Nabble - Gnuplot - Bugs

[SPAM] C5gnuplot-bugsæå¸å¹³-2010ç»æµè¶å¿ä¸èµæ¬è¿ä½

2009-12-17T15:08:30Z

gnuplot-bugs
========================================================
从国际国内面分析经济趋势、洞察政府救市政策退出决策
直面财务问题避免损失违法、低风险资本运作与财务管控
寻最佳融资路径谈上市要点、顶级投行专家现场咨询诊断
==========================================================
《2010经济趋势与资本运作》实战研讨会
一对一现场咨询诊断+企业家角度授课

时间：2010年1月8-10日上海
时间：2010年1月23-25 北京
谁应该参加：董事长、CEO、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等
嘉宾席：4800元/人（含听课费，教材费）
贵宾席：5800元/人(前二排+诊断1小时)

咨询电话：020-80560638；020-85917945谢小姐（不需要此类信件请回复
电邮至chinammc21@126.com退信）
=============================================================
研讨会背景：
财务问题造成防范迁就严重耗费精力，缺乏金融运作失去财富翻倍的机会
著名民企飞跃集团、顺驰及更多中小企业因财务危机而倒闭或锒铛入狱
中国以制造业为主的，贸易、出口导向型企业只是在实体经济中辛苦赚钱
为什么好想法和新模式，原创者反而被模仿者超越？金融创造速度优势
百度、尚德、阿里巴巴、恒大等资本运作新秀通过上市成为新行业领袖
师夷长技以制夷，善用产业资本/金融资本，撬动公司利润的跳跃式增长

◎从独立角度看清2010年的机会和陷阱，逆势而走再好的条件都必将失败
◎财务问题造成最大的直接成本和迁就成本，没有财务战略就没有公司战略
◎投融资是企业强大的最佳杠杆，不是没钱的时候才融资，有钱时候才投资
◎金融危机下的商业模式创新：工业服务化创新，服务业升级，出口转内销
◎上市不但是融资，更是公司经营和品牌升级，上市策略直接影响上亿财富
==================================================================
讲师简介：
主讲一：郎咸平：
长江商学院（首席）教授，同时出任香港中文大学最高学术级别的（首席）教
授，曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大约和芝加哥
大学教授，搜狐首席经济顾问、香港东方日报和太阳报“郎评”专栏作者、上
海第一财经电视台“财经郎闲评”栏目主持人。曾任世界银行、深交所和香港
特区政府财经事务局顾问，被股市中小投资者赞誉的“郎监管”1990年金融学
论文引用率排名全世界第一畅销书《公司治理》的作者。专家荣誉：国内媒体
评为中国2001年-2003年全国财经人物，2003年荣登世界经济学家名人录，公认
为世界金融学的顶级学者。唯一从2005年开始发布的经济、金融、企业经营预
测都准确的专家，业界均称“中国经济跟着郎咸平预测而演变”
===================================================================
主讲二：骆进德
首席金融专家，世界级经济和金融专家，美国加州大学金融学博士，原高盛台
湾副总裁，台湾宝通创业投资总经理（前三大投行），现任大陆多家上市公司
顾问，曾主导评估近千个商业模式的可行性
==================================================================
主讲三：汪俊宏
世界级公司治理与战略专家，是国内唯一同时具备战略咨询经验和金融财务经验
的华人专家，在美工作15年，操盘上百亿企业。中国著名的企业运营管理专家，
长期从事研究跨国公司的战略性客户管理和营销战略，以及中国本土市场的消费
趋势研究；现任维新中国管理研究院专家委员会主席；顾问式培训专家，长期研
究企业培训导入方式和内容；曾任职美林证券亚太区投资负责人、美国HPO管理
咨询集团亚太区执行长、哈佛咨询管理集团（台湾）资深顾问。十五年演讲、授
课及顾问经验，全球访问上千家以上的企业，对中国企业有深入的了解和研究。
曾于中国大陆及台湾地区、澳洲、新西兰、美加等地演讲、授课及顾问等丰富经
验，学员及客户高度评价与口碑。
====================================================================
主讲四：邱若扉
毕业于沃顿商学院，实战金融专家，现任全球顶级投行摩根士丹利亚洲区香港总部
副总裁负责中国区事务，原任职于德意志银行
=====================================================================
第一部分：从国际国内面分析经济趋势(第一天上午，朗咸平老师）
・要点：美国储蓄逐步提高，这预示着世界经济增长模式将改变，我们将预测国际大
宗商品、黄金、油价、股票和货币政策及中国汇率和外贸走势。
・要点：从国内实体经济、政治背景、热钱流向，分析2010年中国楼市、车市、股市
的走向，提前预测金融市场变化和金融工具创新，寻找机会。

第二部分：萧条期机会和资本运作实例主讲（第一天下午，朗咸平老师）
・要点：从国际国内历史角度分析经济萧条期的财富存在的热点和机会，分析从萧条
期到复苏期转折过程中的各个主要产业的走势和机会。
・要点：用分析资本运作高手“恒基兆业、新鸿基”的风险控制手段：不同业务的组
合，形成互补作用，通过不同业务的周期减低集团的整体风险。

第三部分：低风险资本运作与财务管控主讲（第二天上午，骆进德老师）
・要点：不懂财务无辜漏税，缺乏财务战略，严重阻碍公司发展，必须建立“全程资金
供应链”全景图与应用操作流程图，技巧性简单读懂财务报表
・要点：从实战经验讲授资本运作的各种手段及模式，增强实际运用能力与提高透融资
能力，最低财务负担，创造速度优势实现跳跃增长。

第四部分：商业模式创新提高投资价值主讲(第二天下午，汪俊宏老师）
・要点：研究工业制造业的服务化提升创造附加价值，服务业的再升级，出口企业转内
销必须从消费者价值研究作为突破口，快速转变思维。
・要点：跳出现有客户，转变需求定义，改变行业规则，用模式差异化打破产品同质化，
优化商业赢利模式，实现以小博大。

第五部分：寻最佳融资路径和上市方法主讲（第三天上午，邱若扉老师）
・要点：拉近成长型企业与国际资本的距离，清晰掌握国际资本的各种途径，及国际资
本对项目的要求条件，快速进入点对点的融资渠道。
・要点：解析国内企业在上市过程中常见的盲点和影响估值要素，从企业实际角度出发
找到体现公司价值和降低上市成本的最佳路径。

第六部份：企业诊断
拟邀嘉宾：招商银行总行副行长唐志宏，第三天下午讲解“国内银行融资方法与对接”
并回答问题
------------------------------------------------------------------------
《2010经济趋势与资本运作》报名回执表（请传真020-62351156）

参会单位名称：_______________________________________________________

参加地点：1、深圳___; 2、上海___ 3、北京___
联系人：______________电话:________________传真:________________

邮件：______________ 参会人数:_________人费用￥：_________元

参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

付款方式（请选择打“√”）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
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备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认

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gnuplot-bugs@...
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[Gnuplot-bugs] [SPAM] Use mind to improve your fang

2009-12-17T05:15:57Z

3 ways to start a new intimate life full of pleasure and delight.
http://ycx.bzytcelpum.com/

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[Gnuplot-bugs] Dear gnuplot-bugs@lists.sourceforge.net 88% 0FF on PFIZER !

2009-12-17T04:46:26Z

Canadian Doctor Bernadine Best Price On Net
http://profiles.yahoo.com/blog/KCOPO26EPTWC3VWJ34CDVQ6VAI

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[Gnuplot-bugs] [gnuplot-bug] contour line styles and colors

2009-12-16T15:56:07Z

Dear all,

I am puzzled by a strange behaviour when trying to set the line styles
and colors in the contour-plots.
I'll try to describe it through a reproducible example.

I am using gnuplot 4.2 patchlevel 6.

*** DESCRIPTION AND REPRODUCIBLE EXAMPLE ***

- SURFACE PLOT and CONTOUR PLOT

set style line 2 lc rgb "black" lw 2 lt 1
set style line 3 lc rgb "orange" lw 2 lt 4
set style increment user

set iso 30
set hidden
set contour both

f(x,y) = exp(-(x**2 + y**2))*cos(x/4)*sin(y)*cos(2*(x**2+y**2))
splot [-2:2][-2:2] f(x,y)

set terminal postscript color enhanced
set output "case_3D.ps"
replot

What do we get here?
- the 3D plot is fine (red and solid line, I did not touch it infact)
- the first color contour is solid, width = 2, but is RED, not BLACK
(despite having indicated lc rgb "black")
- the second color contour is dotted, width = 2, but is PINK, not
ORANGE
- the key (legend) is surprisingly right, showing a black solid and an
orange dotted sample lines which do not exist in the contour plot
proper.

I am confused here: it seems that if I specify the line style, that
determines also the color, overriding my specifications.

*** GNUPLOT VERSION ***

gnuplot> show version long

G N U P L O T
Version 4.2 patchlevel 6
last modified Sep 2009
System: Linux 2.6.18-164.6.1.el5

Compile options:
-READLINE +LIBREADLINE +HISTORY +BACKWARDS_COMPATIBILITY +BINARY_DATA
-LIBGD
-NOCWDRC +X11 +X11_POLYGON +MULTIBYTE +USE_MOUSE +HIDDEN3D_QUADTREE
+DATASTRINGS +HISTOGRAMS +OBJECTS +STRINGVARS +MACROS +IMAGE

DRIVER_DIR = "/usr/local/libexec/gnuplot/4.2"
GNUPLOT_PS_DIR = "/usr/local/share/gnuplot/4.2/PostScript"
HELPFILE = "/usr/local/share/gnuplot/4.2/gnuplot.gih"

*** ***

Thank you for your help.

Adhemar

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[Gnuplot-bugs] [SPAM]

2009-12-15T12:38:31Z

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[Gnuplot-bugs] [SPAM] Consultant, Coach -> INSCRIVEZ VOUS GRATUITEMENT

2009-12-15T04:37:26Z

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[Gnuplot-bugs] [SPAM]

2009-12-15T02:55:06Z

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[SPAM] æå¸å¹³-ç»æµè¶å¿ä¸èµæ¬è¿ä½

2009-12-15T00:59:32Z

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《2010经济趋势与资本运作》实战研讨会
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时间：2009年12月17-19日深圳
时间：2010年1月8-10日上海
时间：2010年1月23-25 北京
谁应该参加：董事长、CEO、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等
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研讨会背景：
财务问题造成防范迁就严重耗费精力，缺乏金融运作失去财富翻倍的机会
著名民企飞跃集团、顺驰及更多中小企业因财务危机而倒闭或锒铛入狱
中国以制造业为主的，贸易、出口导向型企业只是在实体经济中辛苦赚钱
为什么好想法和新模式，原创者反而被模仿者超越？金融创造速度优势
百度、尚德、阿里巴巴、恒大等资本运作新秀通过上市成为新行业领袖
师夷长技以制夷，善用产业资本/金融资本，撬动公司利润的跳跃式增长

◎从独立角度看清2010年的机会和陷阱，逆势而走再好的条件都必将失败
◎财务问题造成最大的直接成本和迁就成本，没有财务战略就没有公司战略
◎投融资是企业强大的最佳杠杆，不是没钱的时候才融资，有钱时候才投资
◎金融危机下的商业模式创新：工业服务化创新，服务业升级，出口转内销
◎上市不但是融资，更是公司经营和品牌升级，上市策略直接影响上亿财富
==================================================================
讲师简介：
主讲一：郎咸平：
长江商学院（首席）教授，同时出任香港中文大学最高学术级别的（首席）教
授，曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大约和芝加哥
大学教授，搜狐首席经济顾问、香港东方日报和太阳报“郎评”专栏作者、上
海第一财经电视台“财经郎闲评”栏目主持人。曾任世界银行、深交所和香港
特区政府财经事务局顾问，被股市中小投资者赞誉的“郎监管”1990年金融学
论文引用率排名全世界第一畅销书《公司治理》的作者。专家荣誉：国内媒体
评为中国2001年-2003年全国财经人物，2003年荣登世界经济学家名人录，公认
为世界金融学的顶级学者。唯一从2005年开始发布的经济、金融、企业经营预
测都准确的专家，业界均称“中国经济跟着郎咸平预测而演变”
===================================================================
主讲二：骆进德
首席金融专家，世界级经济和金融专家，美国加州大学金融学博士，原高盛台
湾副总裁，台湾宝通创业投资总经理（前三大投行），现任大陆多家上市公司
顾问，曾主导评估近千个商业模式的可行性
==================================================================
主讲三：汪俊宏
世界级公司治理与战略专家，是国内唯一同时具备战略咨询经验和金融财务经验
的华人专家，在美工作15年，操盘上百亿企业。中国著名的企业运营管理专家，
长期从事研究跨国公司的战略性客户管理和营销战略，以及中国本土市场的消费
趋势研究；现任维新中国管理研究院专家委员会主席；顾问式培训专家，长期研
究企业培训导入方式和内容；曾任职美林证券亚太区投资负责人、美国HPO管理
咨询集团亚太区执行长、哈佛咨询管理集团（台湾）资深顾问。十五年演讲、授
课及顾问经验，全球访问上千家以上的企业，对中国企业有深入的了解和研究。
曾于中国大陆及台湾地区、澳洲、新西兰、美加等地演讲、授课及顾问等丰富经
验，学员及客户高度评价与口碑。
====================================================================
主讲四：邱若扉
毕业于沃顿商学院，实战金融专家，现任全球顶级投行摩根士丹利亚洲区香港总部
副总裁负责中国区事务，原任职于德意志银行
=====================================================================
第一部分：从国际国内面分析经济趋势(第一天上午，朗咸平老师）
・要点：美国储蓄逐步提高，这预示着世界经济增长模式将改变，我们将预测国际大
宗商品、黄金、油价、股票和货币政策及中国汇率和外贸走势。
・要点：从国内实体经济、政治背景、热钱流向，分析2010年中国楼市、车市、股市
的走向，提前预测金融市场变化和金融工具创新，寻找机会。

第二部分：萧条期机会和资本运作实例主讲（第一天下午，朗咸平老师）
・要点：从国际国内历史角度分析经济萧条期的财富存在的热点和机会，分析从萧条
期到复苏期转折过程中的各个主要产业的走势和机会。
・要点：用分析资本运作高手“恒基兆业、新鸿基”的风险控制手段：不同业务的组
合，形成互补作用，通过不同业务的周期减低集团的整体风险。

第三部分：低风险资本运作与财务管控主讲（第二天上午，骆进德老师）
・要点：不懂财务无辜漏税，缺乏财务战略，严重阻碍公司发展，必须建立“全程资金
供应链”全景图与应用操作流程图，技巧性简单读懂财务报表
・要点：从实战经验讲授资本运作的各种手段及模式，增强实际运用能力与提高透融资
能力，最低财务负担，创造速度优势实现跳跃增长。

第四部分：商业模式创新提高投资价值主讲(第二天下午，汪俊宏老师）
・要点：研究工业制造业的服务化提升创造附加价值，服务业的再升级，出口企业转内
销必须从消费者价值研究作为突破口，快速转变思维。
・要点：跳出现有客户，转变需求定义，改变行业规则，用模式差异化打破产品同质化，
优化商业赢利模式，实现以小博大。

第五部分：寻最佳融资路径和上市方法主讲（第三天上午，邱若扉老师）
・要点：拉近成长型企业与国际资本的距离，清晰掌握国际资本的各种途径，及国际资
本对项目的要求条件，快速进入点对点的融资渠道。
・要点：解析国内企业在上市过程中常见的盲点和影响估值要素，从企业实际角度出发
找到体现公司价值和降低上市成本的最佳路径。

第六部份：企业诊断
拟邀嘉宾：招商银行总行副行长唐志宏，第三天下午讲解“国内银行融资方法与对接”
并回答问题
------------------------------------------------------------------------
《2010经济趋势与资本运作》报名回执表（请传真020-62351156）

参会单位名称：_______________________________________________________

参加地点：1、深圳___; 2、上海___ 3、北京___
联系人：______________电话:________________传真:________________

邮件：______________ 参会人数:_________人费用￥：_________元

参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

付款方式（请选择打“√”）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
====================================================================================
备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认

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Return on Information:
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Get the facts.
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gnuplot-bugs@...
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[SPAM] gnuplot-bugsåä¸ºé¡¹ç®ç®¡çå·¥å·

2009-12-14T19:43:21Z

华为项目管理工具与模板运用

时间地点：2009年12月18-19日深圳
时间地点：2009年12月25-26日上海
时间地点：2009年12月30-31日北京
费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。
课程特点：实战的项目演练+案例分析+案例研讨+实际操作

咨询电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐（不需此类信件请复电邮至chinammc21@126.com退信）
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课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。
了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行
工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何
制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。
作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、
如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战
的演练。老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。
我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情
景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
--------------------------------------------------------------------------------
课程收益：
1、掌握现代项目管理知识在项目中的应用
2、掌握项目管理方法及使用
3、提高相关管理能力
4、提高项目计划能力
5、加强对项目的实施和控制能力
6、减少项目成本
--------------------------------------------------------------------------------
讲师介绍:
黄老师，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训
学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多
家公司咨询顾问，企业教练。
黄老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管
理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资
格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项
目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理
进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管
理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，
并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理
体系的人士。
项目管理课程体系：
《项目管理体验式培训》
《项目管理实战集训》
《项目目标与绩效管理》
《项目管理工具与模板》
《项目管理案例研讨》――看电影学项目管理
《项目管理打造高绩效团队》
《Project2007实战演练》
部分成功案例：
中国惠普、三星集团、LG、美的集团、神州数码、上海贝尔、北方奔驰、大唐移动、广电运通、汇源
饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古
船食品、王致和食品集团、北京现代、日产NISSAN、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽
车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛
氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽
通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、
天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生
物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益（天
津）气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎
制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、中国移动
（广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等）、中国电信（江西电信等）、
传神、东方航空等等。
授课风格：
其授课轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地；
黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：40%时间进行理论和方法讲解
3：30%时间进行案例研讨和练习
2：20%时间进行研讨
1：10%时间进行总结
======================================================================================
课程大纲
第一章项目与项目管理
1、什么是项目？
项目定义
项目管理定义
项目管理的特点
项目管理常见问题分析
2、什么是项目管理？
项目管理的9大内容
项目管理的5大过程
参考模板：《项目管理手册》

第二章项目启动阶段工具与模板
1、立项申请
制定项目章程
制定项目初步范围说明书
任命项目经理――给项目经理授权
项目启动会议
2、组建项目团队
项目组织结构
职能式组织结构
项目式组织结构
矩阵式组织结构
强矩阵组织结构
弱矩阵组织结构
混合矩阵组织结构
项目经理的职责
项目经理的能力要求
项目经理的主要工作职责
项目组成员的职责
3、策划和制作任务书
项目描述
项目里程碑
项目评价标准
项目干系人
4、项目启动会
项目目标
项目管理方式
项目工作方式
华为项目启动工具与模板运用：
项目组成员（模板）
项目任务书（模板）
产品开发任务书（模板）
案例分析与练习：

第三章项目计划阶段工具与模板
1、工作分解结构（WBS）
项目工作分解
WBS分解的误区
WBS分解的几种不同方法
2、项目责任矩阵
3、活动排序
4、项目资源、工期、成本核算
5、项目进度计划
甘特图
关键路径法
6、项目风险管理计划
风险管理的重要性
识别项目风险
头脑风暴法
检查表法
专家判断法
SWOT分析法
项目风险评估
项目风险应对
项目风险管理计划
风险影响周期
案例研讨：制定项目管理计划
7、项目沟通管理计划
沟通管理的重要性
项目沟通的要求
项目沟通矩阵图
项目经理沟通矩阵图
项目组通讯方式
沟通中的过滤与障碍
产生沟通障碍的原因
项目启动会议
沟通管理计划
有效沟通的方式
项目经理在沟通中的作用
项目团队成员之间的沟通
案例研讨：制定项目沟通计划
华为项目管理模板参考
WBS（模板）
进度计划表（模板）
风险管理表（模板）
沟通计划表（模板）
PERT图的绘制（模板）
战争地图

第四章项目实施与监控阶段工具与模板
1、项目沟通管理
2、项目监控方法与工具
应用进度计划表
召集会议
观察与检查
项目跟踪计划
定期反馈与报告
3、项目变更管理
案例研讨：制定项目的进度图
华为项目管理模板参考：
项目会议纪要（模板）
项目状态报告（模板）
项目变更管理表（模板）
项目管理制度
鱼骨图
对策表
PDCA循环

第五章项目收尾阶段工具与模板
1、评估与验收
2、项目总结
项目总结会议
项目总结表（模板）
3、文件归档
工具：项目总结相关表格
项目总结表（模板）

第六章研发项目的考核与激励
1、项目团队的绩效管理
2、项目经理及组员的PBC
3、项目的考核要素
4、研发团队的激励
案例研讨：如何考核和激励研讨人员
工具与模板：
项目团队PKI（模板）
研发个人PBC（模板）

第七章项目成功的关键要素
1、业界项目成功的关键因素
2、业界项目失败的关键因素
3、成功项目管理各阶段重要关键点
案例研讨：项目成功的关键点有哪些？
第八章项目管理软件Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）
第九章总结和答疑
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《华为项目管理工具与模板运用》报名回执表（请传真020-62351156）

参加地点：口上海口深圳

单位名称：_______________________________________________________

联系人：______________电话:________________传真:________________

邮件：______________ 参会人数:_________人费用￥：_________元

参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

参会人：___________所任职务：____________移动电话：_____________

付款方式（请选择打“√”）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
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备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认

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[SPAM] è¡æ¿å·¥ä½ç»ç¹ç®¡çé«çº§ç ä¿®ç

2009-12-14T19:40:37Z

Çë¿´¸½¼þ£¬Èç¹ûÓÐ´òÈÅ£¬ÇëÔÁÂ£¬Ð»Ð»£¡

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2009-12-13T21:39:48Z

致：各公司、企业经理们好！
安达实业有限公司是家多元化实业公司；是凭着实力雄厚不断发展与国内多家企业建立了密切联盟合作关系，本公司本着科技创业、品质立业、服务守业的原则深受众多客户公司的信赖。
贵公司想减轻纳(shui)负担吗？我司现有各行业(piao)向外售理，点数按1%左右纳取，可网上查询或过帐后付款；金额大可再优惠？
注：本司以最优质快捷的服务，最优惠的价格与各大公司合作；敬请保留号码及邮箱以便有需！
慎重声明：贵公司开的资料一律给于保密！
联系人：林小姐
电话：13710728911 邮箱：gdandags@...
顺颂
商祺！
欢迎广大公司惠顾！如有打搅敬请谅解！

安达实业有限公司

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[SPAM] gnuplot-bugsè¡æ¿å·¥ä½ç»ç¹ç®¡ç

2009-12-12T22:30:36Z

gnuplot-bugs行政工作统筹管理

时间地点：2009年12月17-18日苏州
时间地点：2009年12月19-20日上海
时间地点：2009年12月25-26日北京
时间地点：2010年1月15-16日深圳
时间地点：2009年1月22-23日广州
课程对象：行政总监，行政经理，办公室主任，行政文员
课程形式：实操讲解-深度解析-实战分享-情境模拟-多媒体展示
费用：2500元/人（含教材、午餐、茶点、合影、通讯录及税票）
报名流程：填写报名表回传→电话确认→发出参会通知

咨询电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc21@126.com退信）
认证费用：500元/人（不参加认证可不交纳此费用）
--------------------------------------------------------------------------------------
背景：
如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？
如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？
如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？
本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业
技能，主动掌握工作节奏，有效控制行政成本，防范行政工作“黑洞”！课程将以
国际通用的职业标准为基础，结合老师多年海外留学、从业的经验，加之其独到精
深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业行政管理人员进行科学、专业、先进
的系统化训练。
--------------------------------------------------------------------------------------
课程大纲：
一、现代企业中行政管理的定位
1、现代企业运行模型 2、行政管理工作的绩效价值
3、行政管理人员的素质特点 4、行政管理制度的框架结构
演练：工作漏洞究竟出在哪里？

二、行政主管的自我管理
1、职业规范要点与评估标准 2、人际关系处理的准则与该注意的”陷井”
3、职业优势保持的要点
演练：如何说服你的上司

三、行政部门的内部管理
1、前台文员管理 2、秘书（领导秘书）管理
3、行政工作人员管理 4、司机、保安、清洁工管理
5、行政事务性工作的内部分工 6、强化行政工作执行机制
7、呈现突出行政工作业绩
演练：整合资源-分工协作-达成目标

四、经验积累与知识创新管理
1、公文处理与管理 2、会议成果的提炼与分享
3、工作创新管理与应用

五、行政统筹管理关键事物控制
1. 集团电话管理 2. 集团的复印机管理
3. 集团的车辆管理不同方式 4. 食堂管理的外包流程
5. 员工的应急安全保障 6. 办公室布局管理
7. 办公室搬家管理 8. 与物业的关系要点
9. 对施工方的管理要点 10. 公司驻在地的社区关系
11. 公共关系管理 12. 危机处理

六、行政经费管理与控制
1、如何处理好三种关系与三项原则 2、行政业务费用管理
3、行政成本控制的重要路径 4、办公成本控制的无项原则
5、运用“白金触点”原理节省行政经费

七、行政统筹必备的沟通技巧
1、施展人际影响解决管理冲突 2、感召他人的4大热键
3、表扬、批评5步法 4、令人心服口服的方法
演练：为何费力不讨好！？

八、会议组织与活动管理
1、成功会议的准备工作：会前、会中、会后 2、如何主持会议与公司活动
3、高效率会议的实用工具

九、接待工作与职业礼仪
1、接待工作中的十大禁忌论 2、行政人员的着装、仪表、语言
3、使用电话、手机、E-mail的礼仪规范 4、宴请、参观、旅游的礼仪规范

十、行政管理人员的职业规划
1、行政管理职业的职场阶梯 2、职业生涯规划中的五个一工程
3、从优秀到卓越，从技术到艺术
毕业演练：八分钟设计职场八年！

十一、认证考试（不参加认证的学员不用参加此部份考试）
---------------------------------------------------------------------------------
讲师介绍：
刘大海老师欧亚人力资源发展联盟中国区首席咨询师,亚洲咨询培训与发展协会秘书长，中国企管网资深顾问。
2001年开始专职从事于培训与咨询工作，以访问学者身份多次出访过法国、德国、瑞士等国知名大学和大型企
业，在企业中高层经理人领导素质提升、企业行政体系构建及通用管理领域等方面拥有领先的视角和丰厚的实
践经验。其授课特色是从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环
境的操作演练，系统提升企业解决问题的能力和实施操作水平。
指导过的企业有：安利（中国）、百度、海尔集团、美的集团、联想集团、深发展、东风日产、上海比亚迪、
深圳移动、广州移动、中山移动、中科智担保集团、航天科工集团、广东核电集团、华侨城物业、长城物业、
北京信威通讯、厦门名姿集团、深圳人保财险、深圳天虹商场、深圳市经纬科技有限公司、中国人才热线、西
部人力资源市场、泰昂电子、超华电子、梁子时装等百余家中外企业。
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《行政工作统筹管理》报名回执表（请传真020-62351156）

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参加地点：口上海口苏州口深圳口广州口北京

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[Gnuplot-bugs] [SPAM]

2009-12-11T18:33:15Z

[Gnuplot-bugs] [SPAM]

2009-12-10T20:35:08Z

[SPAM] å//ç

2009-12-10T08:02:14Z

您好！

我司每月有部.分各^地方各行业 /^税.票！
以较低.税.率对.外.代/.开! 欢迎来电商谈！

注:各行.业:普.通发.-票均可办/理,若贵公$司有需要，可直接来电联系！

联系：(李-先-生)
手机：(136.8648.7897)

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[Gnuplot-bugs] [SPAM] UAE/Middle East Business Directory 2010 Released Order Your Copy NOW !!

2009-12-09T08:53:45Z

Hello,

With great pleasure we would like to announce the release of 2010 version of UAE Business Directory in Excel Sheet, which will definitely help your company in marketing activities.

Details for the database are as follows:-

A. UAE BUSINESS DIRECTORY IN EXCEL FORMAT (Appx 320000 Cos.) - Cost AED 1000/- It includes:- Company name, tel., fax, po box, email, website and business activity of the company
B. UAE DIRECTORY + UAE FREE ZONE DIRECTORY IN EXCEL FORMAT - Cost AED 1500/- Approx 360,000 companies with Company name, tel., fax, po box, email, website and business activity of the company
C. UAE MOBILE DATABASE (APPX 300000 NOS ) IN EXCEL FORMAT - Cost AED 5000/- (Appx 300000 contact with Contact Names, Mob, City, PO Box)
D. UAE DIRECTORY WITH CONTACT NAME & EMAIL(40000 Cos) - Cost AED 3000/- It contains top 40000 companies from UAE with contact person name and email address. The contact name belongs to one of the decision makers in the company.
E. DUBAI INDUSTRIAL DIRECTORY IN EXCEL FORMAT - Cost AED 500/-
F. DUBAI MEDICAL DIRECTORY IN EXCEL FORMAT - Cost AED 1000/-
G. UAE OIL&GAS DIRECTORY IN EXCEL FORMAT - Cost AED 1000/-
H. UAE LOGISTICS DIRECTORY IN EXCEL FORMAT - Cost AED 1000/-
I. UAE PRODUCT FINDER DIRECTORY IN EXCEL FORMAT - Cost AED 1000/-
J. UAE TOP EXECUTIVES DIRECTORY IN EXCEL FORMAT – Appx 12000 companies Company,PO Box,Physical Location,Tel,Fax,Email,Website,Staff Strength,Date Establishment,Names of of top Management with Designation (calls us for more info)
ME-A. SAUDI TOP 5000 COMPANIES IN EXCEL FORMAT- Cost AED 1000/-
ME-B. MIDDLE EAST BUILDING & CONSTRUCTION DIRECTORY- Cost AED 2000/-
ME-C. MIDDLE EAST HEALTHCARE DIRECTORY- Cost AED 2000/-
ME-D. MIDDLE EAST EDUCATION, TRAINING & H.R DIRECTORY- Cost AED 1500/-
ME-E. MIDDLE EAST BANKING & INSURANCE DIRECTORY- Cost AED 1500/-
ME-F. BAHRAIN BUSINESS DIRECTORY- Cost AED 1000/-
ME-G. OMAN BUSINESS DIRECTORY- Cost AED 1000/-
ME-H. KUWAIT BUSINESS DIRECTORY- Cost AED 1000/-
ME-I. QATAR BUSINESS DIRECTORY- Cost AED 1000/-
ME-J. SAUDI BUSINESS DIRECTORY- Cost AED 1000/-
ME-K. EGYPT BUSINESS DIRECTORY- Cost AED 1000/-
ME-L. JORDAN BUSINESS DIRECTORY- Cost AED 1000/-
ME-M. LEBANON BUSINESS DIRECTORY- Cost AED 1000/-
ME-N. SYRIA BUSINESS DIRECTORY- Cost AED 1000/-
ME-O. IRAN EMAIL DATABASE- Cost AED 500/-
ME-P. TURKEY EMAIL DATABASE- Cost AED 500/-
ME-Q. CYPRUS EMAIL DATABASE- Cost AED 500/-
ME-R. YEMEN EMAIL DATABASE- Cost AED 500/-

Please let me know if i can be of any further assistance. Have a great day!

Best Regards,

Rachna Agarwal
Express Digital Systems FZE
Tel: +971-4-4218010 Mob: +971-50-1817586 Fax: +971-4-4218898
PO Box: 64138, Dubai, UAE
Email: worldofdatabase@...
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[Gnuplot-bugs] [SPAM] managed to pick up regardi

2009-12-09T07:28:14Z

hotel in the city, and taking train for some place in the country,
together with much paraphernalia connected with their undertaking, so
that it looked very much like an exodus on the part of a whole

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[Gnuplot-bugs] [SPAM]

2009-12-09T04:44:10Z

[Gnuplot-bugs] [SPAM]

2009-12-08T13:47:26Z

[SPAM] gnuplot-bugsä¼ä¸ä¸å±ç®¡çè½åæå

2009-12-08T08:08:06Z

gnuplot-bugs中层经理综合管理技能提升

时间地点： 2009年12月11-13日上海
时间地点： 2009年12月18-20日北京
时间地点： 2010年1月15-17日深圳
培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管
理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
培训费用:3600元/人（包含：三天中餐，茶点，讲义，发票）

咨询电话：020-80560638；020-85917945谢小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc21@126.com退信）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课程收获 ☆ 全面学习企业管理的系统过程，让中高层管理人员统一观念、达成共识；
☆ 学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；
☆ 学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；
☆ 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

培训特点：
☆ 系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的学习和培训。
☆ 改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将职业经理经理的必备管理
技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
☆ 实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚
焦于管理的实际操作能力提高。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
培训提纲
第一章、什么是管理
管理的实质是什么?
第二章. 如何管理心态
养员工良好的心态是管理的第一要务
第三章．管理的基本特性
目的性有效性他人性多样性
第四章、什么样的管理是最适合企业的管理
管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是最适合企业发展的？
只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
管理者、领导者到底应该做哪些事？
管理者和领导者到底有什么区别和联系？
第六章、管理角色的认知
一、职业经理的角色认知
二、职业经理的角色分析
三、不同层面人员的工作重心

第七章、领导力提升的技巧
一、领导权威的来源
领导权威的八个性格特征
案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?
二、领导方式
三、情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式推销式参与式授权式
案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？
四、领导的主要工作内容
五、如何培养下属
1、培养下属有什么好处
2、培养下属的顾虑
3、培养下属的方法
4、培养下属的原则
案例分析：如何理解因材施教的培养原则？
六、授权管理
(一) 为什么要授权
(二) 授权管理的误区是什么
(三) 授权管理的原则
(四) 授权管理的方法

第八章、管理沟通与关系协调
一、什么是沟通？
二、沟通的特性
双向反馈是沟通的基础
不同文化、民族的沟通原则不同
三、管理沟通的种类及形式
案例分析、讨论录像分析
四、沟通的步骤
五、不同沟通风格的管理者分析与应对
分析型人的特征与沟通技巧
支配型人的特征与沟通技巧
表达型人的特征与沟通技巧
和蔼型人的特征与沟通技巧
案例分析：分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧
六、沟通的方向
职业经理人与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则
2、沟通的方法
3、沟通的障碍
案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？
上级对你的报告有反对意见你怎么办？
如何「处理下级越级向你汇报」？
如何「处理部属的过失行为」？
如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？
如何「面对有能力但不听话的部属」？

第九章、高绩效团队的建设
一、什么是团队
1、认识团队（1+1=？）
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？
二、高绩效团队的特征
1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）
3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）
5、分工与授权（在具体工作中如何操作？）
6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)
案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？
三、高绩效团队的成员
1、如何选择团队的成员
2、团队成员的关系如何协调
3、如何解决成员的冲突
案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何处理
四、高绩效团队建设的流程及阶段
1、团队建设的流程
2、团队建设的阶段

第十章、激励管理
低效率靠管理，高效率靠激励
一、激励的误区
二、激励的四原则
公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
三、激励的方法
1、信任
认可- 表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）
2、承担责任 (为什么要为下属承担责任)
3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）
4、薪水与升迁（基础还要有保障）
5、工作兴趣（如何才能把工作当成是一种兴趣？）
6、合理的制度（公平、公正、公开）
7、工作气氛（是一种软化剂）
8、企业目标与使命（最终的解决方案）
四、激励方法的综合运用
案例分析、讨论：智猪博弈的故事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
讲师介绍―李革增实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳
管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管
理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家
协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、
美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行
政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不
仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析
和解决、讲求实效性和适用性。
擅长课程：《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》
《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》
培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入
浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方
式充分调动参训人员的培训热情。
培训或咨询的企业：中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、
厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、
柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉
电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、
创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川
药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔
中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、
飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、
中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明等。
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《中层经理综合管理技能提升》报名回执表（请传真020-62351156）

参会单位名称：_______________________________________________________

参加地点：口上海口深圳口北京

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2009-12-07T20:25:12Z

从样品走向量产--产品的中试管理

时间地点：2009年12月21-22日深圳
时间地点：2009年12月24-25日北京
时间地点：2009年12月28-29日上海
培训费用：3200元/两天 *买一赠一优惠活动* （含两天中餐、茶点、教材和证书）
培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
参加对象：研发总经理/副总、测试部、中试/试产部、制造部、工艺/工程部、质量部、项目等部门经理及高级制造工程师等

咨询电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc21@126.com退信）
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课程背景我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中
（产品化过程）存在着共同的问题：
1. 新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工
装、生产现场出了问题没人管；
2. 转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问题都解决了才转过来，
而市场又催得急，经常被迫接收，长此以往，导致研发与生产的矛盾激化；
3. 有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运作也很困惑，发
生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡，以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾，
中试成了矛盾集散中心；
4. 市场的压力并不因中试的产生而减少，中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求？中试
的业务是面向研发还是面向制造，还是兼而有之？
5. 量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工，影响发货；
6. 产品到了生产后还发生大量的设计变更；
7. 产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”
……
本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，配以大量实
际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。
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培训收益
1、业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践
2、面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程
3、面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程
4、面向制造系统的新产品验证的过程与方法
5、在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧
6、如何建立从样品到量产的管理机制
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课程大纲
一、案例研讨
二、从样品到量产概述
1. 企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？
2. 研发与制造的矛盾：
1）制造系统如何面对研发的三无产品？
2）研发如何面对制造系统越来越高的门槛？
3. 研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然
4. 中试的定位与发展：
1）研发（RD）、中试（D&P）、生产（P）的关系
2）中试的使命是什么？
3）中试如何定位？
4）中试的发展问题：
* 大而全？
* 专业化分工？
* 产品线划分与共享平台
* 中试人员的发展定位：广度与深度问题
5. 中试的业务范围
1）中试业务：新产品导入（NPI）
2）承上：如何面向产品的研发？
3）启下：如何面向产品的制造？
4）桥梁：中试作为连接研发与制造的桥梁，独木桥还是阳关道？
6. 演练与问题讨论根据企业的实际情况，是否需要建立并发展中试的职能？
三、新产品导入团队
1. 新产品导入团队的构成
1）工艺工程
2）设备工程
3）测试工程
4）工业工程
5）产品验证
6）试生产（计划、生产、质量）
2. 新产品导入团队的职责
3. 新产品导入团队与产品开发团队的关系
1）开发模式的演变：串行变并行
2）并行工程在产品开发中如何体现？
3）新产品导入团队如何提前介入研发？
* 为什么要提前介入？
* 提前到什么时候介入？
* 提前介入做什么？
4）新产品导入团队的管理
* 新产品导入团队与产品开发团队、职能部门的沟通
* 新产品导入团队成员的汇报、考核和管理机制
4. 演练与问题讨论根据企业的实际情况，研讨建立新产品导入团队的时机
四、面向制造系统的产品设计（DFM）
1. 如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计
1）从制造的角度来看产品设计
2）工艺人员介入产品开发过程的切入点：从立项就开始
3）工艺管理的三个阶段：工艺设计、工艺调制与验证、工艺管制
4）工艺设计：
* 如何提出可制造性需求？
* 需要哪些典型的工艺规范？
* 可制造性需求如何落实到产品设计方案中？
* 工艺设计与产品设计如何并行？
* 产品工艺流程设计
* 电装、整装、包装与物流的可制造性设计分析
* 如何确保可制造性需求在产品开发中已被实现？
* 工艺评审如何操作？
* 什么时候考虑工装？
* 如何在开发过程中同步输出工艺文件与生产操作指导文件
5）工艺调制与验证
* 工艺验证的时机
* 工艺验证方案包括哪些内容？
* 如何实施工艺验证？
* 工艺验证报告的内容
* 如何推动工艺验证的问题解决？
* 研发人员如何配合新产品的工艺验证？
* 制造外包模式下的工艺如何验证？
6）工艺管制
* 工艺管制的困惑：救火何时是尽头？
* 工艺转产评审（标准、流程、责任）
* 量产过程中的例行监控与异常管理
2. 演练与问题讨论分析学员企业的工艺管理工作做到什么程度？存在哪些差距？
3. 工艺管理平台建设
1）谁负责工艺平台的建设？
2）工艺委员会的产生：责任与运作模式
3）如何进行工艺规划？
4）基础工艺研究与应用
5）支撑工艺管理平台的四大规范：
* 品质规范
* 设备规范
* 工艺规范
* 设计规划
6）工艺管理部门如何推动DFM业务的开展？
7）工艺体系的组织构成、发展与演变
8）工艺人员的培养与技能提升
4. 演练与问题讨论分析学员企业的工艺平台建设工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改进？
五、面向生产测试的产品设计（DFT）
1. 基于产品生命周期全流程的测试策略
1）研发测试（Alpha）、试验局测试（Beta）、生产测试
2. 研发测试（Alpha）与BETA测试
1）测试人员介入产品开发过程的时机（提可测试性需求的时机）
2）可测试性需求需要考虑的内容（示例）
3）单元测试、模块测试、系统集成测试、专业化测试、BETA测试的重点分析
4）产品开发过程中测试业务流程分析
5）企业在不同的发展阶段如何开展测试的相关工作（短平快的项目测试工作如何开展）
3. 面向生产测试业务的产品设计与开发
1）生产测试业务流程分析
2）典型的部品测试、整机测试方法介绍
3）开发专门的生产测试工装的条件分析
4）生产测试工装的开发管理
5）在产品开发过程中如何实施面向生产测试的产品设计？
* 如何提出可测试性需求？
* 可测试性需求如何落实到产品设计方案中？
* 研发面对众多的需求如何取舍？可测试性需求的优先级分析
* 如何在产品开发过程中同步开发生产测试工装？
* 如何在产品开发过程中同步输出生产测试所需的操作指导文件？
* 如何进行测试工装的验证？
* 如何推动测试验证问题的解决？
6）如何推动可测试性设计（DFT）业务的开展
7）如何进行测试平台的建设？
4. 演练与问题讨论分析学员企业的DFT工作做到什么程度？存在哪些差距？如何改进？
六、产品试制验证管理
1. 影响产品试制周期的因素分析
2. 研发人员对试制准备提供的支持
3. 试制团队的构成、职责与定位（设置试制部门的时机与优缺点分析）
4. 试制人员介入产品开发过程的时机
1）如何进行试制准备（准备要素示例）
5. 面向制造系统的验证
1）研发人员如何在试制过程中进行产品设计的优化
2）制造系统的验证策略与计划
3）制造系统的验证方案
4）如何实施制造系统的验证：
* 工艺验证（工艺流程、工艺路线、单板工艺、整机工艺、包装工艺、物流工艺）
* 工装验证（装配工装、测试工装、生产设备）
* 结构验证
* 产品数据验证（BOM验证、制造文档验证）
* 产品试制验证（质量、效率、成本）
5）批次验证报告，验证多少批才合适？
6）如何推动验证问题的解决？
6. 转产评审
1）研发人员如何支持新产品的转产工作
2）转产评审的评审组织如何构成？
* 评审标准是什么？
* 如何判定是否转产？
* 评审流程与运作机制
7. 产品转产后的管理
1）新产品的试制效果评价
2）新产品的质量目标达成情况
3）工程变更管理
4）缺陷与问题管理
5）质量审计
8. 演练与问题讨论分析学员企业的产品试制验证过程，分析差距，提出改进建议。
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授课讲师： Charles 资深顾问
专业背景：十几年高科技行业从业背景，丰富的研发管理咨询经验，在国内某大型知名企业工作
近10年，主持和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、
新产品导入部总监、研发项目管理部总监等职位。在任研发项目管理总监期间，成功组织建立了
适合当时情况的研发流程管理、项目管理、技术管理体系。并作为核心组成员全程参与了集成产
品开发变革项目，与IBM顶尖咨询顾问一起工作了四年。全面负责了集成产品开发管理变革项目在
某产品线的具体流程落地和推行工作，对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。后又
与IBM顾问合作，成功主导了功能领域能力提升项目�D�D新产品导入流程与平台的建设；在国内
某大型知名企业工作期间，经历了该公司研发管理从不规范到规范化的整个过程，熟练掌握将国
际先进的研发管理经验与中国企业实际情况相结合来构建研发管理体系的方法。后应某知名通讯
公司的邀请，以顾问的身份进入该公司的技术中心主导研发管理体系、研发IT规划、MARKETING
管理体系的平台建设工作。
咨询背景：从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持了格林威尔、广州威创日新、
某电子科技集团研究所、国人通信等数十家企业的产品规划流程体系设计、试验局流程设计、
知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量
管理体系、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计等方面的管理咨询项目。
培训背景：曾在各地多次举办研发质量管理、研发项目管理、新产品开发流程优化与管理、从样
品走向量产等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管
理的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项
目体系的建设<产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系
梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计、研发
KPI体系设计等方面>，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信
运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国
企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。
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《从样品走向量产--产品的中试管理》报名回执表（请传真020-62351156）

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参加地点：口深圳口上海口北京

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2009-12-07T13:53:17Z

合同管理与合同风险规避

时间地点：2009年12月12--13日北京
时间地点：2010年1月23-24日上海
时间地点：2010年1月30-31日深圳
授课对象：企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等
授课形式：案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。
课程费用：两天：2800元/人（含课程费、饮用水、午餐、证书、参考资料等）

咨询电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc21@126.com退信）
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课程收益：参加了本课程，您将学习并了解到以下内容：
商务人员必备的法律工具
如何有效进行合同管理
合同管理的流程与重要性
合同陷阱的识别与风险的防范
商务合同纠纷的处理与对应
常见商务合同的合同管理的难点及重点
通过案例了解世界级企业合同管理运作模式
掌握绩效的管理方法
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课程大纲
一、世界两大法系的特点及主要国家介绍
二、合同陷阱与防范，通过案例分析
合同欺诈的表现形式
合同欺诈的法律责任的主要内容：
识破合同欺诈与陷阱的十大方法
预防合同欺诈的五大措施
三．如何进行有效的合同管理
合同管理类型
合同经理的角色及能力要求
团队工作的管理风格
合同管理计划与合同质量计划
合同管理的政策与流程
合同管理的政策
合同管理流程文件
合同管理流程图
合同的保存及销毁
案例分析：某汽车公司的采购合同管理流程
案例分析：某大型汽车配件制造公司合同管理漏洞
四合同的订立与合同的效力：
合同生效时间
合同的效力持续时间
案例分析：某大型生产型公司的采购合同管理失误
五合同内容：
数量及质量条款；
价款或报酬条款；
履行期限、地点和方式；
担保及违约责任条款；
风险转移条款；
所有权保留条款
不可抗力条款；
知识产权、保密协议条款；
争议解决方式条款；
生效条件约定
案例分析：某大型连锁公司的合同管理失误
某大型家电连锁公司的担保管理失误
某中型运输公司的生效条款失误
六．合同的履行：
约定不明的履行
执行政府定价、指导价的合同的履行
涉及第三人的合同的履行
三个抗辩权、代位权及撤销权
后合同义务
案例分析：某技术研发公司的后合同义务
七．合同的变更与解除及常见纠纷处理
主体变更，以及主体资格
履行内容的变更
债权的转让
表见代理
无效合同，效力待定与撤销权
债务的转让
要约与承诺的争议
八、采购合同中的其他问题
合营性合同时应注意问题
贸易性应注意问题
合作与知识产权问题
九、常见采购合同的管理重点及难点
关键物料/瓶颈物料的合同管理重点
杠杆物料/常规物料的合同管理重点
涉外采购合同管理重点
MRO采购合同管理重点
采购外包合同管理重点
案例分析：某大型汽车配件生产型公司的采购合同
某汽车（中国）公司的采购合同
十、合同风险管理
合同履行中存在的风险
风险控制�C合格供应商的选择
--不合格的供应商带来潜在风险,
--供应商评估，评审与审计体系
交货管理
项目采购中的质量风险,进度风险,,成本风险原因分析和防治措施
商业和其他风险分析和防治
十一、合同绩效/供应商绩效管理
合同绩效/供应商绩效考核指标
跟踪与考核体系
案例分析：某公司的采购合同
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培训讲师：周向阳，资深法律顾问，采购和供应链管理专家，资深专业供应链管理讲师
法学硕士，工商管理专业博士，十多年的工作经历，曾先后任职于世界500强欧美企业，
历任采购部长、采购中心高级经理以及亚太地区供应商管理等职务，现任某世界500强
行业领先公司，负责全球供应链管理。Thomas还是英国皇家采购物流协会（CIPS）中国
授权培训师，美国采购与供应管理协会（ISM）注册采购经理（CPM）培训师，国家注册
采购师/ITC采购与供应链管理国际认证核心团队讲师。
周老师将现身说法：将自己十多年的供应链管理经验以及其本人扎实深厚的法法律功底以
大量生动典型的案例为依托深入浅出地剖析日常运做中潜伏的法律风险，并从法理与实
战角度进行解读合同风险与防范，进一步防范欺诈和预防合同纠纷，以及危机预警与处
理。同时，将协助大家解析以下问题：公司应当设计怎样的合同，制订出不同合同样本
以及合同管理流程，从公司运营和供应链管理的角度，从根本上规避供应风险与陷阱？
最擅长的培训科目有：高级管供应链管理实务、全球供应链方案设计、国际贸易风险与规
避，降低公司采购成本、采购商务谈判、供应商绩效管理等课程。曾服务过典型代表客户
有：一汽，上汽集团、中石化，中海油，西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、
三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团等国内外著名公司。
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[Gnuplot-bugs] ction can frequently, b

2009-12-07T03:55:20Z

possible as weariness overpowers the _censor_, and this guard at the
gate naps. The censor is merely that mental activity which forces the
mind to keen, alert, constructive attention during our waking hours, a
guard who _censors_ whatever enters the conscious mind and compares it
with reality, forcing back all that is not of immediate use, or that is
undesirable, or that contradicts established modes of life or thought.
In sleep we might say that the censor, wearied by long vigilance,
presses all the material--constantly surging from the unconscious into
consciousness, there to meet and establish relations with matter--back
into the unconscious realms, and locks the door, and lies and slumbers.
Then the half-thoughts, the disregarded material, the unfit, the
unexpressed longings or fears, the forbidden thoughts; in fact, the
whole accumulation of the disregarded or forgotten, good, bad, and
indifferent--for the unconscious has no moral sense--seize their
opportunity. The guard has refused to let them pass. He is now asleep.
And the more insistent of them pick the lo

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[SPAM] å¨çé¢åä¼ä¸çæ¸ éç®¡çä¸å¤§å®¢æ·å¼å

2009-12-06T20:59:45Z

Çå¿´ ¸½¼þ£¬Èç¹ûÓÐ´òÈÅ£¬ÇåÔÁÂ£¬Ð»Ð»£¡

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[Gnuplot-bugs] [SPAM] Tem, is demonstrated by the phenomena whi

2009-12-06T13:42:06Z

' "And so we went away, hastening with the Martian velocity of motion
until as the sun hung in the zenith, we had reached a hillside sloping
upon a meadow space through which passed the clear but sluggish waters
of a wide stream. A tulip-like grass was distributed in the heavy
luxuriant growth of the meadow, which bore upon pendant threads a blue
bell-like flower. A gentle wind, rising and falling, swept over them,
lifting and blowing out the cups as it passed off to the surface of the
water and printed it with plashes of ripples. A piece of wood pushed out
from the hillside, the trees that formed it struggling out into the
meadow in a broken succession of individuals like a line of men. Here,
leaning against the last tree trunk that stood quite alone in advance of
its companions, was a young woman, her arms folded above the cap--like
the Grecian cassos--tha

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2009-12-06T12:08:46Z

企业绩效考核与薪酬体系设计实战

时间地点：2009年12月17-19日深圳
时间地点：2009年12月25-27日上海
时间地点：2010年1月15-16日广州
学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
费　　用：3800元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用）
此课程为可选，只参加第一天费用为1200元，只参加第二、三天费用为2600元
认证费用：中级600元/人；高级800元/人(不参加无须交纳)

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课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人
的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立
科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变
革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及
中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源
专家著名教授：蔡巍、乐载兵共同讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领
企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！
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课程目标：
了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，
解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，
学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，
重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
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薪酬体系设计课纲（主讲：乐载兵老师，第一天，上午9：00-12：00；下午1：30-5：00）
一、薪酬改革的目标和内容
1、企业收入分配改革的背景
2、五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点
3、企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律
4、薪酬改革的目标和内容
二、薪酬方案设计的前期基础性工作
1、领导班子薪酬改革决策；
2、“三定”方案；
3、人员培训到位；
4、薪酬改革形势宣讲内容；
5、建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；
6、前期薪酬改革调研。
三、工作分析与岗位评价
岗位分析
1、岗位说明书样本、范本；
2、编制岗位说明书；
3、制订岗位评价标准体系；
4、岗位评价记录表；
5、岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。
岗位评价：
1、岗位评价会议流程与控制；
2、岗位评价数据汇总；
3、岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》
四、工资结构调整
1、统计调查分配格局；
2、整合工资总额；
3、调整工资结构。
五、工资中线测算
工资中线测算：
1、数学测算，
2、薪酬调查；
3、存量推定。
六、工资宽带设计
1、基本工资“宽带”设计；
2、员工进级纳档；
3、工资标准可行性检查。
七、绩效工资设计及工资支付新规定
1、绩效工资计发的基本思路和基本模式；
2、部门绩效工资与个人绩效工资计发；
3、绩效工资两级考核、两级分配。
4、《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。
八、薪酬设计全景范例体验
1、不同特点薪酬方案全景解读；
2、薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。
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绩效考核课程大纲（主讲：蔡巍老师，第二、三天，上午9：00-12：00；下午1：30-5：00）
一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；
　　以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？
　　短期考核还是长期考核？
　　短期利益还是长期利益？
　　关键业绩还是非关键业绩？
　　绩效管理如何与战略接口？
　　 KPI成绩与奖金挂钩的问题？
2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；
　　传统文化对绩效管理的影响
　　为什么不愿意做第一名？
　　为什么推行绩效管理这么困难？
3、管理基础对推行KPI的影响

二．KPI操作中的几个基本问题
1、什么是目标与指标
2、KPI指标的基本属性与操作注意要点
　　为什么评价起来感觉很难操作――刻度问题；
　　他们为什么不接受这些考核指标――可控性问题
　　为什么考核这些指标后适得其反――行为问题
3、KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点：财务非财务、时点时期、定量定性、长周期短周期，总量相对

三．建立KPI体系的方式方法：
　　如何在公司建立KPI体系呢？方法很多，各种方法的适用范围是什么？企业又高层、中层、基层，
怎样保证各个层次的KPI指标层层关联？
1、通过工作分析，明确职责，然后根据职位说明书找KPI指标的操作模式与优点缺点与适用范围
2、责任会计考核模式的优点缺点
3、价值树的操作模式与优点缺点
4、鱼骨图与头脑风暴法

四．平衡计分卡
1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？――平衡计分卡的本质；
2、战略与平衡计分卡有什么关系？――战略与战略地图；
3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？――平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划；
4、平衡计算分卡就是四个纬度吗？
5、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？――平衡计分卡的落实；
五．价值树、鱼骨图、平衡计分卡的对比
1、各种找指标方法的优缺点；
2、每种方法的适用范围；
3、如何运用各种方式，在企业简历上下关联的KPI指标体系的几个模式
六．如何分解KPI
　　KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，比如：一个kpi指
标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？
　　如何解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？
1、如何分解KpI――上一级指标与下级指标的关系
2、分解指标的2种基本方法
3、按照驱动因素分解KPI指标，3种基本的模式
4、分解KPI指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等
七．指标词典的编制
　　指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义KPI，怎样定义KPI?
1、为什么需要定义KPI
2、KPI的计算公式需要注意哪些问题
3、KPI的数据的准确性如何保障？
4、几个有问题的KPI的定义的分析；
八．确定目标――KPI的计分方式
　　找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应该得多少分？
1、设定目标的痛苦；
2、设定目标的几个注意问题；
3、如何让下属主动把目标定的最合适――联合基法
4、什么时候做到了该加分，什么时候该扣分――KPI的计分方法；
九．绩效管理的周期
　　年底成绩是每个月成绩的加总嘛？年考核考什么？月考考核什么？不同的业务类型与职能部门在考核的周期上有什么区别呢？
1、年考考什么？月考考什么？
2、长周期与短周期；
3、不同层次与职能部门的周期；
4、如何设置KPI指标权重――指标的组合方式
十．主基二元考核法
　　关注了关键业绩指标，非关键业绩指标怎么办？不关注非关键业绩指标是否会出问题？
　　如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标，资源是否够用？如何解决这个问题呢？
1、KPI所无法解决的问题；
2、主要绩效与基础绩效的关系；
3、如何在实践中运用主基二元考核法；
十一．KPI与薪酬挂钩
　　考核如果无法落实到个人利益上，往往是无效的，那么，运用了KPI后，如何与薪酬挂钩呢？
1、按照团队的业绩给员工发奖金，还是按照个体的业绩发奖金？
2、奖金的规则是应该明确还是模糊？
3、因为外部因素导致业绩大起大落，奖金该怎末发？
4、奖金的发放比例与发放周期？
十二．推行绩效管理所遇到的问题与对策；
　　推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢？
1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；
2、推行的程序；
3、公司政治与绩效管理的推行
4、绩效管理与企业文化；
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课程师资
乐载兵老师，企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学位评委、
讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、
培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、
人力资源培训及管理工作，有着直属带领100人以上团队的经验，93年在香港接受国内最早一批的
专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。乐载兵老师
获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中
国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号，并被多家专业媒体评为“最受欢迎的
培训师/咨询师”。
乐载兵博士的课程采用启发培训方式促进学员提高认识，通过实例讲授演绎便于学员实际应用，实
施双向互动培训引发学员情景演练。幽默风趣、互动启发式的授课风格受到客户和学员的一致好评。
乐老师曾培训过的部分客户有：百事可乐、中国电信、中国联通、中国移动、广东交通集团、中旅
、志高空调集团、格力电器集团、一汽、东方宾馆等不同行业客户。

蔡巍老师，国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别
在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市
公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国
经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。
蔡老师近几年出版的书籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留
住人才》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》，受到企业的高度
重视，和给予极高的评介。
曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、
创维集团、徐工集团、三一重工、农业银行、网通、中国移动、、雪铁龙、中国电信、格力空调、
南航、南方李锦记、首信集团、光明维他奶等企业。
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《企业绩效考核与薪酬体系设计实战》报名回执表（请传真020-62351156）

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[Gnuplot-bugs] [SPAM] eness of my landlady made my lodgings un

2009-12-06T11:45:29Z

" "Spofforth was the best bowler that ever walked on to a cricket-field.
He was the great Australian Bowler and he taught us a great deal." "Did

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[Gnuplot-bugs] [SPAM] d cav

2009-12-06T02:00:38Z

Declining health seemed to indicate the will of God concerning her. But
her character, conduct, and experience of the Divine favour increased in
brightness as the setting sun of her mortal life approached its horizon.
The last letter which, with the exception of a very short note, I ever
received from her, I shall now transcribe. It appeared to me to bear the
marks of a still deeper acquaintance with the workings of her own heart,
and a more entire reliance upon the free mercy of God. The original,
while I copy it, strongly revives the image of the deceased, and the
many profitable conversations which I once enjoyed in her company and
that of her parents. It again endears to me the recollections of cottage
piety; and helps me to anticipate the joys of that day when the spirits
of the glorified saints shall be reunited to their bodies, and be for
ever with the Lord. The writer of this and the preceding letters herself
little imagined, when they were penned, that they would ever be
submitted to the public eye. That they now are so, results from a
conviction that the friends of the pious poor will estimate them
according to their value, and a hope that it may please God to honour
these memorials of the dead, to the effectual edification of the living.
"Rev. Sir, "In con

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[Gnuplot-bugs] [SPAM] H scarlet geraniums, rows of whited cobbles along the walk or

2009-12-05T23:05:12Z

D to make report of these two or three gardens, not as in themselves
worthy of a great public's consideration and praise but as happy
instances of a fruitage we are gathering among hundreds of homes in a
little city where it is proposed to give every home, if possible, its
utmost value. Many other pleasing examples could be cited if further
turnings of the kaleidoscope were a real need, but this slender
discourse is as long now as it should be. It seems droll to call grave
attention to such humble things in a world so rightly preoccupied with
great sciences and high arts, vast industries, shining discoveries and
international rivalries, strifes and projects; yet what are all these
for, at last, but the simple citizen, his family and his home, and for
him and them in the cottage as well as in the palace? The poor man's
home may shine dimly but it is one of the stars by which civilization
must guide its onward course. It may well be supposed that those whose
office it is to award the twenty-one prizes of our garden competition
among our eleven hundred competitors have an intricate task. Yet some of
its intricacies add to the pleasure of it. One of these pleasing
complications arises from our division of th

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[Gnuplot-bugs] Eporter of things that he had seen of any man, perhaps, that ever lived

2009-12-05T10:54:46Z

Hing on the ground with sciatica during that campai

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[SPAM] ä¼ä¸ä¸å±ç®¡çè½åæå

2009-12-04T22:51:58Z

中层经理综合管理技能提升

时间地点： 2009年12月11-13日上海
时间地点： 2009年12月18-20日北京
时间地点： 2010年1月15-17日深圳
培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管
理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
培训费用:3600元/人（包含：三天中餐，茶点，讲义，发票）

咨询电话：020-80560638；020-85917945谢小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc21@126.com退信）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课程收获 ☆ 全面学习企业管理的系统过程，让中高层管理人员统一观念、达成共识；
☆ 学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；
☆ 学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；
☆ 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

培训特点：
☆ 系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的学习和培训。
☆ 改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将职业经理经理的必备管理
技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
☆ 实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本本次管理技能训练聚
焦于管理的实际操作能力提高。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
培训提纲
第一章、什么是管理
管理的实质是什么?
第二章. 如何管理心态
养员工良好的心态是管理的第一要务
第三章．管理的基本特性
目的性有效性他人性多样性
第四章、什么样的管理是最适合企业的管理
管理的方法和技术多种多样，什么样的管理模式才是最适合企业发展的？
只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
管理者、领导者到底应该做哪些事？
管理者和领导者到底有什么区别和联系？
第六章、管理角色的认知
一、职业经理的角色认知
二、职业经理的角色分析
三、不同层面人员的工作重心

第七章、领导力提升的技巧
一、领导权威的来源
领导权威的八个性格特征
案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?
二、领导方式
三、情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式推销式参与式授权式
案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？
四、领导的主要工作内容
五、如何培养下属
1、培养下属有什么好处
2、培养下属的顾虑
3、培养下属的方法
4、培养下属的原则
案例分析：如何理解因材施教的培养原则？
六、授权管理
(一) 为什么要授权
(二) 授权管理的误区是什么
(三) 授权管理的原则
(四) 授权管理的方法

第八章、管理沟通与关系协调
一、什么是沟通？
二、沟通的特性
双向反馈是沟通的基础
不同文化、民族的沟通原则不同
三、管理沟通的种类及形式
案例分析、讨论录像分析
四、沟通的步骤
五、不同沟通风格的管理者分析与应对
分析型人的特征与沟通技巧
支配型人的特征与沟通技巧
表达型人的特征与沟通技巧
和蔼型人的特征与沟通技巧
案例分析：分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧
六、沟通的方向
职业经理人与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则
2、沟通的方法
3、沟通的障碍
案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？
上级对你的报告有反对意见你怎么办？
如何「处理下级越级向你汇报」？
如何「处理部属的过失行为」？
如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？
如何「面对有能力但不听话的部属」？

第九章、高绩效团队的建设
一、什么是团队
1、认识团队（1+1=？）
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？
二、高绩效团队的特征
1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）
3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）
5、分工与授权（在具体工作中如何操作？）
6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)
案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？
三、高绩效团队的成员
1、如何选择团队的成员
2、团队成员的关系如何协调
3、如何解决成员的冲突
案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何处理
四、高绩效团队建设的流程及阶段
1、团队建设的流程
2、团队建设的阶段

第十章、激励管理
低效率靠管理，高效率靠激励
一、激励的误区
二、激励的四原则
公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
三、激励的方法
1、信任
认可- 表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）
2、承担责任 (为什么要为下属承担责任)
3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）
4、薪水与升迁（基础还要有保障）
5、工作兴趣（如何才能把工作当成是一种兴趣？）
6、合理的制度（公平、公正、公开）
7、工作气氛（是一种软化剂）
8、企业目标与使命（最终的解决方案）
四、激励方法的综合运用
案例分析、讨论：智猪博弈的故事
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
讲师介绍―李革增实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳
管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管
理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家
协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、
美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行
政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不
仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析
和解决、讲求实效性和适用性。
擅长课程：《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》
《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》
培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入
浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方
式充分调动参训人员的培训热情。
培训或咨询的企业：中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、
厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、
柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉
电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、
创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川
药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔
中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、
飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、
中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明等。
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v4.4 plot windows do not consistently close on opensolaris

2009-12-04T12:10:06Z

I am running the version 4.4 release candidate of gnuplot in opensolaris 2009.06 with a wxt terminal type. The plot windows do not consistently close when pressing the [x], and often require a "Force Quit" to close them. Also, sometimes they close on their own! I've copied the text that outputs in this case:

gnuplot --persist PPPpos.gp
Xlib: unexpected async reply (sequence 0x40b)!

(<unknown>:16413): Gdk-WARNING **: GdkWindow 0x2000085 unexpectedly destroyed

(<unknown>:16413): Gdk-WARNING **: GdkWindow 0x2000084 unexpectedly destroyed

(<unknown>:16413): Gdk-WARNING **: GdkWindow 0x2000089 unexpectedly destroyed

(<unknown>:16413): Gdk-WARNING **: GdkWindow 0x200008a unexpectedly destroyed

(<unknown>:16413): Gdk-WARNING **: GdkWindow 0x200008b unexpectedly destroyed

(<unknown>:16413): Gdk-WARNING **: GdkWindow 0x200008c unexpectedly destroyed

(<unknown>:16413): Gdk-WARNING **: GdkWindow 0x200008d unexpectedly destroyed

(<unknown>:16413): Gdk-WARNING **: GdkWindow 0x200008e unexpectedly destroyed

(<unknown>:16413): Gdk-WARNING **: GdkWindow 0x200008f unexpectedly destroyed

(<unknown>:16413): Gdk-WARNING **: GdkWindow 0x2000090 unexpectedly destroyed

(<unknown>:16413): Gdk-WARNING **: GdkWindow 0x2000091 unexpectedly destroyed

(<unknown>:16413): Gdk-WARNING **: GdkWindow 0x2000088 unexpectedly destroyed
Xlib: sequence lost (0x104dd > 0x4dd) in reply type 0x0!
The program '<unknown>' received an X Window System error.
This probably reflects a bug in the program.
The error was 'BadImplementation (server does not implement operation)'.
(Details: serial 1245 error_code 17 request_code 20 minor_code 0)
(Note to programmers: normally, X errors are reported asynchronously;
that is, you will receive the error a while after causing it.
To debug your program, run it with the --sync command line
option to change this behavior. You can then get a meaningful
backtrace from your debugger if you break on the gdk_x_error() function.)
The program '<unknown>' received an X Window System error.
This probably reflects a bug in the program.
The error was 'BadAtom (invalid Atom parameter)'.
(Details: serial 1271 error_code 5 request_code 18 minor_code 0)
(Note to programmers: normally, X errors are reported asynchronously;
that is, you will receive the error a while after causing it.
To debug your program, run it with the --sync command line
option to change this behavior. You can then get a meaningful
backtrace from your debugger if you break on the gdk_x_error() function.)

Don

[SPAM] <å>[ç¥¨]

2009-12-03T22:54:37Z

您我优电 6 ，期
好公惠 1 7 谢待
！司代 3 8 谢与
现开 7 与！您
有， 9 张的
发欢 8 经合
票迎 4 理作
可您 9 联！
以来 2 系

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[Gnuplot-bugs] 节省运作成本

2009-12-03T22:06:35Z

@@@@@@@@
本公司诚信保密优*开/剽%据范围：商品销售、广告、商业、工商、建筑安装、租赁、
培训咨询、服务、会务会议、餐饮住宿、材料、道路交通、等..其它

工作人:苏生、13717069291
受理谨慎，收费合理为客户节省运作成本提供优质服务！

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[SPAM] å13713511358[ç¥¨]

2009-12-03T12:40:50Z

您好!13713511358
我公司现有发[票]可以优惠代开如有需要
欢迎来电咨询13713511358与张先生联系.谢谢!
所开票据全部可验证后付款
期待与您的合作,如有打扰请您谅

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Nabble - Gnuplot - Bugs

[SPAM] C5gnuplot-bugsæå¸å¹³-2010ç»æµè¶å¿ä¸èµæ¬è¿ä½

[Gnuplot-bugs] [SPAM] Use mind to improve your fang

[Gnuplot-bugs] Dear gnuplot-bugs@lists.sourceforge.net 88% 0FF on PFIZER !

[Gnuplot-bugs] [gnuplot-bug] contour line styles and colors

[Gnuplot-bugs] [SPAM]

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[Gnuplot-bugs] [SPAM]

[SPAM] æå¸å¹³-ç»æµè¶å¿ä¸èµæ¬è¿ä½

[SPAM] gnuplot-bugsåä¸ºé¡¹ç®ç®¡çå·¥å ·

[SPAM] è¡æ¿å·¥ä½ç»ç­¹ç®¡çé«çº§ç ä¿®ç­

[SPAM] æå¸æä½é¢æ¼æ®å¼åºï¼æ1%å·¦å³ï¼éªè¯åä»æ¬¾

[SPAM] gnuplot-bugsè¡æ¿å·¥ä½ç»ç­¹ç®¡ç

[Gnuplot-bugs] [SPAM]

[Gnuplot-bugs] [SPAM]

[SPAM] å//ç

[Gnuplot-bugs] [SPAM] UAE/Middle East Business Directory 2010 Released Order Your Copy NOW !!

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[SPAM] gnuplot-bugsäº§åçä¸­è¯ç®¡ç

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