs/fs_attr.c
<br>Sending trunk/tsk3/fs/fs_dir.c
<br>Sending trunk/tsk3/fs/fs_file.c
<br>Sending trunk/tsk3/fs/fs_io.c
<br>Sending trunk/tsk3/fs/fs_name.c
<br>Sending trunk/tsk3/fs/hfs.c
<br>Sending trunk/tsk3/fs/iso9660.c
<br>Sending trunk/tsk3/fs/nofs_misc.c
<br>Sending trunk/tsk3/fs/ntfs.c
<br>Sending trunk/tsk3/fs/ntfs_dent.c
<br>Sending trunk/tsk3/fs/tsk_fs.h
<br>Sending trunk/tsk3/fs/tsk_ntfs.h
<br>Sending trunk/tsk3/fs/unix_misc.c
<br>Transmitting file data ....................
<br>Committed revision 148.
<br><br><br>----------------------------------------------------------------------
<br><br>You can respond by visiting:
<br><a href="https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477892&aid=2908510&group_id=55685" target="_top" rel="nofollow">https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477892&aid=2908510&group_id=55685</a><br><br>------------------------------------------------------------------------------
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<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/sleuthkit-developers" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/sleuthkit-developers</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/sleuthkit-developers-f4136.html" embed="fixTarget[4136]" target="_top" >sleuthkit-developers</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26838118
[ sleuthkit-Feature Requests-2206285 ] HFS+ Code
2009-12-17T18:06:27Z
2009-12-17T18:06:27Z
SourceForge.net
Feature Requests item #2206285, was opened at 2008-10-28 22:36
<br>Message generated for change (Settings changed) made by carrier
<br>You can respond by visiting:
<br><a href="https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477892&aid=2206285&group_id=55685" target="_top" rel="nofollow">https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477892&aid=2206285&group_id=55685</a><br><br>Please note that this message will contain a full copy of the comment thread,
<br>including the initial issue submission, for this request,
<br>not just the latest update.
<br>Category: File System
<br>Group: None
<br>>Status: Closed
<br>Priority: 7
<br>Private: No
<br>Submitted By: Brian Carrier (carrier)
<br>Assigned to: Brian Carrier (carrier)
<br>Summary: HFS+ Code
<br><br>Initial Comment:
<br>Update HFS+ code for a official release.
<br><br>----------------------------------------------------------------------
<br><br>>Comment By: Brian Carrier (carrier)
<br>Date: 2009-12-17 21:06
<br><br>Message:
<br>Lots of changes have been placed in the trunk for a 3.1.0 release. The
<br>missing pieces have been added to other more specific feature requests.
<br><br>----------------------------------------------------------------------
<br><br>You can respond by visiting:
<br><a href="https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477892&aid=2206285&group_id=55685" target="_top" rel="nofollow">https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477892&aid=2206285&group_id=55685</a><br><br>------------------------------------------------------------------------------
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<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/sleuthkit-developers" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/sleuthkit-developers</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/sleuthkit-developers-f4136.html" embed="fixTarget[4136]" target="_top" >sleuthkit-developers</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26838112
[ sleuthkit-Feature Requests-2206341 ] AFF Crypto support
2009-12-17T18:05:24Z
2009-12-17T18:05:24Z
SourceForge.net
Feature Requests item #2206341, was opened at 2008-10-28 22:59
<br>Message generated for change (Settings changed) made by carrier
<br>You can respond by visiting:
<br><a href="https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477892&aid=2206341&group_id=55685" target="_top" rel="nofollow">https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477892&aid=2206341&group_id=55685</a><br><br>Please note that this message will contain a full copy of the comment thread,
<br>including the initial issue submission, for this request,
<br>not just the latest update.
<br>Category: Image Layer
<br>Group: None
<br>>Status: Closed
<br>Priority: 5
<br>Private: No
<br>Submitted By: Brian Carrier (carrier)
<br>Assigned to: Nobody/Anonymous (nobody)
<br>Summary: AFF Crypto support
<br><br>Initial Comment:
<br>AFF supports encrypted files and the password and such can be given in the file name. Test if this works with TSK and if it needs new features.
<br><br>----------------------------------------------------------------------
<br><br>>Comment By: Brian Carrier (carrier)
<br>Date: 2009-12-17 21:05
<br><br>Message:
<br>This has been tested to work. The trunk now has code to give proper error
<br>if incorrect password is given (instead of trying to open the image as
<br>raw).
<br><br><br>----------------------------------------------------------------------
<br><br>You can respond by visiting:
<br><a href="https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477892&aid=2206341&group_id=55685" target="_top" rel="nofollow">https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477892&aid=2206341&group_id=55685</a><br><br>------------------------------------------------------------------------------
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tag:old.nabble.com,2006:post-26838091
[ sleuthkit-Feature Requests-2797170 ] tsk_fs_make_ls should return its buffer
2009-12-17T18:02:52Z
2009-12-17T18:02:52Z
SourceForge.net
Feature Requests item #2797170, was opened at 2009-05-26 23:36
<br>Message generated for change (Comment added) made by carrier
<br>You can respond by visiting:
<br><a href="https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477892&aid=2797170&group_id=55685" target="_top" rel="nofollow">https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477892&aid=2797170&group_id=55685</a><br><br>Please note that this message will contain a full copy of the comment thread,
<br>including the initial issue submission, for this request,
<br>not just the latest update.
<br>Category: None
<br>Group: None
<br>>Status: Deleted
<br>Priority: 5
<br>Private: No
<br>Submitted By: xchatty (xchatty)
<br>Assigned to: Nobody/Anonymous (nobody)
<br>Summary: tsk_fs_make_ls should return its buffer
<br><br>Initial Comment:
<br> It would be nice if it returned a string value of the "ls" buffer,
<br>rather than void, so that the call could just be put in a printf
<br>functional-style, and save a line of code.
<br><br>----------------------------------------------------------------------
<br><br>>Comment By: Brian Carrier (carrier)
<br>Date: 2009-12-17 21:02
<br><br>Message:
<br>I think this would be too confusing because the buffer is passed by the
<br>caller and it could result in some people trying to free it twice.
<br><br>----------------------------------------------------------------------
<br><br>You can respond by visiting:
<br><a href="https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477892&aid=2797170&group_id=55685" target="_top" rel="nofollow">https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477892&aid=2797170&group_id=55685</a><br><br>------------------------------------------------------------------------------
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<br>_______________________________________________
<br>sleuthkit-developers mailing list
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<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/sleuthkit-developers" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/sleuthkit-developers</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/sleuthkit-developers-f4136.html" embed="fixTarget[4136]" target="_top" >sleuthkit-developers</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26838084
[ sleuthkit-Feature Requests-2797169 ] please add tsk_fs_make_ls to library
2009-12-17T18:00:48Z
2009-12-17T18:00:48Z
SourceForge.net
Feature Requests item #2797169, was opened at 2009-05-26 23:35
<br>Message generated for change (Comment added) made by carrier
<br>You can respond by visiting:
<br><a href="https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477892&aid=2797169&group_id=55685" target="_top" rel="nofollow">https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477892&aid=2797169&group_id=55685</a><br><br>Please note that this message will contain a full copy of the comment thread,
<br>including the initial issue submission, for this request,
<br>not just the latest update.
<br>Category: API
<br>Group: None
<br>>Status: Closed
<br>Priority: 5
<br>Private: No
<br>Submitted By: xchatty (xchatty)
<br>Assigned to: Nobody/Anonymous (nobody)
<br>Summary: please add tsk_fs_make_ls to library
<br><br>Initial Comment:
<br>tsk_fs_make_ls should be in the library, rather than in fls, so that it can be used in other programs.
<br><br>----------------------------------------------------------------------
<br><br>>Comment By: Brian Carrier (carrier)
<br>Date: 2009-12-17 21:00
<br><br>Message:
<br>Done. Renamed to tsk_fs_meta_make_ls and added length as an argument.
<br><br>Sending trunk/tsk3/fs/ext2fs.c
<br>Sending trunk/tsk3/fs/ffs.c
<br>Sending trunk/tsk3/fs/fs_name.c
<br>Sending trunk/tsk3/fs/hfs.c
<br>Sending trunk/tsk3/fs/ils_lib.c
<br>Sending trunk/tsk3/fs/tsk_fs.h
<br>Sending trunk/tsk3/fs/tsk_fs_i.h
<br>Transmitting file data .......
<br>Committed revision 147.
<br><br><br>----------------------------------------------------------------------
<br><br>You can respond by visiting:
<br><a href="https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477892&aid=2797169&group_id=55685" target="_top" rel="nofollow">https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477892&aid=2797169&group_id=55685</a><br><br>------------------------------------------------------------------------------
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tag:old.nabble.com,2006:post-26835978
[Xbox-linux-user] [SPAM]
2009-12-17T14:14:49Z
2009-12-17T14:14:49Z
Cambero
<br><br /> <br />------------------------------------------------------------------------------
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<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><div class="small"><br/><img src="http://old.nabble.com/images/icon_attachment.gif" > <strong>godless.jpg</strong> (16K) <a href="http://old.nabble.com/attachment/26835978/0/godless.jpg" target="_top">Download Attachment</a></div><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26831192
[SPAM] 该å¦ä½çµæ´»è¿ç¨å³å¨ååæ ææ§re
2009-12-17T09:05:04Z
2009-12-17T09:05:04Z
Re:尤小姐
<HTML><HEAD><TITLE>00:59:24 <a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26831192&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a> 12279</TITLE>
<META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=gb2312">
<META content="MSHTML 6.00.2900.3314" name=GENERATOR></HEAD>
<BODY>
<DIV align=center>
<TABLE borderColor=#808080 height=1 cellSpacing=0 width=600 border=1>
<TBODY>
<CENTER>
<TR>
<TD bgColor=#FFFF00 height=1>
<P style="LINE-HEIGHT: 200%" align=center><font color="#FFFFFF"><br>
</font><b><font style="font-size: 17pt">有效运用绩</font></b><font style="font-size: 1pt">/</font><b><font style="font-size: 17pt">效考</font></b><font style="font-size: 1pt">/</font><b><font style="font-size: 17pt">核进行裁</font></b><font style="font-size: 1pt">/</font><b><font style="font-size: 17pt">员、调岗调</font></b><font style="font-size: 1pt">/</font><b><font style="font-size: 17pt">薪及违</font></b><font style="font-size: 1pt">/</font><b><font style="font-size: 17pt">纪员工处理</font><font color="#000080" style="font-size: 17pt"><br>
</font></b></P></TD></TR></CENTER>
<TR>
<TD height=1>
<DIV align=center>
<TABLE height=576 cellSpacing=0 width=574 border=0>
<TBODY>
<CENTER>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=78>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0"><font face="宋体" size="2"><b>组</b></font><span style="font-size: 1pt">・</span><font face="宋体" size="2"><b>织单位: </b>
创</font><span style="font-size: 1pt">・ </span><font face="宋体" size="2">企</font><span style="font-size: 1pt">・</span><font face="宋体" size="2">管</font><span style="font-size: 1pt">・</span><font face="宋体" size="2">理</font><span style="font-size: 1pt">・</span><font face="宋体" size="2">咨</font><span style="font-size: 1pt">・</span><font face="宋体" size="2">询</font><span style="font-size: 1pt">・</span><font face="宋体" size="2">机</font><span style="font-size: 1pt">・</span><font face="宋体" size="2">构<b> </b></font></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0">
<font size="2"><font face="宋体"><b>参</b></font></font><span style="font-size: 1pt">・</span><font size="2"><font face="宋体"><b>会时</b></font></font><span style="font-size: 1pt">・</span><font face="宋体" size="2"><b>间：</b></font></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0">
<font size="2"><b>梁老师：</b></font></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0">
<font face="宋体" size="2">12月26-27 上海 <br>
2010年1月8-9 深圳</font></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0">
<font face="宋体" size="2">2010年1月15-16 北京</font></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0">
<b><font size="2">钟老师：</font></b></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0">
<font face="宋体" size="2">12月19-20 深圳 </font></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0">
<font size="2">2010年1月9-10 北京</font></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0">
<font size="2">2010年1月16-17 上海</font></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0">
<font size="2">2010年1月22－23 广州</font></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0">
<font size="2"><font face="宋体"><b>参</b></font></font><span style="font-size: 1pt">・</span><font face="宋体" size="2"><b>加对</b></font><span style="font-size: 1pt">・</span><font size="2"><font face="宋体"><b>象：</b>董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等</font>
<br>
<font face="宋体"><b>学</b></font></font><span style="font-size: 1pt">・</span><font face="宋体" size="2"><b>习费</b></font><span style="font-size: 1pt">・</span><font size="2"><font face="宋体"><b>用：</b></font>￥2000元/人
(培</font><span style="font-size: 1pt">・</span><font size="2">训费、资</font><span style="font-size: 1pt">・</span><font size="2">料费、午餐费、茶点)</font></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0">
<span lang="EN-US"><b>证书工本费：</b>800元（不参加认证无须交纳） 1. 学员在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／）；2．认证须提交本人身份证号码及大一寸电子版数码照片（红底或蓝底）；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员。 </span></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0">
<font face="宋体" size="2"><b>服务热</b></font><span style="font-size: 1pt">・</span><font face="宋体" size="2"><b>线:
07</b></font><b><span style="font-size: 1pt">・</span><font face="宋体" size="2">55-8381</font><span style="font-size: 1pt">・</span><font face="宋体" size="2">3386</font><span style="font-size: 1pt">・</span><font face="宋体" size="2"> 、 8381</font><span style="font-size: 1pt">・</span><font face="宋体" size="2">3862</font><span style="font-size: 1pt">・</span>
</b> </P>
<P style="margin-top:0; margin-bottom:0"> </P>
<P style="margin-top:0; margin-bottom:0"><b>
<font size="2" color="#0000FF">以下课程如有需求</font><u><font size="2" color="#FF00FF">请来电</font></u><font size="2" color="#0000FF">索取详细课程介绍，谢谢支持！</font></b></P>
<P style="margin-top:0; margin-bottom:0"><font size="2"><b>
外贸企业内销成功的6道门坎</b></font><b>---</b><font size="2"><b>外贸企业内销成败的关键因素实战<br>
</b>2010年1月16--17 上海<br>
2010年3月13--14 上海<br>
2010年3月20--21 深圳</font></P>
<P style="margin-top:0; margin-bottom:0"><b>销</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>售数据分析商</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>业预测技术</b><br>
12月25-26日 上海<br>
2010年01月8-9日 深圳<br>
2010年01月15-16日 北京</P>
<P style="margin-top:0; margin-bottom:0"><b>出</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>口营</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>销及有效获取、留住订</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>单技巧训</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>练高</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>级研</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>修</b><br>
12月19-20日 深圳<br>
12月26-27日 上海</P>
<P style="margin-top:0; margin-bottom:0"><b>
大客户营销策略、区域市场开发与超级销售团队管控实战---全国十大女性讲师━━金</b><font style="font-size: 1pt">/</font><b>洋金牌营销实战专家倾情奉献</b><br>
2010年1月15、16、17日 深圳<br>
2010年1月22、23、24日 上海 </P></TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=1>
<HR width="98%" SIZE=1>
</TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=1></TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=21>
<p style="line-height: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0">
<b><font color="#0099CC">【温馨提示】 <br>
</font><font color="#0000FF">
国家的和企业所在地方的劳动政策法律法规，现行有效的、常用的一般都不少于50份，而不仅仅是上面提到的3份法律法规！ </font></b>
<p style="line-height: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0">
<p style="line-height: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0">
<b><font color="#0099CC">背</font></b><span style="font-size: 1pt">・</span><b><font color="#0099CC">景：</font></b><br>
《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的负面后果--广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏……不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理体系，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，企业必然败诉！如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问题！<br>
<p style="line-height: 13pt; margin-top:0; margin-bottom:0">
<b><font color="#0099CC">学</font></b><span style="font-size: 1pt">.</span><b><font color="#0099CC">习
收获：</font></b><p style="line-height: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0">
本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的劳动法专家，通过十几个以上案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！</TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=1>
<HR width="98%" SIZE=1>
</TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=14><b><font color="#0099CC">大</font></b><span style="font-size: 1pt">・</span><b><font color="#0099CC">纲：</font></b></TD></TR>
<TR>
<TD vAlign=top width=570 colSpan=2 height=1299>
<p style="margin-top: 0; margin-bottom: 0; line-height:150%">
（结合十几个以上案例） <br>
<font color="#FF5050"><b>一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计</b></font><br>
1. 企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。<br>
2. 怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？<br>
3. “不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？<br>
4. 因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？<br>
5. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？<br>
6. 劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？<br>
7. 如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？<br>
8. 结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？<br>
9. 如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效？<br>
10. 如何制定关键绩效指标？<br>
11. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？<br>
12. 对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？<br>
13. 末位淘汰制度的正确使用。<br>
<b><font color="#FF5050">二、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计</font></b><br>
1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？<br>
2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？<br>
3. 因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？<br>
4. 法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？<br>
5. 如何界定“不符合录用条件”的范围？<br>
6. 如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？<br>
7. 试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？<br>
8. 试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？<br>
9. 试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%？该如何化解与应对？<br>
10. 《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？<br>
11. 劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？<br>
12. 提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？<br>
13. 员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？<br>
<b><font color="#FF5050">三、如何认定严重失职及其体系设计</font></b><br>
1. 怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？<br>
2. 如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”？<br>
3. 因员工“严重失职”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？<br>
4. 法律上如何证明劳动者“严重失职”？<br>
5. 如何合法辞退“严重失职”的员工？<br>
6. 如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书？<br>
7. 通过什么方法，能够简单有效的形成岗位职责？<br>
8. “严重失职”与“营私舞弊”的区别？<br>
9. 如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益？<br>
10. 如何界定“重大损害”？<br>
11. “重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？<br>
<b><font color="#FF5050">四、如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计</font></b><br>
1. 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”？<br>
2. 如何界定“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？<br>
3. 因员工“严重违纪违规”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？<br>
4. 法律上如何证明劳动者“严重违纪违规”？<br>
5. 如何通过惩罚制度明确“严重违纪违规”？<br>
6. 如何将某违纪违规行为根据不同的情况细分为“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？<br>
7. 采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信？<br>
8. 如何设计《违纪违规处分通知书》？<br>
9. 如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的《解除通知书》？<br>
10. 解除或者终止劳动关系必须书面送达员工，否则对员工不产生法律效力，如员工拒绝签收时企业如何应对，如何送达，如何避免法律风险？<br>
<b><font color="#FF5050">五、如何有效调整薪酬及其体系设计</font></b><br>
1. 法律上“工资”的含义与范围？<br>
2. 怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”？<br>
3. 怎样进行简单有效的岗位价值评估？<br>
4. “以岗定级”，如何操作？<br>
5. “以人定档”，如何操作？<br>
6. “以业绩定奖金”，如何操作？<br>
7. 固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理？<br>
8. 工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计？<br>
9. 加班加点工资支付常见误区？<br>
10. 不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定？<br>
11. 医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付？<br>
12. 住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护？<br>
13. 年终奖、季度奖考核与发放常见误区？<br>
14. 销售人员工资、货款管理中的常见误区？<br>
<b><font color="#FF5050">六、《〈工伤保险条例〉修改稿》解读及其对人力资源管理的影响</font></b><br>
1. 认定为工伤的新范围？<br>
2. 不得认定为工伤的新范围？<br>
3. 工伤认定、鉴定以及争议处理程序？<br>
4. 对不参加工伤保险的用人单位的处罚力度？<br>
5. 工伤死亡待遇的新标准？<br>
<b><font color="#FF5050">七、如何构建和谐劳动关系大家庭及综合案例分享</font></b></p></TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=4></TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=16><B><font color="#0099CC">讲</font></B><span style="font-size: 1pt">・</span><B><font color="#0099CC">师：</font></B></TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=617>
<P style="margin-top:0; margin-bottom:0; line-height:150%"><b>
<font color="#0000FF">梁・老・师</font></b></P>
<P style="margin-top:0; margin-bottom:0; line-height:150%">
我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，北京大学、中国政法大学特聘教授。 <br>
梁老师的经典课程于2007年至今在全国各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满意度高达95%，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。以梁老师领衔的庞大专家队伍，长期为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务，07年至今新签约顾问单位近300家，专项咨询更有1500余项，客户满意度高达95%，为客户直接避免经济损失1300多万，避免间接经济损失不可估量。<br>
梁先生曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与《最高人民法<span style="font-size: 1pt">.</span>院关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请，对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报等多家主流媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。
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梁先生曾为以下客户提供服务:可口可乐、海尔集团、SONY（中国）、摩托罗拉（中国）、PHILIP、人保财险、国际优孚尔（美国）、联想集团、戴尔、三泰电子、美国半导体、安捷伦、赛孚耐网络技术（美国）有限公司、AXAIR加湿系统、特莫瓦特、玛斯特系统工程、圣艾尔普环保设备、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、厦门南洋模特、艾威点文化、中国海洋物资公司、中国电源协会、北京香山医院、西安杨森制药、上海强生制药、北大药业、中华商务网、世纪金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、天海宏业软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、菱重电器、碧海制衣、海得控制系统、时代集团、HP、比亚迪、挪威联广认证、大众一汽、浙江省棉纺织行业协会、华安基金、昆泰克空气系统、华数数字、格斯生物医药、上海传顺货运、上海高泰稀贵金属、淮阴华新集团、点识网络技术、江苏新城房产、上海海威冷挤压、衡联（上海）投资、上海成运内窥镜设备、香江集团、盐城响水供电、上汽通用五菱汽车、美的热水器、先歌乐器、北京中石元达电子、主健（北京）生物、北京华阳服装、天津华立达生物工程、蚌医三附院、威海市大山美
术、北京畅讯信通科技、中坤信达、中国国旅集团、北辰实业、艾普斯电源、中国工程与农业机械进出口总公司、小松山推工程机械、杜邦、香港航空、北京建工集团、中国海洋石油总公司、江苏南星药业、武汉安凯、国美电器、重庆能创科技、山东桥驾驶室有限公司、重庆市天龙牧业、苏宁电器、厦新电子、山东鲁能集团、天津赛恩投资集团、加拿大蒙特利尔银行、凯赫威(津)精密制造、中新集团、北京航天福道高、雅马哈、青山控股集团、荷兰艾尔布勒斯、上海皇泽电子、上海大业房地产、小天鹅股份、交通银行、招商银行、兴业银行、民生银行、建设银行、巨中投资集团、天津市建筑设计院、天津市南开太阳、佳美食品、阿达尼船务、上海三埃弗电子、上海弗列加、广东恒兴集团、江西恒泰实业、广东省农机所、卡宾服饰、合富辉煌房地产、雅柏药业(中国)、广东华润涂料、广东中鉴认证、广东爱得乐集团、广州新基房地产、中铁九局、尼克美制药、爱普科斯、才展礼品工业、周大福珠宝、深圳市先歌音响、住友化学（亚洲）、汕头高新区启博集团、金立翔光电科技、中国联通、中国移动、万基集团、爱科通电子、东莞市英辉集团、影儿时尚集团、江铃控股、哈飞汽车、YKK吉田拉链、启博集团、东莞劲胜集团、TCL电脑、上海步科电气、
上海地纬集团、柳州五菱汽车、浙江圣达药业、宁波杜凯软管、上海嘉汇大酒店、新疆雅戈尔、中国核工业、中国钢铁工业协会、江苏赛摩集团、上海柒牌公司、无锡中捷汽车、上海三共制药等。</P>
<P style="margin-top:0; margin-bottom:0; line-height:150%"> </P>
<P style="margin-top:0; margin-bottom:0; line-height:150%">
<font color="#0000FF"><b>钟</b></font><b><font color="#0000FF">・</font></b><font color="#0000FF"><b>老</b></font><b><font color="#0000FF">・</font></b><font color="#0000FF"><b>师</b></font></P>
<P style="margin-top:0; margin-bottom:0; line-height:150%">
资深劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，精通劳动法规，熟悉人力资源管理，钟老师于2004年开始在全国各地巡讲“劳动法相关课程”，受益企业达20000多家，真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。<br>
钟老师长期担任30家以上企业的人力资源管理和法律顾问，专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，处理各类劳动纠纷案件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，先后在《人力资源》、《南方都市报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多篇。</P>
<P style="margin-top:0; margin-bottom:0; line-height:150%">
就华为集体辞职事件，接受多家媒体采访；由于观点独特，先后被21CN等各大网络传媒大量转载。多年来，钟老师通过近10年的研究与实际操作，钟老师逐步将人力资源管理与劳动法规进行有机结合，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！
<br>
<br>
钟老师曾为以下客户提供服务：中铁集团、深圳机场、黄河水电开发公司、中烟集团、南粤物流集团、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、新世界地产、城启地产、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、富力地产、艾默生电气、富士电机、日本狮王、雅芳婷布艺、红孩子集团、深发展银行、养生堂药业、晶苑集团、华鼎担保、广西建设银行、东亚银行、中国液化天然气运输控股、黄振龙凉茶、广风隆科技、广州电信、国讯通信股份、益海集团、松厦冷气、旺大生物科技、中远物流、日晖园林、欧时力服装、欧神诺陶瓷、解放军421医院、大禾寿司连锁、金发科技股份、佰搭果餐饮连锁、高士线业、交通集团、广发银行、中山华泰、风神集团、松下电器、骏丰频谱、南海现代国际企业集团、天创鞋业、逸泉国际大酒店、丽丰控股、罗氏集团、昊天化学企业集团、通用文具集团、宽讯技术服务、广药集团、日松工业、天力叉车、丽新集团、利海集团、白云心理医院等万余家企业。 </P></TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=1>
<P align=center>----------------------------------------------------------------------------------------------
</P></TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=1>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%"><BR>
������ 培<span style="font-size: 1pt">.</span> 训 回<span style="font-size: 1pt">.</span> 执 表 （此表复制有效)������<BR>
<b>传</b><font color="#0000FF"><span style="font-size: 1pt">|</span></font><b>真至：</b><font style="FONT-WEIGHT: 700" face="宋体" size="2">0755-83</font><span style="font-size: 1pt">.</span><font style="FONT-WEIGHT: 700" face="宋体" size="2">81</font><span style="font-size: 1pt">.</span><font style="FONT-WEIGHT: 700" face="宋体" size="2">38</font><span style="font-size: 1pt">.</span><font style="FONT-WEIGHT: 700" face="宋体" size="2">62</font></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%">我单位报<span style="font-size: 1pt">.</span>名＿＿月＿＿-＿＿日在＿＿＿＿举办的<font color="#0000FF"><b><有效运用绩</b><span style="font-size: 1pt">。</span><b>效考核进行裁</b><span style="font-size: 1pt">。</span><b>员、调岗调</b><span style="font-size: 1pt">。</span><b>薪及违</b><span style="font-size: 1pt">。</span><b>纪员工处</b><span style="font-size: 1pt">。</span><b>理</b><span style="font-size: 1pt">|</span><b>></b></font><b><br>
<BR>单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿<BR><BR>培</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR><BR>移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR><BR>费</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>用总计：＿＿＿＿＿＿
元<BR><BR>参会</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR><BR>参</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>会人：＿＿＿＿＿＿＿＿
邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR><BR>参会</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<BR>�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T <BR>报名热线： 0755- 83</b><font style="font-size: 1pt">/</font><b>81 33 86 、 83 81 38 62 联系人：
习 小姐、陈 小姐<BR><B>参会方式：</B></b>请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排</P></TD></TR></TBODY></TABLE></DIV></CENTER></TD></TR></TBODY></TABLE></DIV>
</BODY></HTML>
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<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26831192&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26820370
[SPAM] ä¼ä¸å
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2009-12-16T15:24:00Z
2009-12-16T15:24:00Z
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<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26820370&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br>
<br> 《外贸企业内销成功的6道门坎--外贸企业内销成败的关键因素实战训练》
<br><br> 时 间：2010年1月16--17日（上 海）
<br> 时 间：2010年3月13--14日（上 海）
<br> 时 间：2010年3月20--21日（深 圳）
<br><br>★曾任空调行业中国第一、家用空调世界第一的格力电器市场总监主讲,本课程
<br>经过多位实战型老师结合企业成功经验合作研发的结晶，企业受益非浅!
<br>---------------------------------------------------------------------
<br>◆外贸企业是否在单一的外贸业务中难以为继？
<br>◆外贸企业开拓内销市场为何经常失败？但又前赴后继？
<br>◆外销内销两条腿走路才稳健，但相对陌生的内销业务怎么做才有效？
<br>◆内销市场竞争已经十分激烈，如何才能提高成功率？
<br>◆《内销成功的6道门坎》为您解惑，助您成功！
<br><br>◆学员对象：准备做内销和已在做内销的外贸企业的董事长、总经理、营销副
<br>总、市场总监、经理；营销总监、经理、大客户经理、大区经理/区域经理、
<br>渠道经理、品牌经理及其他决策层成员。
<br><br>◆说--明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，
<br>颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业
<br>资格认证中心《国际注册中（高）级营销管理师》职业资格证书”。（国际认
<br>证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。
<br>---------------------------------------------------------------------
<br>★课-程-背-景
<br> 过去几年，随着国内劳动力成本上升，人民币对美元汇率上涨，特别是全球
<br>金融危机爆发以来，国内外贸加工型企业的订单锐减，赢利大幅度减少，甚至
<br>于有的企业走到了生死边缘――入不敷出、难以为继、前景暗淡。在这种背景下
<br>，大量的外贸企业开始谋求战略转型――希望、正在或已经启动国内市场营销。
<br> 然而，习惯了接外贸订单的企业，要想转型做国内市场可不是一件容易的事
<br>情，恐怕需要经历一个脱胎换骨的过程，甚至要付出巨额的“学费”才可能在国
<br>内市场立足。
<br> 内销与外销相比较，在许多方面存在着极大的差异。外销的基本模式是“客
<br>户＋订单＋生产”。在这种模式下，企业基本上是按照客户订单的要求进行打样
<br>、生产、交货的。因而企业的核心能力聚焦在原料采购、生产加工及对重要客户
<br>的维护上，其整体运作对费用、团队、策略的要求并不高。内销的基本模式是“
<br>市场需求＋产品组合＋价格组合+销售渠道＋品牌打造＋团队执行”。在这种模
<br>式下，企业要直接面对多变的消费群体、消费结构、渠道伙伴，因而企业的核心
<br>能力聚焦在产品组合、价格组合、渠道掌控、品牌建设和销售团队打造上，其整
<br>体运作要求是多层面的、精细化的和系统化的。外销和内销迥然不同的运作套路
<br>，对外销转内销的企业来说无疑是一种严峻的考验！这意味着，外贸企业在追求
<br>内销的过程中，必然有的会成功，有的会失败。具体说，外贸企业做国内市场，
<br>成与败有以下六道门坎――能够逾越者成功，不能够逾越者失败。
<br> 门坎一：产品组合与战略定位 门坎四：内销品牌建设与传播
<br> 门坎二：老板管理思维与风格 门坎五：销售渠道开发与管控
<br> 门坎三：营销团队建设与管理 门坎六：销售政策设计与运用
<br> 本课程的目标是，帮助那些准备做内销和已经启动国内市场营销的外贸企业的
<br>决策者更清晰地认识开拓国内市场的机会、风险所在，并侧重于分享和研讨开发
<br>国内市场可供选择的思路、策略和核心方法，从而增加外贸企业内销成功的机会。
<br>--------------------------------------------------------------------
<br>★课-程-收-益：
<br> 本课程将密切联系学习者所在企业的实际情况，通过理论讲解、案例剖析、受
<br>训企业问题研讨、学习者经验与观点分享来达到以下三个研习目标：
<br>★ 使学习者全面了解外贸企业做国内市场将会碰到的问题和风险；
<br>★ 使学习者掌握解决各种内销问题和规避风险的路径与方法；
<br>★ 调动集体智慧，对学习者关心的所有内销相关问题给出方向性和原则性解答。
<br>--------------------------------------------------------------------
<br>★课-程-大-纲：
<br><br>开场部分
<br>■外贸企业做内销的核心驱动因素
<br>■外贸企业做内销，既可能成功，也可能失败
<br><br>★门坎一：产品组合与战略定位（第一天上午）
<br>本单元学习目标：通过理论讲解和学习者所在企业的实际案例进行研讨，使学习
<br>者对本企业做内销所涉及的产品定位、市场定位、价格定位、渠道定位和品牌定
<br>位有清晰的认识，并且能够基于所在行业现状设计出有效的国内市场营销模式。
<br> 基于现有产品选择内销战略将面临的问题
<br> 如何基于市场需求和竞争需要来进行产品定位
<br> 如何基于行业竞争和客户心理来进行价格定位
<br> 如何基于行业市场、竞争现状及发展趋势来进行渠道定位
<br> 如何以客户价值追求为导向来进行品牌定位
<br> 营销模式：逻辑越简单越有效，越复杂越无效
<br><br>★门坎二：老板管理思维与风格（第一天下午）
<br>本单元学习目标：使学习者充分了解，企业老板（决策层）在建设团队时应该把
<br>重点放在“谋势”、“建制”、“育人”三个关键方面，以此吸引、管理和培养
<br>内销人才。而不是偏颇地寄希望于找到德才兼备的“能人”。
<br> 英雄气概和宏图大志VS谨小慎微和随机应变
<br> 在不谙熟内销市场运作之道的情况下，如何进行决策与管理
<br> 在决策者精力不够用的情况下，如何进行决策与管理
<br> 内销过程中可能碰到的问题与决策者习惯性思维
<br> 正确定义决策者（老板）在内销团队管理中的角色和权力边界
<br> 发展内销团队：“庙”与“和尚”都重要，但“庙”更为重要
<br><br>★门坎三：营销团队建设与管理（第一天下午）
<br>本单元学习目标：使学习者确切地知道本企业究竟需要什么样内销人才？内销人
<br>才从哪里来？如何评估内销人才的性格、心态和专业能力？如何管理内销人才（
<br>使他们在组织约束和自我约束下不断成长，并因此而使公司的内销业绩得以不断
<br>成长）？
<br> 内销团队应该由怎样一些人构成
<br> “治军先治将”――内销团队需要“三驾马车”
<br> 内销管理者来源：内部任用VS外部招聘
<br> 内销人员能力评估：性格、心态和技能都重要
<br> 招聘“将才”时易犯的错误与克服方法
<br> 内销团队管理的基本思想：制度优先，人才次之
<br> 对内销团队的授权、控权与激励手段
<br><br>★门坎四：内销品牌建设与传播（第二天上午）
<br>本单元学习目标：通过国内外成功企业在品牌建设方面的案例分享，使学习者了
<br>解建设内销品牌的窍门和方法，并结合学习者所在企业的实际情况，给出务实的、
<br>花钱少见效快的品牌传播原则和技巧。
<br> 没有品牌，内销成功只是“臆想天开”之事
<br> 品牌的作用：不同的产品需要不同的品牌塑造方式
<br> 品牌建设的着力点有两个：品牌美誉和品牌传播
<br> 品牌美誉操作技巧：老实人吃亏，厚脸皮者捡便宜
<br> 品牌传播操作技巧：中小企业应遵循的“四把原则”
<br> 品牌效应来源于长期积累，一锄头挖不出一口井来
<br> 地方品牌VS全国品牌――有多少资源做多大计划
<br><br>★门坎五：销售渠道开发与管控（第二天下午）
<br>本单元学习目标：通过分享一部分外贸企业做内销的渠道建设案例来说明，应该
<br>如何选择渠道模式？如何通过先在有限的渠道领域取得优势和建立杠杆效应，进
<br>而撬动和达到全面的目标市场。
<br> 得渠道者得“天下”――原因，以及内销渠道开发应关注的要点
<br> 渠道开发的最高境界――善于利用渠道商的一切资源做市场
<br> 渠道模式分类与选择渠道应注意的关键事项
<br> “让渠道商赚钱”是永衡真理，但必须发自内心和落实在行动上
<br> 没有局部渠道优势，便不可能建立全面渠道优势
<br> 经销商管理体系：打胜仗要有武器，画方圆要有规矩
<br> 成功招商的不二法门：“噱头”+“报告文学”+“科幻小说”
<br><br>★门坎六：销售政策设计与运用（第二天下午）
<br>本单元学习目标：通过成功企业在设计和运用销售政策方面的案例分享，使学习
<br>者了解做国内市场将会涉及哪些销售政策，以及外贸企业在做内销的起步阶段应
<br>该侧重于运用哪些销售政策来最大化地使自身在交易过程中占据主动，并最大化
<br>的利用
<br>合作商的资金、网络、关系和智慧来实现厂商共赢。
<br> 案例分享：销售政策设计与运用奥秘无穷
<br> 销售政策的含义：让人听你话、跟你走
<br> 销售政策的本质：主导资源流向，获得互利双赢
<br> 销售政策设计：考验决策者和管理者的系统智慧
<br> 内销起步阶段的销售政策设计艺术及案例分享
<br> 销售政策的运用艺术（上）：透明VS模糊
<br> 销售政策的运用艺术（下）：强硬VS软弱
<br>--------------------------------------------------------------------
<br>★导-师-简-介：
<br> 本课程是经过多位实战型老师结合企业成功经验合作研发的结晶，让参会企
<br>业受益非浅!
<br> 张老师（本次课程的主讲嘉宾）：营销管理专家，长期致力于推进企业与经
<br>销商、消费者、营销人员之间建立和发展共赢的合作关系。张老师有16年营销管
<br>理实战经验，曾任空调行业中国第一、家用空调世界第一的格力电器的市场总监
<br>，直接向集团CEO董明珠汇报，还曾在凯撒公司（外/资）、联合利华（外/资）、
<br>舜坚公司（外/资）、风华集团（民/营）担任销售经理、策划总监、战略研究员、
<br>市场总监、营销副总、营销总经理等中高级职务。张老师另有7年为各类企业提
<br>供专业营销咨询和培训服务的经历，其丰富的实践经验和深厚的理论功底让其内
<br>容高屋建瓴、直击要害，让学员常有拨云见日、相见恨晚之感，尤其是老总等高
<br>层学员。张老师的代表著作：《第四次营销浪潮》（南方日报出版社，2006）。
<br> 张老师至今已为上百家企业提供了满意的管理内训、管理咨询服务，部分客
<br>户如下：1、高校：清华大学、中山大学、美国宾法尼亚州立大学、上海交通大
<br>学等高校总裁班/EMBA。2、外企：NIKE（耐克）、IKEA（宜家）、Adidas（阿迪
<br>达斯）、Reebok（锐步）Wal-Mart（沃尔玛）、Disney（迪斯尼）、AVON（雅芳）
<br>、安利、联合利华等。3、民企：田氏化工、龙大食品、清华紫光、兴发铝材、
<br>华坚鞋业、北极星集团、宗申摩托、白云电器、风华电器、宏达电子、仁福科技、
<br>杰士邦、仁福科技、振华集团、元生药业、拜尔生物、九州通药业、中海达科技、
<br>仁合缘家居、天美家具、里加家具、益海・嘉里、中正地产、世界之窗等。4、国
<br>企：南方航空、海南航空、中石油、武汉钢铁、仪征化纤、南方电网、中国移动
<br>等。
<br> 截止目前，张老师已帮助龙大食品、元生生物、拜尔生物、威海清华紫光、天
<br>美家具、仁合缘家具、里加家具等外贸企业成功开拓内销市场，其中龙大食品目
<br>前国内年收入已超过25亿元。
<br>----------------------------------------------------------------------
<br>★主-办-单-位：中--培--信--息--网
<br><br>★标-准-费-用: ￥2800元/人（含指定内部教材、午餐、茶点费等）
<br><br>★资-格-证-书：￥500元/人（不参加认证考试的学员无须交纳）。
<br><br>★报-名-咨-询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２（深 圳）
<br><br>★报-名-咨-询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０（上 海）
<br>----------------------------------------------------------------------
<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55) 6128 0153 或 (0 2 1) 5108 3296
<br><br>我单位共___人报名参加____年____月____日在□上海、□深圳举办的:《外贸企
<br><br>业内销成功的6道门坎--外贸企业内销成败的关键因素实战训练》；
<br><br>单位名称：_______________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：___________ 电 话:______________ 传 真：________________
<br><br>参会费用:￥：______________元 邮 件：_________________
<br><br>参 会 人：_______________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>预订项目：□是、□否 参加资格认证（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br><br />------------------------------------------------------------------------------
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<br><a href="http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev</a> <br />_______________________________________________
<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26820370&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26815960
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2009-12-16T10:24:43Z
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<br><br><br> < 企业内部审计及内部控制与财务风险管理 >
<br><br> 时 间：2009年12月25--26日（上 海）
<br> 时 间：2010年01月08--09日（深 圳）
<br><br>◆参课对象: 董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理
<br>、主管;总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员;财务总监、财
<br>务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操
<br>作人士。
<br><br>◆说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，
<br>颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册
<br>财务管理师（内部审计与内部控制管理方向）》职业资格证书。（国际认
<br>证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。
<br><br>◇课--程--背--景:
<br>如何确保企业经营的效率和效果？
<br>如何确保企业财务报告的可靠性？
<br>如何保证企业始终遵守法律法规？
<br>如何保证企业资产的安全？
<br>如何评估与防范财务风险，保证企业永续经营？
<br>如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施？
<br>……
<br> 为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系，有效的内部
<br>控制体系已成为企业可持续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的
<br>兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制与采取风险管理的必要性，特别
<br>是近年来德隆集团、格林柯尔等企业的覆灭，更是凸显其重要性。
<br><br>◇课--程--收--益:
<br> 通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合
<br>理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性，同时深刻理解内部审计
<br>、财务风险管理与内部控制之间的关系，具体可以概括为以下几点：
<br>一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识
<br>二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行
<br>改进,
<br>三、掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点
<br>四、掌握财务风险评估方法，并有效采取措施控制与防范风险
<br>五、深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统
<br>“防火墙”
<br><br>◇讲--师--资--历:
<br>章从大先生
<br> (中国唯一纵横“财务、人力资源、管理”三大领域的“三栖”实战
<br>财务专家)中国人民大学MBA，中国注册会计师（CPA）、注册税务师（CPT）
<br>，著名实战派财务管理专家与人力资源管理专家。历任江苏油田江都油脂
<br>油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首
<br>席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官（CFO）
<br>兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及税务策划、资本
<br>运作、企业内部审计及内部控制与财务风险管理制度设计、项目可行性分
<br>析及项目融资、人力资源管理与开发技术等，从管理的角度解读财务，从
<br>财务的角度分析管理，能将专业的财税类课程讲解得通俗易懂且趣味横生
<br>,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务，为上百家企业提供企业内训
<br>服务，成功举办过上百场大型公开课。主讲的《内部审计及内部控制与财
<br>务风险管理》、《总经理的财务管理实战高级研修班》、《微利时代打造
<br>企业竞争力的管理利器――全面预算管理与全面成本控制实战》、《企业
<br>经营战略》、《新企业所得税法解读和应对策略及实施后的合法节税技巧
<br>与涉税风险防范》、《税务策划技巧与实务》、《企业中高收入者的薪酬
<br>奖金纳税筹划(避税)》、《税务风险规避与防范》、《房地产企业土地增
<br>值税清算与筹划实务》、《非财务经理的财务管理》、《财务管理沙盘模
<br>拟》、《公共关系与商务礼仪》、《企业营销理念与技巧》、《团队建设
<br>与管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《打造强势执行力》等
<br>课程深受业内人士好评。接受过章先生培训指导的部分客户有：中国电信
<br>、中国石油、中国石化、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、
<br>赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机
<br>环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科
<br>房产、德美化工、深圳和立泰集团、珠海威丝曼服饰、安徽古井集团、河
<br>南航空食品、上海三电、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委
<br>员会……等上千企业，均受到客户的一致赞扬。
<br>授课风格：旁征博引，诙谐幽默，深入浅出。
<br><br>◇课--程--大--纲:
<br>企业内部审计篇
<br>一、内部审计的基本概念
<br>（一）内部审计的概念
<br>1）概念
<br>2）目的
<br>3）内部审计与外部审计的比较
<br>（二）内部审计的发展阶段
<br>1）控制
<br>2）控制结构
<br>3）企业风险
<br>4）企业风险管理流程
<br>（三）内部审计的角色
<br>1）监督者
<br>2）检察员
<br>3）协助者
<br>4）咨询师
<br>（四）内部审计过程
<br>1）理解期望
<br>2）分析经营状况
<br>3）确认程序与风险
<br>4）分析程序与风险
<br>5）汇报与跟踪
<br>（五）基本审计方法
<br>1）与管理层讨论
<br>2）实地观察
<br>3）审阅书面资料
<br>4）抽样测试
<br><br>二、内部审计与外部审计共同涉及的几大专业问题
<br>1）审计通知书与审计业务约定书
<br>2）审计计划
<br>3）重要性与审计风险
<br>4）内外部审计的评价、协调与专家的使用
<br>5）审计抽样
<br>6）审计证据
<br>7）审计工作底稿
<br>8）审计报告
<br>9）审计质量控制
<br><br>三、内部审计具体准则讲解
<br>1）内部控制审计
<br>2）舞弊的预防检查与报告
<br>3）后续审计
<br>4）内部审计督导
<br>5）结果沟通
<br>6）遵循性审计
<br>7）分析性复核
<br>8）风险管理审计
<br>10）人际关系
<br>11）内部审计的控制自我评估法
<br>12）内部审计机构与董事会或最高管理层的关系
<br>13）内部审计机构的管理
<br>14）经济性审计
<br>15）效果性审计
<br>16）效率性审计
<br><br>四、内部审计实施中需要关注的几个问题
<br>1）符合性测试与实质性测试
<br>2）重要性、审计风险与审计抽样
<br>3）不同类型审计的特殊考虑
<br><br>企业内部控制篇
<br>一、内部控制概论
<br>（一）内部控制的概念
<br>1）内部控制的一般概念
<br>2）COSO报告的定义
<br>3）内部控制的种类
<br>（二）内部控制的属性
<br>1）职责分工
<br>2）实物接触控制
<br>3）内部核查
<br>4）充分的书面记录
<br>5）恰当的授权
<br>（三）内部控制的种类
<br>1）按控制性质分
<br>2）按控制内容分
<br>3）按控制地位分
<br>4）按控制功能分
<br>5）按控制时序分
<br>（四）内部控制的设计原则
<br>1）相互牵制
<br>2）协调配合
<br>3）岗位匹配
<br>4）成本效益
<br>5）整体结构
<br>（五）控制点与控制技巧
<br>1）一般控制点应建立在尽可能接近行动发生之处
<br>2）一般控制技巧
<br>总结：内部控制的局限
<br><br>二、内部会计控制规范总揽
<br>（一）内部会计控制规范（试行）
<br>1）基本规范
<br>2）货币资金
<br>3）销售与收款
<br>4）采购与付款
<br>5）工程项目
<br>6）担保
<br>7）对外投资
<br> （二）内部会计控制规范（征求意见稿）
<br>1）成本费用
<br>2）存货
<br>3）预算
<br>4）固定资产
<br>5）筹资
<br><br>三、业务流程重组
<br>（一）流程重组的症状
<br>1）市场份额下降
<br>2）交货期延长
<br>3）竞争能力降低
<br>4）生产率降低
<br>5）客户满意度降低
<br>6）环境剧变
<br>（二）流程重组的步骤及各步骤的操作要点
<br>1）制定重组策略
<br>2）流程设计
<br>3）实施
<br>4）效果评估
<br>（三）流程重组各步骤操作要点（最佳管理实践）
<br>1）了解市场和客户
<br>2）制定愿景和战略
<br>3）设计产品和服务
<br>4）市场营销
<br>5）生产和配送产品及提供服务
<br>6）向客户开票收款及提供服务
<br>7）人力资源管理
<br>8）财务管理
<br>（四）业务流程图
<br>1）业务流程涉及的部门
<br>2）工作内容及步骤
<br>3）部门间的相互关系
<br>4）业务文件
<br>5）业务流程图操作手册示例
<br><br>四、内部控制实务
<br>（一）常见的舞弊类型
<br>1）虚报冒领
<br>2）阴阳发票
<br>3）无中生有
<br>4）侵吞不报
<br>5）模仿签字
<br>6）假公济私
<br>7）瞒天过海
<br>8）里应外合
<br>9）暗渡陈仓
<br>10）混水摸鱼
<br>11）偷梁换柱
<br>12）张冠李戴
<br>13）监守自盗
<br>（二）内部控制的设计步骤
<br>1）确定控制目标
<br>2）整合控制流程
<br>3）鉴别控制环节
<br>4）确定控制措施
<br>（三）内部控制实例详解
<br>1）货币资金内控设计
<br>2）销售与收款业务内控设计
<br>3）生产循环内控设计
<br>4）采购与付款业务内控设计
<br>5）筹资与投资内控设计
<br>6）预算控制制度
<br>7）成本控制规范
<br>（四）建立内部控制系统必须考虑的重要因素
<br>1）控制环境
<br>2）内部牵制
<br>3）内部审计
<br>4）财务内控
<br><br>企业财务风险及防范篇
<br>一、财务风险的一般概念、种类、特征及其成因分析
<br>（一）财务风险的一般概念
<br>1）财务风险的概念
<br>2）财务风险与经营风险的区别
<br>（二）财务风险的种类
<br>1）筹资风险
<br>2）投资风险
<br>3）资金回收风险
<br>4）收益分配风险。
<br>（三）财务风险的特征
<br>1）客观性
<br>2）全面性
<br>3）不确定性
<br>4）激励性
<br>（四）企业财务风险成因分析
<br>1）环境影响
<br>2）资产结构与资本结构不合理
<br>3）财务决策失误
<br>4）管理人员认知偏差
<br><br>二、财务风险的评估与控制
<br>（一）财务风险的评估（Z-SCORE模型）
<br>（二）财务风险的控制与防范措施
<br>1）分配法
<br>2）回避法
<br><br>3）转移法
<br>4）降低法
<br>---------------------------------------------------------------
<br>●主办单位：中 培 信 息 网
<br><br>●学习费用: 2500元/人（含指定教材、午餐、茶点费等）
<br><br>●认证费用：500元／人（不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
<br><br>●报名咨询：T E L: (０７５５) ６１ ２８ ０１ ５２ （深 圳）
<br>●报名咨询：T E L: (０ ２ １) ５１ ０８ ３２ ９０ （上 海）
<br>---------------------------------------------------------------
<br> 【报―名―回―执―表】
<br><br> F A X:(07 55)61 28 01 53 或 (0 2 1) 51 08 32 96
<br><br>我单位共_____人报名参加2009年___月______日在□上海、□深圳举办的:
<br><br>《内部审计及内部控制与财务风险管理》；
<br><br>单位名称：_________________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：____________ 电 话:_____________ 传 真：________________
<br><br>参会费用 ￥：___________元 邮 件：_______________
<br><br>参 会 人：_____________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>预订项目：□是、□否 参加资格认证（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br />------------------------------------------------------------------------------
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<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26815960&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26815520
[SPAM] ä¿¡-ç¨-管-ç-ä¸-å¬-æ¶-ç-ç¥
2009-12-16T09:54:19Z
2009-12-16T09:54:19Z
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<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26815520&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br>
<br><br> 《 应收账款与催收及信用风险管理高级研修班 》
<br><br> 时 间：2009年12月25-26日（上 海）
<br><br>◆参课对象：董事长、CEO、总经理、副总经理、分公司经理、财务总监、
<br>营销总监、营销经理、营销人员、销售经理、区域经理、商务总监、商务
<br>经理、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、私营企业老板及法律
<br>或清欠人员等。
<br><br>◆说 明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，
<br>颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册
<br>信用管理师（信用风险管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通
<br>行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。
<br><br> ◇课--程--背--景：
<br> 当前，我国绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。
<br>一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠
<br>条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产
<br>生了大量呆帐、坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切，都
<br>源于企业经营管理上的一项严重缺陷――缺乏适当的信用风险管理。信用
<br>风险和信用管理问题越来越成为影响和制约我国企业发展的一个突出问题。
<br>◆如何处理“销售难、收款更难”的两难问题？
<br>◆如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？
<br>◆如何选择分销商和大客户才能避免赊销风险并如何建立客户的赊销档案？
<br>◆如何应对客户拖延付款的理由？如何制定催帐策略？如何让呆帐起死回生？
<br>◆如何提高信用意识和信用管理水平，以实现快速收款、增加现金流量？
<br>世界级企业的实际操作方法已经证明，建立一套切合公司实际需要的信用
<br>管理体系能够有效地减少公司的呆帐、坏帐,保障企业健康持续稳定发展。
<br><br>◇课--程--收--益：
<br> 清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐
<br>损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的
<br>信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务与营销之间的矛盾。
<br>◆帮助您制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度；
<br>◆掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型；
<br>◆迅速掌握各种预防呆帐和欠款催收实战技能；
<br>◆熟悉应收帐款监控和催收的规范化操作流程；
<br>◆通过研讨，解决本企业面临的应收帐款管理特殊问题；
<br>◆掌握实用的信用控制措施和实战技能；
<br>◆懂得如何运用各种信用工具转嫁信用风险；
<br>◆懂得如何在大量赊销的同时有效控制信用风险；
<br>◆懂得如何建立一套科学完善的全面信用风险和信用管理体系......
<br><br>◇讲--师--资--历:
<br> 王强先生:中国杰出实战型信用风险和信用管理顾问、成功的培训专家。
<br>上海财经大学信用管理硕士专业客座导师；中国商业技师协会全国职业培
<br>训与资格认证授权讲师；中国首批财商教育专家，原国内知名的信用管理
<br>顾问公司首席顾问师，高级咨询顾问；曾就职于广州市商业银行及香港润
<br>轩首饰有限公司，涉足系统建设、信贷控制、财务管理、公司全面管理等
<br>领域，均有建树。作为顾问式培训专家，王先生通过对数百家各类企业的
<br>销售、信用、评估、商帐管理的咨询和接触，深刻剖析企业的信用管理案
<br>例，总结了非常丰富的企业信用管理实际操作经验和培训经验，在企业信
<br>用分析和风险管理方面以及个人理财和财商教育方面有着深入的研究。同
<br>时，也参与了各级政府的区域信用体系建设咨询工作、数十家大型上市公
<br>司信用管理体系建立的咨询工作、银行体系的贷款评估体系建设工作。截
<br>止2009年6月，王强老师已主讲过超过120场《应收账催收实务及全面信用
<br>风险和信用管理体系建立》专题公开课程,受训人员超过3000余人，满意
<br>率平均97%以上，接受过王先生培训指导的部分客户有：广东太古可口可
<br>乐、广州百事可乐、松下万宝压缩机、三菱电机、葛兰素史克（重庆）、
<br>日立（中国）、汽巴精化（中国）、扬子江乙铣、亚新科工业集团、中国
<br>网通上海公司、中石化集团，上海吉兴装饰材料、NGK(苏州)环保陶瓷、
<br>兄弟（中国）商业、深圳好易通科技、重庆长安铃木汽车、郑州宇通重工
<br>、圣皮尔、江苏大生集团、大田集团、中石化森美、中兴通讯等等超过20
<br>00家大中型企业，均受到客户的一致赞扬，实实在在为企业解决了应收账
<br>催收及全面信用风险和信用管理难题。
<br><br>◇课--程--大--纲:
<br>一、信用风险对企业的影响
<br>1．信用风险的产生
<br>成熟信用交易的前提
<br>中国商业信用环境现状
<br>信用风险的概念
<br>2．信用风险的影响
<br>呆坏账的影响（案例分析）
<br>拖欠货款的影响（案例分析）
<br>3．信用管理的目标
<br>信用管理如何扩大销售收入
<br>信用管理如何规避风险产生
<br><br>二、逾期账款的催收思路和技巧
<br>1．企业债务的特性
<br>企业为什么会产生欠款
<br>企业的债务存在怎样的矛盾
<br>2．赊销客户的分析
<br>欠款客户的分类
<br>客户欠款的两大根本要素
<br>客户拒绝付款的借口
<br>3．企业催收政策
<br>企业如何自行催收拖欠的款项
<br>企业催收的各种方法：电话、信函、面访等
<br>4．欠款成功回收的因素
<br>增加催收效果的方法
<br>怎样才能令客户按时付款
<br>5．企业追账的原则
<br>四项追账原则
<br>商业追账的各种手段
<br>企业追账的法律手段
<br><br>三、应收账款管理的方法及实施
<br>1．应收账款跟踪管理方法
<br>发货前的准备工作
<br>库存管理、送货和发货控制
<br>账单管理系统
<br>2．应收账款管理具体操作
<br>RPM过程监控制度
<br>DSO法：影响DSO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSO
<br>A/R的总量控制法：使企业的应收账款处于合理水平
<br>A/R帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、
<br>帐龄分级管理
<br>3．账款难以回收的危险信号
<br>客户拖欠十大危险信号
<br><br>四、合同管理及票据管理
<br>1．如何保障公司债权
<br>保障公司债权的各种文书有哪些
<br>保障公司债权的三大重要文件
<br>2．合同管理注意的细节
<br>怎么样的合同才有效
<br>签订合同时需要注意的细节
<br>3．票据管理系统
<br>发票的管理
<br>月结单的管理
<br>4．授权委托书的管理
<br>授权委托书的作用
<br>什么情况下需要签订授权委托书
<br>5．其他管理工具介绍
<br><br>五、客户信息的获得渠道及使用
<br> 1．预防商业欺诈
<br>常见的商业欺诈手段
<br>如何防范商业欺诈
<br>2．信用管理客户的分类
<br>不同的管理角度对客户分类依据不同
<br>信用管理客户分类的依据
<br>3．新客户所关注的信息点
<br>体现合法性的信息
<br>体现资本实力的信息
<br>体现业务发展潜力的信息
<br>4．老客户所关注的信息点
<br>体现各种变动状况的信息
<br>体现资本周转状况的信息
<br>体现交易记录的信息
<br>5．核心客户所关注的信息点
<br>核心客户的特点
<br>管理核心客户的要诀
<br>6．各种信息的来源和使用
<br>如何建立企业内部信息管理系统
<br>如何有效利用第三方征信资源
<br><br>六、信用评估技术与方法
<br>1．信用评估分析框架
<br>可比性
<br>信用评估的三阶段十步骤
<br>2．财务分析
<br>财务报表体系构成
<br>经营活动在资产负债表的体现
<br>经营活动在损益表的体现
<br>经营活动在现金流量表的体现
<br>三张报表的勾稽关系
<br>客户偿债能力分析运用
<br>影响客户偿债能力的因素
<br>客户营运能力分析运用
<br>有效分析客户营运能力的方法
<br>客户获利能力分析运用
<br>有效分析客户获利能力的方法
<br>3．信用评估的综合运用
<br>对赊销客户合理分类管理
<br>营运资产评估模型
<br>营运资产评估模型的用途
<br>特征分析评估模型
<br>特征分析评估模型的用途
<br>合理信用额度的估算公式
<br>合理信用期限的考虑因素
<br>4．信用评估演练
<br>信息量化的手段
<br>客观评价加主观评价的运用
<br><br>七、信用管理流程的思路和体系建设
<br>1．全程信用管理模式
<br>企业信用管理的三大误区
<br>信用管理职能的合理设置
<br>2．信用管理人员的职责
<br>信用管理人员的素质要求
<br>信用管理人员的技能要求
<br>3．信用管理体系的建立
<br>如何建立适合不同类型企业的信用管理体系
<br>不同类型企业信用管理的特点
<br>4．信用管理制度制订的方法
<br>信用管理制度制订的方法和步骤
<br>--------------------------------------------------------------
<br>●主-办-单-位：中-华-培-训-信-息-网
<br><br>●课-程-费-用：2500元/人（含教材费、午餐费、茶点费等）
<br><br>●认-证-费-用：500元/人 （不参加认证考试的学员无须交纳）
<br><br>●报-名-电-话：( 0 2 1 ) 5 1 0 8 3 2 9 0 （上 海）
<br>---------------------------------------------------------------
<br> 【报�D名�D回�D执�D表】
<br><br> F A X: ( 0 2 1 ) 51 08 32 96
<br><br>我单位共___人报名参加2009年12月25-26日上海举办的“应收账款与催收
<br>及信用风险管理高级研修班”
<br><br>单位名称：_______________________________ 参会人数:_______人
<br><br>联 系 人：_________ 电 话:____________传 真：________________
<br><br>参会费用 ￥：___________ 元 邮 件：_________________
<br><br>参 会 人：__________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现 金 □2、转 帐 □3、电 汇
<br>预订项目：是、否 住宿（请选择打“√”
<br>预订项目：是、否 参加资格认证（请选择打“√”）
<br>请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br><br><br />------------------------------------------------------------------------------
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tag:old.nabble.com,2006:post-26815329
[SPAM] æµ·å¤å¤§å®¢æ·çå¼åä¸æ²éæå·§
2009-12-16T09:41:43Z
2009-12-16T09:41:43Z
fdueiq
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<br><br><br> 《 出口营销及有效获取、留住订单技巧训练 》
<br><br> 时 间:2009年12月19-20日（深 圳）
<br> 时 间:2009年12月26-27日（上 海）
<br>-----------------------------------------------------------------
<br>◆参加对象：进出口部营销策划总监、经理、外贸部经理、外贸业务人员、
<br>外贸跟单员及私营贸易公司老板。
<br>
<br>◆课-程-介-绍:
<br> 企业在进行国际市场拓展的过程中，最大的难点就在于如何使用目前有
<br>限的企业资源进行国际市场开发和拓展。显然，国内传统的营销手段大多不
<br>太适合于中小企业的国际市场营销。如何打开国际市场营销的大门，尤其是
<br>对于那些刚刚进入国际市场领域进行运营的中小企业而言，找到一些切实可
<br>行的、卓有成效的、投入相对较低的、风险相对较小的国际市场营销策略就
<br>成为企业不得不考虑的问题。国际市场环境的复杂程度远远超出了国内市场。
<br>中小企业面对的潜在国际客户群体千差万别，个性不一，如何应对和进行国
<br>际商务谈判也成为国际市场开发的重要制约因素。如何开发更多的新客户，
<br>以获得更多的国际订单?在获取订单后,如何规避各种的风险?如何留住客户?
<br><br>◆课-程-内-容:
<br><br>第一部分 出口营销与海外客户沟通与谈判
<br><br>一、赢取超值海外订单，必先了解你的客户特征
<br>1、为什么中国出口商在海外贸易中总是处于被动？解决之道是什么
<br>2、美、欧商人在国际采购中有和特点？如何应对？
<br>3、美、欧商人在国际采购中通常使用何种渠道？如何应对？
<br>4、日韩商人在国际采购中有和特点？通常使用何种渠道？如何应对？
<br>5、中东、南美、印巴商人在国际采购中有和特点？通常使用何种渠道？
<br>如何应对？
<br>6、澳新、东南亚商人在国际采购中有何特点？通常使用何种渠道？
<br>如何应对？
<br>7、各国华裔贸易代表在进行国际采购活动中的特征差异？如何应对？
<br>8、一揽子沟通与分段式沟通策略
<br><br>二、了解你的潜在客户层级，是获取超值海外订单的必由之路
<br>1、谁是优秀的潜在客户？他们到底在哪里？
<br>2、国际零售集团是如何进行国际采购的？他们关心什么？应该如何与他们
<br>沟通？
<br>3、国际品牌采购商的采购模式？应该如何应对品牌采购订单？
<br>4、网络采购巨头，你能把他们忽略？
<br>5、去海外建立终端的时候，你就应该挖掘行业经销商！！
<br>6、永远不要忽略地区经销商，他是你未来超值订单的源泉！！
<br>7、行业与垄断进口商，让你在悲与喜中挣扎！
<br>8、肆意横行的专业进口商，你应该如何应对？
<br>9、进口陈列商，让你欢喜让你忧！！
<br><br>三、竞争对手的客户，永远是你海外订单的潜力所在
<br>1、如何挖掘竞争对手的客户？
<br>2、针对竞争对手的不同客户，如何与其沟通？
<br>3、如何将意向变成现实的订单？
<br>4、试订单是这样炼出来的？
<br>5、从与竞争对手共舞，到独享竞争对手的客户资源
<br>6、你分析过叛变的竞争对手客户吗？（如何防止客户的再度叛变？）
<br><br>四、客户的叛变，是海外订单流失的主要根源
<br>1、客户因什么而叛变？
<br>2、客户叛变前的征兆分析？
<br>3、如何发现和应对正在发生的客户叛变？
<br>4、客户叛变后的沟通策略和叛变客户的跟进策略
<br>5、如何防止对手对客户的诱导策略？
<br>6、除了强调品质和价格外，你还能做什么？
<br><br>五、关注客户之关关注，永葆海外订单源源不断
<br>1、不同层级的客户有着不同的关注点（周转速度、物流能力、配额许
<br>可、税费规避、价格条件、支付方式等等？）
<br>2、面对采购商，你应关注什么？
<br>3、面对零售商，你应关注什么？
<br>4、面对散户零售商，你应关注什么？
<br>5、如何获取客户的意向？
<br>6、封闭式策略与开放式策略对探求客户关注的影响差异？
<br>7、均匀订单与独立大单对你有何启示？
<br><br>六、海外客户的超级谈判策略和有效沟通技巧（重点）
<br>1、海外客户关注点的探讨与分析
<br>2、国际商务沟通中所面临的疑难和解决之道
<br>3、客户国别特征对商务谈判影响
<br>4、海外客户的沟通策略
<br>5、案例评析海外客户沟通策略的具体运用
<br>6、与海外客商沟通与谈判的重点
<br>7、探求海外客户的底价策略与议价模型
<br>8、国际商务谈判阶段性渐进策略
<br>9、海外客户跟进策略
<br>10、海外大客户的开发与管理
<br>11、海外大客户的谈判与沟通策略
<br>12、获取超级订单
<br>13、如何探求与应对海外不同层次的客户的跨国采购行为
<br>14、与对手客户沟通与谈判的策略
<br><br>第二部分 弱势环境下的参展策略
<br><br>一 弱势环境下的参展规划与展前淮备
<br>1、企业在弱势环境下的的展出目标分析和参展定位
<br>2、弱势环境下的展会客户定位
<br>3、弱势环境下参展应考虑的因素和转会区域选择
<br>4、对于出口商而言，参展与海外观展的优劣比较
<br>5、参展的材料、样品淮备和注意事项
<br>6、名片、DM的设计和淮备
<br><br>二 弱势环境下的展会客户挖掘与沟通
<br>1、目前海外不同展会的观展客户的观展行为分析与定位
<br>2、弱势环境下的进口商参展行为
<br>3、出口交易会与进口国交易会客户群体分析
<br>4、越来越多的海外经销商参展
<br>5、参展营销技巧
<br>6、海外交易会的特点及参展营销技巧
<br>7、参展中的买方心理透视
<br>8、交易会现场的沟通技巧
<br>9、交易会上与客户谈判和沟通时的问题设计
<br>10、交易会中的沟通进攻策略
<br>11、交易会中的提问技巧和应答策略
<br><br>三 老客户是如何在交易会上流失的？
<br>1、老客户参展的利弊分析
<br>2、老客户是如何在交易会上流失的
<br>3、如何通过交易会挖掘竞争对手的老客户
<br>4、与对手的老客户在交易会上的沟通策略和语言技巧
<br>5、交易会上的角色扮演
<br>6、参展中的观展心态和如何通过观展获获取对手的老客户信息
<br><br>第四讲 展会的后续工作和展后的客户沟通策略
<br>1、展后工作处理要点
<br>2、交易会的潜在客户的ABC分析
<br>3、与交易会的潜在客户进行沟通的策略
<br>4、交易会后的客户跟单与催单技巧
<br>5、交易会后的对手客户的跟单与催单技巧
<br><br>第三部分 海外市场的非传统开发与拓展
<br><br>一 新形势下海外新兴市场拓展的总体战略思想
<br>1.出口市场多元化
<br>2.使用价值扩大化
<br>3.生产加工全球化
<br>4.供应链�丫秩�球化
<br>5.固定资产虚拟化
<br>6.经销渠道终端化
<br>7.分销体系本地化
<br>8.成本控制全球化
<br>9.速度与周转
<br>10.客户终端化
<br>11.长尾客户重于黄金客户
<br>12.攫取海外人才和攫取分销终端
<br>13.电子商务+国际配送
<br><br>二 海外市场的非传统开发与拓展
<br>1.贴近终端，实现本地化行销
<br>2.国际供应链与样板工厂
<br>3.协议性合理分工，联盟合作
<br>4.做厚客户界面，强调客户终端化
<br>5.打造区域核心，构筑区域专属运营体系
<br>6.产业转移，腾笼换鸟
<br>7.产业链国际化
<br><br>三 电子商务交易平台+国际配送
<br>1.供应方国际电子交易平台
<br>2.经销方国际电子交易平台
<br>3.第三方国际电子交易平台
<br>4.供应方物流+国际配送
<br>5.经销方物流+国际配送
<br>6.第三方物流+国际配送
<br>7.第四方物流+国际配送
<br>8.面对客户终端化，实现B2C+国际配送
<br>9.面对分销终端化，实现B2B+国际配送
<br>10.面对客户集团化，实现B2A+国际配送
<br>11.面对�窆荷蹋�实现B2B+国际配送
<br>12.面对经销商，实现B2B+国际配送
<br>13.面对长尾零售客户群，实现B2B+国际配送
<br><br>四 电子商务模式下的海外客户开发沟通与订单获取
<br>1、哪些产品适合使用电子商务进行客户开发
<br>2、根据商品属性及其不同特点设计企业的电子商务开发策略
<br>3、根据商品属性及其不同特点，选择合适的电子商务管道
<br>4、电子商务的国别特点及对产品海外行销与开发的影响
<br>5、进口商和海外客户的层级分析
<br>6、哪些客户擅长和喜欢使用电子商务进行国际�窆夯虿�品进口
<br>7、不同层级的客户在使用电子商务进行国际�窆菏钡牟钜旌吞氐�
<br>8、国别特徵是如何影响客户的电子商务�窆盒形�的
<br>9、针对不同客户层级和特点，设计和选择相应的电子商务开发策略
<br>10、如何有效利用搜索引擎开发海外客户
<br>11、电子商务平台的分类和各自利弊分析
<br>12、电子商务交易平台与搜索引擎的关系
<br>13、电子商务平台与商品属性
<br>14、电子商务平台与客户层级
<br>15、线上交易
<br>16、电子商务平台与企业产品推广
<br>17、事例举证电子商务平台的客户开发过程
<br>18、如何使用电子邮件进行客户初次跟进
<br>19、如何通过有效的跟进将客户的意向变为现实的订单
<br>20、保持与客户沟通的关键
<br>21、完成订单后的客户跟进应注意的问题
<br>-----------------------------------------------------------------
<br>◆讲-师-介-绍:
<br> 陈硕老师，双硕士(美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士)，省外
<br>经贸厅贸易顾问，香港国际经济管理学院客座教授，香港贸易促进会会员，
<br>《粤港中小企业贸易论坛》主讲人之一，曾任世界５００强的中国粮油食品
<br>进出口集团公司进出口六部部长，中粮集团驻香港、加拿大商务主办，惠尔
<br>普(美)上海有限公司南区经理和运营总监、深圳某著名商务咨询有限公司总
<br>经理、香港IBT国际商务咨询有限公司国际贸易首席咨询师，东京丸一综合
<br>商社西北区市场总监、珠海威玛石油设备进出口公司总经理，多年来先后在
<br>上海、北京、山东、浙江、江苏、四川等地举行了６００多场国际贸易专题
<br>讲座，为近百家企业做过专门内 训或顾 问服务，受到企业和学员的广泛好
<br>评，陈先生具有极深厚的理论知识和实践经验，是典型的实战派讲师，２０
<br>多年的外贸业务管理经验，特别在处理外贸业务疑难问题方面有独到的见解
<br>和技巧，具有娴熟的业务技能和极佳的语言表达能力，对国际贸易术语有极
<br>精确的理解，同时陈先生还将传授很多创造性、边缘性的操作手法与心得同
<br>大家交流和分享，每次都令学员意犹未尽，茅塞顿开。
<br>-----------------------------------------------------------------
<br>◆主-办-单-位：中--培--信--息--网
<br><br>◆标准费用: 2500元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）
<br><br>◆报-名-咨-询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２（深 圳）
<br><br>◆报-名-咨-询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０（上 海）
<br>------------------------------------------------------------------
<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55) 6128 0153 或 (0 2 1) 5108 3296
<br><br>我单位共___人报名参加2009年___月______日□深/圳、□上/海举办的:
<br><br>《出口营销及有效获取、留住订单技巧训练》；
<br><br>单位名称：_______________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：___________ 电 话:______________ 传 真：________________
<br><br>参会费用:￥：______________元 邮 件：_________________
<br><br>参 会 人：_______________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br />------------------------------------------------------------------------------
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tag:old.nabble.com,2006:post-26813143
can you help with ntfsclone please?
2009-12-16T05:57:39Z
2009-12-16T05:57:39Z
russell.johnson@innsyst.co.uk
Hi,
<br><br>I believe that ntfsclone is a valuable piece of software which may help me to resolve an issue that I'm experiencing with a faulty hard drive.
<br><br>I apologise for contacting you this way but, having tried various forum I've not found anyone else that can help me to write a command line which will recover my data, or indeed to get ntfsclone to perform any task other than tell me that my command is invalid in some way or other.
<br><br>My problem started with a 3 month old 320 GB WD Blue hard drive which contains XP Pro and which, at 4.00 am on last Sunday morning crashed.
<br><br>After running chkdsk /r I was able to reboot the PC but none of my cloning or partitioning applications would operate on the partition because of bad sectors. Gparted suggested using ntfsclone but I've tried without success
<br><br>Eventually, after a couple more chkdsk /r cycles (each around 2 hours in length) I managed to get my imaging application (Macrium.com) to take an image. Unfortunately the image seems to have captured the bad sectors which means I'm not really any better off, none of my backup software will work on the drive because of these reported (but I suspect unreal) bad sectors.
<br><br>I suspect the bad sectors are unreal because I dropped the image onto a new 1TB drive which was error free and when inspected with Gparted it reported bad sectors in the newly created partition. I dropped a second image onto the 1TB drive (having made sure that the area was clean) and this second partition now also shows bad sectors.
<br><br>I would like to run ntfsclone --rescue and to either save the 1st partition (/dev/sda1) to another partition on the 1TB drive (/dev/sda3) or to an external drive (/dev/sdb1). Alternatively, I would save an image file which I could then restore (if I new the correct command line)
<br><br>Whenever I've run ntfsclone I've received comments from the application about a "device file" (of which there is no mention in the manual) or I get comment like "if the output file is - then..."
<br><br>I hope you are able and willing to help.
<br><br>Thanks in advance
<br>Russell
<br><br><br>------------------------------------------------------------------------------
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tag:old.nabble.com,2006:post-26810505
[Xbox-linux-user] 高绩效销售团队久赢真经
2009-12-16T04:41:14Z
2009-12-16T04:41:14Z
tlrabgf
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<br><br><br><br> 高 绩 效 销 售 团 队 久 赢 真 经;
<br><br> ----“销 售 团 队 建 设 与 销 售 人 员 考 核 激 励”
<br><br> 【时 间】2009年12月19-20日 (上 海)
<br>---------------------------------------------------------------
<br>●授课对象:总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售
<br>总监等企业营销中高层管理人员，建议企业组建高层团队集体报名参会，
<br>以便于迅速形成共识并保证信息的有效传达与对称。
<br><br>●课-程-背-景：
<br> 在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的
<br>安危。作为“将”“帅”，您遇到过这些情况之一二？
<br>1)为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？?
<br>2)为什么销售人员总觉得干的多，拿的少？?
<br>3) 为什么销售拿了钱还不守规矩？?
<br>4)为什么发了钱仍然没有积极性？
<br>5)企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱
<br>6)员工被处罚后总是抱怨：“这个命令根本不切合实际”“这事不是我干的”、
<br>7)如何应对员工为自己开脱责任的借口，员工大错不犯小错不断怎么办？
<br>8)执行力差强人意，计划不如变化快
<br>9)人员流失率高，流走的是“精兵强将”，留下的是“散兵游勇”
<br>10)抢单、卖单、转单、炒单时有发生，公说公有理，婆说婆有理
<br>11)合作意识不强，你不理我，我也不理你。
<br><br>●培--训--价--值：
<br> 如果您的销售队伍中有一个业务员有一个月不努力，则您将至少损失2000
<br>元工资加费用，如果您激励您的团队，多一个人努力，则您可能多挣20000元
<br><br>●课--程--目--的：
<br>A)了解销售主管的角色和职责。
<br>B)学习如何优化销售队伍的工作效率。
<br>C)建立销售管理机制，提升销售业绩。
<br>D)如何让销售明白什么情况下可以多拿钱？?
<br>E)如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？?
<br>F)如何坚持正确的价值导向，杜绝讨价还价？?
<br>G)如何建立科学的销售绩效考核系统？
<br>H)建立成功的销售队伍和部门
<br><br>●课--程--大--纲：
<br>第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？--销售主管的定位与角色:
<br>案例分析与讨论：“兵王”转换成管理者的三大任务与六项职责
<br>优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能力。
<br>做个让人敬畏的领导--又“敬”又“畏”的“将”“帅”
<br>案例：木桶案例
<br>案例：年纪轻轻的他为啥带得了这支销售铁军？
<br><br>第二篇：业绩才是硬道理---如何指引团队作战方向与提供武器
<br>思考：． 80后的销售年轻主力军在想什么？
<br>故事：我爸给我钱
<br>利用关键指标设置控制提升业绩；
<br>以专业化营销指引销售方向（STP）
<br>善于整合及包装武器，提高团队作战能力（提炼出高效的销售套路及技巧）
<br>案例：帮帮他：---新上任销售经理的苦恼
<br><br>第三篇：不要让员工跟你讨价还价―― 引导团队认同目标
<br>思考：统领者是引导者――团队管理的思路和模型
<br>故事：客户不在太好了
<br>团队游戏与心得分析：为团队设立切实可行的销售目标和计划
<br>会议制度―业务会议的常见误区――牢骚会、牛皮会、扯皮会、批判会、
<br>邀功会、独角戏
<br> 业务会议的准备/执行注意事项
<br>案例：不是汇报而是找到办法
<br><br>第四篇：管要管得有理有效----建立销售管理机制即时跟进与支持
<br>思考： 销售主管管什么--监控制度不是用来管人的 而是用来吓人的
<br>销售流程管理的典型问题
<br>案例分析与讨论：有效评估销售人员的业绩和跟进
<br>案例分析与讨论：管理者应做好的关键工作
<br>销售流程有效控制和管理
<br>RADAR:机会管理的6P
<br>外埠员工管理：身在千里之外 法眼无处不在
<br>讨论：编织你的蜘蛛网---实施业务跟进及支持体系的操作及方法
<br>有效沟通――恋爱是谈出来的
<br>故事：你见过老虎吗？
<br><br>第五篇： 刺激销售业绩增长--销售绩效考核
<br>思考： 搞清“为什么”发钱�D�D只有创造价值、实现增长才能拿钱
<br> 搞清“怎么”拿钱�D�D建立科学的考核、激励方式
<br>案例：业绩计算范本
<br>游戏：寻找规律
<br>练习：制定政策
<br>讨论：当前绩效考评中存在的局限性
<br>à 有效的绩效考评系统的标准
<br>à 如何有效的控制过程与结果
<br>à 三种典型的绩效考评模式
<br><br>第六篇：销售团队的强心针---激励技巧
<br>创造理想环境――两手都要抓、两手都要硬--软指标：公平、公开、公正
<br>案例：销售状元机制
<br>理想环境之二 奖励是最主要的手段――预先明确化
<br>案例：销售人员的的典型薪酬福利方案
<br>故事：谁出鱼翅钱
<br>理想环境之三 让人们自我督促――竞争表面化
<br>案例：团队刺头方案
<br>理想环境之四----家里最好
<br>案例：销售团队办公室
<br>理想环境之五 使每个人都有好心态――工作快乐化
<br>演练：自我激励
<br><br>第七篇：销售团队队的辅导与教练――成为一个超级教练
<br>思考：发展才是硬道理――成功的团队留得住成功的人
<br>讨论：火眼睛睛识人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你要啥样的人？
<br>案例：筛选、测试、面试、选择具体操作
<br>范本：职务说明、任职考评
<br>案例：晋升条件----升官就发财
<br>故事：保甲制度---把他们绑在一起
<br>流程化运转――让大家行动起来--建立互助与检查机制
<br> 言传身教--示范为主
<br> 协同拜访--实地观察
<br> 共同分享――复制成功
<br>案例：辅导与教练技巧与角色演练
<br><br>第八篇：销售活动分析――快速提高销售效率
<br>支持改善改革创新――让更多脑子动起来
<br>故事：大地瓜洗衣机
<br>案例：试试怕什么
<br>流程化运转――互相帮助和检查
<br>故事：海尔砸冰箱之后
<br>案例：销售也可以流水化作业
<br>设定指标以追踪关键销售活动
<br> －分析团队资源配置，将资源投放在高价值事务上
<br> －依据分析结果，即时提供解决对策
<br> －案例研讨：有哪些方法可以提高销售效率
<br><br>第九篇：现场模拟――解决实际问题
<br>讨论：各个公司销售模式、政策
<br>介绍：客户也需要爱；顾客就是上帝；武装到牙齿
<br>练习：冰海沉船
<br>答疑
<br>----------------------------------------------------------------
<br>●讲--师--介--绍：
<br> 张嫣老师:国际职业培训师协会认证讲师、工商管理硕士、清华大学、中
<br>山大学客座讲师。历任跨国公司、港资集团公司、DELL（中国）销售经理、
<br>大区经理等职位、专职从事营销工作近十年，从一线业务人员到营销管理工
<br>作，成功积累和总结了丰富的市场营销精粹经验，并先后在各家企业取得了
<br>优秀业绩。其培训课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实务解决
<br>能力；其培训注重学员现场吸收，便于学员在实际工作中有效运用，赢得企
<br>业与学员的好评。所授课程：《电话销售技巧》、《客户服务满意度、客户
<br>服务技巧提升》、《销售服务礼仪》、《职业形象塑造与现代商务礼仪》、
<br>《如何有效处理客户投诉》、《大客户销售技巧》等培训过百场。
<br> 授课特色：给你方法，给你技巧，给你实战演练的机会；你说，你做，大
<br>家来点，讲师来评。作为实战讲师，张老师的培训将大量采用特色讲授、情
<br>景案例、角色扮演及游戏等形式，注重理论技巧与企业的实际情况相结合，
<br>强调学员心得交流及经验分享，能启发和引导学员思路，并在寓教于乐的参
<br>与氛围中使学员逐渐变观念、提升销售技能与个人修养。
<br> 服务过的企业：金蝶软件、ABB、BP液化石油、上海可口可乐、上海电信、
<br>中国移动、康佳集团、友邦保险、北京建行、贵州建行、四川电信、平安保
<br>险、现代计算机、上海华实传媒、中国仪器集团进出口有限公司、广州仁爱
<br>医院、春生堂化妆品、天平汽车保险股份有限公司、富菱化工、华美达机械
<br>制造、亿鑫汽车销售、美国亿柏国际公司、山东九阳小家电、联发软件科技、
<br>艾利、联想电脑、上海电气网络科技、皇加力（中国）商业有限公司、上海
<br>永升广告传媒、上海良会贸易、IBM长城、中联医药集团、TCL集团、中铁快
<br>运集团、中通远洋物流集团、三九医药、海王药业、肯德基、罗兰化妆品、
<br>托博正畸器械、科宝仪器仪表、法泰电器、新城建设集团、上海理光、上海
<br>西部集团、信息产业集团、飞利浦照明、大唐电讯海南椰树集团、上海震旦
<br>集团、红蜻蜓集团、南京红太阳集团、杭萧钢构、豪爵摩托、小天鹅、LG蝶
<br>妆、新疆德隆屯河股份、新疆八钢、康恩贝保健食品、澳医保灵、浙江李宁、
<br>桓仁药业等百余家企业提供培训及咨询服务
<br>----------------------------------------------------------------
<br>●主-办-单-位：中--培--信--息--网
<br><br>●课-程-费-用：2500元/每人(包括教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
<br><br>●报-名-咨-询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２（深 圳）
<br><br>●报-名-咨-询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０（上 海）
<br>-----------------------------------------------------------------
<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55) 6128 0153 或 (0 2 1) 5108 3296
<br><br>我单位共______人报名参加２００９年12月19-20日上海举办的:《高绩效销售
<br><br>团队久赢真经--销售团队建设与销售人员考核激励》；
<br><br>单位名称：_________________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：_________ 电 话:________________ 传 真：________________
<br><br>参会费用 ￥：______________元 邮 件：________________
<br><br>参 会 人：______________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br />------------------------------------------------------------------------------
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<br><a href="http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev</a> <br />_______________________________________________
<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26810505&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26809807
[SPAM] ææè¿ç¨ç»©æèæ ¸è£åãè°å²è°èª
2009-12-16T03:35:06Z
2009-12-16T03:35:06Z
pzknipl
<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26809807&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br><br><br> 《 有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理 》
<br><br> 时间：2009年12月26-27日 （上 海）
<br> 时间：2010年01月08-09日 （深 圳）
<br> 时间：2010年01月15-16日 （北 京）
<br><br>【课程对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关
<br>工作人员、部门经理等.
<br><br>★课程背景：
<br> 《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的
<br>颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均
<br>受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫
<br>然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行
<br>调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的负
<br>面后果――广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大
<br>的打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏
<br>……不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计
<br>薪酬绩效管理体系，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或
<br>人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法
<br>律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者
<br>不能胜任工作等问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动
<br>争议的，企业必然败诉！如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与
<br>劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层必须重视、研究及应用于实
<br>际的核心问题！
<br><br>★课程收益
<br> 本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的劳动法专家，
<br>通过10个以上案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳
<br>动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗
<br>调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！
<br><br>★课程大纲：
<br>（结合10个以上案例）
<br>一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计
<br>1. 企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。
<br>2. 怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？
<br>3. “不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？
<br>4. 因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？
<br>5. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
<br>6. 劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？
<br>7. 如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？
<br>8. 结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？
<br>9. 如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效？
<br>10. 如何制定关键绩效指标？
<br>11. 如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？
<br>12. 对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？
<br>13. 末位淘汰制度的正确使用。
<br><br>二、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计
<br>1. 怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？
<br>2. “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？
<br>3. 因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？
<br>4. 法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？
<br>5. 如何界定“不符合录用条件”的范围？
<br>6. 如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？
<br>7. 试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？
<br>8. 试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
<br>9. 试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符
<br>合录用条件，赔偿概率为50%？该如何化解与应对？
<br>10. 《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
<br>11. 劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？
<br>12. 提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？
<br>13. 员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？
<br><br>三、如何认定严重失职及其体系设计
<br>1. 怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？
<br>2. 如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”？
<br>3. 因员工“严重失职”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
<br>4. 法律上如何证明劳动者“严重失职”？
<br>5. 如何合法辞退“严重失职”的员工？
<br>6. 如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书？
<br>7. 通过什么方法，能够简单有效的形成岗位职责？
<br>8. “严重失职”与“营私舞弊”的区别？
<br>9. 如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益？
<br>10. 如何界定“重大损害”？
<br>11. “重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
<br><br>四、如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计
<br>1. 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”？
<br>2. 如何界定“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
<br>3. 因员工“严重违纪违规”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？
<br>4. 法律上如何证明劳动者“严重违纪违规”？
<br>5. 如何通过惩罚制度明确“严重违纪违规”？
<br>6. 如何将某违纪违规行为根据不同的情况细分为“一般违反”、“较重违
<br>反”及“严重违反”？
<br>7. 采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信？
<br>8. 如何设计《违纪违规处分通知书》？
<br>9. 如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的《解除通知书》？
<br>10. 解除或者终止劳动关系必须书面送达员工，否则对员工不产生法律效力
<br>，如员工拒绝签收时企业如何应对，如何送达，如何避免法律风险？
<br><br>五、如何有效调整薪酬及其体系设计
<br>1. 法律上“工资”的含义与范围？
<br>2. 怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”？
<br>3. 怎样进行简单有效的岗位价值评估？
<br>4. “以岗定级”，如何操作？
<br>5. “以人定档”，如何操作？
<br>6. “以业绩定奖金”，如何操作？
<br>7. 固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理？
<br>8. 工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计？
<br>9. 加班加点工资支付常见误区？
<br>10. 不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定？
<br>11. 医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付？
<br>12. 住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护？
<br>13. 年终奖、季度奖考核与发放常见误区？
<br>14. 销售人员工资、货款管理中的常见误区？
<br><br>六、《〈工伤保险条例〉修改稿》解读及其对人力资源管理的影响
<br>1. 认定为工伤的新范围？
<br>2. 不得认定为工伤的新范围？
<br>3. 工伤认定、鉴定以及争议处理程序？
<br>4. 对不参加工伤保险的用人单位的处罚力度？
<br>5. 工伤死亡待遇的新标准？
<br><br>七、如何构建和谐劳动关系大家庭及综合案例分享
<br>-----------------------------------------------------------------
<br>★讲师资历：
<br> 著名劳动法与员工关系管理专家――梁艳松 先生
<br> 我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，北京大学、中国政法大
<br>学特聘教授。
<br> 梁老师的经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实
<br>施条例解读与用工风险全面控制策略》于2007年至今在全国各地巡讲，受益
<br>企业达一万多家，课程满意度高达95%，深受广大企业管理者、人力资源从业
<br>者的好评。以梁艳松老师领衔的庞大专家队伍，长期为企业提供常年顾问及
<br>各种专项咨询服务，07年至今新签约顾问单位近300家，专项咨询更有1500余
<br>项，客户满意度高达95%，为客户直接避免经济损失1300多万，避免间接经济
<br>损失不可估量。
<br> 梁艳松先生曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用
<br>工风险有深刻的了解，从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律
<br>研究工作，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企业），涉及北京、
<br>天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、
<br>福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，
<br>对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与《最高人民法院
<br>关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释》的起草工作，受聘为劳动
<br>争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业
<br>顾问。并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。
<br>受湖南省人事厅邀请，对该省人事争议仲裁委员会仲裁员进行培训。接受过
<br>中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华
<br>早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报等多家主流媒体的采访，并被新
<br>浪网等十余家网络媒体大量转载。
<br>-----------------------------------------------------------------
<br>★主-办-单-位：中--培--信--息--网
<br><br>★标-准-费-用: ￥2000元/人（含指定内部教材、午餐、茶点费等）
<br><br>★报-名-咨-询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２（深 圳）
<br><br>★报-名-咨-询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０（上 海）
<br>---------------------------------------------------------------
<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55) 6128 0153 或 (0 2 1) 5108 3296
<br><br>我单位共___人报名参加____年____月______日在□上海、□深圳、□北京
<br><br>举办的:《有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理》；
<br><br>单位名称：_______________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：___________ 电 话:______________ 传 真：________________
<br><br>参会费用:￥：______________元 邮 件：_________________
<br><br>参 会 人：_______________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br />------------------------------------------------------------------------------
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<br>A streamlined, 14 day to market process makes app distribution fast and easy
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<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26809807&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26806791
[Xbox-linux-user] 企业如何应对海关稽查风险
2009-12-15T22:27:30Z
2009-12-15T22:27:30Z
zeuvwgp
<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26806791&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br><br> 中高层管理人员关务管理技能训练及稽查应对策略
<br><br> 时 间：2009年12月19-20日（深 圳）
<br> 时 间：2009年12月26-27日（上 海）
<br>---------------------------------------------------------------
<br>课--程--背--景：
<br> 企业中高层管理人员在关务管理中应如何扮演好自己的角色及应该掌
<br>握的海关专业知识，以及如何在部门间进行协调管理，共同努力降低企业
<br>关务管理风险。
<br> 海关将推进加工贸易转型升级和有序转移，出口加工区功能整合和政策
<br>叠加、区域整合的步伐空前加快，如何用好用足政策，进行税务筹划优化
<br>供应链，让保税物流在冷环境中产出暖流？
<br> 今年开始，国家规定减免税设备不免除增值税，企业和海关对此均缺乏
<br>经验，特别是对减免税设备的海关估价及其质疑、磋商，不仅涉及金额较
<br>大，而且专业性强、技术难度高，极具风险并极为关键，对双方均形成哪
<br>些挑战？
<br> 对台直航后，对台自由贸易区使企业面临怎样的机遇？我国已实施的9
<br>个优惠贸易协定是一座“富矿”，如何运用与境外的自贸区政策，包括优
<br>惠幅度高达30%的进口国关税减免，以增加境外订单？
<br> 海关将建立“大监管体系”，推出包括实现特殊监管区域、保税监管场
<br>所与口岸监管现场的联动通关等一系列措施，通关环境将有哪些进一步的
<br>改善？
<br> 海关总署出台十项支持措施，各海关又有具体实施办法，如何运用以实
<br>际受惠增强企业的竞争力？―海关立法、减免税管理、优惠原产地等一系
<br>列新办法新规章正开始施行，对企业带来什么影响？
<br> 在全球经济趋冷情况下，在华企业在海关事务管理上必须实现哪些转变？
<br>哪些办法不仅能依法节税，而且能通过海关事务降低企业经营成本
<br> 2009年“可能是改革开放以来海关税收最为严峻的一年”，全国海关将
<br>采取一切措施，开展全国性税收核查和稽查，全程监控保税货物，加强税
<br>收审计，全面推行税收抽样考核制度，行政、刑事执法双拳出击，打击商
<br>业瞒骗和走私，千方百计完成税收任务，另外高层决定要加强海关和国、
<br>地税，外汇管理局的稽查连动机制，企业应如何配合和面对？及如何规避
<br>相关风险？
<br>---------------------------------------------------------------
<br>课--程--大--纲：
<br><br>第一：中高层管理人员最关注的13个贸易政策及海关问题
<br><br>①国家产业政策调整背景下的企业转型之路
<br>②今后关税、减免税和贸易管制政策和监管将如何发展？
<br>③如何高效率的通关并保证供应链安全在海关环节是可控的？
<br>④如何确保hs商品编码及归类的准确并在发生差错时免于处罚？
<br>⑤估价协议如何在中国延用，海关估价的体系和原则是怎样的？
<br>⑥如何管理加工贸易的诸多风险？
<br>⑦如何运用海关特殊监管区域优化供应链和税务筹划？
<br>⑧运用知识产权海关保护的关键是什么？
<br>⑨海关事务争议如何寻求海关与商界都满意、和谐、双赢的完美解决方案？
<br>⑩跨国企业如何构建海关事务内控和长治久安的风险管理体系？
<br>⑾如何面对海关查缉：取证方面问话方面，公共环境方面，处理方面
<br>⑿中国到底存不存在专业、权威的海关事务专业服务？
<br>⒀管理人员如何统筹及协调关务内部管理，机制如何建立？
<br><br>第二：管理人员应掌握的进出口关务处理技巧
<br>1、加贸合同签订、备案、通关、核销的操作流程
<br>2、加工贸易及一般贸易兼营应注意的关务、税务问题
<br>3、内销货物补税政策变化及相关关务操作技巧
<br>4、电子帐册、电子手册及联网监管的操作方法
<br>5、手册核销平衡应注意的问题及处理方法
<br>6、电子企业如何避免手册串料的海关处罚及串料技巧
<br>7、外汇核销的方法选择及各种疑难问题处理
<br>8、深加工结转业务的协调及疑难问题处理
<br>9、深加工结转业务的关键控制点及风险规避
<br>10、常因审价、归类或单证不全问题影响通关怎么办
<br>11、货物归类的几大原则及归并技巧？
<br>12、单、损耗疑难问题处理及争取技巧？
<br>13、最新加贸发外加工政策对企业有哪些好处及操作？
<br>14、海关最新分类管理方法对企业关务管理的影响？
<br>15、如何选择优质报关代理或货代及识别各种不合理收费
<br><br>第三、关税政策调整趋势及避税筹划技巧
<br>1、未来海关关税、减免税政策政策调整方向
<br>2、增值税转型后企业应作那些不同的财税筹划安排
<br>3、新形势下进出口企业如何进行关税的筹划
<br>4、选择加工贸易或一般贸易税务成本分析
<br>5、转移定价如何避免海关的调整风险
<br>6、面对海关价格质疑企业如果提供有利证据？
<br>7、如何使退运、维修、补偿或更换的货物免税？
<br>8、不良、报废物料/半成品等退运的具体要求
<br>9、租赁、运往境外加工修理的价格申报如何节税？
<br>10、余料、边角料、残次品、副产品如何处理才能节税
<br>11、哪些区域可以开展免税的境内、外维修、检测业务？
<br>12、研发机构进口料件、设备怎样才能免税？
<br>13、如何避免快件类货物的税收、外汇及核销损失？
<br>14、减免税货物如何解除监管或处理才可能少交税？
<br>15、如何利用CEPA及各种自贸区进行合理避税？
<br>16、出口退税的最新政策及业务操作流程
<br><br>第四、特殊监管区域改革与企业解决方案
<br>1、海关特殊监管区域政策整合前瞻及比较
<br>2、运用特殊监管区域进行供应链业务模式创新案例
<br>3、如何运用特殊监管区域拓展企业避税空间（案例）
<br>4、深加工业务如何通过保税物流圆区退税及避税？
<br>5、如何通过保税物流政策实现零库存（VMI）管理？
<br>6、离岸贸易与避税、截汇操作技巧（案例）
<br><br>第五、海关稽查实务及企业应对策略
<br>1、2009年海关全国性税收稽查的背景及特点
<br>2、哪些企业最可能会被列为海关稽查的重点
<br>3、海关查厂的主要形态有哪些？
<br>4、对一般贸易进口货物企业稽查的关键控制点
<br>5、海关对价格稽查的重点、手法及应对策略
<br>6、关联企业转让定价如何避免稽查补税
<br>7、海关对加工贸易企业稽查的重点及应对策略
<br>8、海关稽查详细细节及补税清单（表格）
<br>9、如何进行自查补税规划及避免税负过重
<br>10、海关中期下厂核查重点注意的十几个问题
<br>11、引起海关稽查的10大主要原因及应对方法
<br>12、如何才能有效减少海关稽查及查验的次数？
<br>13、面对海关稽查的有关具体应对措施（案例）
<br>14、如何有效建立企业关务内部控制制度
<br><br>第六：海关帐、财务帐、仓帐、税务帐的整合实务分析
<br>1、海关对企业帐册、单证的规范要求？受海关监管的企业凭证、帐册与
<br>报表
<br>2、海关帐的主要内容及编制方法；海关帐建帐的资料要求
<br>3、海关六本帐的具体操作模式及各海关的不同做法
<br>4、关封控制与结转平衡控制表；执行合同管控平衡表
<br>5、使用ERP企业如何记录海关帐？内外销兼并企业如何记录海关帐
<br>6、海关帐及符合海关要求的海关帐建帐中的“单/证/帐/册/表/同”
<br>7、会计、仓库及报关数据不一致的整合处理
<br>8、海关帐与企业关务内控管理及部门协调要点
<br>9、企业内部各部门的单证传递，协调和配合是做好海关帐的基础
<br>10、三帐不平衡的6大根本原因分析及调整思路
<br>11、海关账务作业误区及规范的作帐方式分析
<br>---------------------------------------------------------------
<br>讲--师--简--介：
<br> Mr zhou，美国伯克利大学MBA、经济学硕士，广东省外商投资企业协会
<br>顾问，广东省加工贸易企业协会理事，某国际四大会计师事务所高级合伙
<br>人，注册会计师，香港中国企业协会顾问，广东省台资企业协会顾问，珠
<br>三角著名关务及财税问题处理专家，一直以来长期在省外经贸部门、各直
<br>属海关担任管理职务，先后在加工贸易稽查处、保税处、法规处、企管处
<br>等部门工作，对企业关务管理方面存在的问题有深刻的了解，并兼任多家
<br>会计师事务所及500强企业的关务顾问，参与编写了《海关稽查实务》、
<br>《加工贸易实务》》、《海关征税》、《进出口报关实务》、《海关业务
<br>与企业帐务处理》等10本专著，应邀对众多外资、外贸及民营进出口企业
<br>进行过海关业务指导，深受企业和学员的好评，18年的经贸及海关从业经
<br>历，使他积累了十分丰富的关务操作管理经验，并深刻了解海关内部运作
<br>及有关规则，特别在处理疑难关务及相关财税问题有独到的见解和技巧，
<br>是业界少有的能把进出口贸易、物流、海关、财务、税务、外汇、银行业
<br>务充分糅合的综合型讲师，周先生将以他丰富的关务及财税实操经验和精
<br>彩的案例与大家分享。
<br> 曾经培训及内训过的单位：广州本田，中兴通讯讯，旭丽电子，ABB，TCL
<br>，四川长虹，永昶华联，信利电子，伟创力，BP石油，上海德尔福，上海
<br>英特尔，亚太纸业，飞利浦，北京空港物流，特变电工集团，广东国税局
<br>，华润集团等3000多家大中型企业等。
<br>---------------------------------------------------------------
<br>●主-办-单-位：中--培--信--息--网
<br><br>●课-程-费-用：2500元/人(包括教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
<br><br>●报-名-咨-询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２（深 圳）
<br><br>●报-名-咨-询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０（上 海）
<br>----------------------------------------------------------------
<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55) 6128 0153 或 (0 2 1) 5108 3296
<br><br>我单位共______人报名参加2009年___月____日□深圳、□上海
<br><br>举办的:“中高层管理人员关务管理技能训练及稽查应对策略”；
<br><br>单位名称：_____________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联 系 人：_________ 电 话:____________ 传 真：_____________
<br><br>参会费用￥：________元 邮 件：_____________
<br><br>参 会 人：__________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br />------------------------------------------------------------------------------
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<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26806791&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26806375
[Xbox-linux-user] 如-何使-业-务-员拼-命-干
2009-12-15T21:11:10Z
2009-12-15T21:11:10Z
iwk
<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26806375&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br><br> 高 绩 效 销 售 团 队 久 赢 真 经;
<br><br> ----“销 售 团 队 建 设 与 销 售 人 员 考 核 激 励”
<br><br> 【时间地点】2009年12月19-20日 (上 海)
<br>---------------------------------------------------------------
<br>●授课对象:总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售
<br>总监等企业营销中高层管理人员，建议企业组建高层团队集体报名参会，
<br>以便于迅速形成共识并保证信息的有效传达与对称。
<br><br>●课-程-背-景：
<br> 在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的
<br>安危。作为“将”“帅”，您遇到过这些情况之一二？
<br>1)为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？?
<br>2)为什么销售人员总觉得干的多，拿的少？?
<br>3) 为什么销售拿了钱还不守规矩？?
<br>4)为什么发了钱仍然没有积极性？
<br>5)企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱
<br>6)员工被处罚后总是抱怨：“这个命令根本不切合实际”“这事不是我干的”、
<br>7)如何应对员工为自己开脱责任的借口，员工大错不犯小错不断怎么办？
<br>8)执行力差强人意，计划不如变化快
<br>9)人员流失率高，流走的是“精兵强将”，留下的是“散兵游勇”
<br>10)抢单、卖单、转单、炒单时有发生，公说公有理，婆说婆有理
<br>11)合作意识不强，你不理我，我也不理你。
<br><br>●培--训--价--值：
<br> 如果您的销售队伍中有一个业务员有一个月不努力，则您将至少损失2000
<br>元工资加费用，如果您激励您的团队，多一个人努力，则您可能多挣20000元
<br><br>●课--程--目--的：
<br>A)了解销售主管的角色和职责。
<br>B)学习如何优化销售队伍的工作效率。
<br>C)建立销售管理机制，提升销售业绩。
<br>D)如何让销售明白什么情况下可以多拿钱？?
<br>E)如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？?
<br>F)如何坚持正确的价值导向，杜绝讨价还价？?
<br>G)如何建立科学的销售绩效考核系统？
<br>H)建立成功的销售队伍和部门
<br><br>●课--程--大--纲：
<br>第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？--销售主管的定位与角色:
<br>案例分析与讨论：“兵王”转换成管理者的三大任务与六项职责
<br>优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能力。
<br>做个让人敬畏的领导--又“敬”又“畏”的“将”“帅”
<br>案例：木桶案例
<br>案例：年纪轻轻的他为啥带得了这支销售铁军？
<br><br>第二篇：业绩才是硬道理---如何指引团队作战方向与提供武器
<br>思考：． 80后的销售年轻主力军在想什么？
<br>故事：我爸给我钱
<br>利用关键指标设置控制提升业绩；
<br>以专业化营销指引销售方向（STP）
<br>善于整合及包装武器，提高团队作战能力（提炼出高效的销售套路及技巧）
<br>案例：帮帮他：---新上任销售经理的苦恼
<br><br>第三篇：不要让员工跟你讨价还价―― 引导团队认同目标
<br>思考：统领者是引导者――团队管理的思路和模型
<br>故事：客户不在太好了
<br>团队游戏与心得分析：为团队设立切实可行的销售目标和计划
<br>会议制度―业务会议的常见误区――牢骚会、牛皮会、扯皮会、批判会、
<br>邀功会、独角戏
<br> 业务会议的准备/执行注意事项
<br>案例：不是汇报而是找到办法
<br><br>第四篇：管要管得有理有效----建立销售管理机制即时跟进与支持
<br>思考： 销售主管管什么--监控制度不是用来管人的 而是用来吓人的
<br>销售流程管理的典型问题
<br>案例分析与讨论：有效评估销售人员的业绩和跟进
<br>案例分析与讨论：管理者应做好的关键工作
<br>销售流程有效控制和管理
<br>RADAR:机会管理的6P
<br>外埠员工管理：身在千里之外 法眼无处不在
<br>讨论：编织你的蜘蛛网---实施业务跟进及支持体系的操作及方法
<br>有效沟通――恋爱是谈出来的
<br>故事：你见过老虎吗？
<br><br>第五篇： 刺激销售业绩增长--销售绩效考核
<br>思考： 搞清“为什么”发钱�D�D只有创造价值、实现增长才能拿钱
<br> 搞清“怎么”拿钱�D�D建立科学的考核、激励方式
<br>案例：业绩计算范本
<br>游戏：寻找规律
<br>练习：制定政策
<br>讨论：当前绩效考评中存在的局限性
<br>à 有效的绩效考评系统的标准
<br>à 如何有效的控制过程与结果
<br>à 三种典型的绩效考评模式
<br><br>第六篇：销售团队的强心针---激励技巧
<br>创造理想环境――两手都要抓、两手都要硬--软指标：公平、公开、公正
<br>案例：销售状元机制
<br>理想环境之二 奖励是最主要的手段――预先明确化
<br>案例：销售人员的的典型薪酬福利方案
<br>故事：谁出鱼翅钱
<br>理想环境之三 让人们自我督促――竞争表面化
<br>案例：团队刺头方案
<br>理想环境之四----家里最好
<br>案例：销售团队办公室
<br>理想环境之五 使每个人都有好心态――工作快乐化
<br>演练：自我激励
<br><br>第七篇：销售团队的辅导与教练――成为一个超级教练
<br>思考：发展才是硬道理――成功的团队留得住成功的人
<br>讨论：火眼睛睛识人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你要啥样的人？
<br>案例：筛选、测试、面试、选择具体操作
<br>范本：职务说明、任职考评
<br>案例：晋升条件----升官就发财
<br>故事：保甲制度---把他们绑在一起
<br>流程化运转――让大家行动起来--建立互助与检查机制
<br> 言传身教--示范为主
<br> 协同拜访--实地观察
<br> 共同分享――复制成功
<br>案例：辅导与教练技巧与角色演练
<br><br>第八篇：销售活动分析――快速提高销售效率
<br>支持改善改革创新――让更多脑子动起来
<br>故事：大地瓜洗衣机
<br>案例：试试怕什么
<br>流程化运转――互相帮助和检查
<br>故事：海尔砸冰箱之后
<br>案例：销售也可以流水化作业
<br>设定指标以追踪关键销售活动
<br> －分析团队资源配置，将资源投放在高价值事务上
<br> －依据分析结果，即时提供解决对策
<br> －案例研讨：有哪些方法可以提高销售效率
<br><br>第九篇：现场模拟――解决实际问题
<br>讨论：各个公司销售模式、政策
<br>介绍：客户也需要爱；顾客就是上帝；武装到牙齿
<br>练习：冰海沉船
<br>答疑
<br>----------------------------------------------------------------
<br>●讲--师--介--绍：
<br> 张嫣老师:国际职业培训师协会认证讲师、工商管理硕士、清华大学、中
<br>山大学客座讲师。历任跨国公司、港资集团公司、DELL（中国）销售经理、
<br>大区经理等职位、专职从事营销工作近十年，从一线业务人员到营销管理工
<br>作，成功积累和总结了丰富的市场营销精粹经验，并先后在各家企业取得了
<br>优秀业绩。其培训课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实务解决
<br>能力；其培训注重学员现场吸收，便于学员在实际工作中有效运用，赢得企
<br>业与学员的好评。所授课程：《电话销售技巧》、《客户服务满意度、客户
<br>服务技巧提升》、《销售服务礼仪》、《职业形象塑造与现代商务礼仪》、
<br>《如何有效处理客户投诉》、《大客户销售技巧》等培训过百场。
<br> 授课特色：给你方法，给你技巧，给你实战演练的机会；你说，你做，大
<br>家来点，讲师来评。作为实战讲师，张老师的培训将大量采用特色讲授、情
<br>景案例、角色扮演及游戏等形式，注重理论技巧与企业的实际情况相结合，
<br>强调学员心得交流及经验分享，能启发和引导学员思路，并在寓教于乐的参
<br>与氛围中使学员逐渐变观念、提升销售技能与个人修养。
<br> 服务过的企业：金蝶软件、ABB、BP液化石油、上海可口可乐、上海电信、
<br>中国移动、康佳集团、友邦保险、北京建行、贵州建行、四川电信、平安保
<br>险、现代计算机、上海华实传媒、中国仪器集团进出口有限公司、广州仁爱
<br>医院、春生堂化妆品、天平汽车保险股份有限公司、富菱化工、华美达机械
<br>制造、亿鑫汽车销售、美国亿柏国际公司、山东九阳小家电、联发软件科技、
<br>艾利、联想电脑、上海电气网络科技、皇加力（中国）商业有限公司、上海
<br>永升广告传媒、上海良会贸易、IBM长城、中联医药集团、TCL集团、中铁快
<br>运集团、中通远洋物流集团、三九医药、海王药业、肯德基、罗兰化妆品、
<br>托博正畸器械、科宝仪器仪表、法泰电器、新城建设集团、上海理光、上海
<br>西部集团、信息产业集团、飞利浦照明、大唐电讯海南椰树集团、上海震旦
<br>集团、红蜻蜓集团、南京红太阳集团、杭萧钢构、豪爵摩托、小天鹅、LG蝶
<br>妆、新疆德隆屯河股份、新疆八钢、康恩贝保健食品、澳医保灵、浙江李宁、
<br>桓仁药业等百余家企业提供培训及咨询服务
<br>----------------------------------------------------------------
<br>●主-办-单-位：中--培--信--息--网
<br><br>●课-程-费-用：2500元/每人(包括教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
<br><br>●报-名-咨-询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２（深 圳）
<br><br>●报-名-咨-询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０（上 海）
<br>-----------------------------------------------------------------
<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55) 6128 0153 或 (0 2 1) 5108 3296
<br><br>我单位共______人报名参加２００９年12月19-20日上海举办的:《高绩效销售
<br><br>团队久赢真经--销售团队建设与销售人员考核激励》；
<br><br>单位名称：_________________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：_________ 电 话:________________ 传 真：________________
<br><br>参会费用 ￥：______________元 邮 件：________________
<br><br>参 会 人：______________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br />------------------------------------------------------------------------------
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<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26806375&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26805150
[Xbox-linux-user] 高-级文-秘-职-业化训-练
2009-12-15T18:00:27Z
2009-12-15T18:00:27Z
lqvq
<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26805150&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br><br> 《 专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营 》
<br><br> 时 间：2009年12月19-20日 (深 圳)
<br> 时 间：2009年12月26-27日 (上 海)
<br> 时 间：2010年01月15-16日 (北 京)
<br>---------------------------------------------------------------
<br>【适-合-对-象】：总经办；秘书室；行政，办公室文秘，文员等。
<br><br>您是否遇到这样情况：
<br>1.在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行
<br>政管理工作
<br>2.在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持
<br>3.感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏
<br>4.行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防
<br>5.想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省
<br>6.对行政工作的各项标准不清楚
<br>7.在公司的职位地位不理想，与各部门沟通不顺畅
<br>8.要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源
<br>9.对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底
<br>10.想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有
<br>理论知识
<br><br>【课--程--背--景】：
<br> 随着企业管理水平的要求不断提升，对行政管理人员的专业素质要求
<br>越来越高。经常听到一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个“
<br>高级勤杂工”的角色，经常埋头处理一些琐碎的事务，但从没有系统地全
<br>方位处理行政管理工作；同时也有不少少的行政管理人士感慨，自己整体忙
<br>得天昏地暗，却不但得不到老板、同事的肯定及认同，还常常因夹在管理
<br>层及基层而被投诉、抱怨，不知道该如何有效率地处理行政事务，而且感
<br>觉也没有专门的培训来增加自己相应的专业技能。为了使行政管理人员有
<br>机会快速地全方位提升专业水平，特地开发了这个工作坊，相信各位在职
<br>行政管理工作的人士有一个全方位的认知，并从多个角度提升自己的专业
<br>水平。
<br><br>【学--习--收--益】：
<br>★提高基行政工作能力，逐步成为合格的企业管理层
<br>★掌握行政管理中的各种技巧，提升行政风险管理技能
<br>★运用专业的测评工具，了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法
<br>★学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧，提升办事效率
<br><br>【课--程--大--纲】：
<br>1、秘书/助理的角色认知
<br>秘书/助理职能
<br>初级秘书/助理：事务性文员
<br>中级秘书/助理：事务性文员＋辅助管理
<br>高级秘书/助理：独立管理＋事务处理
<br>怎样清晰自己的岗位职责�D�D学会编写岗位说明书
<br>优秀秘书与一般秘书的能力差异
<br><br>2、五星级的秘书/助理/行政人员
<br>老板/同事心目中坐标系�D�D什么是五星级秘书/助理/行政人员
<br>了解你的上司
<br>自我的品牌意识
<br>工作即产品，学会销售自己
<br>学会管理你的上司
<br>小游戏：听懂经理的话了吗？
<br><br>3、办公室的5S管理
<br>5S的涵义
<br>怎样做好办公室的整理工作
<br>怎样做好办公室的整顿工作
<br>怎样做好办公室的清洁工作
<br>怎样做好办公室的清扫工作
<br><br>4、五星级秘书助理/行政人员的专业技能
<br>1)年度/月度/周度时间表工作计划管理
<br>PDCA工具在制定计划时的灵活使用
<br>怎样做年度/月度/周度工作计划，提供样表
<br>日常工作的跟进管理：五定表的使用
<br>工作计划的要素
<br>2)事务工作落实跟进追踪管理
<br>事务工作有哪些
<br>学会列事务清单
<br>日常时间管理要诀
<br>时间管理的常用工具
<br>哪些现代化的办公软件你要熟练使用
<br>3)项目性工作的组织管理
<br>沙盘演练：怎样组织一场周年庆典大会
<br>用项目手册管理工作
<br>制作项目手册的方法
<br>案例分享
<br>4)文档管理
<br>文档管理标准规范
<br>文档分类的工作规范
<br>文档存储的工作规范
<br>文档查阅的工作规范
<br>文档分装的工作规范
<br>文档销毁的工作规范
<br>文档保密的工作规范
<br>5）学会用图表说话
<br>图表的作用
<br>成功图表的几个关键要素
<br>图表类型（数据类图表和概念类图表）
<br>制作以数据为基础的图表
<br>A/确定要表达的信息
<br>B/确定比较类型选择图表类型
<br>概念类图表示例
<br><br>5、商务公文写作
<br>1)商务公文写作的概念及公文的要素
<br>2)公文写作的技巧
<br>情感指数
<br>“拒绝”公文的格式
<br>树立形象－文章的正式程度
<br>把握公文的整体风格
<br>增加紧急性
<br>增加可信度
<br>使行文简洁
<br>采用积极的语调
<br>3)公务及商务文书写作常见病例
<br>公文结构层次序号错误
<br>数字的使用错误
<br>计量单位使用错误
<br>标点符号使用错误
<br>名称规范与译名的使用
<br>4)常用公文写作及公文格式要素范例
<br>通知
<br>报告
<br>请示
<br>批复
<br>会议纪要
<br>邀请信
<br>总结
<br>----------------------------------------------------------------
<br>◇讲师资历：
<br> 林 恩女士，著名人力资源管理专家、培训专家。高级培训师，拥有十
<br>年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子
<br>5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为
<br>顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料
<br>公司、广东省公路建设公司等几十家企业做过咨询和内训。所授课程：以
<br>绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业
<br>秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力
<br>资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈
<br>与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等，参加过林老师本课程的学员来自于
<br>：广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联
<br>通、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、基
<br>美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和
<br>电器、海尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人寿保险
<br>、建设银行、中国银行等.
<br>----------------------------------------------------------------
<br>● 主 办：中--培--信--息--网
<br><br>● 学习费用：2000 元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
<br><br>● 深 圳：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２
<br><br>● 上 海：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０
<br>----------------------------------------------------------------
<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55)61 28 01 53 或 (0 2 1) 51 08 32 96
<br><br>我单位共_______人报名参加______年___月______日□深圳、□上海、
<br><br>□北京举办的:《专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营》；
<br><br>单位名称：____________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：___________ 电 话:___________ 传 真：_____________
<br><br>参会费用 ￥：______________元 邮 件：_____________
<br><br>参 会 人：_________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br><br />------------------------------------------------------------------------------
<br>This SF.Net email is sponsored by the Verizon Developer Community
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<br>A streamlined, 14 day to market process makes app distribution fast and easy
<br>Join now and get one step closer to millions of Verizon customers
<br><a href="http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev</a> <br />_______________________________________________
<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26805150&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26800931
[Xbox-linux-user] KPI与BSC绩效管理训练营
2009-12-15T12:07:38Z
2009-12-15T12:07:38Z
ejtp
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<br><br><br> 《 绩效考核KPI+BSC及有效激励实战训练营 》
<br><br> 时 间：2009年12月19-20日（广 州）
<br> 时 间：2009年12月25-26日（上 海）
<br> 时 间：2010年01月08-09日（深 圳）
<br><br> ◇资深人力资源、集团管控、企业变革实战管理专家讲师---丁坚主讲
<br>---------------------------------------------------------------
<br>【学员对象】：企业及公司的董事长、总经理、副总经理、总监、部门经
<br>理、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士与所有从事人力资源管理
<br>工作的专业人员以及对关注个人目标与绩效管理的人员。
<br><br>说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，
<br>颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际
<br>职业资格认证中心《国际注册中（高）级人力资源管理师》职业资格证书
<br>”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日
<br>内快递给学员）。
<br><br>◇课程背景：
<br>作为企业高层领导或人力资源部管理者，您是否经常想：为什么总有以下
<br>问题弄得焦头烂额？
<br>1.每月的考核目标下达布置流于形式，计划不如变化；
<br>2.日常管理人员没有记录考核数据，评分时没有依据；
<br>3.布置下去的任务总是得不到执行，与自己的期望有差距，自己忙得象“
<br>驴”一样，仍然不断有问题产生；
<br>4.明明到处都是问题，考核核分数交上来却全是100分，考核流于形式；
<br>5.每次到了核算工资的最后一天，考核表格却总是催交不上来，一问起来，
<br>回答：“我们太忙了，哪有时间填表格！”，更有甚者，回答：“考核是
<br>人力资源部的事，你们想怎么考核就怎么考核吧！！
<br>6.面对大量的考核纸面化、低效率的表格，管理气氛紧张，员工都无所适
<br>从！！……等等。
<br>
<br>◇课程收益：
<br> 绩效管理是所有管理工作的核心，一套好的绩效考核制度，能够正确衡
<br>量员工的贡献，激发员工的工作潜力、不断提升个人绩效。目前国内很多
<br>企业对如何设定目标和制定考核标准存在很大疑问，就此问题特别邀请到
<br>国内知名讲师丁坚先生授课。他结合其十多年的咨询与管理经验，告诉您
<br>如何进行绩效系统的设计，并将目标和考核标准的设计作为课程的重点，
<br>突出了课程的实操性。 可以衡量的学习效果：
<br>★通过目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的工作目标（
<br>KPI及BSC），以避免企业在考核中缺乏标准的现象；
<br>★通过目标管理和绩效评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，
<br>使之成为日常工作中必备的职业习惯；
<br>★帮助学员分析和探讨在工作考核中常遇到的问题，尽量用公平公正的标
<br>准去衡量员工的工作，调动员工的工作积极性；
<br>★分享讲师十多年的咨询与管理经验及咨询项目的绩效管理的案例资料（
<br>模板、表格、样例……），帮助学员制定行动计划，使得学员参训后回到
<br>自己的公司能够很好实践。
<br><br>◇课程大纲：
<br>
<br>第一部分 绩效考核KPI实战
<br>第一单元、绩效管理的思维
<br>1、案例分享：GE，索尼的考核
<br>2、学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?
<br>3、绩效管理KPI的六步法之逻辑关系
<br>1)绩效目标设立
<br>2)全过程数据记录
<br>3)全过程行为纠偏
<br>4)绩效评分
<br>5)绩效面谈
<br>6)实施管理改进
<br>4、某企业绩效考核的实战模型
<br>5、学员讨论：判断企业推行绩效考核的成功标准是什么?
<br>6、国内企业推行考核的现状统计
<br>7、成功考核的三层标准境界
<br>8、学员思考三：为什么绩效考核的实施这么难？
<br>9、小组讨论：公司目前考核推行的问题？及成功经验分享？
<br>10、企业KPI考核的十大病症
<br>1)绩效目标不明确
<br>2)平时没有数据记录的习惯
<br>3)缺乏绩效过程的检查、辅导与行为纠偏；
<br>4)不同部门考核标准不同，量化概率不同，产生内部不公平；
<br>5)忽视企业总体绩效、部门组织绩效与员工个人绩效的战略统一
<br>6)打分时的灰色文化：老板被迫选择做恶人，中层干部都做好人
<br>7)绩效指标设计的过分追求全面复杂
<br>8)考核结果与绩效工资挂钩过松或过严
<br>9)缺乏面对面的绩效面谈，没有建立通过考核实现管理改进的意识；
<br>10)公司各部门的中高层干部认为考核是人力资源部的事，消极应付
<br>11、小组讨论：
<br>◇管理干部应该如何与人力资源部共同开展推动具体的绩效考核工作？
<br><br>第二单元、绩效考核的KPI量化技术七步法
<br>1、第一步，归纳考核项目；
<br>2、第二步，界定项目内涵；
<br>3、第三步，协商项目目标；
<br>4、第四步，权重项目配分；
<br>5、第五步，制定评分规则；
<br>6、第六步，定位数据来源；
<br>7、第七步，区分考核周期。
<br><br>第三单元、如何确保绩效管理KPI体系有效执行
<br>1、绩效活动之一 ：理论考试
<br>2、绩效活动之二：部门奖励基金设立
<br>3、绩效活动之三：“公司月度绩效之星”评选
<br>4、绩效活动之四：所有部门绩效执行力评比排名
<br>5、绩效活动之五：公司演讲比赛暨绩效内训师选拔活动
<br>6、绩效活动之六：考核奖罚
<br>7、绩效活动之七：绩效会议落实考核
<br>8、绩效活动之八：管理改进--成立变革推行小组
<br><br>第二部分 绩效考核BSC实战
<br>第一单元：平衡计分卡与企业战略实践
<br>1、引言：《哈佛商业评论》评选的“80年来最具影响力的十大管理理念”
<br>2、中国企业的成长轨迹
<br>3、为什么引入平衡计分卡―化战略为行动
<br>◇什么是使命、愿景、价值观？
<br>◇它们之间的关系是什么？
<br>4、课堂讨论与练习：如何制定合理的公司发展愿景？
<br>◇价值定位，竞争优势
<br>◇技术领先；
<br>◇低成本；
<br>◇客户服务；
<br>5、案例分析：阿高（ACCOR）公司的战略思维
<br>6、战略与员工日常行动的鸿沟
<br>7、课堂讨论与练习：如何制定合理的公司战略选择？
<br><br>第二单元：平衡计分卡的基本概念与十大误区
<br>1、平衡记分卡的来源
<br>2、平衡记分卡的基本内容
<br>3、BSC观察企业的四个方面
<br>4、讨论：企业实施平衡计分卡的十大误区
<br>1)平衡计分卡仅是一个绩效考核工具？
<br>2)平衡计分卡不适合于中国企业国情？
<br>3)平衡计分卡是不是只能是这四个方面？
<br>4)所有的企业都可以被平衡的吗？
<br>5)老板(股东)的追求是平衡的吗？
<br>6)企业发展的任何阶段都应追求平衡吗？
<br>7)BSC指标是应该由责任部门领导提炼还是由人力资源部来提炼?
<br>8)没有战略就不能实施平衡计分卡吗？
<br>9)平衡就是将原有的KPI指标一分为四吗？
<br>10)每个部门、每个员工都分解出BSC才是真正平衡么？
<br>5、讨论：公司品质目标如何用平衡记分卡来分解？
<br>◇财务方面？客户方面？流程方面？学习与成长方面？
<br>6、讨论：平衡计分卡作为管理工具，最精华之处是什么？
<br><br>第三单元：从平衡计分卡到战略地图
<br>1、思考：平衡计分卡实例--你如何理解这个案例?
<br>2、为什么平衡记分卡是这四个方面？
<br>3、BSC不仅是一种管理手段，也体现了一种管理思想
<br>4、平衡计分卡----何谓“平衡”
<br>5、平衡计分卡的“财务角度”核心指标讨论（三要素）
<br>6、平衡计分卡的“客户角度”核心指标讨论（五要素）
<br>7、平衡计分卡的“内部流程角度”核心指标讨论（三要素）
<br>8、平衡计分卡的“学习与成长角度” 核心指标讨论（三要素）
<br>9、从平衡计分卡到战略地图
<br>10、战略地图---因果关系示例：如何增加公司20%的销售收入
<br>11、课堂讨论：受训企业的四个层面的公司级BSC，并绘制战略地图；
<br><br>第四单元：平衡计分卡设计流程与五大软肋
<br>1、在公司导入平衡计分卡的必要性
<br>2、一条因果关系链贯穿着平衡计分卡的各个层面
<br>3、平衡计分卡设计“七步法”
<br>1)建立公司的远景与战略。
<br>2)成立平衡计分卡小组或委员会去解释公司的远景和战略，并建立财
<br>务、顾客、内部业务、学习与成长四类具体的目标。
<br>3)为四类具体的目标找出最具有意义的业绩衡量指标。
<br>4)加强企业内部沟通与教育。
<br>5)确定每年、每季、每月的业绩衡量指标的具体数字，并与公司的计划
<br>和预算相结合。
<br>6)将每年的报酬奖励制度与平衡计分卡挂钩。
<br>7)经常采用员工意见修正平衡计分卡衡量指标并持续改进
<br>4、第三只眼理性看“平衡计分卡”----BSC的5大软肋？
<br>1)BSC的形式与内容复杂
<br>2)指标的创建和量化成本高
<br>3)平衡计分卡不完全适用于所有部门与个人。
<br>4)企业容易遇到现实推行中的多重障碍
<br>5)BSC对企业的管理水平提出了很高的要求
<br>5、平衡计分卡管理经验总结
<br><br>第三部分 有效激励技巧实战
<br>1、事业留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
<br>2、成功激励黄金：人之欲，施于人
<br>3、头脑风暴：有哪些激励团队工作热情的手法？
<br>4、员工激励的四大模式：
<br>（1）利益驱动----公平奖罚制度：
<br>◇诱因激励；金钱、福利；旅行、娱乐、晋升：
<br>（2）人际结合----人是社会人，价值观融合：
<br>◇情感激励；--关心员工，敬人者，人恒敬之；
<br>◇榜样激励；--领导表率作用；
<br>◇荣誉激励；--表扬员工的技巧；
<br>◇环境激励；---宽松的工作环境，张扬个性，有兴趣的工作内容，弹性
<br>工作时间；
<br>（3）理解参与---目标与工作内容设计
<br>◇目标激励；--如何使用目标管理实现员工自主行动；
<br>◇培训激励；--员工发展，把员工做为“人力资本”，而不是“人力资源”；
<br>◇授权激励；--让员工参与重要工作与决策；
<br>（4）危机防御：对恐惧刺激员工内心的潜能激励；
<br>◇员工自我激励能力，逆境提升；
<br><br>●课程总结与知识回顾，学员答疑
<br>---------------------------------------------------------------
<br>★主讲专家：
<br> 丁坚 (Kevin Ding)，管理学博士。资深人力资源管理专家，集团管控
<br>专家，企业变革管理专家。
<br> 丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理
<br>、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重
<br>组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国
<br>内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的
<br>策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风
<br>险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作
<br>的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
<br> 丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询经验；五年以上
<br>职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革
<br>项目。
<br> ◆主讲课程：《绩效考核KPI+BSC及有效激励实战训练营》、《总经理
<br>如何考核与激励部属高级研修班》、《非人力主管的人力资源管理》、《
<br>基于平衡计分卡BSC的战略行动与考核评估》、《工作分析、职位评估与
<br>战略性薪酬激励体系设计》、《目标管理与绩效考核体系实战技巧》等……
<br> ◆代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中
<br>国电信、中石化、中国医药集团、华润集团、北京住总集团、中国广厦集
<br>团、中国南车集团、3C科技（中国）集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(
<br>中国)、VAG（中国）、海力士恒忆半导体、北汽福田、江淮客车集团、正
<br>泰集团、天马集团、上海供电局、四川棉麻集团、浙江日月集团、上港集
<br>箱、上海苏尔寿、上汽集团安吉物流、上海信息产业集团、上海龙宇控股
<br>集团、联芯科技、北京数码视讯、南通丽阳集团等大中型企业单位。
<br> 丁坚老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，
<br>具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管
<br>理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不
<br>断地输出管理新理念、新技术和操作方案。他的培训五大特色：
<br>启发式教学 ― 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
<br>案例式教学 ― 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
<br>互动式参与 ― 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
<br>强化文化式 ― 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
<br>情境教学式 ― 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊
<br>断”，使学员对教学内容有更深刻的认识，在娱乐之后有更多感悟。
<br> 丁坚老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户，以专业的精神、不断创新
<br>地将智慧奉献给客户，与客户共同成长，是他最大的心愿。
<br>---------------------------------------------------------------
<br>◆主办单位：中 华 培 训 信 息 网
<br><br>◆标准费用: ￥2500 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
<br><br>◆认证费用：证书费:500元/人(不参加认证考试的学员无须交纳)
<br><br>◆报名咨询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２ （深 圳）
<br><br>◆报名咨询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０ （上 海）
<br>-------------------------------------------------------------
<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55)61280153 或 (0 2 1)51083296
<br><br>我单位共_______人报名参加____年___月___日 □广州、□上海、□深圳
<br><br>举办的：绩效考核KPI+BSC及有效激励实战训练营;
<br><br>单位名称：______________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：___________ 电 话:_____________ 传 真：____________
<br><br>参会费用 ￥：______________元 邮 件：____________
<br><br>参 会 人：___________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>预订项目：是、否 参加资格认证（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br><br />------------------------------------------------------------------------------
<br>This SF.Net email is sponsored by the Verizon Developer Community
<br>Take advantage of Verizon's best-in-class app development support
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<br><a href="http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/verizon-dev2dev</a> <br />_______________________________________________
<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26800931&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26792054
[Xbox-linux-user] 2010第十八届上海国际印刷包装纸业展览会
2009-12-15T01:38:31Z
2009-12-15T01:38:31Z
于波波
2010µÚÊ®°Ë½ìÉϺ£¹ú¼ÊÓ¡Ë¢°ü×°Ö½ÒµÕ¹ÀÀ»á
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<br>Ò»ÕÅÎÊѯ×ÀºÍÒ»¸ö220V/500WµÄµçÔ´²å×ù£¬é¹°åÉÏÊéÖÐÓ¢ÎĹ«Ë¾Ãû³Æ¡£(µ¥¸ö¹Õ½ÇλÖÃչλ·ÑÔö¼Ó10%)
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<br><br><br>µÚÊ®°Ë½ìÉϺ£¹ú¼ÊÓ¡Ë¢°ü×°Ö½ÒµÕ¹ÀÀ»á£¨ÏêϸÐÅÏ¢ÇëÀ´µç×Éѯ£©
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<br>ÁªÏµÈË£ºÎé·½Õý ÏÈÉú ÊÖ »ú£º13917722982
<br>QQÔÚÏß×Éѯ£º228937865 Íø Ö·£ºwww.grayexpo.com
<br><br><br />------------------------------------------------------------------------------
<br>Return on Information:
<br>Google Enterprise Search pays you back
<br>Get the facts.
<br><a href="http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev</a><br><br />_______________________________________________
<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26792054&i=0" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26791982
[Xbox-linux-user] 2010第十八届上海国际印刷包装纸业展览会
2009-12-15T01:30:52Z
2009-12-15T01:30:52Z
于波波
2010µÚÊ®°Ë½ìÉϺ£¹ú¼ÊÓ¡Ë¢°ü×°Ö½ÒµÕ¹ÀÀ»á
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<br>ÉϺ£¹ãÓ¡Õ¹£¨APPPEXPO£©-----
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<br>2009Äê7ÔÂ7ÈÕÖÁ10ÈÕ£¬"ÉϺ£¹ãÓ¡Õ¹"(APPPEXPO 2009)ÔÚÄ¿Ç°È«Çò½ðÈÚΣ»úµÄ´ó»·¾³Ï£¬ÒÀÈ»»ã¼¯ÁË1200¶à¼Ò¹úÄÚÍⶥ¼â¹©Ó¦ÉÌ£¬ÆäÖÐ
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<br><br><br />------------------------------------------------------------------------------
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<br>Xbox-linux-user mailing list
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<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26788636
[Xbox-linux-user] 高-级文-秘-职-业化训-练
2009-12-14T18:53:27Z
2009-12-14T18:53:27Z
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<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26788636&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br><br> 《 专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营 》
<br><br> 时 间：2009年12月19-20日 (深 圳)
<br> 时 间：2009年12月26-27日 (上 海)
<br> 时 间：2010年01月15-16日 (北 京)
<br>---------------------------------------------------------------
<br>【适-合-对-象】：总经办；秘书室；行政，办公室文秘，文员等。
<br><br>您是否遇到这样情况：
<br>1.在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行
<br>政管理工作
<br>2.在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持
<br>3.感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏
<br>4.行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防
<br>5.想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省
<br>6.对行政工作的各项标准不清楚
<br>7.在公司的职位地位不理想，与各部门沟通不顺畅
<br>8.要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源
<br>9.对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底
<br>10.想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有
<br>理论知识
<br><br>【课--程--背--景】：
<br> 随着企业管理水平的要求不断提升，对行政管理人员的专业素质要求
<br>越来越高。经常听到一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个“
<br>高级勤杂工”的角色，经常埋头处理一些琐碎的事务，但从没有系统地全
<br>方位处理行政管理工作；同时也有不少少的行政管理人士感慨，自己整体忙
<br>得天昏地暗，却不但得不到老板、同事的肯定及认同，还常常因夹在管理
<br>层及基层而被投诉、抱怨，不知道该如何有效率地处理行政事务，而且感
<br>觉也没有专门的培训来增加自己相应的专业技能。为了使行政管理人员有
<br>机会快速地全方位提升专业水平，特地开发了这个工作坊，相信各位在职
<br>行政管理工作的人士有一个全方位的认知，并从多个角度提升自己的专业
<br>水平。
<br><br>【学--习--收--益】：
<br>★提高基行政工作能力，逐步成为合格的企业管理层
<br>★掌握行政管理中的各种技巧，提升行政风险管理技能
<br>★运用专业的测评工具，了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法
<br>★学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧，提升办事效率
<br><br>【课--程--大--纲】：
<br>1、秘书/助理的角色认知
<br>秘书/助理职能
<br>初级秘书/助理：事务性文员
<br>中级秘书/助理：事务性文员＋辅助管理
<br>高级秘书/助理：独立管理＋事务处理
<br>怎样清晰自己的岗位职责�D�D学会编写岗位说明书
<br>优秀秘书与一般秘书的能力差异
<br><br>2、五星级的秘书/助理/行政人员
<br>老板/同事心目中坐标系�D�D什么是五星级秘书/助理/行政人员
<br>了解你的上司
<br>自我的品牌意识
<br>工作即产品，学会销售自己
<br>学会管理你的上司
<br>小游戏：听懂经理的话了吗？
<br><br>3、办公室的5S管理
<br>5S的涵义
<br>怎样做好办公室的整理工作
<br>怎样做好办公室的整顿工作
<br>怎样做好办公室的清洁工作
<br>怎样做好办公室的清扫工作
<br><br>4、五星级秘书助理/行政人员的专业技能
<br>1)年度/月度/周度时间表工作计划管理
<br>PDCA工具在制定计划时的灵活使用
<br>怎样做年度/月度/周度工作计划，提供样表
<br>日常工作的跟进管理：五定表的使用
<br>工作计划的要素
<br>2)事务工作落实跟进追踪管理
<br>事务工作有哪些
<br>学会列事务清单
<br>日常时间管理要诀
<br>时间管理的常用工具
<br>哪些现代化的办公软件你要熟练使用
<br>3)项目性工作的组织管理
<br>沙盘演练：怎样组织一场周年庆典大会
<br>用项目手册管理工作
<br>制作项目手册的方法
<br>案例分享
<br>4)文档管理
<br>文档管理标准规范
<br>文档分类的工作规范
<br>文档存储的工作规范
<br>文档查阅的工作规范
<br>文档分装的工作规范
<br>文档销毁的工作规范
<br>文档保密的工作规范
<br>5）学会用图表说话
<br>图表的作用
<br>成功图表的几个关键要素
<br>图表类型（数据类图表和概念类图表）
<br>制作以数据为基础的图表
<br>A/确定要表达的信息
<br>B/确定比较类型选择图表类型
<br>概念类图表示例
<br><br>5、商务公文写作
<br>1)商务公文写作的概念及公文的要素
<br>2)公文写作的技巧
<br>情感指数
<br>“拒绝”公文的格式
<br>树立形象－文章的正式程度
<br>把握公文的整体风格
<br>增加紧急性
<br>增加可信度
<br>使行文简洁
<br>采用积极的语调
<br>3)公务及商务文书写作常见病例
<br>公文结构层次序号错误
<br>数字的使用错误
<br>计量单位使用错误
<br>标点符号使用错误
<br>名称规范与译名的使用
<br>4)常用公文写作及公文格式要素范例
<br>通知
<br>报告
<br>请示
<br>批复
<br>会议纪要
<br>邀请信
<br>总结
<br>----------------------------------------------------------------
<br>◇讲师资历：
<br> 林 恩女士，著名人力资源管理专家、培训专家。高级培训师，拥有十
<br>年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子
<br>5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为
<br>顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料
<br>公司、广东省公路建设公司等几十家企业做过咨询和内训。所授课程：以
<br>绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业
<br>秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力
<br>资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈
<br>与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等，参加过林老师本课程的学员来自于
<br>：广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联
<br>通、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、基
<br>美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和
<br>电器、海尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人寿保险
<br>、建设银行、中国银行等.
<br>----------------------------------------------------------------
<br>● 主 办：中--培--信--息--网
<br><br>● 学习费用：2000 元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
<br><br>● 深 圳：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２
<br><br>● 上 海：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０
<br>----------------------------------------------------------------
<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55)61 28 01 53 或 (0 2 1) 51 08 32 96
<br><br>我单位共_______人报名参加______年___月______日□深圳、□上海、
<br><br>□北京举办的:《专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营》；
<br><br>单位名称：____________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：___________ 电 话:___________ 传 真：_____________
<br><br>参会费用 ￥：______________元 邮 件：_____________
<br><br>参 会 人：_________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br><br />------------------------------------------------------------------------------
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tag:old.nabble.com,2006:post-26781846
[Xbox-linux-user] 抓管理抓培训如何从基层干部开始fu
2009-12-14T17:20:10Z
2009-12-14T17:20:10Z
回复：王小姐
<HTML><HEAD><TITLE>12279 xbox-linux-user 01:57:48</TITLE>
<META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=gb2312">
<META content="MSHTML 6.00.2900.3314" name=GENERATOR></HEAD>
<BODY>
<DIV align=center>
<TABLE borderColor=#808080 height=1 cellSpacing=0 width=600 border=1>
<TBODY>
<CENTER>
<TR>
<TD bgColor=#FFFF00 height=1>
<P style="LINE-HEIGHT: 200%" align=center><font color="#FFFFFF"><br>
</font><font color="#0000FF" size="5"><b>基 层 管 </b></font><span style="font-size: 1pt">/ </span>
<font color="#0000FF" size="5"><b>理 者 领 </b></font><span style="font-size: 1pt">/ </span>
<font color="#0000FF" size="5"><b>导 力 发 展<br>
</b></font></P></TD></TR></CENTER>
<TR>
<TD height=1>
<DIV align=center>
<TABLE height=2356 cellSpacing=0 width=574 border=0>
<TBODY>
<CENTER>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=78>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0"><font face="宋体" size="2"><b>组</b></font><span style="font-size: 1pt">・</span><font face="宋体" size="2"><b>织</b></font><span style="font-size: 1pt">/</span><font face="宋体" size="2"><b>单位: </b>
创</font><span style="font-size: 1pt">/</span><font face="宋体" size="2">企</font><span style="font-size: 1pt">・</span><font face="宋体" size="2">管</font><span style="font-size: 1pt">/</span><font face="宋体" size="2">理</font><span style="font-size: 1pt">・</span><font face="宋体" size="2">咨</font><span style="font-size: 1pt">/</span><font face="宋体" size="2">询</font><span style="font-size: 1pt">・</span><font face="宋体" size="2">机</font><span style="font-size: 1pt">・</span><font face="宋体" size="2">构<b> </b></font></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0">
<font face="宋体" size="2"><b>服务</b></font><span style="font-size: 1pt">/</span><font face="宋体" size="2"><b>热</b></font><span style="font-size: 1pt">・</span><font face="宋体" size="2"><b>线: </b>
07</font><span style="font-size: 1pt">/</span><font face="宋体" size="2">55-83</font><span style="font-size: 1pt">/</span><font face="宋体" size="2">81338</font><span style="font-size: 1pt">/</span><font face="宋体" size="2">6 、 8381386</font><span style="font-size: 1pt">/</span><font face="宋体" size="2">2</font></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0">
<font size="2"><font face="宋体"><b>参</b></font></font><span style="font-size: 1pt">・</span><font size="2"><font face="宋体"><b>会时</b></font></font><span style="font-size: 1pt">・</span><font size="2"><font face="宋体"><b>间：</b></font>12月18-19日
广 州</font></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0">
<font size="2"><font face="宋体"><b>参</b></font></font><span style="font-size: 1pt">・</span><font face="宋体" size="2"><b>加</b></font><span style="font-size: 1pt">/</span><font face="宋体" size="2"><b>对</b></font><span style="font-size: 1pt">・</span><font size="2"><font face="宋体"><b>象：</b></font><b>生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员</b>
<br>
</font><font face="宋体" size="2"><b>本课</b></font><span style="font-size: 1pt">/</span><font face="宋体" size="2"><b>费</b></font><span style="font-size: 1pt">/</span><font size="2"><font face="宋体"><b>用：</b></font>￥2280元/人
(培</font><span style="font-size: 1pt">/</span><font size="2">训费、资</font><span style="font-size: 1pt">・</span><font size="2">料</font><span style="font-size: 1pt">/</span><font size="2">费、午餐费、茶点)</font></P>
<P style="margin-top:0; margin-bottom:0"> </P>
<P style="margin-top:0; margin-bottom:0"><b>
<font size="2" color="#0000FF">以下课</font></b><span style="font-size: 1pt">・</span><b><font size="2" color="#0000FF">程如有需求</font><u><font size="2" color="#FF00FF">请来电</font></u><font size="2" color="#0000FF">索</font></b><span style="font-size: 1pt">・</span><b><font size="2" color="#0000FF">取详细课</font></b><span style="font-size: 1pt">・</span><b><font size="2" color="#0000FF">程介绍，谢谢支持！</font></b></P>
<P style="margin-top:0; margin-bottom:0"> </P>
<P style="margin-top:0; margin-bottom:0"><b>问题的分析与解</b><span style="font-size: 1pt">・</span><b>决</b></P>
<P style="margin-top:0; margin-bottom:0">12月22-23 上海</P>
<P style="margin-top:0; margin-bottom:0"><b>现场管理与现场改善</b><br>
12月18-19 上海</P>
<P style="margin-top:0; margin-bottom:0"><b>工厂安全管理</b><br>
12月18-19 北京</P>
<P style="margin-top:0; margin-bottom:0"><b>广州本田精益工厂考察团及管理</b></P>
<P style="margin-top:0; margin-bottom:0">12月18-19 广州</P>
<P style="margin-top:0; margin-bottom:0"><b>精</b><span style="font-size: 1pt">・</span><b>益生</b><span style="font-size: 1pt">・</span><b>产增值系统构筑与实战</b></P>
<P style="margin-top:0; margin-bottom:0">12月19-20 上海</P>
<P style="margin-top:0; margin-bottom:0">12月26-27 深圳</P></TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=1>
<HR width="98%" SIZE=1>
</TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=1></TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=21>
<p style="line-height: 13pt; margin-top:0; margin-bottom:0">
<b><font color="#0099CC">课</font></b><span style="font-size: 1pt">/</span><b><font color="#0099CC">程
目标：</font></b><br>
转变观念，明确基层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心<br>
明确基层主管领导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力<br>
掌握时间规划的方法，学习有效制订个人计划的方法<br>
掌握与员工沟通，表扬，反馈，激励的技巧，有效提升员工的工作积极性<br>
<br>
看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，并不断提升绩效呢？<br>
靠严厉的制度？细化的流程？靠严密的监督？靠公司赋予的职位权力？<br>
在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要基层管理者较强的领导力即个人影响力，才能树立起个人权威，才能真正带领团队自动自发创造佳绩！<br>
<p style="line-height: 13pt; margin-top:0; margin-bottom:0">
<b>作为基层管<span style="font-size: 1pt">/</span>理干部的您，是否具有一定的领<span style="font-size: 1pt">/</span>导力呢？您不妨试着回答以下问题：</b><br>
・您能让下属信服您，在他们面前有足够的权威吗？<br>
・您是不是够自信，够果断？敢于作决定吗？<br>
・您能获得其它部门的快速支持，快速解决现场问题吗？<br>
・您的下属在您不在的时候能自觉自愿的干好本职工作吗？<br>
・对于不同的下属，您都有办法去激励他们吗？<br>
・您能很好的处理团队的冲突，让团队为共同目标而努力吗?……<br>
如果以上问题您都无法坚定的回答“否”，那么您是需要提升领导力了。<br>
案例来自真实现场，课程摒弃了高深而抽象的理论，代以生动的现场案例和现场演练，让“领导力”变得更具操作性。如果您希望自己的管理工作轻松一些，绩效更好一些，那么，请来参加此项培<span style="font-size: 1pt">/</span>训吧！！！</TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=1>
<HR width="98%" SIZE=1>
</TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=14><b><font color="#0099CC">大</font></b><span style="font-size: 1pt">/ </span>
<b><font color="#0099CC">纲：</font></b></TD></TR>
<TR>
<TD vAlign=top width=570 colSpan=2 height=1006>
<p style="line-height: 150%; margin-top: 0; margin-bottom: 0">
・学员热身，建立学习小组<br>
<b>一线管理者的职责定位</b><br>
・案例讨论：忙碌的老张<br>
--高级操作工VS 现场的管理者<br>
--老好人VS管理者<br>
・什么是管理及一线管理的整体框架<br>
--管理的内涵<br>
--维持与改善<br>
--SDCA与PDCA<br>
--管理人员五大职能及管理框架<br>
--管理者的角色转换<br>
--管理还是领导？<br>
--风格测试<br>
<b>一线管理者领导力塑造 </b><br>
・案例讨论--为什么老张失去了威信<br>
・何为领导力<br>
・领导力来源<br>
・领导力塑造的两大核心<br>
・领导力模型<br>
・讨论：如何树立基层管理人员的领力<br>
・四种不同领导风格<br>
・四种不同的员工的管理<br>
・案例讨论<br>
・如何领导问题员工<br>
<b>工作规划 </b><br>
・案例讨论：JACKY的一天<br>
・时间管理<br>
--优先矩阵与轻重缓急管理<br>
--时间管理的技巧<br>
--正确的时间管理策略<br>
・如何有效作好个人的工作计划<br>
--目标管理的SMART原则<br>
--目标的制定技巧<br>
--计划制定的步骤<br>
--计划制定的误区<br>
--案例讨论：龙沙工作计划实际演练<br>
<b>识人知心的沟通</b><br>
・建立人际关系的基本原则<br>
--坦白告知<br>
--表扬员工的流程<br>
--认可与信任<br>
・沟通四步曲<br>
--沟通氛围及肢体语言<br>
--EARS技巧<br>
--沟通演练<br>
・如何给员工反馈<br>
--批评与反馈的区别<br>
--反馈的BEST技巧<br>
・案例讨论与演练<br>
<b>点燃工作的激情---员工激励</b><br>
・测试：你能激励员工吗<br>
・激励三大理论与应用范围<br>
・需求的基本层次与内容<br>
・激励员工的三步曲<br>
・激励风格测试<br>
・激励点子分享<br>
・不需花钱的八种激励方式<br>
・案例讨论<br>
总结及讨论</TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=5></TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=14><B><font color="#0099CC">讲</font></B><span style="font-size: 1pt">・</span><B><font color="#0099CC">师：</font><font color="#0000FF">Jacky
Wang </font></B></TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=236>
<P style="margin-top:0; margin-bottom:0; line-height:150%">
西北工业大学机械学学士，中国人民大学 MBA 工商管理硕士，瑞典Celemi机构认证讲师，曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT法的讲师培训，曾接受过高德拉特协会TOC应用专家的培训，曾接受日本产业训练协会TWI-TTT培训，是TWI授权讲师。<br>
<br>
曾在航空航天部某企业任生产主管和工艺主管近5年，在美资、日资企业任职近5年，具有10余年现场管理与改善经验。擅长TWI（一线班组长技能训练）、现场管理与改善、基层管理者领导力等课程。
<br>
<br>
王老师曾培训过800余家企业，其中包括NOKIA、
国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、红塔仁恒纸业等企业。</P></TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=14>
<P align=center>----------------------------------------------------------------------------------------------
</P></TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=382>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%"><BR>
������ 培<span style="font-size: 1pt">.</span> 训<span style="font-size: 1pt">/
</span>回<span style="font-size: 1pt">./</span> 执 <span style="font-size: 1pt">/</span>表 （此表复<span style="font-size: 1pt">.</span>制有效)������<BR>
<b>传</b><font color="#0000FF"><span style="font-size: 1pt">|</span></font><b>真</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>至：</b><font style="FONT-WEIGHT: 700" face="宋体" size="2">075</font><span style="font-size: 1pt">.</span><font style="FONT-WEIGHT: 700" face="宋体" size="2">5-83</font><span style="font-size: 1pt">.</span><font style="FONT-WEIGHT: 700" face="宋体" size="2">81</font><span style="font-size: 1pt">.</span><font style="FONT-WEIGHT: 700" face="宋体" size="2">38</font><span style="font-size: 1pt">.</span><font style="FONT-WEIGHT: 700" face="宋体" size="2">62</font></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%">我单位报<span style="font-size: 1pt">/.</span>名＿＿月＿ ＿-＿ ＿日在＿＿＿＿举办的<u><font color="#0000FF"><b><<基
层 领 导 力></b></font></u><b>><br>
<BR>单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿<BR><BR>培</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>训联</b><span style="font-size: 1pt">/</span><b>系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR><BR>移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮</b><span style="font-size: 1pt">..</span><b>箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR><BR>费</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>用总计：＿＿＿＿＿＿
元<BR><BR>参会</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR><BR>参</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>会人：＿＿＿＿＿＿＿＿
邮</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR><BR>参</b><span style="font-size: 1pt">/</span><b>会</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 邮</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电</b><span style="font-size: 1pt">/</span><b>话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<BR>�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T <BR>报</b><span style="font-size: 1pt">/</span><b>名热线： 0755- 8</b><span style="font-size: 1pt">/</span><b>3</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>81</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>33</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>86 、 83</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>81</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>38</b><span style="font-size: 1pt">.</span><b>6</b><span style="font-size: 1pt">/</span><b>2 联系人：
习</b><span style="font-size: 1pt">/.</span><b>小姐、陈</b><span style="font-size: 1pt">./</span><b>小姐<BR><B>参</B></b><span style="font-size: 1pt">.</span><B>会方式：</B>请您把培<span style="font-size: 1pt">.</span>训回<span style="font-size: 1pt">/</span>执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培<span style="font-size: 1pt">/</span>训注意事项及详细安排</P></TD></TR></TBODY></TABLE></DIV></CENTER></TD></TR></TBODY></TABLE></DIV>
</BODY></HTML>
<br />------------------------------------------------------------------------------
<br>Return on Information:
<br>Google Enterprise Search pays you back
<br>Get the facts.
<br><a href="http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev</a><br><br />_______________________________________________
<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26781846&i=0" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26787935
[SPAM] ä¼ä¸å¦ä½åºå¯¹æµ·å
³ç¨½æ¥é£é©
2009-12-14T17:16:48Z
2009-12-14T17:16:48Z
mxhtu
<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26787935&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br><br> 中高层管理人员关务管理技能训练及稽查应对策略
<br><br> 时 间：2009年12月19-20日（深 圳）
<br> 时 间：2009年12月26-27日（上 海）
<br>---------------------------------------------------------------
<br>课--程--背--景：
<br> 企业中高层管理人员在关务管理中应如何扮演好自己的角色及应该掌
<br>握的海关专业知识，以及如何在部门间进行协调管理，共同努力降低企业
<br>关务管理风险。
<br> 海关将推进加工贸易转型升级和有序转移，出口加工区功能整合和政策
<br>叠加、区域整合的步伐空前加快，如何用好用足政策，进行税务筹划优化
<br>供应链，让保税物流在冷环境中产出暖流？
<br> 今年开始，国家规定减免税设备不免除增值税，企业和海关对此均缺乏
<br>经验，特别是对减免税设备的海关估价及其质疑、磋商，不仅涉及金额较
<br>大，而且专业性强、技术难度高，极具风险并极为关键，对双方均形成哪
<br>些挑战？
<br> 对台直航后，对台自由贸易区使企业面临怎样的机遇？我国已实施的9
<br>个优惠贸易协定是一座“富矿”，如何运用与境外的自贸区政策，包括优
<br>惠幅度高达30%的进口国关税减免，以增加境外订单？
<br> 海关将建立“大监管体系”，推出包括实现特殊监管区域、保税监管场
<br>所与口岸监管现场的联动通关等一系列措施，通关环境将有哪些进一步的
<br>改善？
<br> 海关总署出台十项支持措施，各海关又有具体实施办法，如何运用以实
<br>际受惠增强企业的竞争力？―海关立法、减免税管理、优惠原产地等一系
<br>列新办法新规章正开始施行，对企业带来什么影响？
<br> 在全球经济趋冷情况下，在华企业在海关事务管理上必须实现哪些转变？
<br>哪些办法不仅能依法节税，而且能通过海关事务降低企业经营成本
<br> 2009年“可能是改革开放以来海关税收最为严峻的一年”，全国海关将
<br>采取一切措施，开展全国性税收核查和稽查，全程监控保税货物，加强税
<br>收审计，全面推行税收抽样考核制度，行政、刑事执法双拳出击，打击商
<br>业瞒骗和走私，千方百计完成税收任务，另外高层决定要加强海关和国、
<br>地税，外汇管理局的稽查连动机制，企业应如何配合和面对？及如何规避
<br>相关风险？
<br>---------------------------------------------------------------
<br>课--程--大--纲：
<br><br>第一：中高层管理人员最关注的13个贸易政策及海关问题
<br><br>①国家产业政策调整背景下的企业转型之路
<br>②今后关税、减免税和贸易管制政策和监管将如何发展？
<br>③如何高效率的通关并保证供应链安全在海关环节是可控的？
<br>④如何确保hs商品编码及归类的准确并在发生差错时免于处罚？
<br>⑤估价协议如何在中国延用，海关估价的体系和原则是怎样的？
<br>⑥如何管理加工贸易的诸多风险？
<br>⑦如何运用海关特殊监管区域优化供应链和税务筹划？
<br>⑧运用知识产权海关保护的关键是什么？
<br>⑨海关事务争议如何寻求海关与商界都满意、和谐、双赢的完美解决方案？
<br>⑩跨国企业如何构建海关事务内控和长治久安的风险管理体系？
<br>⑾如何面对海关查缉：取证方面问话方面，公共环境方面，处理方面
<br>⑿中国到底存不存在专业、权威的海关事务专业服务？
<br>⒀管理人员如何统筹及协调关务内部管理，机制如何建立？
<br><br>第二：管理人员应掌握的进出口关务处理技巧
<br>1、加贸合同签订、备案、通关、核销的操作流程
<br>2、加工贸易及一般贸易兼营应注意的关务、税务问题
<br>3、内销货物补税政策变化及相关关务操作技巧
<br>4、电子帐册、电子手册及联网监管的操作方法
<br>5、手册核销平衡应注意的问题及处理方法
<br>6、电子企业如何避免手册串料的海关处罚及串料技巧
<br>7、外汇核销的方法选择及各种疑难问题处理
<br>8、深加工结转业务的协调及疑难问题处理
<br>9、深加工结转业务的关键控制点及风险规避
<br>10、常因审价、归类或单证不全问题影响通关怎么办
<br>11、货物归类的几大原则及归并技巧？
<br>12、单、损耗疑难问题处理及争取技巧？
<br>13、最新加贸发外加工政策对企业有哪些好处及操作？
<br>14、海关最新分类管理方法对企业关务管理的影响？
<br>15、如何选择优质报关代理或货代及识别各种不合理收费
<br><br>第三、关税政策调整趋势及避税筹划技巧
<br>1、未来海关关税、减免税政策政策调整方向
<br>2、增值税转型后企业应作那些不同的财税筹划安排
<br>3、新形势下进出口企业如何进行关税的筹划
<br>4、选择加工贸易或一般贸易税务成本分析
<br>5、转移定价如何避免海关的调整风险
<br>6、面对海关价格质疑企业如果提供有利证据？
<br>7、如何使退运、维修、补偿或更换的货物免税？
<br>8、不良、报废物料/半成品等退运的具体要求
<br>9、租赁、运往境外加工修理的价格申报如何节税？
<br>10、余料、边角料、残次品、副产品如何处理才能节税
<br>11、哪些区域可以开展免税的境内、外维修、检测业务？
<br>12、研发机构进口料件、设备怎样才能免税？
<br>13、如何避免快件类货物的税收、外汇及核销损失？
<br>14、减免税货物如何解除监管或处理才可能少交税？
<br>15、如何利用CEPA及各种自贸区进行合理避税？
<br>16、出口退税的最新政策及业务操作流程
<br><br>第四、特殊监管区域改革与企业解决方案
<br>1、海关特殊监管区域政策整合前瞻及比较
<br>2、运用特殊监管区域进行供应链业务模式创新案例
<br>3、如何运用特殊监管区域拓展企业避税空间（案例）
<br>4、深加工业务如何通过保税物流圆区退税及避税？
<br>5、如何通过保税物流政策实现零库存（VMI）管理？
<br>6、离岸贸易与避税、截汇操作技巧（案例）
<br><br>第五、海关稽查实务及企业应对策略
<br>1、2009年海关全国性税收稽查的背景及特点
<br>2、哪些企业最可能会被列为海关稽查的重点
<br>3、海关查厂的主要形态有哪些？
<br>4、对一般贸易进口货物企业稽查的关键控制点
<br>5、海关对价格稽查的重点、手法及应对策略
<br>6、关联企业转让定价如何避免稽查补税
<br>7、海关对加工贸易企业稽查的重点及应对策略
<br>8、海关稽查详细细节及补税清单（表格）
<br>9、如何进行自查补税规划及避免税负过重
<br>10、海关中期下厂核查重点注意的十几个问题
<br>11、引起海关稽查的10大主要原因及应对方法
<br>12、如何才能有效减少海关稽查及查验的次数？
<br>13、面对海关稽查的有关具体应对措施（案例）
<br>14、如何有效建立企业关务内部控制制度
<br><br>第六：海关帐、财务帐、仓帐、税务帐的整合实务分析
<br>1、海关对企业帐册、单证的规范要求？受海关监管的企业凭证、帐册与
<br>报表
<br>2、海关帐的主要内容及编制方法；海关帐建帐的资料要求
<br>3、海关六本帐的具体操作模式及各海关的不同做法
<br>4、关封控制与结转平衡控制表；执行合同管控平衡表
<br>5、使用ERP企业如何记录海关帐？内外销兼并企业如何记录海关帐
<br>6、海关帐及符合海关要求的海关帐建帐中的“单/证/帐/册/表/同”
<br>7、会计、仓库及报关数据不一致的整合处理
<br>8、海关帐与企业关务内控管理及部门协调要点
<br>9、企业内部各部门的单证传递，协调和配合是做好海关帐的基础
<br>10、三帐不平衡的6大根本原因分析及调整思路
<br>11、海关账务作业误区及规范的作帐方式分析
<br>---------------------------------------------------------------
<br>讲--师--简--介：
<br> Mr zhou，美国伯克利大学MBA、经济学硕士，广东省外商投资企业协会
<br>顾问，广东省加工贸易企业协会理事，某国际四大会计师事务所高级合伙
<br>人，注册会计师，香港中国企业协会顾问，广东省台资企业协会顾问，珠
<br>三角著名关务及财税问题处理专家，一直以来长期在省外经贸部门、各直
<br>属海关担任管理职务，先后在加工贸易稽查处、保税处、法规处、企管处
<br>等部门工作，对企业关务管理方面存在的问题有深刻的了解，并兼任多家
<br>会计师事务所及500强企业的关务顾问，参与编写了《海关稽查实务》、
<br>《加工贸易实务》》、《海关征税》、《进出口报关实务》、《海关业务
<br>与企业帐务处理》等10本专著，应邀对众多外资、外贸及民营进出口企业
<br>进行过海关业务指导，深受企业和学员的好评，18年的经贸及海关从业经
<br>历，使他积累了十分丰富的关务操作管理经验，并深刻了解海关内部运作
<br>及有关规则，特别在处理疑难关务及相关财税问题有独到的见解和技巧，
<br>是业界少有的能把进出口贸易、物流、海关、财务、税务、外汇、银行业
<br>务充分糅合的综合型讲师，周先生将以他丰富的关务及财税实操经验和精
<br>彩的案例与大家分享。
<br> 曾经培训及内训过的单位：广州本田，中兴通讯讯，旭丽电子，ABB，TCL
<br>，四川长虹，永昶华联，信利电子，伟创力，BP石油，上海德尔福，上海
<br>英特尔，亚太纸业，飞利浦，北京空港物流，特变电工集团，广东国税局
<br>，华润集团等3000多家大中型企业等。
<br>---------------------------------------------------------------
<br>●主-办-单-位：中--培--信--息--网
<br><br>●课-程-费-用：2500元/人(包括教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
<br><br>●报-名-咨-询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２（深 圳）
<br><br>●报-名-咨-询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０（上 海）
<br>----------------------------------------------------------------
<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55) 6128 0153 或 (0 2 1) 5108 3296
<br><br>我单位共______人报名参加2009年___月____日□深圳、□上海
<br><br>举办的:“中高层管理人员关务管理技能训练及稽查应对策略”；
<br><br>单位名称：_____________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联 系 人：_________ 电 话:____________ 传 真：_____________
<br><br>参会费用￥：________元 邮 件：_____________
<br><br>参 会 人：__________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br />------------------------------------------------------------------------------
<br>Return on Information:
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<br>Get the facts.
<br><a href="http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev</a><br><br />_______________________________________________
<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26787935&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26787323
[Xbox-linux-user] 如-何使-业-务-员拼-命-干
2009-12-14T16:02:49Z
2009-12-14T16:02:49Z
elab
<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26787323&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br><br> 高 绩 效 销 售 团 队 久 赢 真 经;
<br><br> ----“销 售 团 队 建 设 与 销 售 人 员 考 核 激 励”
<br><br> 【时间地点】2009年12月19-20日 (上 海)
<br>---------------------------------------------------------------
<br>●授课对象:总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售
<br>总监等企业营销中高层管理人员，建议企业组建高层团队集体报名参会，
<br>以便于迅速形成共识并保证信息的有效传达与对称。
<br><br>●课-程-背-景：
<br> 在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的
<br>安危。作为“将”“帅”，您遇到过这些情况之一二？
<br>1)为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？?
<br>2)为什么销售人员总觉得干的多，拿的少？?
<br>3) 为什么销售拿了钱还不守规矩？?
<br>4)为什么发了钱仍然没有积极性？
<br>5)企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱
<br>6)员工被处罚后总是抱怨：“这个命令根本不切合实际”“这事不是我干的”、
<br>7)如何应对员工为自己开脱责任的借口，员工大错不犯小错不断怎么办？
<br>8)执行力差强人意，计划不如变化快
<br>9)人员流失率高，流走的是“精兵强将”，留下的是“散兵游勇”
<br>10)抢单、卖单、转单、炒单时有发生，公说公有理，婆说婆有理
<br>11)合作意识不强，你不理我，我也不理你。
<br><br>●培--训--价--值：
<br> 如果您的销售队伍中有一个业务员有一个月不努力，则您将至少损失2000
<br>元工资加费用，如果您激励您的团队，多一个人努力，则您可能多挣20000元
<br><br>●课--程--目--的：
<br>A)了解销售主管的角色和职责。
<br>B)学习如何优化销售队伍的工作效率。
<br>C)建立销售管理机制，提升销售业绩。
<br>D)如何让销售明白什么情况下可以多拿钱？?
<br>E)如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？?
<br>F)如何坚持正确的价值导向，杜绝讨价还价？?
<br>G)如何建立科学的销售绩效考核系统？
<br>H)建立成功的销售队伍和部门
<br><br>●课--程--大--纲：
<br>第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？--销售主管的定位与角色:
<br>案例分析与讨论：“兵王”转换成管理者的三大任务与六项职责
<br>优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能力。
<br>做个让人敬畏的领导--又“敬”又“畏”的“将”“帅”
<br>案例：木桶案例
<br>案例：年纪轻轻的他为啥带得了这支销售铁军？
<br><br>第二篇：业绩才是硬道理---如何指引团队作战方向与提供武器
<br>思考：． 80后的销售年轻主力军在想什么？
<br>故事：我爸给我钱
<br>利用关键指标设置控制提升业绩；
<br>以专业化营销指引销售方向（STP）
<br>善于整合及包装武器，提高团队作战能力（提炼出高效的销售套路及技巧）
<br>案例：帮帮他：---新上任销售经理的苦恼
<br><br>第三篇：不要让员工跟你讨价还价―― 引导团队认同目标
<br>思考：统领者是引导者――团队管理的思路和模型
<br>故事：客户不在太好了
<br>团队游戏与心得分析：为团队设立切实可行的销售目标和计划
<br>会议制度―业务会议的常见误区――牢骚会、牛皮会、扯皮会、批判会、
<br>邀功会、独角戏
<br> 业务会议的准备/执行注意事项
<br>案例：不是汇报而是找到办法
<br><br>第四篇：管要管得有理有效----建立销售管理机制即时跟进与支持
<br>思考： 销售主管管什么--监控制度不是用来管人的 而是用来吓人的
<br>销售流程管理的典型问题
<br>案例分析与讨论：有效评估销售人员的业绩和跟进
<br>案例分析与讨论：管理者应做好的关键工作
<br>销售流程有效控制和管理
<br>RADAR:机会管理的6P
<br>外埠员工管理：身在千里之外 法眼无处不在
<br>讨论：编织你的蜘蛛网---实施业务跟进及支持体系的操作及方法
<br>有效沟通――恋爱是谈出来的
<br>故事：你见过老虎吗？
<br><br>第五篇： 刺激销售业绩增长--销售绩效考核
<br>思考： 搞清“为什么”发钱�D�D只有创造价值、实现增长才能拿钱
<br> 搞清“怎么”拿钱�D�D建立科学的考核、激励方式
<br>案例：业绩计算范本
<br>游戏：寻找规律
<br>练习：制定政策
<br>讨论：当前绩效考评中存在的局限性
<br>à 有效的绩效考评系统的标准
<br>à 如何有效的控制过程与结果
<br>à 三种典型的绩效考评模式
<br><br>第六篇：销售团队的强心针---激励技巧
<br>创造理想环境――两手都要抓、两手都要硬--软指标：公平、公开、公正
<br>案例：销售状元机制
<br>理想环境之二 奖励是最主要的手段――预先明确化
<br>案例：销售人员的的典型薪酬福利方案
<br>故事：谁出鱼翅钱
<br>理想环境之三 让人们自我督促――竞争表面化
<br>案例：团队刺头方案
<br>理想环境之四----家里最好
<br>案例：销售团队办公室
<br>理想环境之五 使每个人都有好心态――工作快乐化
<br>演练：自我激励
<br><br>第七篇：销售团队的辅导与教练――成为一个超级教练
<br>思考：发展才是硬道理――成功的团队留得住成功的人
<br>讨论：火眼睛睛识人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你要啥样的人？
<br>案例：筛选、测试、面试、选择具体操作
<br>范本：职务说明、任职考评
<br>案例：晋升条件----升官就发财
<br>故事：保甲制度---把他们绑在一起
<br>流程化运转――让大家行动起来--建立互助与检查机制
<br> 言传身教--示范为主
<br> 协同拜访--实地观察
<br> 共同分享――复制成功
<br>案例：辅导与教练技巧与角色演练
<br><br>第八篇：销售活动分析――快速提高销售效率
<br>支持改善改革创新――让更多脑子动起来
<br>故事：大地瓜洗衣机
<br>案例：试试怕什么
<br>流程化运转――互相帮助和检查
<br>故事：海尔砸冰箱之后
<br>案例：销售也可以流水化作业
<br>设定指标以追踪关键销售活动
<br> －分析团队资源配置，将资源投放在高价值事务上
<br> －依据分析结果，即时提供解决对策
<br> －案例研讨：有哪些方法可以提高销售效率
<br><br>第九篇：现场模拟――解决实际问题
<br>讨论：各个公司销售模式、政策
<br>介绍：客户也需要爱；顾客就是上帝；武装到牙齿
<br>练习：冰海沉船
<br>答疑
<br>----------------------------------------------------------------
<br>●讲--师--介--绍：
<br> 张嫣老师:国际职业培训师协会认证讲师、工商管理硕士、清华大学、中
<br>山大学客座讲师。历任跨国公司、港资集团公司、DELL（中国）销售经理、
<br>大区经理等职位、专职从事营销工作近十年，从一线业务人员到营销管理工
<br>作，成功积累和总结了丰富的市场营销精粹经验，并先后在各家企业取得了
<br>优秀业绩。其培训课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实务解决
<br>能力；其培训注重学员现场吸收，便于学员在实际工作中有效运用，赢得企
<br>业与学员的好评。所授课程：《电话销售技巧》、《客户服务满意度、客户
<br>服务技巧提升》、《销售服务礼仪》、《职业形象塑造与现代商务礼仪》、
<br>《如何有效处理客户投诉》、《大客户销售技巧》等培训过百场。
<br> 授课特色：给你方法，给你技巧，给你实战演练的机会；你说，你做，大
<br>家来点，讲师来评。作为实战讲师，张老师的培训将大量采用特色讲授、情
<br>景案例、角色扮演及游戏等形式，注重理论技巧与企业的实际情况相结合，
<br>强调学员心得交流及经验分享，能启发和引导学员思路，并在寓教于乐的参
<br>与氛围中使学员逐渐变观念、提升销售技能与个人修养。
<br> 服务过的企业：金蝶软件、ABB、BP液化石油、上海可口可乐、上海电信、
<br>中国移动、康佳集团、友邦保险、北京建行、贵州建行、四川电信、平安保
<br>险、现代计算机、上海华实传媒、中国仪器集团进出口有限公司、广州仁爱
<br>医院、春生堂化妆品、天平汽车保险股份有限公司、富菱化工、华美达机械
<br>制造、亿鑫汽车销售、美国亿柏国际公司、山东九阳小家电、联发软件科技、
<br>艾利、联想电脑、上海电气网络科技、皇加力（中国）商业有限公司、上海
<br>永升广告传媒、上海良会贸易、IBM长城、中联医药集团、TCL集团、中铁快
<br>运集团、中通远洋物流集团、三九医药、海王药业、肯德基、罗兰化妆品、
<br>托博正畸器械、科宝仪器仪表、法泰电器、新城建设集团、上海理光、上海
<br>西部集团、信息产业集团、飞利浦照明、大唐电讯海南椰树集团、上海震旦
<br>集团、红蜻蜓集团、南京红太阳集团、杭萧钢构、豪爵摩托、小天鹅、LG蝶
<br>妆、新疆德隆屯河股份、新疆八钢、康恩贝保健食品、澳医保灵、浙江李宁、
<br>桓仁药业等百余家企业提供培训及咨询服务
<br>----------------------------------------------------------------
<br>●主-办-单-位：中--培--信--息--网
<br><br>●课-程-费-用：2500元/每人(包括教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
<br><br>●报-名-咨-询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２（深 圳）
<br><br>●报-名-咨-询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０（上 海）
<br>-----------------------------------------------------------------
<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55) 6128 0153 或 (0 2 1) 5108 3296
<br><br>我单位共______人报名参加２００９年12月19-20日上海举办的:《高绩效销售
<br><br>团队久赢真经--销售团队建设与销售人员考核激励》；
<br><br>单位名称：_________________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：_________ 电 话:________________ 传 真：________________
<br><br>参会费用 ￥：______________元 邮 件：________________
<br><br>参 会 人：______________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br />------------------------------------------------------------------------------
<br>Return on Information:
<br>Google Enterprise Search pays you back
<br>Get the facts.
<br><a href="http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/google-dev2dev</a><br><br />_______________________________________________
<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26787323&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26786965
[Xbox-linux-user] 应收账款与催收及信用管理
2009-12-14T15:31:36Z
2009-12-14T15:31:36Z
qrmehhow
<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26786965&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br>
<br><br> 《 应收账款与催收及信用风险管理高级研修班 》
<br><br> 时 间：2009年12月25-26日（上 海）
<br><br>◆参课对象：董事长、CEO、总经理、副总经理、分公司经理、财务总监、
<br>营销总监、营销经理、营销人员、销售经理、区域经理、商务总监、商务
<br>经理、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、私营企业老板及法律
<br>或清欠人员等。
<br><br>◆说 明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，
<br>颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册
<br>信用管理师（信用风险管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通
<br>行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。
<br><br> ◇课--程--背--景：
<br> 当前，我国绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。
<br>一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠
<br>条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产
<br>生了大量呆帐、坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切，都
<br>源于企业经营管理上的一项严重缺陷――缺乏适当的信用风险管理。信用
<br>风险和信用管理问题越来越成为影响和制约我国企业发展的一个突出问题。
<br>◆如何处理“销售难、收款更难”的两难问题？
<br>◆如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？
<br>◆如何选择分销商和大客户才能避免赊销风险并如何建立客户的赊销档案？
<br>◆如何应对客户拖延付款的理由？如何制定催帐策略？如何让呆帐起死回生？
<br>◆如何提高信用意识和信用管理水平，以实现快速收款、增加现金流量？
<br>世界级企业的实际操作方法已经证明，建立一套切合公司实际需要的信用
<br>管理体系能够有效地减少公司的呆帐、坏帐,保障企业健康持续稳定发展。
<br><br>◇课--程--收--益：
<br> 清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐
<br>损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的
<br>信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务与营销之间的矛盾。
<br>◆帮助您制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度；
<br>◆掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型；
<br>◆迅速掌握各种预防呆帐和欠款催收实战技能；
<br>◆熟悉应收帐款监控和催收的规范化操作流程；
<br>◆通过研讨，解决本企业面临的应收帐款管理特殊问题；
<br>◆掌握实用的信用控制措施和实战技能；
<br>◆懂得如何运用各种信用工具转嫁信用风险；
<br>◆懂得如何在大量赊销的同时有效控制信用风险；
<br>◆懂得如何建立一套科学完善的全面信用风险和信用管理体系......
<br><br>◇讲--师--资--历:
<br> 王强先生:中国杰出实战型信用风险和信用管理顾问、成功的培训专家。
<br>上海财经大学信用管理硕士专业客座导师；中国商业技师协会全国职业培
<br>训与资格认证授权讲师；中国首批财商教育专家，原国内知名的信用管理
<br>顾问公司首席顾问师，高级咨询顾问；曾就职于广州市商业银行及香港润
<br>轩首饰有限公司，涉足系统建设、信贷控制、财务管理、公司全面管理等
<br>领域，均有建树。作为顾问式培训专家，王先生通过对数百家各类企业的
<br>销售、信用、评估、商帐管理的咨询和接触，深刻剖析企业的信用管理案
<br>例，总结了非常丰富的企业信用管理实际操作经验和培训经验，在企业信
<br>用分析和风险管理方面以及个人理财和财商教育方面有着深入的研究。同
<br>时，也参与了各级政府的区域信用体系建设咨询工作、数十家大型上市公
<br>司信用管理体系建立的咨询工作、银行体系的贷款评估体系建设工作。截
<br>止2009年6月，王强老师已主讲过超过120场《应收账催收实务及全面信用
<br>风险和信用管理体系建立》专题公开课程,受训人员超过3000余人，满意
<br>率平均97%以上，接受过王先生培训指导的部分客户有：广东太古可口可
<br>乐、广州百事可乐、松下万宝压缩机、三菱电机、葛兰素史克（重庆）、
<br>日立（中国）、汽巴精化（中国）、扬子江乙铣、亚新科工业集团、中国
<br>网通上海公司、中石化集团，上海吉兴装饰材料、NGK(苏州)环保陶瓷、
<br>兄弟（中国）商业、深圳好易通科技、重庆长安铃木汽车、郑州宇通重工
<br>、圣皮尔、江苏大生集团、大田集团、中石化森美、中兴通讯等等超过20
<br>00家大中型企业，均受到客户的一致赞扬，实实在在为企业解决了应收账
<br>催收及全面信用风险和信用管理难题。
<br><br>◇课--程--大--纲:
<br>一、信用风险对企业的影响
<br>1．信用风险的产生
<br>成熟信用交易的前提
<br>中国商业信用环境现状
<br>信用风险的概念
<br>2．信用风险的影响
<br>呆坏账的影响（案例分析）
<br>拖欠货款的影响（案例分析）
<br>3．信用管理的目标
<br>信用管理如何扩大销售收入
<br>信用管理如何规避风险产生
<br><br>二、逾期账款的催收思路和技巧
<br>1．企业债务的特性
<br>企业为什么会产生欠款
<br>企业的债务存在怎样的矛盾
<br>2．赊销客户的分析
<br>欠款客户的分类
<br>客户欠款的两大根本要素
<br>客户拒绝付款的借口
<br>3．企业催收政策
<br>企业如何自行催收拖欠的款项
<br>企业催收的各种方法：电话、信函、面访等
<br>4．欠款成功回收的因素
<br>增加催收效果的方法
<br>怎样才能令客户按时付款
<br>5．企业追账的原则
<br>四项追账原则
<br>商业追账的各种手段
<br>企业追账的法律手段
<br><br>三、应收账款管理的方法及实施
<br>1．应收账款跟踪管理方法
<br>发货前的准备工作
<br>库存管理、送货和发货控制
<br>账单管理系统
<br>2．应收账款管理具体操作
<br>RPM过程监控制度
<br>DSO法：影响DSO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSO
<br>A/R的总量控制法：使企业的应收账款处于合理水平
<br>A/R帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、
<br>帐龄分级管理
<br>3．账款难以回收的危险信号
<br>客户拖欠十大危险信号
<br><br>四、合同管理及票据管理
<br>1．如何保障公司债权
<br>保障公司债权的各种文书有哪些
<br>保障公司债权的三大重要文件
<br>2．合同管理注意的细节
<br>怎么样的合同才有效
<br>签订合同时需要注意的细节
<br>3．票据管理系统
<br>发票的管理
<br>月结单的管理
<br>4．授权委托书的管理
<br>授权委托书的作用
<br>什么情况下需要签订授权委托书
<br>5．其他管理工具介绍
<br><br>五、客户信息的获得渠道及使用
<br> 1．预防商业欺诈
<br>常见的商业欺诈手段
<br>如何防范商业欺诈
<br>2．信用管理客户的分类
<br>不同的管理角度对客户分类依据不同
<br>信用管理客户分类的依据
<br>3．新客户所关注的信息点
<br>体现合法性的信息
<br>体现资本实力的信息
<br>体现业务发展潜力的信息
<br>4．老客户所关注的信息点
<br>体现各种变动状况的信息
<br>体现资本周转状况的信息
<br>体现交易记录的信息
<br>5．核心客户所关注的信息点
<br>核心客户的特点
<br>管理核心客户的要诀
<br>6．各种信息的来源和使用
<br>如何建立企业内部信息管理系统
<br>如何有效利用第三方征信资源
<br><br>六、信用评估技术与方法
<br>1．信用评估分析框架
<br>可比性
<br>信用评估的三阶段十步骤
<br>2．财务分析
<br>财务报表体系构成
<br>经营活动在资产负债表的体现
<br>经营活动在损益表的体现
<br>经营活动在现金流量表的体现
<br>三张报表的勾稽关系
<br>客户偿债能力分析运用
<br>影响客户偿债能力的因素
<br>客户营运能力分析运用
<br>有效分析客户营运能力的方法
<br>客户获利能力分析运用
<br>有效分析客户获利能力的方法
<br>3．信用评估的综合运用
<br>对赊销客户合理分类管理
<br>营运资产评估模型
<br>营运资产评估模型的用途
<br>特征分析评估模型
<br>特征分析评估模型的用途
<br>合理信用额度的估算公式
<br>合理信用期限的考虑因素
<br>4．信用评估演练
<br>信息量化的手段
<br>客观评价加主观评价的运用
<br><br>七、信用管理流程的思路和体系建设
<br>1．全程信用管理模式
<br>企业信用管理的三大误区
<br>信用管理职能的合理设置
<br>2．信用管理人员的职责
<br>信用管理人员的素质要求
<br>信用管理人员的技能要求
<br>3．信用管理体系的建立
<br>如何建立适合不同类型企业的信用管理体系
<br>不同类型企业信用管理的特点
<br>4．信用管理制度制订的方法
<br>信用管理制度制订的方法和步骤
<br>--------------------------------------------------------------
<br>●主-办-单-位：中-华-培-训-信-息-网
<br><br>●课-程-费-用：2500元/人（含教材费、午餐费、茶点费等）
<br><br>●认-证-费-用：500元/人 （不参加认证考试的学员无须交纳）
<br><br>●报-名-电-话：( 0 2 1 ) 5 1 0 8 3 2 9 0 （上 海）
<br>---------------------------------------------------------------
<br> 【报�D名�D回�D执�D表】
<br><br> F A X: ( 0 2 1 ) 51 08 32 96
<br><br>我单位共___人报名参加2009年12月25-26日上海举办的“应收账款与催收
<br>及信用风险管理高级研修班”
<br><br>单位名称：_______________________________ 参会人数:_______人
<br><br>联 系 人：_________ 电 话:____________传 真：________________
<br><br>参会费用 ￥：___________ 元 邮 件：_________________
<br><br>参 会 人：__________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现 金 □2、转 帐 □3、电 汇
<br>预订项目：是、否 住宿（请选择打“√”
<br>预订项目：是、否 参加资格认证（请选择打“√”）
<br>请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br><br><br />------------------------------------------------------------------------------
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<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26786965&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26786891
Re: OT Simson on the CyberSpeak podcast.
2009-12-14T15:24:04Z
2009-12-14T15:24:04Z
Ken Pryor
Great job on the interview, Simson. It was very interesting!<br>Ken<br><br><div class="gmail_quote">On Mon, Dec 14, 2009 at 10:53 AM, Ron McGill <span dir="ltr"><<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26786891&i=0" target="_top" rel="nofollow">ronm@...</a>></span> wrote:<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="border-left: 1px solid rgb(204, 204, 204); margin: 0pt 0pt 0pt 0.8ex; padding-left: 1ex;">Simson gives a great interview on CyberSpeak. Check it out...<br>
<br>
<a href="http://cyberspeak.libsyn.com/" target="_blank" rel="nofollow">http://cyberspeak.libsyn.com/</a><br>
<br>
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_______________________________________________<br>
sleuthkit-users mailing list<br>
<a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/sleuthkit-users" target="_blank" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/sleuthkit-users</a><br>
<a href="http://www.sleuthkit.org" target="_blank" rel="nofollow">http://www.sleuthkit.org</a><br>
</blockquote></div><br>
<br />------------------------------------------------------------------------------
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<br>sleuthkit-users mailing list
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/sleuthkit-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/sleuthkit-users</a><br><a href="http://www.sleuthkit.org" target="_top" rel="nofollow">http://www.sleuthkit.org</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/sleuthkit-users-f4138.html" embed="fixTarget[4138]" target="_top" >sleuthkit-users</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26785248
Re: Sector number -> filenumber within the API
2009-12-14T13:28:53Z
2009-12-14T13:28:53Z
Brian Carrier-2
Hi Simson,
<br><br>The 'ifind' program uses the 'inode_walk' method to walk all of the files and then uses the 'file_walk' method on each file to get the blocks for that file. It then looks for a file that uses that sector. This is all done in the tsk_fs_ifind_data() method, which is unfortunately not very library friendly right now. It prints the results to STDOUT instead of returning them in a structure. If you want to help fix that function to return data instead of printing it, I can work it into the code.
<br><br>The methods in tsk_fs_ifind_data() are the same ones used in the TSK samples (and fiwalk). Is there a specific method you are looking for?
<br><br>brian
<br><br><br><br>On Dec 13, 2009, at 10:46 AM, Simson Garfinkel wrote:
<br><div class='shrinkable-quote'><br>> A few weeks ago we discussed the command-level commands for turning a sector number into a file number.
<br>>
<br>> I would like to do this from within the Sleuthkit API. My current approach is to create a map of the entire hard drive and then search the map. This has some scaling problems. Is there a more efficient approach?
<br>>
<br>> I am looking for the specific calling sequence to take any sector number on any hard drive and turn it into some kind of data structure that will tell me if it is unallocated between partitions, within a partition, file system metadata, or within a specific file.
<br>>
<br>> Thanks!
<br>>
<br>>
<br>>
<br>> ------------------------------------------------------------------------------
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<br>> Get the facts.
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<br>> sleuthkit-users mailing list
<br>> <a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/sleuthkit-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/sleuthkit-users</a><br>> <a href="http://www.sleuthkit.org" target="_top" rel="nofollow">http://www.sleuthkit.org</a></div><br><br>------------------------------------------------------------------------------
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<br>sleuthkit-users mailing list
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/sleuthkit-users" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/sleuthkit-users</a><br><a href="http://www.sleuthkit.org" target="_top" rel="nofollow">http://www.sleuthkit.org</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/sleuthkit-users-f4138.html" embed="fixTarget[4138]" target="_top" >sleuthkit-users</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26782155
[ sleuthkit-Bugs-2912227 ] Image offset error message has wrong sector size
2009-12-14T10:07:15Z
2009-12-14T10:07:15Z
SourceForge.net
Bugs item #2912227, was opened at 2009-12-10 15:12
<br>Message generated for change (Settings changed) made by carrier
<br>You can respond by visiting:
<br><a href="https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477889&aid=2912227&group_id=55685" target="_top" rel="nofollow">https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477889&aid=2912227&group_id=55685</a><br><br>Please note that this message will contain a full copy of the comment thread,
<br>including the initial issue submission, for this request,
<br>not just the latest update.
<br>Category: File System Tools
<br>Group: None
<br>>Status: Closed
<br>>Resolution: Fixed
<br>Priority: 5
<br>Private: No
<br>Submitted By: Rob (robjoyce)
<br>Assigned to: Nobody/Anonymous (nobody)
<br>Summary: Image offset error message has wrong sector size
<br><br>Initial Comment:
<br>This is pretty trivial: In istat.cpp, if the supplied sector offset it too large (line 195), the error message uses img->size / 512 instead of img->size / img->sector_size. I imagine there might be a couple other places where this occurs too.
<br><br>----------------------------------------------------------------------
<br><br>Comment By: Brian Carrier (carrier)
<br>Date: 2009-12-14 13:07
<br><br>Message:
<br>Fixed (along with several other examples). Thanks.
<br><br>Sending trunk/tools/fstools/blkcalc.cpp
<br>Sending trunk/tools/fstools/blkcat.cpp
<br>Sending trunk/tools/fstools/blkls.cpp
<br>Sending trunk/tools/fstools/blkstat.cpp
<br>Sending trunk/tools/fstools/ffind.cpp
<br>Sending trunk/tools/fstools/fls.cpp
<br>Sending trunk/tools/fstools/fsstat.cpp
<br>Sending trunk/tools/fstools/icat.cpp
<br>Sending trunk/tools/fstools/ifind.cpp
<br>Sending trunk/tools/fstools/ils.cpp
<br>Sending trunk/tools/fstools/istat.cpp
<br>Sending trunk/tools/fstools/jcat.cpp
<br>Sending trunk/tools/fstools/jls.cpp
<br>Sending trunk/tools/vstools/mmcat.cpp
<br>Sending trunk/tools/vstools/mmls.cpp
<br>Sending trunk/tools/vstools/mmstat.cpp
<br>Sending trunk/tsk3/fs/fatfs.c
<br>Sending trunk/tsk3/fs/rawfs.c
<br>Sending trunk/tsk3/img/img_open.c
<br>Transmitting file data ...................
<br>Committed revision 144.
<br><br><br>----------------------------------------------------------------------
<br><br>You can respond by visiting:
<br><a href="https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477889&aid=2912227&group_id=55685" target="_top" rel="nofollow">https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477889&aid=2912227&group_id=55685</a><br><br>------------------------------------------------------------------------------
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<br>sleuthkit-developers mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26782155&i=0" target="_top" rel="nofollow">sleuthkit-developers@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/sleuthkit-developers" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/sleuthkit-developers</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/sleuthkit-developers-f4136.html" embed="fixTarget[4136]" target="_top" >sleuthkit-developers</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26782152
[ sleuthkit-Bugs-2912227 ] Image offset error message has wrong sector size
2009-12-14T10:07:03Z
2009-12-14T10:07:03Z
SourceForge.net
Bugs item #2912227, was opened at 2009-12-10 15:12
<br>Message generated for change (Comment added) made by carrier
<br>You can respond by visiting:
<br><a href="https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477889&aid=2912227&group_id=55685" target="_top" rel="nofollow">https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477889&aid=2912227&group_id=55685</a><br><br>Please note that this message will contain a full copy of the comment thread,
<br>including the initial issue submission, for this request,
<br>not just the latest update.
<br>Category: File System Tools
<br>Group: None
<br>Status: Open
<br>Resolution: None
<br>Priority: 5
<br>Private: No
<br>Submitted By: Rob (robjoyce)
<br>Assigned to: Nobody/Anonymous (nobody)
<br>Summary: Image offset error message has wrong sector size
<br><br>Initial Comment:
<br>This is pretty trivial: In istat.cpp, if the supplied sector offset it too large (line 195), the error message uses img->size / 512 instead of img->size / img->sector_size. I imagine there might be a couple other places where this occurs too.
<br><br>----------------------------------------------------------------------
<br><br>>Comment By: Brian Carrier (carrier)
<br>Date: 2009-12-14 13:07
<br><br>Message:
<br>Fixed (along with several other examples). Thanks.
<br><br>Sending trunk/tools/fstools/blkcalc.cpp
<br>Sending trunk/tools/fstools/blkcat.cpp
<br>Sending trunk/tools/fstools/blkls.cpp
<br>Sending trunk/tools/fstools/blkstat.cpp
<br>Sending trunk/tools/fstools/ffind.cpp
<br>Sending trunk/tools/fstools/fls.cpp
<br>Sending trunk/tools/fstools/fsstat.cpp
<br>Sending trunk/tools/fstools/icat.cpp
<br>Sending trunk/tools/fstools/ifind.cpp
<br>Sending trunk/tools/fstools/ils.cpp
<br>Sending trunk/tools/fstools/istat.cpp
<br>Sending trunk/tools/fstools/jcat.cpp
<br>Sending trunk/tools/fstools/jls.cpp
<br>Sending trunk/tools/vstools/mmcat.cpp
<br>Sending trunk/tools/vstools/mmls.cpp
<br>Sending trunk/tools/vstools/mmstat.cpp
<br>Sending trunk/tsk3/fs/fatfs.c
<br>Sending trunk/tsk3/fs/rawfs.c
<br>Sending trunk/tsk3/img/img_open.c
<br>Transmitting file data ...................
<br>Committed revision 144.
<br><br><br>----------------------------------------------------------------------
<br><br>You can respond by visiting:
<br><a href="https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477889&aid=2912227&group_id=55685" target="_top" rel="nofollow">https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477889&aid=2912227&group_id=55685</a><br><br>------------------------------------------------------------------------------
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<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26782152&i=0" target="_top" rel="nofollow">sleuthkit-developers@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/sleuthkit-developers" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/sleuthkit-developers</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/sleuthkit-developers-f4136.html" embed="fixTarget[4136]" target="_top" >sleuthkit-developers</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26781077
OT Simson on the CyberSpeak podcast.
2009-12-14T08:53:05Z
2009-12-14T08:53:05Z
Ron McGill
Simson gives a great interview on CyberSpeak. Check it out...
<br><br><a href="http://cyberspeak.libsyn.com/" target="_top" rel="nofollow">http://cyberspeak.libsyn.com/</a><br><br>------------------------------------------------------------------------------
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tag:old.nabble.com,2006:post-26780564
[ sleuthkit-Bugs-2914255 ] Add version info as #define
2009-12-14T08:23:10Z
2009-12-14T08:23:10Z
SourceForge.net
Bugs item #2914255, was opened at 2009-12-14 11:23
<br>Message generated for change (Tracker Item Submitted) made by carrier
<br>You can respond by visiting:
<br><a href="https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477889&aid=2914255&group_id=55685" target="_top" rel="nofollow">https://sourceforge.net/tracker/?func=detail&atid=477889&aid=2914255&group_id=55685</a><br><br>Please note that this message will contain a full copy of the comment thread,
<br>including the initial issue submission, for this request,
<br>not just the latest update.
<br>Category: None
<br>Group: None
<br>Status: Open
<br>Resolution: None
<br>Priority: 5
<br>Private: No
<br>Submitted By: Brian Carrier (carrier)
<br>Assigned to: Nobody/Anonymous (nobody)
<br>Summary: Add version info as #define
<br><br>Initial Comment:
<br>Add the version into one of the .h files so that programs can use #ifdef statements to handle API changes.
<br><br><br>----------------------------------------------------------------------
<br><br>You can respond by visiting:
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<br>sleuthkit-developers mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26780564&i=0" target="_top" rel="nofollow">sleuthkit-developers@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/sleuthkit-developers" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/sleuthkit-developers</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/sleuthkit-developers-f4136.html" embed="fixTarget[4136]" target="_top" >sleuthkit-developers</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26779264
[SPAM] å
é¨å®¡è®¡åè´¢å¡é£é©ç®¡ç
2009-12-14T07:06:38Z
2009-12-14T07:06:38Z
qfrprjt
<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26779264&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br><br> < 企业内部审计及内部控制与财务风险管理 >
<br><br> 时 间：2009年12月25--26日（上 海）
<br> 时 间：2010年01月08--09日（深 圳）
<br><br>◆参课对象: 董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理
<br>、主管;总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员;财务总监、财
<br>务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操
<br>作人士。
<br><br>◆说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，
<br>颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册
<br>财务管理师（内部审计与内部控制管理方向）》职业资格证书。（国际认
<br>证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。
<br><br>◇课--程--背--景:
<br>如何确保企业经营的效率和效果？
<br>如何确保企业财务报告的可靠性？
<br>如何保证企业始终遵守法律法规？
<br>如何保证企业资产的安全？
<br>如何评估与防范财务风险，保证企业永续经营？
<br>如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施？
<br>……
<br> 为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系，有效的内部
<br>控制体系已成为企业可持续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的
<br>兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制与采取风险管理的必要性，特别
<br>是近年来德隆集团、格林柯尔等企业的覆灭，更是凸显其重要性。
<br><br>◇课--程--收--益:
<br> 通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合
<br>理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性，同时深刻理解内部审计
<br>、财务风险管理与内部控制之间的关系，具体可以概括为以下几点：
<br>一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识
<br>二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行
<br>改进,
<br>三、掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点
<br>四、掌握财务风险评估方法，并有效采取措施控制与防范风险
<br>五、深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统
<br>“防火墙”
<br><br>◇讲--师--资--历:
<br>章从大先生
<br> (中国唯一纵横“财务、人力资源、管理”三大领域的“三栖”实战
<br>财务专家)中国人民大学MBA，中国注册会计师（CPA）、注册税务师（CPT）
<br>，著名实战派财务管理专家与人力资源管理专家。历任江苏油田江都油脂
<br>油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首
<br>席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官（CFO）
<br>兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及税务策划、资本
<br>运作、企业内部审计及内部控制与财务风险管理制度设计、项目可行性分
<br>析及项目融资、人力资源管理与开发技术等，从管理的角度解读财务，从
<br>财务的角度分析管理，能将专业的财税类课程讲解得通俗易懂且趣味横生
<br>,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务，为上百家企业提供企业内训
<br>服务，成功举办过上百场大型公开课。主讲的《内部审计及内部控制与财
<br>务风险管理》、《总经理的财务管理实战高级研修班》、《微利时代打造
<br>企业竞争力的管理利器――全面预算管理与全面成本控制实战》、《企业
<br>经营战略》、《新企业所得税法解读和应对策略及实施后的合法节税技巧
<br>与涉税风险防范》、《税务策划技巧与实务》、《企业中高收入者的薪酬
<br>奖金纳税筹划(避税)》、《税务风险规避与防范》、《房地产企业土地增
<br>值税清算与筹划实务》、《非财务经理的财务管理》、《财务管理沙盘模
<br>拟》、《公共关系与商务礼仪》、《企业营销理念与技巧》、《团队建设
<br>与管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《打造强势执行力》等
<br>课程深受业内人士好评。接受过章先生培训指导的部分客户有：中国电信
<br>、中国石油、中国石化、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、
<br>赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机
<br>环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科
<br>房产、德美化工、深圳和立泰集团、珠海威丝曼服饰、安徽古井集团、河
<br>南航空食品、上海三电、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委
<br>员会……等上千企业，均受到客户的一致赞扬。
<br>授课风格：旁征博引，诙谐幽默，深入浅出。
<br><br>◇课--程--大--纲:
<br>企业内部审计篇
<br>一、内部审计的基本概念
<br>（一）内部审计的概念
<br>1）概念
<br>2）目的
<br>3）内部审计与外部审计的比较
<br>（二）内部审计的发展阶段
<br>1）控制
<br>2）控制结构
<br>3）企业风险
<br>4）企业风险管理流程
<br>（三）内部审计的角色
<br>1）监督者
<br>2）检察员
<br>3）协助者
<br>4）咨询师
<br>（四）内部审计过程
<br>1）理解期望
<br>2）分析经营状况
<br>3）确认程序与风险
<br>4）分析程序与风险
<br>5）汇报与跟踪
<br>（五）基本审计方法
<br>1）与管理层讨论
<br>2）实地观察
<br>3）审阅书面资料
<br>4）抽样测试
<br><br>二、内部审计与外部审计共同涉及的几大专业问题
<br>1）审计通知书与审计业务约定书
<br>2）审计计划
<br>3）重要性与审计风险
<br>4）内外部审计的评价、协调与专家的使用
<br>5）审计抽样
<br>6）审计证据
<br>7）审计工作底稿
<br>8）审计报告
<br>9）审计质量控制
<br><br>三、内部审计具体准则讲解
<br>1）内部控制审计
<br>2）舞弊的预防检查与报告
<br>3）后续审计
<br>4）内部审计督导
<br>5）结果沟通
<br>6）遵循性审计
<br>7）分析性复核
<br>8）风险管理审计
<br>10）人际关系
<br>11）内部审计的控制自我评估法
<br>12）内部审计机构与董事会或最高管理层的关系
<br>13）内部审计机构的管理
<br>14）经济性审计
<br>15）效果性审计
<br>16）效率性审计
<br><br>四、内部审计实施中需要关注的几个问题
<br>1）符合性测试与实质性测试
<br>2）重要性、审计风险与审计抽样
<br>3）不同类型审计的特殊考虑
<br><br>企业内部控制篇
<br>一、内部控制概论
<br>（一）内部控制的概念
<br>1）内部控制的一般概念
<br>2）COSO报告的定义
<br>3）内部控制的种类
<br>（二）内部控制的属性
<br>1）职责分工
<br>2）实物接触控制
<br>3）内部核查
<br>4）充分的书面记录
<br>5）恰当的授权
<br>（三）内部控制的种类
<br>1）按控制性质分
<br>2）按控制内容分
<br>3）按控制地位分
<br>4）按控制功能分
<br>5）按控制时序分
<br>（四）内部控制的设计原则
<br>1）相互牵制
<br>2）协调配合
<br>3）岗位匹配
<br>4）成本效益
<br>5）整体结构
<br>（五）控制点与控制技巧
<br>1）一般控制点应建立在尽可能接近行动发生之处
<br>2）一般控制技巧
<br>总结：内部控制的局限
<br><br>二、内部会计控制规范总揽
<br>（一）内部会计控制规范（试行）
<br>1）基本规范
<br>2）货币资金
<br>3）销售与收款
<br>4）采购与付款
<br>5）工程项目
<br>6）担保
<br>7）对外投资
<br> （二）内部会计控制规范（征求意见稿）
<br>1）成本费用
<br>2）存货
<br>3）预算
<br>4）固定资产
<br>5）筹资
<br><br>三、业务流程重组
<br>（一）流程重组的症状
<br>1）市场份额下降
<br>2）交货期延长
<br>3）竞争能力降低
<br>4）生产率降低
<br>5）客户满意度降低
<br>6）环境剧变
<br>（二）流程重组的步骤及各步骤的操作要点
<br>1）制定重组策略
<br>2）流程设计
<br>3）实施
<br>4）效果评估
<br>（三）流程重组各步骤操作要点（最佳管理实践）
<br>1）了解市场和客户
<br>2）制定愿景和战略
<br>3）设计产品和服务
<br>4）市场营销
<br>5）生产和配送产品及提供服务
<br>6）向客户开票收款及提供服务
<br>7）人力资源管理
<br>8）财务管理
<br>（四）业务流程图
<br>1）业务流程涉及的部门
<br>2）工作内容及步骤
<br>3）部门间的相互关系
<br>4）业务文件
<br>5）业务流程图操作手册示例
<br><br>四、内部控制实务
<br>（一）常见的舞弊类型
<br>1）虚报冒领
<br>2）阴阳发票
<br>3）无中生有
<br>4）侵吞不报
<br>5）模仿签字
<br>6）假公济私
<br>7）瞒天过海
<br>8）里应外合
<br>9）暗渡陈仓
<br>10）混水摸鱼
<br>11）偷梁换柱
<br>12）张冠李戴
<br>13）监守自盗
<br>（二）内部控制的设计步骤
<br>1）确定控制目标
<br>2）整合控制流程
<br>3）鉴别控制环节
<br>4）确定控制措施
<br>（三）内部控制实例详解
<br>1）货币资金内控设计
<br>2）销售与收款业务内控设计
<br>3）生产循环内控设计
<br>4）采购与付款业务内控设计
<br>5）筹资与投资内控设计
<br>6）预算控制制度
<br>7）成本控制规范
<br>（四）建立内部控制系统必须考虑的重要因素
<br>1）控制环境
<br>2）内部牵制
<br>3）内部审计
<br>4）财务内控
<br><br>企业财务风险及防范篇
<br>一、财务风险的一般概念、种类、特征及其成因分析
<br>（一）财务风险的一般概念
<br>1）财务风险的概念
<br>2）财务风险与经营风险的区别
<br>（二）财务风险的种类
<br>1）筹资风险
<br>2）投资风险
<br>3）资金回收风险
<br>4）收益分配风险。
<br>（三）财务风险的特征
<br>1）客观性
<br>2）全面性
<br>3）不确定性
<br>4）激励性
<br>（四）企业财务风险成因分析
<br>1）环境影响
<br>2）资产结构与资本结构不合理
<br>3）财务决策失误
<br>4）管理人员认知偏差
<br><br>二、财务风险的评估与控制
<br>（一）财务风险的评估（Z-SCORE模型）
<br>（二）财务风险的控制与防范措施
<br>1）分配法
<br>2）回避法
<br><br>3）转移法
<br>4）降低法
<br>---------------------------------------------------------------
<br>●主办单位：中 培 信 息 网
<br><br>●学习费用: 2500元/人（含指定教材、午餐、茶点费等）
<br><br>●认证费用：500元／人（不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
<br><br>●报名咨询：T E L: (０７５５) ６１ ２８ ０１ ５２ （深 圳）
<br>●报名咨询：T E L: (０ ２ １) ５１ ０８ ３２ ９０ （上 海）
<br>---------------------------------------------------------------
<br> 【报―名―回―执―表】
<br><br> F A X:(07 55)61 28 01 53 或 (0 2 1) 51 08 32 96
<br><br>我单位共_____人报名参加2009年___月______日在□上海、□深圳举办的:
<br><br>《内部审计及内部控制与财务风险管理》；
<br><br>单位名称：_________________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：____________ 电 话:_____________ 传 真：________________
<br><br>参会费用 ￥：___________元 邮 件：_______________
<br><br>参 会 人：_____________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>预订项目：□是、□否 参加资格认证（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br />------------------------------------------------------------------------------
<br>Return on Information:
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<br>Get the facts.
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<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26779264&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26791933
Feature Request: non-installer executable
2009-12-14T05:42:10Z
2009-12-14T05:42:10Z
Victor Kalbskopf
<html xmlns:v="urn:schemas-microsoft-com:vml" xmlns:o="urn:schemas-microsoft-com:office:office" xmlns:w="urn:schemas-microsoft-com:office:word" xmlns:m="http://schemas.microsoft.com/office/2004/12/omml" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">
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</o:shapelayout></xml><![endif]-->
</head>
<body lang=EN-US link=blue vlink=purple>
<div class=Section1>
<p class=MsoNormal>Thanks for this great utility!<o:p></o:p></p>
<p class=MsoNormal><o:p> </o:p></p>
<p class=MsoNormal>I just have one request.<o:p></o:p></p>
<p class=MsoNormal><o:p> </o:p></p>
<p class=MsoNormal>Would it be possible to create a version of WinDirStat that
did not have to be installed but ran “out-of-the-box”?<o:p></o:p></p>
<p class=MsoNormal><o:p> </o:p></p>
<p class=MsoNormal>Thanks once again<o:p></o:p></p>
<p class=MsoNormal><o:p> </o:p></p>
<p class=MsoNormal>Victor<o:p></o:p></p>
</div><DIV style="LINE-HEIGHT: 130%; MARGIN-TOP: 10px; FONT-FAMILY: Verdana; FONT-SIZE: 11px"><FONT size=2 face="Times New Roman">Victor Kalbskopf<BR>Phone:
012 377 0973<BR>E-mail:
<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26791933&i=0" target="_top" rel="nofollow">Victor@...</a><BR></FONT></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 130%; MARGIN-TOP: 10px; FONT-FAMILY: Verdana; FONT-SIZE: 11px"><FONT size=2 face="Times New Roman">
<HR>
</FONT><FONT size=2 face="Times New Roman">
<BR>Saville Row (Pty) Ltd T/A Webbers</FONT></DIV>
<DIV style="LINE-HEIGHT: 130%; MARGIN-TOP: 10px; FONT-FAMILY: Verdana; FONT-SIZE: 11px"><FONT size=2 face="Times New Roman"><IMG style="WIDTH: 162px; HEIGHT: 104px" border=0 hspace=0 alt="" align=absMiddle src="http://old.nabble.com/attachment/26791933/0/webberslogo2.jpg"></FONT></DIV>
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<BR><BR>This communication contains information which may be confidential,
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it or attached is prohibited. Please note that views in this e-mail <BR>are
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<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/windirstat-feedback" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/windirstat-feedback</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/windirstat-feedback-f4453.html" embed="fixTarget[4453]" target="_top" >windirstat-feedback</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26776528
[Xbox-linux-user] [SPAM]
2009-12-14T03:45:56Z
2009-12-14T03:45:56Z
Carland
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<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><div class="small"><br/><img src="http://old.nabble.com/images/icon_attachment.gif" > <strong>acetometer.jpg</strong> (25K) <a href="http://old.nabble.com/attachment/26776528/0/acetometer.jpg" target="_top">Download Attachment</a></div><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>