tag:old.nabble.com,2006:forum-3646
Nabble - Linux on the Microsoft Xbox
2009-11-09T19:28:04Z
The Xbox Linux Project aims to privide a version of GNU/Linux for the Xbox, so that it can be used as an ordinary computer. Linux should make use of all Xbox hardware and allow to install and run software from standard i386 Linux distributions. Linux on the Microsoft Xbox home is <a href="http://sourceforge.net/projects/xbox-linux/" target="_top" rel="nofollow">here</a>.
tag:old.nabble.com,2006:post-26277772
[SPAM] 2010äºéåè§ä¼
2009-11-09T19:28:04Z
2009-11-09T19:28:04Z
周桐13774307497-1045
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<br>trial. Simplify your report design, integration and deployment - and focus on
<br>what you do best, core application coding. Discover what's new with
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<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26277772&i=0" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26269970
[SPAM] ä¸æ¹èµ¢ä¸»è®²âä¼ä¸è¶
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2009-11-09T09:07:44Z
2009-11-09T09:07:44Z
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<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26269970&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br><br><br> “企业跨越式发展高级研修班---新时代企业超速成长的主导模式”
<br><br> 主 讲：东方赢
<br><br> 时间：2009年11月14-15日 (广 州)
<br> 时间：2009年12月19-20日 (深 圳)
<br> 时间：2010年01月09-10日 (上 海)
<br><br>东方赢提出的跨越式发展方法，体现出企业发展的最高水平，为企业改变传
<br>统模式、提高自身竞争力提供了科学的参考依据。
<br> ――黄存义（微软大中华区原总裁）
<br><br>东方赢创立的跨越式发展是智慧膨胀时代的企业模式。蒙牛销售收入年平均
<br>增长率达190%。作为“实践之树”与东方赢先生的“理论之光”可谓遥相呼
<br>应。
<br> ――牛根生（蒙牛集团董事长）
<br><br>东方赢的《企业超速成长》是一部合着时代脉搏的大作。我们与发达国家的
<br>差距要以百年计。如此之大的发展差距，不超速发展怎么可以呢？因此“超
<br>速”是时代的号角。
<br> ――刘伟（北京大学经济学院院长、教授）
<br><br>东方赢的跨越式发展理论，不同于学院派的MBA课程。这十年来，我们经常
<br>请东方赢为大北农做培训和咨询项目。大北农也从一个小公司迅速成长为农
<br>牧行业的龙头企业之一。
<br> ――邵根伙（北京大北农集团董事长）
<br><br>传统的商业思维认为超速成长不会长久。我必须再一次说，传统想法是错误
<br>的，戴尔一直享有这样的高成长，已达15年之久。
<br> ――戴尔公司董事长 迈克尔 戴尔
<br><br> 戴尔18岁创业只用10多年时间，创造了一个年销售收入600亿美元的世界级
<br>公司。韩国三星创始人以卖咸鱼起家，如今拥有三家世界500强公司。谷歌、
<br>百度、蒙牛、尚德、小肥羊、网易、分众，在创业后不久就一跃成为行业领
<br>导企业。而沃尔玛、丰田、惠普创造了一代人接着一代人延续着跨越式发展
<br>的奇迹。
<br> 他们近乎完美的快速成长史，是偶然吗？是天生好运吗？是靠政府给予的
<br>行业垄断特权吗？
<br> 都不是！而是他们都拥有跨越式发展企业的基因！
<br> 企业跨越式发展也称企业超速成长模式，它展现了当代最先进的企业发展
<br>方式与经营管理方法，不论大企业还是中小企业，只要抢先一步导入跨越式
<br>发展模式，结合实际建立超速型企业机制，就能率先实现跨越式发展，迅速
<br>抛离对手，把企业做强做大。
<br> 国内一些企业虽有超速发展热情和魄力，却不懂得超速发展科学规律，而
<br>遭受失败，如爱多、亚细亚、德隆、三株等，我们应以此为鉴，实现企业又
<br>快又稳地发展。
<br> 跨越式发展课程已经影响了大批中国企业走上快速成长道路。无论创业企
<br>业、中小企业，还是大型公司、跨国公司都能受益于跨越式发展的模式，把
<br>自己打造为高级企业，让跨越式发展成为境界、习惯和常态。从而造就新的
<br>商业奇迹。
<br>-----------------------------------------------------------------
<br>◆◆主-讲-讲-师：东 方 赢
<br>◇企业跨越式发展和超速模式创始人。畅销书《跨越式战略》作者。1994年
<br>他在《企业管理》杂志上首先提出的“跨越式发展”新观点，现已成为中国
<br>经济腾飞的标志性概念。他的著作《企业超速成长》《超速模式》《跨越式
<br>战略》及他广泛的培训推广活动，影响了一大批中国企业走上了快速成长道
<br>路。
<br>◇因为以上成就，被评为2006年中国经济十大新闻人物，中国十大战略专家。
<br>◇实战领导，他曾出任北京新奥特集团、和盛投资集团常务副董事长、总裁。
<br>◇担任蒙牛集团、大北农集团、龙蟒集团等30多家行业龙头企业的管理咨询
<br>项目首席咨询
<br>◇世界500强成长与管理研究项目首席经济学家。
<br>◇兼北京大学等多家院校客座讲师、博士生导师。
<br>◇联想、海尔、新希望、现代汽车、中国黄金集团、安徽古井集团、燕京啤
<br>酒等逾万家公司高中层干部参加过他的跨越式发展培训。
<br>-----------------------------------------------------------------
<br>课程大纲：
<br> 第一部分 第五级管理
<br><br>◆树立“科学跨越观”，清除各种错误的和低级的发展思想，系统地掌握
<br>跨越式发展方法武器，造就坚定的“跨越派”，再造彻底完整的跨越式管理
<br>与跨越式企业。
<br>◆从混沌走向成熟，从优秀走向卓越；
<br>◆低 级：混沌型企业。当前处在探索中的创业公司、小型企业。
<br>◆第二级：偏向型企业。不成熟的大中型企业，如爱多、亚细亚、顺驰等。
<br>◆第三级：瓶颈型企业。在第二次创业、第三次创业中面临战略瓶颈或管理
<br>瓶颈的大中型企业。
<br>◆第四级：臃肿型企业。指那些官僚主义盛行、历史包袱重、“赘肉”多的
<br>巨型公司。
<br>◆第五级：长期的跨越式企业。戴尔、星巴克、华为等。百年的跨越式企业。
<br>如通用电气、宝洁、惠普、沃尔玛、三星、麦当劳等。
<br>◆世界上只有两种公司，跨越的和被跨越的。不能跨越必将被跨越――跨越
<br>式企业：是快公司、高增长公司、最受尊敬的公司、“百年老店”的综合。
<br>――被跨越的企业：匍匐式，分散增长，保守型，落后型，投资膨胀，爆炸
<br>式增长等类型。
<br><br> 第二部分 跨越式发展的企业文化与最佳盈利模式
<br><br>◆跨越思维决定跨越发展：境界决定思维，思维决定方法，方法决定成败，
<br>成败决定命运
<br>◆思想跨越，人格跨越，目标跨越，方法跨越，绩效跨越。
<br>◆同步抢先总原则：关键要素是抢在别人前面，落后的结果，今后要花10倍
<br>的代价。
<br>◆商机抢先到位：发现需求明显、潜力较大且竞争较弱的细分市场抢先进入。
<br>◆流程抢先：建立利于快速发展的流程和平台。
<br>◆投入抢先到位：关键投入抢先到位；并行工程。
<br>◆产出抢先：迅速占领市场，成为行业领导者。
<br>◆滚动割据总方法：在选定的市场里，极大地集中人力、物力和财力超越对
<br>手，实现重点突破
<br>◆市场坐庄：进入领域具备主导市场的资源和必要条件，否则就缩小领域或
<br>放弃一些领域。
<br>◆亮了东方再亮西方：完成一次跨越后再开展下一次跨越
<br>◆积累核心，不断进取。
<br>◆割据方法：同核多元化滚动割据、同基多元化滚动割据、一体化滚动割据、
<br>产业升级滚动割据、专业国际化滚动割据
<br>◆先做强后做大的跨越周期：没有腾飞之前先做好启动平台，然后寻求发展，
<br>而不要急于扩张
<br>◆启动平台：构建吸引投资、拓展未来更大市场所必须的核心条件，如战略
<br>规划、核心流程、商业模式、关键技术、关键人才等
<br>◆扩大的资本平台：筹措相应规模的资金，应准备充分和流有余地。
<br>◆扩大的能力平台：迅速形成一支工作热情高、技能优秀的员工队伍和高效
<br>运作的管理体系。
<br>◆扩大的市场平台。扩大销售渠道网络和品牌影响力。
<br>◆跨越式发展“动力五环”
<br>* 超值定位：为用户创造不同寻常、令人震撼的价值
<br>* 提高集团、产业、产品、区域、用户多层级战略决策水平，发展多维度机
<br>会创新增长点。
<br>* 三大跨越定位：开创者战略、比超出新战略、组合领先战略。
<br>* 30:70资源整合：办企业比的是谁整合整个社会资源的能力更强。
<br>* 整合之道：“无中生有，天人合一，以小搏大”，已自己拥有的30%的关键
<br>资源去整合未来所需的其他70%的资源。
<br>* 四大整合模式：融资自建、收购购并、特许加盟、联盟整合。
<br>* 错误的1°+99°。
<br>* 第一品牌：在比较短时间内在新市场用户心里建
<br>立最强势的品牌
<br>* 王者营销
<br>* 聚变营销。
<br>◆后现代企业：不靠一人领导，而是发动成千上万的员工、合作伙伴、投资
<br>者成为企业的主人，让他们共同带领企业往前跑，由“老板带着企业跑”变
<br>为“员工带着企业跑”，把雇佣军变成志愿军。
<br>* 让下属成为主人
<br>* 合作伙伴部门化
<br>* 投资主体多元化
<br>* 发展链：业务竞争力和发展竞争力要两手硬。业务竞争背后是发展能力的
<br>竞争。
<br><br> 第三部分 跨越式管理整体解决方案
<br><br>◆持续跨越式发展（SSD）企业文化：由使命、愿景、战略思想、行为规范、
<br>宣贯方式等组成，是企业所有活动的启动、原则、驱动力及凝聚力。
<br>* SSD企业文化管理机制的理念设计
<br>* SSD企业文化的同化管理
<br>◆跨越式战略规划：决定着企业快速发展的成长途径、创新方向、增长目标、
<br>措施体系，是公司整体蓝图。企业跨越式战略规划4要素：成长途径、超值定
<br>位、能力系统和跨越计划。
<br>◆组织成长与转型l 企业由小到大存在的四种成长型组织（探索型、
<br>健全型、强大型和多领导型）
<br>* 每一次组织成长和转型需要有一定的超前性，通过组织的成长带动企业的
<br>发展。
<br>◆EREI流程管理：最终形成多快好省、独特领先的竞争力。
<br>* 跨越式企业发展链能力系统打造：发展链流程全面再造和持续改善
<br>* 典型企业：戴尔、3M、IBM、HP、万科、海尔
<br>◆369团队建设机制 ：其任务是快速地造就与输送一支胜任跨越式发
<br>展任务的人才队伍。
<br>* 团队建设的3个目标、6个策略、9个方法 ，可有效解决员工到岗而能力不
<br>到位和人才结构和规模跟不上企业发展速度两大问题。
<br>◆后现代企业制度：通过多层次平台，通过股东层、战略组织单元、加盟机
<br>构、员工持股等方面改革，形成广泛的投资人联合体，使企业由少数人驱动
<br>转变为许多人同步领跑。
<br>* 后现代企业的四大方式：部门战略单元化和员工战略单元化、联邦制、太
<br>阳系、联盟关系。
<br>* 最大实现员工自我价值与最大实现组织价值进行有机结合。
<br>◆FBE绩效管理跨越式发展绩效控制三大特征：快速行动、全面受控、准确
<br>达成。
<br>-----------------------------------------------------------------
<br>●主-办-单-位：中--培--信--息--网
<br><br>●课-程-费-用：￥5800元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)
<br><br>●报-名-咨-询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２（深 圳）
<br><br>●报-名-咨-询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０（上 海）
<br>-----------------------------------------------------------------
<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55) 6128 0153 或 (0 2 1) 5108 3296
<br><br>我单位共____人报名参加2009年____月____日□广州、□深圳、□上海举办
<br><br>的“企业跨越式发展高级研修班---新时代企业超速成长的主导模式”
<br><br>单位名称：_________________________________________________
<br><br>联 系 人：________联系电话：____________联系传真：_____________
<br><br>移动电话：________________ 电子邮箱：_____________________
<br><br>参加人数：___________人 费用总计：_______元
<br><br>参会人名单：_________________________________________________
<br><br>付-款-方-式：（请选择打钩） □1、现 金 □2、电 汇 □3、转 帐
<br><br> 请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br>------------------------------------------------------------------------------
<br>Let Crystal Reports handle the reporting - Free Crystal Reports 2008 30-Day
<br>trial. Simplify your report design, integration and deployment - and focus on
<br>what you do best, core application coding. Discover what's new with
<br>Crystal Reports now. <a href="http://p.sf.net/sfu/bobj-july" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/bobj-july</a><br>_______________________________________________
<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26269970&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26269253
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2009-11-09T08:25:43Z
2009-11-09T08:25:43Z
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<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26269253&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br><br><br> < 企业内部审计及内部控制与财务风险管理 >
<br><br> 时 间：2009年11月13--14日（上 海）
<br> 时 间：2009年12月04--05日（深 圳）
<br><br>◆参课对象: 董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理
<br>、主管;总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员;财务总监、财
<br>务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操
<br>作人士。
<br><br>◆说--明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，
<br>颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册
<br>财务管理师（内部审计与内部控制管理方向）》职业资格证书。（国际认
<br>证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。
<br><br>◇课--程--背--景:
<br>如何确保企业经营的效率和效果？
<br>如何确保企业财务报告的可靠性？
<br>如何保证企业始终遵守法律法规？
<br>如何保证企业资产的安全？
<br>如何评估与防范财务风险，保证企业永续经营？
<br>如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施？
<br>……
<br> 为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系，有效的内部
<br>控制体系已成为企业可持续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的
<br>兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制与采取风险管理的必要性，特别
<br>是近年来德隆集团、格林柯尔等企业的覆灭，更是凸显其重要性。
<br><br>◇课--程--收--益:
<br> 通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合
<br>理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性，同时深刻理解内部审计
<br>、财务风险管理与内部控制之间的关系，具体可以概括为以下几点：
<br>一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识
<br>二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行
<br>改进,
<br>三、掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点
<br>四、掌握财务风险评估方法，并有效采取措施控制与防范风险
<br>五、深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统
<br>“防火墙”
<br><br>◇讲--师--资--历:
<br>章从大先生
<br> (中国唯一纵横“财务、人力资源、管理”三大领域的“三栖”实战
<br>财务专家)中国人民大学MBA，中国注册会计师（CPA）、注册税务师（CPT）
<br>，著名实战派财务管理专家与人力资源管理专家。历任江苏油田江都油脂
<br>油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首
<br>席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官（CFO）
<br>兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及税务策划、资本
<br>运作、企业内部审计及内部控制与财务风险管理制度设计、项目可行性分
<br>析及项目融资、人力资源管理与开发技术等，从管理的角度解读财务，从
<br>财务的角度分析管理，能将专业的财税类课程讲解得通俗易懂且趣味横生
<br>,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务，为上百家企业提供企业内训
<br>服务，成功举办过上百场大型公开课。主讲的《内部审计及内部控制与财
<br>务风险管理》、《总经理的财务管理实战高级研修班》、《微利时代打造
<br>企业竞争力的管理利器――全面预算管理与全面成本控制实战》、《企业
<br>经营战略》、《新企业所得税法解读和应对策略及实施后的合法节税技巧
<br>与涉税风险防范》、《税务策划技巧与实务》、《企业中高收入者的薪酬
<br>奖金纳税筹划(避税)》、《税务风险规避与防范》、《房地产企业土地增
<br>值税清算与筹划实务》、《非财务经理的财务管理》、《财务管理沙盘模
<br>拟》、《公共关系与商务礼仪》、《企业营销理念与技巧》、《团队建设
<br>与管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《打造强势执行力》等
<br>课程深受业内人士好评。接受过章先生培训指导的部分客户有：中国电信
<br>、中国石油、中国石化、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、
<br>赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机
<br>环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科
<br>房产、德美化工、深圳和立泰集团、珠海威丝曼服饰、安徽古井集团、河
<br>南航空食品、上海三电、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委
<br>员会……等上千企业，均受到客户的一致赞扬。
<br>授课风格：旁征博引，诙谐幽默，深入浅出。
<br><br>◇课--程--大--纲:
<br>企业内部审计篇
<br>一、内部审计的基本概念
<br>（一）内部审计的概念
<br>1）概念
<br>2）目的
<br>3）内部审计与外部审计的比较
<br>（二）内部审计的发展阶段
<br>1）控制
<br>2）控制结构
<br>3）企业风险
<br>4）企业风险管理流程
<br>（三）内部审计的角色
<br>1）监督者
<br>2）检察员
<br>3）协助者
<br>4）咨询师
<br>（四）内部审计过程
<br>1）理解期望
<br>2）分析经营状况
<br>3）确认程序与风险
<br>4）分析程序与风险
<br>5）汇报与跟踪
<br>（五）基本审计方法
<br>1）与管理层讨论
<br>2）实地观察
<br>3）审阅书面资料
<br>4）抽样测试
<br><br>二、内部审计与外部审计共同涉及的几大专业问题
<br>1）审计通知书与审计业务约定书
<br>2）审计计划
<br>3）重要性与审计风险
<br>4）内外部审计的评价、协调与专家的使用
<br>5）审计抽样
<br>6）审计证据
<br>7）审计工作底稿
<br>8）审计报告
<br>9）审计质量控制
<br><br>三、内部审计具体准则讲解
<br>1）内部控制审计
<br>2）舞弊的预防检查与报告
<br>3）后续审计
<br>4）内部审计督导
<br>5）结果沟通
<br>6）遵循性审计
<br>7）分析性复核
<br>8）风险管理审计
<br>10）人际关系
<br>11）内部审计的控制自我评估法
<br>12）内部审计机构与董事会或最高管理层的关系
<br>13）内部审计机构的管理
<br>14）经济性审计
<br>15）效果性审计
<br>16）效率性审计
<br><br>四、内部审计实施中需要关注的几个问题
<br>1）符合性测试与实质性测试
<br>2）重要性、审计风险与审计抽样
<br>3）不同类型审计的特殊考虑
<br><br>企业内部控制篇
<br>一、内部控制概论
<br>（一）内部控制的概念
<br>1）内部控制的一般概念
<br>2）COSO报告的定义
<br>3）内部控制的种类
<br>（二）内部控制的属性
<br>1）职责分工
<br>2）实物接触控制
<br>3）内部核查
<br>4）充分的书面记录
<br>5）恰当的授权
<br>（三）内部控制的种类
<br>1）按控制性质分
<br>2）按控制内容分
<br>3）按控制地位分
<br>4）按控制功能分
<br>5）按控制时序分
<br>（四）内部控制的设计原则
<br>1）相互牵制
<br>2）协调配合
<br>3）岗位匹配
<br>4）成本效益
<br>5）整体结构
<br>（五）控制点与控制技巧
<br>1）一般控制点应建立在尽可能接近行动发生之处
<br>2）一般控制技巧
<br>总结：内部控制的局限
<br><br>二、内部会计控制规范总揽
<br>（一）内部会计控制规范（试行）
<br>1）基本规范
<br>2）货币资金
<br>3）销售与收款
<br>4）采购与付款
<br>5）工程项目
<br>6）担保
<br>7）对外投资
<br> （二）内部会计控制规范（征求意见稿）
<br>1）成本费用
<br>2）存货
<br>3）预算
<br>4）固定资产
<br>5）筹资
<br><br>三、业务流程重组
<br>（一）流程重组的症状
<br>1）市场份额下降
<br>2）交货期延长
<br>3）竞争能力降低
<br>4）生产率降低
<br>5）客户满意度降低
<br>6）环境剧变
<br>（二）流程重组的步骤及各步骤的操作要点
<br>1）制定重组策略
<br>2）流程设计
<br>3）实施
<br>4）效果评估
<br>（三）流程重组各步骤操作要点（最佳管理实践）
<br>1）了解市场和客户
<br>2）制定愿景和战略
<br>3）设计产品和服务
<br>4）市场营销
<br>5）生产和配送产品及提供服务
<br>6）向客户开票收款及提供服务
<br>7）人力资源管理
<br>8）财务管理
<br>（四）业务流程图
<br>1）业务流程涉及的部门
<br>2）工作内容及步骤
<br>3）部门间的相互关系
<br>4）业务文件
<br>5）业务流程图操作手册示例
<br><br>四、内部控制实务
<br>（一）常见的舞弊类型
<br>1）虚报冒领
<br>2）阴阳发票
<br>3）无中生有
<br>4）侵吞不报
<br>5）模仿签字
<br>6）假公济私
<br>7）瞒天过海
<br>8）里应外合
<br>9）暗渡陈仓
<br>10）混水摸鱼
<br>11）偷梁换柱
<br>12）张冠李戴
<br>13）监守自盗
<br>（二）内部控制的设计步骤
<br>1）确定控制目标
<br>2）整合控制流程
<br>3）鉴别控制环节
<br>4）确定控制措施
<br>（三）内部控制实例详解
<br>1）货币资金内控设计
<br>2）销售与收款业务内控设计
<br>3）生产循环内控设计
<br>4）采购与付款业务内控设计
<br>5）筹资与投资内控设计
<br>6）预算控制制度
<br>7）成本控制规范
<br>（四）建立内部控制系统必须考虑的重要因素
<br>1）控制环境
<br>2）内部牵制
<br>3）内部审计
<br>4）财务内控
<br><br>企业财务风险及防范篇
<br>一、财务风险的一般概念、种类、特征及其成因分析
<br>（一）财务风险的一般概念
<br>1）财务风险的概念
<br>2）财务风险与经营风险的区别
<br>（二）财务风险的种类
<br>1）筹资风险
<br>2）投资风险
<br>3）资金回收风险
<br>4）收益分配风险。
<br>（三）财务风险的特征
<br>1）客观性
<br>2）全面性
<br>3）不确定性
<br>4）激励性
<br>（四）企业财务风险成因分析
<br>1）环境影响
<br>2）资产结构与资本结构不合理
<br>3）财务决策失误
<br>4）管理人员认知偏差
<br><br>二、财务风险的评估与控制
<br>（一）财务风险的评估（Z-SCORE模型）
<br>（二）财务风险的控制与防范措施
<br>1）分配法
<br>2）回避法
<br><br>3）转移法
<br>4）降低法
<br>---------------------------------------------------------------
<br>●主办单位：中 培 信 息 网
<br><br>●学习费用: 2500元/人（含指定教材、午餐、茶点费等）
<br><br>●认证费用：500元／人（不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
<br><br>●报名咨询：T E L: (０７５５) ６１ ２８ ０１ ５２ （深 圳）
<br>●报名咨询：T E L: (０ ２ １) ５１ ０８ ３２ ９０ （上 海）
<br>---------------------------------------------------------------
<br> 【报―名―回―执―表】
<br><br> F A X:(07 55)61 28 01 53 或 (0 2 1) 51 08 32 96
<br><br>我单位共_____人报名参加2009年___月______日□上海、□深圳举办的:
<br><br>《内部审计及内部控制与财务风险管理》；
<br><br>单位名称：_________________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：____________ 电 话:_____________ 传 真：________________
<br><br>参会费用 ￥：___________元 邮 件：_______________
<br><br>参 会 人：_____________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>预订项目：□是、□否 参加资格认证（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
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<br>Let Crystal Reports handle the reporting - Free Crystal Reports 2008 30-Day
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<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26269253&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26269021
[Xbox-linux-user] 新产品研发的组织与团队管理
2009-11-09T08:10:07Z
2009-11-09T08:10:07Z
ylxz
<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26269021&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br><br> 《 新产品研发流程优化与研发项目管理 》
<br><br> 时 间：2009年11月13-14日（上 海）
<br> 时 间：2009年11月20-21日（深 圳）
<br><br>【适合对象】：企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技
<br>术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管
<br>项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研
<br>发项目管理负责人等。
<br><br>备 注：凡希望参加认证的学员，在课程结束后参加认证考试并合格者，
<br>颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册
<br>项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通
<br>行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。
<br><br>◇课--程--收--益：
<br>★ 了解如何正确地制定新产品研发战略；
<br>★ 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；
<br>★ 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；
<br>★ 学习如何建立新产品研发项目管理体系；
<br>★ 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；
<br>★ 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；
<br>★ 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；
<br>★ 新产品研发的项目模板与工具介绍；
<br>★ 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理
<br>清适合自己企业的研发管理思路；
<br>★ 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适
<br>应来建立研发管理体系；
<br>★ 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关
<br>键构成要素；
<br>★ 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；
<br>★ 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；
<br>★ 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例
<br>……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够
<br>很好实施研发管理体系的优化。
<br><br>◇课--程--大--纲：
<br>一、案例分析
<br><br>二、新产品研发管理概述
<br>1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
<br>2、研发管理体系框架和思想
<br>3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
<br>4、什么是产品（产品与样品的区别）
<br>5、什么是产品开发
<br>6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
<br>7、流程管理与项目管理的关系与不同
<br>8、新产品开发流程与研发项目管理的关系
<br>9、新产品开发成功与失败因素分析
<br>10、演练与问题讨论
<br><br>三、新产品研发的组织与团队管理
<br>1、项目的组织形式
<br>2、矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）
<br>3、如何组建产品开发项目组
<br>4、产品开发组织存在的典型问题
<br>5、业界成功的组建产品开发项目组介绍
<br>6、成功的产品开发团队具备的典型特征
<br>7、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
<br>1）项目经理的角色和职责
<br>2）核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
<br>3）项目核心组成员的角色和职责
<br>4）核心小组成员的角色和职责及实例讲解
<br>5）项目外围组成员的角色和职责
<br>6）职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
<br>8、项目经理应具备的技能
<br>9、项目经理的素质特征和性格特征
<br>10、项目经理应如何培养养所需要的能力
<br>11、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
<br>12、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
<br>13、演练与问题讨论
<br><br>四、新产品研发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
<br>1、企业在业务决策管理中存在的典型问题
<br>2、产品开发中业务决策的意义
<br>3、高层领导在新产品开发中扮演的角色
<br>4、新产品开发中决策团队的权力和责任
<br>5、新产品开发中决策点的设置
<br>6、各业务决策点的评审要素
<br>7、业务计划实例讲解
<br>8、项目任务书实例讲解
<br>9、新产品开发中决策评审流程
<br>10、企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
<br>11、新产品开发中的技术评审
<br>*新产品开发技术评审流程
<br>12、如何建立高效的业务决策机制
<br>13、案例： 业界公司产品业务决策的实际操作
<br>14、演练与问题讨论
<br><br>五、新产品开发的结构化流程
<br>1、为什么把产品开发流程结构化
<br>2、结构化的产品开发流程所具备的特征
<br>3、产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务
<br>a）结构化流程的层次划分
<br>b）业界的产品开发流程架构示例
<br>c）业界的产品开发详细流程示例
<br>d）业界的产品开发子流程示例
<br>e）业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
<br>4、产品开发流程结构化的几个常见问题
<br>a）结构化的时机
<br>b）结构化的程度
<br>c）结构化容易陷入两个极端
<br>d）结构化如何与企业实际情况相融合
<br>5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
<br>6、项目管理活动在产品开发流程中的对应关系
<br>7、演练与问题讨论
<br><br>六、新产品研发项目计划制定
<br>1、讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？
<br>2、研发项目计划的作用与要素
<br>3、研发项目计划制定的流程
<br>4、项目计划制定的原则
<br>5、研发项目计划的制定的五个步骤和注意事项
<br>6、WBS介绍（作用、示例）
<br>7、WBS分解的衡量标准
<br>8、PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
<br>9、任务时间的估计和计算
<br>10、对高度不确定性任务时间的估算
<br>11、产品计划如何分层
<br>12、PERT图的绘制
<br>13、产品计划与资源计划的管理
<br>14、资源实施对开发进度的影响
<br>15、如何向关键路径要时间向非关键路径要资源，学员演练（关键路径练习）
<br><br>七、新产品研发项目计划控制
<br>1、控制过程
<br>◇监控点管理
<br>◇周/阶段工作跟踪与总结
<br>◇偏差分析
<br>◇跟踪挣值
<br>◇计划变更
<br>◇研发计划测评公式
<br>2、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
<br>3、项目的分层实施与分层监控
<br>4、研发项目控制手段：项目报告
<br>5、研发项目控制手段：项目例会
<br>6、研发项目控制手段：计划变更控制
<br>7、研发项目控制手段：状态转移
<br>8、研发项目控制手段：业务决策评审
<br>9、研发项目控制手段：研发合同书管理
<br>10、研发项目控制手段：项目审计
<br>11、研发项目控制手段：项目风险管理
<br>12、研发项目控制手段：项目度量管理
<br>13、研发项目控制手段：技术评审
<br>14、研发项目控制手段：需求跟踪
<br>15、研发项目控制手段：成本控制
<br>16、研发项目控制手段：QA状态报告
<br>17、研发项目控制手段：过程裁减
<br>18、研发项目控制手段：项目测试
<br>19、研发项目控制手段：项目测评
<br>20、演练与问题讨论
<br><br>八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
<br>1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改
<br>进、优化、变革）
<br>2、案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
<br>3、变革失败的八大原因分析
<br>4、成功实施变革的关键要素
<br>5、企业如何实施变革管理
<br>6、如何处理变革管理中人的问题
<br>7、成功实施管理变革的案例分享
<br><br>◇主--讲--专--家：
<br> 张先生 ◆教育背景及曾任职务:
<br>==>教育教育背景:西安交通大学,管理科学与工程硕士学位
<br>==>曾任职务:项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理
<br>◆工作经验:
<br> 10多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过
<br>项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实
<br>践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工作期间，担任过项目经理、
<br>研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）
<br>在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在
<br>该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任公司管
<br>理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司
<br>现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系（研发流程体系、项目管理
<br>体系、研发绩效管理），具有丰富的研发管理实战经验。
<br>张先生曾在各地多次举办产品研发绩效、研发需求管理、研发项目管理的
<br>公开课，曾为数十家企业提供了专业的研发管理培训，并作为项目经理、项
<br>目核心成员参与并主导了近10个研发管理咨询项目，项目范围涉及市场需求、
<br>研发绩效管理、产品规划、产品开发流程、知识管理等模块体系。服务过的
<br>企业涉及通信、软件及互联网、医疗器械、家电电子、电力系统、集成电路
<br>（芯片）等多种行业。
<br>由张先生主讲的产品管理和新产品研发管理类课程在国内已达到百场,客
<br>户满意度均达到92%以上,实实在在为企业解决了产品开发、产品上市管理难
<br>题,从而极大提升企业的产品管理工作价值。
<br>----------------------------------------------------------------
<br>●主办单位：中 培 信 息 网
<br><br>●学习费用: 2500元/人（含指定教材、午餐、茶点费等）
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<br> 【报―名―回―执―表】
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<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26269021&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26268727
[SPAM] æµ·å
³ç¨½æ¥å¨æåä¼ä¸åºå¯¹çç¥
2009-11-09T07:53:25Z
2009-11-09T07:53:25Z
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<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26268727&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br><br> 《2009年海关最新稽查动态及企业应对策略》
<br><br> 时 间：2009年11月14-15日 (上 海)
<br> 时 间：2009年11月21-22日 (深 圳)
<br>------------------------------------------------------------
<br>◇课程背景：
<br> 随着我国对外贸易和海关通关业务政策的不断调整，企业对海关事
<br>务管理实务操作上存在很多法律盲区，为了帮助企业及时准确掌握新
<br>政策应用和海关稽查等方面的知识，降低海关事务成本、规避处罚风
<br>险，全球经济衰退、税收回落，税收任务却要增长，2009年“可能是
<br>改革开放以来海关税收最为严峻的一年”，全国海关将采取一切措施，
<br>开展全国性税收核查和稽查，全程监控保税货物，加强税收审计，全
<br>面推行税收抽样考核制度，行政、刑事执法双拳出击，打击商业瞒骗
<br>和走私，千方百计完成税收任务，另外高层决定要加强海关和国、地
<br>税，外汇管理局的稽查连动机制，企业应如何配合和面对？及如何规
<br>避相关风险？海关知识与财务、税务、外汇知识的高度结合，十分贴
<br>近企业实际，老师将以他广博的知识及精彩案例与学员分享。
<br>------------------------------------------------------------
<br>◇课程内容：
<br>第一部分：2009年海关稽查大背景及相关业务介绍
<br>1、2009年海关全国性税收稽查的背景是什么？
<br>2、2009年海关全国性稽查的特点及和以往有何不同？
<br>3、2009年海关全国性稽查对企业有何风险？
<br>4、目前海关与税务、外汇的联动稽查主要表现在哪些方面
<br>5、哪些企业最有可能在这次稽查中被选上？
<br>6、海关稽查的主要内容及稽查流程
<br>7、如何巧妙地了解海关稽查的真正意图
<br>8、为什么跨国公司税务管理良好却老是海关出问题？
<br>9、海关查厂时的人员询问及资料提供
<br>10、海关取走或封存账册、电脑，可以吗？
<br>11、海关可以要求提供多久以前的单证？
<br>12、平时如何做好海关查厂�时腹ぷ�
<br>13、海关查厂时的人员询问情况
<br>14、海关稽查中发现最多的问题有哪些？
<br>15、海关对企业各部门具体稽查范围？
<br>16、海关稽查详细细节及补税清单（表格）
<br>17、海关对仓库管理的稽查内容主要有哪些？
<br>18、盘仓发现保税货物短少不能提供正当理由，但 并无实际内销的
<br>记录，能免予补税和处罚吗？
<br>19、合同核销平衡，“短少”或“溢出”的保税货物，哪些案例才能
<br>免予重新纳入监管、 补税和处罚？
<br>20、单耗管理长期结转积累的理论库存与实际库存的差额，哪些案例
<br>能免予补税和处罚？
<br>21、海关一般通过什么方法发现企业故意虚报单损耗？
<br>22、“串料”在哪些案例是走私？在哪些案例是违 规？在哪些案例不
<br>立案仅补税？在哪些案例免予处理？
<br>23、边角料、剩余料件、残次品、副产品的如何处理才能免于处罚或
<br>少补税？
<br>24、海关下厂带走资料后企业如何善后补救？
<br>25、如何避免自查补税过重及帐务调整技巧
<br>26、海关中期下厂核查重点注意的十几个问题
<br>27、引起海关稽查的10大主要原因及应对方法
<br>28、如何才能有效减少海关稽查及查验的次数？
<br>29、面对海关稽查的有关具体应对措施
<br>30、如何有效建立企业关务内部控制制度
<br>案例分析：多个世界500强企业处罚案例及教训
<br><br>第二部分：海关稽查实务及企业应对策略
<br>1、海关查厂的主要形态有哪些？
<br>2、常用海关稽查风险分析方法
<br>3、一般贸易进出口货物海关管理及稽查
<br>A、海关对一般贸易货物管理主要规范
<br>B、对一般贸易进口货物企业稽查的关键控制点
<br>C、对一般贸易进出口货物稽查目的和重点领域
<br>D、一般贸易货物海关稽查的关键环节及其资料
<br>案例分析
<br>瞒报运输费
<br>利用特殊商业关系转移定价案
<br>利用两套发票低报价格
<br>非贸付汇案
<br>利用特殊商业关系“冲帐法”
<br>4、海关对价格稽查的重点、手法及应对策略
<br>A、价格稽查，2009年海关稽查的重中之重
<br>B、海关价格稽查对象如何确定
<br>C、进口货物完税价格审定时应注意的问题
<br>D、如何面对海关的价格质疑及提供相关资料
<br>E、如何避免被海关认为是特殊关系或关联关系
<br>F、WTO涉及价格低瞒报的有关问题
<br>G、哪些行为会被认定为价格瞒骗行为而受处罚
<br>H、进口商品国外采购价格业务核算的稽查
<br>I、进口商品国内销售价格业务核算的稽查
<br>J、进口货物关税完税价格会计核算资料稽查关键控制点
<br>K、对关联企业转让定价的稽查重点（重点稽查）
<br>案例分析：
<br>5、海关对加工贸易企业稽查的重点及应对策略
<br>A、进出口加贸企业涉及海关违法的主要类型有哪些？
<br>B、外资加贸企业面临海关查厂的因素分析
<br>C、进料加工贸易企业稽查的关键控制点
<br>D、对工艺、货物流向、库存、资金往来、成本费用的稽查重点
<br>E、对来料加工及补偿贸易的企业的关键控制点
<br>F、来料加工费，内销，单损耗外汇资金的重点稽查
<br>G、进料及来料加工的会计处理与海关主要稽查内容
<br>案例分析：
<br>6、对减免税进口货物企业的海关稽查
<br>A、2009年海关为何把进口减免税设备作为稽查重点，企业如何应对？
<br>B、海关如何从减免税设备的监管、会计处理去发现问题
<br>C、三资企业进口减免税设备的关键控制点
<br>D、对三资企业进口减免税设备稽查的案例分析
<br>E、对进口技术改造和科教用品企业、事业单位的稽查
<br>F、对进口技术改造和科教用品企、事业单位的稽查的关键控制点
<br>7、海关查货的方法及企业应对措施
<br>8、海关稽查中的物流、资金总量平衡核算思维方法
<br>9、海关要求开放本公司全球机构共用的ERP系统 怎么办？
<br>10、如果不“事事顺从”海关，是否会受到更大的查处压力？
<br>11、被海关询问查问时，哪些才是真正的权利与义务？
<br>12、海关问的都要回答吗？都要签字确认吗？
<br>13、问话或查厂时，能否由代理人或律师代为面 对？
<br>14、面对海关，压力过大，怎么办？
<br>15、“托人办事”或“领导出面”有用吗？危机中如何筹划和运用公
<br>共关系？
<br>16、如果海关通知供应商不得转厂，通知客户不得交易，怎么办？
<br>17、海关在查厂期间启动布控等严密监管措施，是否合法？
<br>18、自查远胜被查，企业如何进行海关事务健康检 查和诊治？
<br>20、核查后就补税与海关达成一致意见，同意补补税是否意味着承认存
<br>在违法实事？
<br>21、补税的事实是否可作为行政处罚的依据？
<br>22、如何善用稽查报告征求意见、行政处罚、听证、查阅案件材料、
<br>估价磋商、行政复 议等关键环节？
<br>23、最终的处理怎样才能让海关“手下留情” “宽严相济” ？
<br>24、如何寻求海关与商界双赢的解决方案？
<br>25、如何强调失误责任避减海关处罚？
<br>26、如何向上级反映问题而不会引起海关官员的反感？
<br>------------------------------------------------------------
<br>◇讲师简介：
<br> Mr zhou，美国伯克利大学MBA、经济学硕士，广东省外商投资企业协
<br>会顾问，广东省加工贸易企业协会理事，海关管理干部学院教授，中国
<br>注册会计师，香港中国企业协会顾问，广东省台资企业协会顾问，珠三
<br>角著名关务及财税问题处理专家，一直以来长期在省外经贸部门、各直
<br>属海关担任管理职务，先后在加工贸易稽查处、保税处、法规处、企管
<br>处等部门工作，对企业关务管理方面存在的问题有深刻的了解，并兼任
<br>多家报关协会及大型企业的关务顾问，参与编写了《海关稽查实务》、
<br>《加工贸易实务》》、《海关征税》、《进出口报关实务》、《海关业
<br>务与企业帐务处理》等10本专著，应邀对众多外资、外贸及民营进出口
<br>企业进行过海关业务指导，深受企业和学员的好评，18年的经贸及海关
<br>从业经历，使他积累了十分丰富的关务操作管理经验，并深刻了解海关
<br>内部运作及有关规则，特别在处理疑难关务及相关财税问题有独到的见
<br>解和技巧，是业界少有的能把进出口贸易、物流、海关、财务、税务、
<br>外汇、银行业务充分糅合的综合型讲师，周先生将以他丰富的关务及财
<br>税实操经验和精彩的案例与大家分享。
<br> 曾经培训过的单位：广州本田，旭丽电子，ABB，TCL，四川长虹，永
<br>昶华联，信利电子，伟创力，BP石油，上海德尔福，上海英特尔，亚太
<br>纸业，高新张铜，北京空港物流，特变电工集团，广东国税局，华润集
<br>团等3000多家大中型企业，等。
<br>------------------------------------------------------------
<br>●主-办-单-位：中--培--信--息--网
<br><br>●课-程-费-用：2500元/人(包括教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
<br><br>●报-名-咨-询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２（深 圳）
<br><br>●报-名-咨-询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０（上 海）
<br>------------------------------------------------------------
<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55) 6128 0153 或 (0 2 1) 5108 3296
<br><br>我单位共_______人报名参加______年___月___日在□广州、□上海、
<br><br>□深圳举办的:“2009年海关最新稽查动态及企业应对策略”；
<br><br>单位名称：_____________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联 系 人：_________ 电 话:____________ 传 真：_____________
<br><br>参会费用￥：________元 邮 件：_____________
<br><br>参 会 人：__________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>预订项目：□是、□否 参加资格认证（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
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<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26268727&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26268123
[Xbox-linux-user] 外-销人-员-的考-评-与激-励
2009-11-09T06:56:09Z
2009-11-09T06:56:09Z
iezqpvhei
<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26268123&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br><br> 《外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励》
<br><br> 【时 间】2009年11月21-22日 (深 圳)
<br> 【时 间】2009年11月28-29日 (上 海)
<br><br>◆授--课--对--象: 公司老总、外贸人员、涉外财离岸贸易操作、国际避
<br>税与保税物流务人员，国际货运代理、私营公司老板，个人外贸SOHO一族.
<br><br>◆课--程--背--景:
<br> 今天的出口市场，以出口为导向的中国出口企业，不仅面临着内忧外困
<br>的恶劣而复杂的经营环境，而且面临着团队不稳，外销员出走的不利局面；
<br>如何处理外销人员与企业的关系，与团队管理人员的关系，成为外线团队
<br>高管不得不考虑的问题。
<br> 外销员究竟是前线的“兵”，还是独立运作的“将”；究竟是出口业务
<br>的执行者，还是海外营销市场的策划者；作为外销业务的“帅”或“王”，
<br>您究竟应该如何处理？
<br>作为“帅”，作为“王王”，您是不是也经常碰到如下令人头痛的问题：
<br>1、外销员为什么总是认为自己的贡献大，而应获得的回报少？
<br>2、为什么已经获得了企业的激励，仍然很难保证外销团队对企业的忠诚？
<br>3、究竟应如何评定外销团队的业务成本？
<br>4、外销团队的业务底线到底是什么？
<br>5、如何衡量外销团队的海外市场的拓展效率和水平？
<br>6、应怎样处理有能力却没有进取心的外线人员？
<br>7、外销员为什么总是抱怨企业的指令不符合实际？应如何处理外销员与企
<br>业高管指令的差异而导致的冲突？
<br>8、外销员为什么总是那客户的条件和企业谈判？
<br>9、为什么企业留下的总是“散兵游勇”，而流失的总是“精兵强将”？
<br>10、为什么我们的“无能之辈”，在其他企业总是“高手精英”？
<br>11、外销员为什么总喜欢“单兵作战”，而不愿意“协同作战”？
<br>12、高管和前沿外销员究竟应是什么关系？
<br>13、“飞单”、“炒单”、“卖单”、“兼职”为什么在外线团队中如此流行？
<br>14、外销员为什么宁愿开个自己的小公司，也不愿意成长为一个大公司的外
<br>销高管？
<br>15、为什么外销员总是“闲得发慌”“忙得要死”？
<br>16、究竟应怎样激励，才能激发外销员玩命？
<br>17、外销高手是不是应该提拔为外销高管？为什么一个外销高手并不能带出
<br>一个高效的外销团队？
<br>18、外销战略究竟是怎样的？
<br>19、怎么没有一个我么可以仿效的外销团队评估体系呢？
<br>20、外贸公司究竟应向何处去？
<br><br>◆课--程--大--纲:
<br>第一讲 影响到外销团队建设的贸易理论评介
<br>一、外销团队建设中的“八二法则”
<br>二、外销团队建设中的“长尾理论”
<br>三、波特的企业“高管背景”理论对外销团队建设的意义
<br>四、新贸易理论与蓝海战略
<br>五、本地化营销与本地化团队建设
<br>六、国际供应链与国际供应链团队
<br>七、以出口为导向的“团队跟单”理论
<br><br>第二讲 进出口业务与外销团队管理分析
<br>一、外销团队的管理模式
<br>二、外销团队管理的误区
<br>三、外贸运营特点对外销团队建设的影响
<br>四、外销团队管理的总体战略和战术分析
<br>五、团队精神与团队文化
<br>六、外贸跟单流程变革与进出口业务分权管理
<br>七、外贸跟单管理中牛鞭效益与处理措施
<br>八、外销团队的红线管理
<br><br>第三讲 外销团队激励与绩效评估
<br>一、个别激励
<br>二、团队激励
<br>三、保障机制
<br>四、补偿机制
<br>五、增量机制
<br>六、换汇成本与成本激励
<br>七、销售递增与增量激励
<br>八、市场拓展与客户激励
<br>九、创新、创意与意见激励
<br>十、如何激励问题解决者
<br>十一、薪酬与绩效评估
<br><br>第四讲 外销员的角色定位和外销主管的角色定位
<br>一、外销员与外销主管的关系及定位
<br>二、外销主管的责任与义务
<br>三、外销员的权利、权力和责任划分
<br>四、外销员不是外销主管的“兵”
<br>五、职能整合与职能互补
<br>六、外销团队的基本素质与心态
<br>七、团队与成员忠诚度探讨
<br>八、外销员与团队心态
<br><br>第五讲 高效管理与外销流程管理
<br>一、外贸业务的透明度解析
<br>二、外贸管理的流程化特点
<br>三、跟单是外贸管理的核心与关键
<br>四、外贸业务的权力和决策中心在哪里？
<br>五、流程化管理的四个关键阶段
<br>六、流程管理的核心点确认
<br>七、战略、整合、集成和协调
<br><br>第六讲 培养企业的外销精英并留住精英
<br>一、激发你的团队
<br>1、思维
<br>2、动力
<br>3、引导
<br>4、梯度与差距
<br>5、内部竞争体系
<br>6、财务权利分享与财务费用的出处
<br>二、为你的团队创造理想的环境
<br>1、硬环境
<br>2、奖励明确化与激励公开化
<br>3、竞争表面化与信息透明化
<br>4、空杯心态与老板心态
<br>5、制度与红线
<br>6、文化与历史传承
<br>7、回报在你的手上
<br>三、千万别学诸葛亮
<br>四、流程管理中的外行领导内行
<br>五、外销高管的职责
<br>1、你是谁？
<br>2、聆听与赞美
<br>3、让下属成功
<br>4、“管”的界限
<br>5、事务的管理者，而不是人员的管理者
<br>6、流程缔造的高手，而不是业务的精英
<br>7、抓大放小，职能互补
<br>8、强调服务，专业互补
<br>9、紧盯关键，角色互补
<br>10、为一个合适的位置找到一个合适的人选
<br>11、你是“炒鱿鱼”的高手吗？
<br>六、个体成功与团队成就的互补
<br><br>第七讲 外销团队的表格化管理
<br>一、外销看板
<br>二、客户档案管理、整理与归纳
<br>三、销售日志、客户跟进与日志回顾
<br>四、市场分析表格
<br>五、物流、支持与服务管理表格
<br>六、客户管理表格
<br>七、海外营销规划、执行与保障措施
<br><br>第八讲 外销团队的冲突处理
<br>一、营造互信的合作气氛，培育团队精神
<br>二、外销团队的冲突分析（区域市场冲突、客户冲突、产品冲突）
<br>三、有效与有害冲突
<br>四、冲突的阶段性分析
<br>五、团队冲突的处理技巧与策略
<br>六、团队冲突处理的步骤
<br>七、处理外销团队冲突时，不同层级的管理人员所扮演的角色
<br><br>第九讲 外销团队与外销员的忠诚度
<br>一、忠诚度与期望值
<br>二、认同感与归属感
<br>三、忠诚度的基石：转换成本与背叛代价
<br>四、忠诚度的基石：既得利益与企业愿景
<br>五、忠诚度的基石：精神归属与情感纽带
<br>六、忠诚度的基石：团队认同与工作环境
<br>七、如何让脱离雁群的大雁仍然保持对团队的忠诚？
<br>---------------------------------------------------------------
<br>◆讲---师---介---绍:
<br> 陈老师，双硕士(美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士)，省外经贸
<br>厅贸易顾问，香港国际经济管理学院客座教授，香港贸易促进会会员，《粤
<br>港中小企业贸易论坛》主讲人之一，曾任世界５００强的中国粮油食品进出
<br>口集团公司进出口六部部长，中粮集团驻香港、加拿大商务主办，惠尔普(
<br>美)上海有限公司南区经理和运营总监、深圳某著名商务咨询有限公司总经
<br>理、香港IBT国际商务咨询有限公司国 际贸易首席咨询师，东京丸一综合商
<br>社西北区市场总监、珠海威玛石油设备进出口公司总经理，多年来先后在上
<br>海、北京、山东、浙江、江苏、四川等地举行了６００多场国际贸易专题讲
<br>座，为近百家企业做过专门内 训或顾 问服务，受到企业和学员的广泛好评，
<br>陈先生具有极深厚的理论知识和实践经验，是典型的实战派讲师，２０多年
<br>的外贸业务管理经验，特别在处理外贸业务疑难问题方面有独到的见解和技
<br>巧，具有娴熟的业务技能和极佳的语言表达能力，对国际贸易术语有极精确
<br>的理解，同时陈先生还将传授很多创造性、边缘性的操作手法与心得同大家
<br>交流和分享，每次都令学员意犹未尽，茅塞顿开。
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<br>●主办单位：中--培--信--息--网
<br><br>●学习费用：2500元/人（包括资料、午餐及上下午茶点等）
<br><br>●咨询热线：(07 55) 61 28 01 52 （深 圳）
<br><br>●咨询热线：(0 2 1) 51 08 32 90 （上 海）
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<br> 【报―名―回―执―表】
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<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26268123&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26267311
[Xbox-linux-user] 如-何-打-造-专-业-秘-书
2009-11-09T06:26:18Z
2009-11-09T06:26:18Z
qzcvgsvsq
<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26267311&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br><br><br> 《 专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营 》
<br><br> 时 间：2009年11月14-15日 (深 圳)
<br> 时 间：2009年11月21-22日 (上 海)
<br> 时 间：2009年11月28-29日 (北 京)
<br><br>【适-合-对-象】：总经办；秘书室；行政，办公室文秘，文员等。
<br><br>您是否遇到这样情况：
<br>1.在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行
<br>政管理工作
<br>2.在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持
<br>3.感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏
<br>4.行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防
<br>5.想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省
<br>6.对行政工作的各项标准不清楚
<br>7.在公司的职位地位不理想，与各部门沟通不顺畅
<br>8.要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源
<br>9.对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底
<br>10.想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有
<br>理论知识
<br><br>【课--程--背--景】：
<br> 随着企业管理水平的要求不断提升，对行政管理人员的专业素质要求
<br>越来越高。经常听到一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个“
<br>高级勤杂工”的角色，经常埋头处理一些琐碎的事务，但从没有系统地全
<br>方位处理行政管理工作；同时也有不少的行政管理人士感慨，自己整体忙
<br>得天昏地暗，却不但得不到老板、同事的肯定及认同，还常常因夹在管理
<br>层及基层而被投诉、抱怨，不知道该如何有效率地处理行政事务，而且感
<br>觉也没有专门的培训来增加自己相应的专业技能。为了使行政管理人员有
<br>机会快速地全方位提升专业水平，特地开发了这个工作坊，相信各位在职
<br>行政管理工作的人士有一个全方位的认知，并从多个角度提升自己的专业
<br>水平。
<br><br>【学--习--收--益】：
<br>★提高基行政工作能力，逐步成为合格的企业管理层
<br>★掌握行政管理中的各种技巧，提升行政风险管理技能
<br>★运用专业的测评工具，了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法
<br>★学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧，提升办事效率
<br><br>【课--程--大--纲】：
<br>1、秘书/助理的角色认知
<br>秘书/助理职能
<br>初级秘书/助理：事务性文员
<br>中级秘书/助理：事务性文员＋辅助管理
<br>高级秘书/助理：独立管理＋事务处理
<br>怎样清晰自己的岗位职责�D�D学会编写岗位说明书
<br>优秀秘书与一般秘书的能力差异
<br><br>2、五星级的秘书/助理/行政人员
<br>老板/同事心目中坐标系�D�D什么是五星级秘书/助理/行政人员
<br>了解你的上司
<br>自我的品牌意识
<br>工作即产品，学会销售自己
<br>学会管理你的上司
<br>小游戏：听懂经理的话了吗？
<br><br>3、办公室的5S管理
<br>5S的涵义
<br>怎样做好办公室的整理工作
<br>怎样做好办公室的整顿工作
<br>怎样做好办公室的清洁工作
<br>怎样做好办公室的清扫工作
<br><br>4、五星级秘书助理/行政人员的专业技能
<br>1)年度/月度/周度时间表工作计划管理
<br>PDCA工具在制定计划时的灵活使用
<br>怎样做年度/月度/周度工作计划，提供样表
<br>日常工作的跟进管理：五定表的使用
<br>工作计划的要素
<br>2)事务工作落实跟进追踪管理
<br>事务工作有哪些
<br>学会列事务清单
<br>日常时间管理要诀
<br>时间管理的常用工具
<br>哪些现代化的办公软件你要熟练使用
<br>3)项目性工作的组织管理
<br>沙盘演练：怎样组织一场周年庆典大会
<br>用项目手册管理工作
<br>制作项目手册的方法
<br>案例分享
<br>4)文档管理
<br>文档管理标准规范
<br>文档分类的工作规范
<br>文档存储的工作规范
<br>文档查阅的工作规范
<br>文档分装的工作规范
<br>文档销毁的工作规范
<br>文档保密的工作规范
<br>5）学会用图表说话
<br>图表的作用
<br>成功图表的几个关键要素
<br>图表类型（数据类图表和概念类图表）
<br>制作以数据为基础的图表
<br>A/确定要表达的信息
<br>B/确定比较类型选择图表类型
<br>概念类图表示例
<br><br>5、商务公文写作
<br>1)商务公文写作的概念及公文的要素
<br>2)公文写作的技巧
<br>情感指数
<br>“拒绝”公文的格式
<br>树立形象－文章的正式程度
<br>把握公文的整体风格
<br>增加紧急性
<br>增加可信度
<br>使行文简洁
<br>采用积极的语调
<br>3)公务及商务文书写作常见病例
<br>公文结构层次序号错误
<br>数字的使用错误
<br>计量单位使用错误
<br>标点符号使用错误
<br>名称规范与译名的使用
<br>4)常用公文写作及公文格式要素范例
<br>通知
<br>报告
<br>请示
<br>批复
<br>会议纪要
<br>邀请信
<br>总结
<br><br>◇讲-师-资-历：
<br> 林 恩女士，著名人力资源管理专家、培训专家。高级培训师，拥有十
<br>年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子
<br>5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为
<br>顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料
<br>公司、广东省公路建设公司等几十家企业做过咨询和内训。所授课程：以
<br>绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业
<br>秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力
<br>资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈
<br>与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等，参加过林老师本课程的学员来自于
<br>：广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联
<br>通、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、基
<br>美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和
<br>电器、海尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人寿保险
<br>、建设银行、中国银行等.
<br>----------------------------------------------------------------
<br>● 主 办：中--培--信--息--网
<br><br>● 学习费用：2000 元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
<br><br>● 深 圳：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２
<br><br>● 上 海：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０
<br>----------------------------------------------------------------
<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55)61 28 01 53 或 (0 2 1) 51 08 32 96
<br><br>我单位共_______人报名参加２００９年___月______日□深圳、□上海、
<br><br>□北京举办的:《专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营》；
<br><br>单位名称：____________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：___________ 电 话:___________ 传 真：_____________
<br><br>参会费用 ￥：______________元 邮 件：_____________
<br><br>参 会 人：_________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br />------------------------------------------------------------------------------
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<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26267311&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26261567
[SPAM] ã¡ãã»ã¼ã¸ãæ稿ã§ãã¾ãã
2009-11-08T21:42:47Z
2009-11-08T21:42:47Z
Yahoo!グループ-4
<br>[このメールは、携帯電話など受信文字数に制限のあるアドレスには対応していません。]
<br><br>こんにちは、Yahoo!グループです。
<br><br>■メッセージを投稿できません
<br>[Xbox-Satellite]グループに投稿された以下のメッセージは受け付けられませんでした。
<br>投稿元メールアドレス： <<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26261567&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>>
<br>投稿先メールアドレス： <<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26261567&i=1" target="_top" rel="nofollow">xbox-satellite-unsubscribe@...</a>>
<br>■投稿元メールアドレスがグループに登録されていません
<br>お使いのメールアドレスが、グループメンバーのメールアドレスとして登録さ
<br>れていません。グループに参加している場合は、お使いのメールアドレスが
<br>グループに参加するときに使用するメールアドレスとして登録されているかご
<br>確認ください。
<br><br>■グループへ参加するには
<br><a href="http://groups.yahoo.co.jp/group/Xbox-Satellite/join" target="_top" rel="nofollow">http://groups.yahoo.co.jp/group/Xbox-Satellite/join</a><br>メールでも参加手続きができます。
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26261567&i=2" target="_top" rel="nofollow">Xbox-Satellite-subscribe@...</a> に空のメールを送信してください。
<br>■[Xbox-Satellite]グループについてのお問い合わせ
<br>グループ管理者：<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26261567&i=3" target="_top" rel="nofollow">Xbox-Satellite-owner@...</a>
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<br><a href="http://groups.yahoo.co.jp/" target="_top" rel="nofollow">http://groups.yahoo.co.jp/</a>
<br>ヘルプ・お問い合わせ： <a href="http://help.yahoo.co.jp/help/jp/groups" target="_top" rel="nofollow">http://help.yahoo.co.jp/help/jp/groups</a><br><br>※このメールに質問をご返信いただいても回答いたしかねます。
<br> お問い合わせはヘルプページからお願いします。
<br><br /><!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD>
<META http-equiv=3DContent-Type content=3D"text/html; charset=3Dwindows-1251">
<META content=3D"MSHTML 6.00.2900.3138" name=3DGENERATOR>
<TITLE>News</TITLE>
</HEAD>
<BODY bgcolor="#ffffff" text="#000000">
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 896px">
<tr><td align="center" style="font: normal 11px Verdana, sans-serif; color: #333;"><a href="http://dkuoegfq.cn" style="text-decoration: none; color: #0099ff;" target="_top" rel="nofollow">Click here</a> to view as a web page. </td></tr>
<tr><td align="center">
<br />
<a href="http://dkuoegfq.cn" target="_top" rel="nofollow">
<img alt="View image in browser now" width="618" height="326" src="http://mediapix.ru/pics/57c46b80bbb4a9d1fbfb457d15309cdd.gif" style="border-width: 0px" /></a></td></tr>
<tr><td valign="top" style="border-right: 1px solid #e5e4e4; padding-right: 10px">
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 884px">
<tr><td align="center" style="font: normal 9px Verdana, sans-serif; color: #999; padding-top: 20px">
<a href="http://dkuoegfq.cn" style="font: 9px Verdana, sans-serif; text-decoration: none; color: #0099ff" target="_top" rel="nofollow">Unsubscribe</a> |
<a href="http://dkuoegfq.cn" style="font: 9px Verdana, sans-serif; text-decoration: none; color: #0099ff" target="_top" rel="nofollow">Change e-mail address</a> |
<a href="http://dkuoegfq.cn" style="font: 9px Verdana, sans-serif; text-decoration: none; color: #0099ff" target="_top" rel="nofollow">Privacy Policy</a> |
<a href="http://dkuoegfq.cn" style="font: 9px Verdana, sans-serif; text-decoration: none; color: #0099ff" target="_top" rel="nofollow">About Us</a><br /><br />
Copyright © 2009 antwq Inc. All rights reserved.<br />
</td></tr>
</table>
</td>
</tr>
</table>
</BODY>
</HTML>
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<br>View image in browser now <a href="http://mediapix.ru/pics/57c46b80bbb4a9d1fbfb457d15309cdd.gif" target="_top" rel="nofollow">http://mediapix.ru/pics/57c46b80bbb4a9d1fbfb457d15309cdd.gif</a><br><br>Unsubscribe at <a href="http://dkuoegfq.cn" target="_top" rel="nofollow">http://dkuoegfq.cn</a><br>Change e-mail address at <a href="http://dkuoegfq.cn" target="_top" rel="nofollow">http://dkuoegfq.cn</a><br>Privacy Policy at <a href="http://dkuoegfq.cn" target="_top" rel="nofollow">http://dkuoegfq.cn</a><br>About Us at <a href="http://dkuoegfq.cn" target="_top" rel="nofollow">http://dkuoegfq.cn</a><br>Copyright © 2009 zvhca Inc. All rights reserved.
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<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26261567&i=4" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26261559
[SPAM] ã¡ãã»ã¼ã¸ãæ稿ã§ãã¾ãã
2009-11-08T21:41:41Z
2009-11-08T21:41:41Z
Yahoo!グループ-4
<br>[このメールは、携帯電話など受信文字数に制限のあるアドレスには対応していません。]
<br><br>こんにちは、Yahoo!グループです。
<br><br>■メッセージを投稿できません
<br>[Xbox-Satellite]グループに投稿された以下のメッセージは受け付けられませんでした。
<br>投稿元メールアドレス： <<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26261559&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>>
<br>投稿先メールアドレス： <<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26261559&i=1" target="_top" rel="nofollow">xbox-satellite@...</a>>
<br>■投稿元メールアドレスがグループに登録されていません
<br>お使いのメールアドレスが、グループメンバーのメールアドレスとして登録さ
<br>れていません。グループに参加している場合は、お使いのメールアドレスが
<br>グループに参加するときに使用するメールアドレスとして登録されているかご
<br>確認ください。
<br><br>■グループへ参加するには
<br><a href="http://groups.yahoo.co.jp/group/Xbox-Satellite/join" target="_top" rel="nofollow">http://groups.yahoo.co.jp/group/Xbox-Satellite/join</a><br>メールでグループへの参加申し込みをすることも可能です。
<br>下記のメールアドレスに空のメールを送信してください。
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26261559&i=2" target="_top" rel="nofollow">Xbox-Satellite-subscribe@...</a>
<br>■[Xbox-Satellite]グループについてのお問い合わせ
<br>グループ管理者：<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26261559&i=3" target="_top" rel="nofollow">Xbox-Satellite-owner@...</a>
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<br>ヘルプ・お問い合わせ： <a href="http://help.yahoo.co.jp/help/jp/groups/" target="_top" rel="nofollow">http://help.yahoo.co.jp/help/jp/groups/</a><br><br>※このメールに質問をご返信いただいても回答いたしかねます。
<br> お問い合わせはヘルプページからお願いします。
<br><br />Received: (qmail 39569 invoked from network); 9 Nov 2009 05:41:41 -0000
<br>Received: from unknown (203.141.35.248)
<br> by m.grp.vip.bbt.yahoo.co.jp with QMQP; 9 Nov 2009 05:41:41 -0000
<br>Received: from unknown (HELO ip229-52-212-87.adsl2.static.versatel.nl) (87.212.52.229)
<br> by mta6.grp.bbt.yahoo.co.jp with SMTP; 9 Nov 2009 05:41:40 -0000
<br>From: © VIAGRA ® Official Site <<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26261559&i=4" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>>
<br>To: "xbox-satellite" <<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26261559&i=5" target="_top" rel="nofollow">xbox-satellite@...</a>>
<br>Reply-To: <a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26261559&i=6" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br>Subject: Dear <a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26261559&i=7" target="_top" rel="nofollow">xbox-satellite@...</a> 72% 0FF on Pfizer.
<br>Date: Mon, 09 Nov 2009 05:41:29 -0060
<br>MIME-Version: 1.0
<br>Content-Type: multipart/related;
<br> boundary="----=_NextPart_000_774B_01CA6107.AAB7AD70"
<br>X-Priority: 3
<br>X-MSMail-Priority: Normal
<br>X-Mailer: Microsoft Outlook Express 6.00.2900.3138
<br>X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2900.3138
<br><br><br>Click here <a href="http://dkuoegfq.cn" target="_top" rel="nofollow">http://dkuoegfq.cn</a> to view as a web page.
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<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26261559&i=8" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26261562
[SPAM] ã¡ãã»ã¼ã¸ãæ稿ã§ãã¾ãã
2009-11-08T21:41:33Z
2009-11-08T21:41:33Z
Yahoo!グループ-4
<br>[このメールは、携帯電話など受信文字数に制限のあるアドレスには対応していません。]
<br><br>こんにちは、Yahoo!グループです。
<br><br>■メッセージを投稿できません
<br>[xbox-mini]グループに投稿された以下のメッセージは受け付けられませんでした。
<br>投稿元メールアドレス： <<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26261562&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>>
<br>投稿先メールアドレス： <<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26261562&i=1" target="_top" rel="nofollow">xbox-mini-owner@...</a>>
<br>■投稿先のグループが見つかりません
<br>メッセージを投稿したグループが見つかりませんでした。
<br>アドレスが間違っていないかご確認のうえ、再度投稿してください。
<br>■[xbox-mini]グループについてのお問い合わせ
<br>グループ管理者：<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26261562&i=2" target="_top" rel="nofollow">xbox-mini-owner@...</a>
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<br>ヘルプ・お問い合わせ： <a href="http://help.yahoo.co.jp/help/jp/groups" target="_top" rel="nofollow">http://help.yahoo.co.jp/help/jp/groups</a><br><br>※このメールに質問をご返信いただいても回答いたしかねます。
<br> お問い合わせはヘルプページからお願いします。
<br><br /><!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD>
<META http-equiv=3DContent-Type content=3D"text/html; charset=3Dwindows-1251">
<META content=3D"MSHTML 6.00.2900.3138" name=3DGENERATOR>
<TITLE>News</TITLE>
</HEAD>
<BODY bgcolor="#ffffff" text="#000000">
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 896px">
<tr><td align="center" style="font: normal 11px Verdana, sans-serif; color: #333;"><a href="http://dkuoegfq.cn" style="text-decoration: none; color: #0099ff;" target="_top" rel="nofollow">Click here</a> to view as a web page. </td></tr>
<tr><td align="center">
<br />
<a href="http://dkuoegfq.cn" target="_top" rel="nofollow">
<img alt="View image in browser now" width="618" height="326" src="http://mediapix.ru/pics/57c46b80bbb4a9d1fbfb457d15309cdd.gif" style="border-width: 0px" /></a></td></tr>
<tr><td valign="top" style="border-right: 1px solid #e5e4e4; padding-right: 10px">
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 884px">
<tr><td align="center" style="font: normal 9px Verdana, sans-serif; color: #999; padding-top: 20px">
<a href="http://dkuoegfq.cn" style="font: 9px Verdana, sans-serif; text-decoration: none; color: #0099ff" target="_top" rel="nofollow">Unsubscribe</a> |
<a href="http://dkuoegfq.cn" style="font: 9px Verdana, sans-serif; text-decoration: none; color: #0099ff" target="_top" rel="nofollow">Change e-mail address</a> |
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Copyright © 2009 antwq Inc. All rights reserved.<br />
</td></tr>
</table>
</td>
</tr>
</table>
</BODY>
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<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26261562&i=3" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26257170
[SPAM] 详æ
11
2009-11-08T11:41:33Z
2009-11-08T11:41:33Z
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tag:old.nabble.com,2006:post-26256773
[SPAM] ç ååææ¯äººåæ ¸å¿ç®¡çæè½è®ç»
2009-11-08T11:00:28Z
2009-11-08T11:00:28Z
wdorawir
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<br><br><br><br> < 产 品 研 发 及 技 术 人 员 核 心 管 理 技 能 训 练 >
<br><br> 时 间：2009年11月27--28日（上 海）
<br> 时 间：2009年12月04--05日（深 圳）
<br><br>【学员对象】：企业总经理、高层决策者；产品研发、实验室、技术部门主管
<br>、经理；高级工程师；所有从技术走向管理岗位人士；人事部门主管、经理等。
<br><br>◆说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发
<br>“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理
<br>师（研发综合管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可
<br>／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。
<br>
<br>◇课--程--背--景：
<br> 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现：研发内部往往是“技而优则仕
<br>”。仅关注其技术能力，而忽略了管理能力：很多刚刚走上管理岗位的人员角
<br>色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力
<br>亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们
<br>却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知
<br>道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致
<br>使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。
<br> 通过该课程的学习，明确研发及技术人员人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些
<br>管理技能、如何培养自己的领导力等，帮助学员针对性了解产品研发及技术人
<br>员的特点，并有效地提高对产品研发及技术人员的绩效考核与相应管理，有效
<br>辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性，懂得如何实施最有效的技术
<br>激励方式，掌握创新管理的有效实务方法，从而极大提升企业的技术工作价值。
<br><br>◇培--训--收--益：
<br>1.总结和分析研发技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
<br>2.掌握实现研发技术人员从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
<br>3.掌握从研发技术人员走向管理的三个好的个人习惯（结果导向、综观全局、
<br>聚焦重点）
<br>4.掌握从研发技术人员走向管理的三个好的团队习惯（发挥优势、集思广益、
<br>建立信任）
<br>5.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、领导
<br>与激励、组织与分派工作、控制与纠偏）
<br>6.了解成功实现从研发技术走向管理转变的几个关键要素
<br><br>◇课--程--大--纲：
<br>
<br>一、基本理念及研发管理的全局
<br>1、研发人员有哪些特点
<br>2、研发管理岗位有哪些？
<br>3、如何识别研发人员的素质模型？
<br>4、研发管理的全局何在？
<br><br>二、产品研发及技术人员角色转换及必备的好习惯
<br>1、团队文化建设
<br>2、好习惯之一：成果导向
<br>a)过程和结果的关系
<br>b)不同研发职位应完成的结果
<br>c)追求过程的快乐还是成果的快乐
<br>d)结果导向对研发管理者的要求
<br>3、好习惯之二：综观全局
<br>4、好习惯之三：聚焦重点
<br>a)研发管理人员忙碌却无成效的原因剖析
<br>b)研发管理人员的工作分类（四个象限）和时间管理
<br>c)创新型工作和流程型工作如何区别
<br>d)案例：李经理的工作如何聚焦重点
<br>5、好习惯之四：发挥优势
<br>a)不同的研发技术人员有什么优势
<br>b)是发挥优势还是克服弱点
<br>c)采用什么方法才能发挥不同研发人员的优势
<br>6、好习惯之五：集思广益
<br>a)小游戏
<br>b)怎样才能使研发团队绩效最大化
<br>c)研发技术团队合作的5种方式
<br>d)因为差异（四个层次）所以要集思广益
<br>e)集思广益的三个经常使用的方法论
<br><br>三、研发管理者如何与领导沟通
<br>1、与领导沟通的困难
<br>2、如何了解领导的风格
<br>3、与领导沟通的要点
<br>4、怎样做员工？
<br>5、高层管理者信息需求
<br>6、演示：产品开发能力度量表
<br><br>四、产品研发及技术人员的四个核心管理技能之一：目标与计划
<br>1、个人目标和团队目标的关系
<br>2、如何根据公司的战略要求制定研发部门和研发项目的目标
<br>3、研发部门和项目的目标如何分解到个人
<br>4、如何帮助下属制定工作目标
<br>5、目标的制定与下达（SMART化、愿景化、共享化、承诺化（PBC））
<br>6、目标的跟踪与修改
<br>7、研发工作计划的PDCA循环
<br> 8、产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间的关系
<br>9、研发流程与计划的关系
<br>10、研发项目计划制定的流程
<br>11、PERT、关键路径和GANNT
<br><br>五、产品研发及技术人员四个核心管理技能之二：组织与分派工作
<br>1、常见研发组织形式及优缺点
<br>2、如何对研发工作进行分解
<br>3、给研发人员分派工作的原则
<br>4、给研发人员分派工作的步骤
<br>5、如何给其它部门分派研发工作
<br>6、研发执行力缺失的原因分析
<br>7、如何保证研发执行力
<br>8、研发管理人员在分派工作中容易存在的问题、原因和克服
<br><br>六、产品研发及技术人员四个核心管理技能之三：领导与激励
<br>1、研发领导权威力的来源
<br>2、研发领导如何发展个人魅力
<br>3、如何针对不同环境和不同的研发人员进行情景领导
<br>4、讨论：如何增进研发团队的凝聚力和士气
<br>5、如何激发研发团队成员的愿景
<br>6、从企业使命到部门使命/从企业目标到部门目标
<br>7、用行动领导：研发领导者的关键时刻
<br>8、研发团队规则和工作流程的建立
<br>9、如何理解研发团队规则和工作流程的标准化、规范化和弹性化、柔性
<br>10、研发领导如何授权
<br>11、研发领导如何辅导下属和培养接班人
<br>12、研发人员的考核与激励（专题讲解）
<br><br>七、产品研发及技术人员四个核心管理技能之四：控制与纠偏
<br>1、研发工作为什么难以控制
<br>2、研发工作的问题管理与风险管理
<br>3、研发工作追踪的步骤
<br>4、研发工作如何度量、量化管理（有哪些量化指标、PCB）
<br>5、研发部门中的“牛人”的管理方法
<br>6、研发工作的冲突管理（专题讲解）
<br>7、研发工作的常用控制工具
<br>8、关于控制的误区（用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾）
<br><br>八、成功实现从技术走向管理转变的关键
<br>1、成功的实现角色换位
<br>2、管理技能的培养
<br>3、个人修炼（领导力、沟通能力）
<br>-
<br>★讲师资历：
<br> 张永杰先生 （原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理）
<br>◆教育背景及曾任职务：
<br>==>教育背景：西安交通大学 工学学士 & 管理学硕士
<br>==>曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等
<br>◆工作经验：
<br>实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协
<br>会等行业协会，主讲研发管理类的课程。
<br>多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经
<br>理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰
<br>富的技术和管理经验。
<br>在国内某知名通信企业工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策
<br>划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务
<br>系统推动公司级研发管理变革。
<br>在某生物医疗设备公司工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性
<br>地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体
<br>系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。
<br>后加盟国内专业的研发管理咨询公司，先后作为项目核心成员和项目经理成功
<br>完成了十余个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、
<br>产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发
<br>流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
<br>◆曾咨询过的大型项目背景：
<br>==>某研究所研发管理咨询
<br>==>广东某电子公司研发管理咨询
<br>==>深圳某通信公司研发管理咨询
<br>==>家电行业某集团家庭网络事业部研发管理咨询
<br> 由张先生主讲的产品研发及技术人员管理和新产品研发管理类课程在国内
<br>已达到百场,客户满意度均达到92%以上,实实在在为企业解决了产品开发、产
<br>品研发及技术人员管理难题,从而极大提升企业研发及技术人员的核心工作价值。
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<br>◆主-办-单-位：中--培--信--息--网
<br><br>◆标准费用: 2500元/人（含授课费、指定教材、午餐、茶点费等）
<br><br>◆认证费用：500元／人（不参加认证考试的学员无须交纳此费用）
<br><br>◆报-名-咨-询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２（深 圳）
<br><br>◆报-名-咨-询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０（上 海）
<br>------------------------------------------------------------------
<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55) 6128 0153 或 (0 2 1) 5108 3296
<br><br>我单位共___人报名参加2009年___月______日□上海、□深圳举办的:《产品研
<br><br>发及技术人员核心管理技能训练》；
<br><br>单位名称：_______________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：___________ 电 话:______________ 传 真：________________
<br><br>参会费用:￥：______________元 邮 件：_________________
<br><br>参 会 人：_______________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>预订项目：□是、□否 参加资格认证（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!<br />------------------------------------------------------------------------------
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<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26255569
[Xbox-linux-user] 东方赢主讲“企业超速成长模式”
2009-11-08T09:00:21Z
2009-11-08T09:00:21Z
cljskwbz
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<br><br><br><br> “企业跨越式发展高级研修班---新时代企业超速成长的主导模式”
<br><br> 主 讲：东方赢
<br><br> 时间：2009年11月14-15日 (广 州)
<br> 时间：2009年12月19-20日 (深 圳)
<br> 时间：2010年01月09-10日 (上 海)
<br><br>东方赢提出的跨越式发展方法，体现出企业发展的最高水平，为企业改变传
<br>统模式、提高自身竞争力提供了科学的参考依据。
<br> ――黄存义（微软大中华区原总裁）
<br><br>东方赢创立的跨越式发展是智慧膨胀时代的企业模式。蒙牛销售收入年平均
<br>增长率达190%。作为“实践之树”与东方赢先生的“理论之光”可谓遥相呼
<br>应。
<br> ――牛根生（蒙牛集团董事长）
<br><br>东方赢的《企业超速成长》是一部合着时代脉搏的大作。我们与发达国家的
<br>差距要以百年计。如此之大的发展差距，不超速发展怎么可以呢？因此“超
<br>速”是时代的号角。
<br> ――刘伟（北京大学经济学院院长、教授）
<br><br>东方赢的跨越式发展理论，不同于学院派的MBA课程。这十年来，我们经常
<br>请东方赢为大北农做培训和咨询项目。大北农也从一个小公司迅速成长为农
<br>牧行业的龙头企业之一。
<br> ――邵根伙（北京大北农集团董事长）
<br><br>传统的商业思维认为超速成长不会长久。我必须再一次说，传统想法是错误
<br>的，戴尔一直享有这样的高成长，已达15年之久。
<br> ――戴尔公司董事长 迈克尔 戴尔
<br><br> 戴尔18岁创业只用10多年时间，创造了一个年销售收入600亿美元的世界级
<br>公司。韩国三星创始人以卖咸鱼起家，如今拥有三家世界500强公司。谷歌、
<br>百度、蒙牛、尚德、小肥羊、网易、分众，在创业后不久就一跃成为行业领
<br>导企业。而沃尔玛、丰田、惠普创造了一代人接着一代人延续着跨越式发展
<br>的奇迹。
<br> 他们近乎完美的快速成长史，是偶然吗？是天生好运吗？是靠政府给予的
<br>行业垄断特权吗？
<br> 都不是！而是他们都拥有跨越式发展企业的基因！
<br> 企业跨越式发展也称企业超速成长模式，它展现了当代最先进的企业发展
<br>方式与经营管理方法，不论大企业还是中小企业，只要抢先一步导入跨越式
<br>发展模式，结合实际建立超速型企业机制，就能率先实现跨越式发展，迅速
<br>抛离对手，把企业做强做大。
<br> 国内一些企业虽有超速发展热情和魄力，却不懂得超速发展科学规律，而
<br>遭受失败，如爱多、亚细亚、德隆、三株等，我们应以此为鉴，实现企业又
<br>快又稳地发展。
<br> 跨越式发展课程已经影响了大批中国企业走上快速成长道路。无论创业企
<br>业、中小企业，还是大型公司、跨国公司都能受益于跨越式发展的模式，把
<br>自己打造为高级企业，让跨越式发展成为境界、习惯和常态。从而造就新的
<br>商业奇迹。
<br>-----------------------------------------------------------------
<br>◆◆主-讲-讲-师：东 方 赢
<br>◇企业跨越式发展和超速模式创始人。畅销书《跨越式战略》作者。1994年
<br>他在《企业管理》杂志上首先提出的“跨越式发展”新观点，现已成为中国
<br>经济腾飞的标志性概念。他的著作《企业超速成长》《超速模式》《跨越式
<br>战略》及他广泛的培训推广活动，影响了一大批中国企业走上了快速成长道
<br>路。
<br>◇因为以上成就，被评为2006年中国经济十大新闻人物，中国十大战略专家。
<br>◇实战领导，他曾出任北京新奥特集团、和盛投资集团常务副董事长、总裁。
<br>◇担任蒙牛集团、大北农集团、龙蟒集团等30多家行业龙头企业的管理咨询
<br>项目首席咨询
<br>◇世界500强成长与管理研究项目首席经济学家。
<br>◇兼北京大学等多家院校客座讲师、博士生导师。
<br>◇联想、海尔、新希望、现代汽车、中国黄金集团、安徽古井集团、燕京啤
<br>酒等逾万家公司高中层干部参加过他的跨越式发展培训。
<br>-----------------------------------------------------------------
<br>课程大纲：
<br> 第一部分 第五级管理
<br><br>◆树立“科学跨越观”，清除各种错误的和低级的发展思想，系统地掌握
<br>跨越式发展方法武器，造就坚定的“跨越派”，再造彻底完整的跨越式管理
<br>与跨越式企业。
<br>◆从混沌走向成熟，从优秀走向卓越；
<br>◆低 级：混沌型企业。当前处在探索中的创业公司、小型企业。
<br>◆第二级：偏向型企业。不成熟的大中型企业，如爱多、亚细亚、顺驰等。
<br>◆第三级：瓶颈型企业。在第二次创业、第三次创业中面临战略瓶颈或管理
<br>瓶颈的大中型企业。
<br>◆第四级：臃肿型企业。指那些官僚主义盛行、历史包袱重、“赘肉”多的
<br>巨型公司。
<br>◆第五级：长期的跨越式企业。戴尔、星巴克、华为等。百年的跨越式企业。
<br>如通用电气、宝洁、惠普、沃尔玛、三星、麦当劳等。
<br>◆世界上只有两种公司，跨越的和被跨越的。不能跨越必将被跨越――跨越
<br>式企业：是快公司、高增长公司、最受尊敬的公司、“百年老店”的综合。
<br>――被跨越的企业：匍匐式，分散增长，保守型，落后型，投资膨胀，爆炸
<br>式增长等类型。
<br><br> 第二部分 跨越式发展的企业文化与最佳盈利模式
<br><br>◆跨越思维决定跨越发展：境界决定思维，思维决定方法，方法决定成败，
<br>成败决定命运
<br>◆思想跨越，人格跨越，目标跨越，方法跨越，绩效跨越。
<br>◆同步抢先总原则：关键要素是抢在别人前面，落后的结果，今后要花10倍
<br>的代价。
<br>◆商机抢先到位：发现需求明显、潜力较大且竞争较弱的细分市场抢先进入。
<br>◆流程抢先：建立利于快速发展的流程和平台。
<br>◆投入抢先到位：关键投入抢先到位；并行工程。
<br>◆产出抢先：迅速占领市场，成为行业领导者。
<br>◆滚动割据总方法：在选定的市场里，极大地集中人力、物力和财力超越对
<br>手，实现重点突破
<br>◆市场坐庄：进入领域具备主导市场的资源和必要条件，否则就缩小领域或
<br>放弃一些领域。
<br>◆亮了东方再亮西方：完成一次跨越后再开展下一次跨越
<br>◆积累核心，不断进取。
<br>◆割据方法：同核多元化滚动割据、同基多元化滚动割据、一体化滚动割据、
<br>产业升级滚动割据、专业国际化滚动割据
<br>◆先做强后做大的跨越周期：没有腾飞之前先做好启动平台，然后寻求发展，
<br>而不要急于扩张
<br>◆启动平台：构建吸引投资、拓展未来更大市场所必须的核心条件，如战略
<br>规划、核心流程、商业模式、关键技术、关键人才等
<br>◆扩大的资本平台：筹措相应规模的资金，应准备充分和流有余地。
<br>◆扩大的能力平台：迅速形成一支工作热情高、技能优秀的员工队伍和高效
<br>运作的管理体系。
<br>◆扩大的市场平台。扩大销售渠道网络和品牌影响力。
<br>◆跨越式发展“动力五环”
<br>* 超值定位：为用户创造不同寻常、令人震撼的价值
<br>* 提高集团、产业、产品、区域、用户多层级战略决策水平，发展多维度机
<br>会创新增长点。
<br>* 三大跨越定位：开创者战略、比超出新战略、组合领先战略。
<br>* 30:70资源整合：办企业比的是谁整合整个社会资源的能力更强。
<br>* 整合之道：“无中生有，天人合一，以小搏大”，已自己拥有的30%的关键
<br>资源去整合未来所需的其他70%的资源。
<br>* 四大整合模式：融资自建、收购购并、特许加盟、联盟整合。
<br>* 错误的1°+99°。
<br>* 第一品牌：在比较短时间内在新市场用户心里建
<br>立最强势的品牌
<br>* 王者营销
<br>* 聚变营销。
<br>◆后现代企业：不靠一人领导，而是发动成千上万的员工、合作伙伴、投资
<br>者成为企业的主人，让他们共同带领企业往前跑，由“老板带着企业跑”变
<br>为“员工带着企业跑”，把雇佣军变成志愿军。
<br>* 让下属成为主人
<br>* 合作伙伴部门化
<br>* 投资主体多元化
<br>* 发展链：业务竞争力和发展竞争力要两手硬。业务竞争背后是发展能力的
<br>竞争。
<br><br> 第三部分 跨越式管理整体解决方案
<br><br>◆持续跨越式发展（SSD）企业文化：由使命、愿景、战略思想、行为规范、
<br>宣贯方式等组成，是企业所有活动的启动、原则、驱动力及凝聚力。
<br>* SSD企业文化管理机制的理念设计
<br>* SSD企业文化的同化管理
<br>◆跨越式战略规划：决定着企业快速发展的成长途径、创新方向、增长目标、
<br>措施体系，是公司整体蓝图。企业跨越式战略规划4要素：成长途径、超值定
<br>位、能力系统和跨越计划。
<br>◆组织成长与转型l 企业由小到大存在的四种成长型组织（探索型、
<br>健全型、强大型和多领导型）
<br>* 每一次组织成长和转型需要有一定的超前性，通过组织的成长带动企业的
<br>发展。
<br>◆EREI流程管理：最终形成多快好省、独特领先的竞争力。
<br>* 跨越式企业发展链能力系统打造：发展链流程全面再造和持续改善
<br>* 典型企业：戴尔、3M、IBM、HP、万科、海尔
<br>◆369团队建设机制 ：其任务是快速地造就与输送一支胜任跨越式发
<br>展任务的人才队伍。
<br>* 团队建设的3个目标、6个策略、9个方法 ，可有效解决员工到岗而能力不
<br>到位和人才结构和规模跟不上企业发展速度两大问题。
<br>◆后现代企业制度：通过多层次平台，通过股东层、战略组织单元、加盟机
<br>构、员工持股等方面改革，形成广泛的投资人联合体，使企业由少数人驱动
<br>转变为许多人同步领跑。
<br>* 后现代企业的四大方式：部门战略单元化和员工战略单元化、联邦制、太
<br>阳系、联盟关系。
<br>* 最大实现员工自我价值与最大实现组织价值进行有机结合。
<br>◆FBE绩效管理跨越式发展绩效控制三大特征：快速行动、全面受控、准确
<br>达成。
<br>-----------------------------------------------------------------
<br>●主-办-单-位：中--培--信--息--网
<br><br>●课-程-费-用：￥5800元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)
<br><br>●报-名-咨-询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２（深 圳）
<br><br>●报-名-咨-询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０（上 海）
<br>-----------------------------------------------------------------
<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55) 6128 0153 或 (0 2 1) 5108 3296
<br><br>我单位共____人报名参加2009年____月____日□广州、□深圳、□上海举办
<br><br>的“企业跨越式发展高级研修班---新时代企业超速成长的主导模式”
<br><br>单位名称：_________________________________________________
<br><br>联 系 人：________联系电话：____________联系传真：_____________
<br><br>移动电话：________________ 电子邮箱：_____________________
<br><br>参加人数：___________人 费用总计：_______元
<br><br>参会人名单：_________________________________________________
<br><br>付-款-方-式：（请选择打钩） □1、现 金 □2、电 汇 □3、转 帐
<br><br> 请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!
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<br>Xbox-linux-user mailing list
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<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26254800
[Xbox-linux-user] 外-销人-员-的考-评-与激-励
2009-11-08T07:34:54Z
2009-11-08T07:34:54Z
iezqpvhei
<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26254800&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br><br> 《外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励》
<br><br> 【时 间】2009年11月21-22日 (深 圳)
<br> 【时 间】2009年11月28-29日 (上 海)
<br><br>◆授--课--对--象: 公司老总、外贸人员、涉外财离岸贸易操作、国际避
<br>税与保税物流务人员，国际货运代理、私营公司老板，个人外贸SOHO一族.
<br><br>◆课--程--背--景:
<br> 今天的出口市场，以出口为导向的中国出口企业，不仅面临着内忧外困
<br>的恶劣而复杂的经营环境，而且面临着团队不稳，外销员出走的不利局面；
<br>如何处理外销人员与企业的关系，与团队管理人员的关系，成为外线团队
<br>高管不得不考虑的问题。
<br> 外销员究竟是前线的“兵”，还是独立运作的“将”；究竟是出口业务
<br>的执行者，还是海外营销市场的策划者；作为外销业务的“帅”或“王”，
<br>您究竟应该如何处理？
<br>作为“帅”，作为“王王”，您是不是也经常碰到如下令人头痛的问题：
<br>1、外销员为什么总是认为自己的贡献大，而应获得的回报少？
<br>2、为什么已经获得了企业的激励，仍然很难保证外销团队对企业的忠诚？
<br>3、究竟应如何评定外销团队的业务成本？
<br>4、外销团队的业务底线到底是什么？
<br>5、如何衡量外销团队的海外市场的拓展效率和水平？
<br>6、应怎样处理有能力却没有进取心的外线人员？
<br>7、外销员为什么总是抱怨企业的指令不符合实际？应如何处理外销员与企
<br>业高管指令的差异而导致的冲突？
<br>8、外销员为什么总是那客户的条件和企业谈判？
<br>9、为什么企业留下的总是“散兵游勇”，而流失的总是“精兵强将”？
<br>10、为什么我们的“无能之辈”，在其他企业总是“高手精英”？
<br>11、外销员为什么总喜欢“单兵作战”，而不愿意“协同作战”？
<br>12、高管和前沿外销员究竟应是什么关系？
<br>13、“飞单”、“炒单”、“卖单”、“兼职”为什么在外线团队中如此流行？
<br>14、外销员为什么宁愿开个自己的小公司，也不愿意成长为一个大公司的外
<br>销高管？
<br>15、为什么外销员总是“闲得发慌”“忙得要死”？
<br>16、究竟应怎样激励，才能激发外销员玩命？
<br>17、外销高手是不是应该提拔为外销高管？为什么一个外销高手并不能带出
<br>一个高效的外销团队？
<br>18、外销战略究竟是怎样的？
<br>19、怎么没有一个我么可以仿效的外销团队评估体系呢？
<br>20、外贸公司究竟应向何处去？
<br><br>◆课--程--大--纲:
<br>第一讲 影响到外销团队建设的贸易理论评介
<br>一、外销团队建设中的“八二法则”
<br>二、外销团队建设中的“长尾理论”
<br>三、波特的企业“高管背景”理论对外销团队建设的意义
<br>四、新贸易理论与蓝海战略
<br>五、本地化营销与本地化团队建设
<br>六、国际供应链与国际供应链团队
<br>七、以出口为导向的“团队跟单”理论
<br><br>第二讲 进出口业务与外销团队管理分析
<br>一、外销团队的管理模式
<br>二、外销团队管理的误区
<br>三、外贸运营特点对外销团队建设的影响
<br>四、外销团队管理的总体战略和战术分析
<br>五、团队精神与团队文化
<br>六、外贸跟单流程变革与进出口业务分权管理
<br>七、外贸跟单管理中牛鞭效益与处理措施
<br>八、外销团队的红线管理
<br><br>第三讲 外销团队激励与绩效评估
<br>一、个别激励
<br>二、团队激励
<br>三、保障机制
<br>四、补偿机制
<br>五、增量机制
<br>六、换汇成本与成本激励
<br>七、销售递增与增量激励
<br>八、市场拓展与客户激励
<br>九、创新、创意与意见激励
<br>十、如何激励问题解决者
<br>十一、薪酬与绩效评估
<br><br>第四讲 外销员的角色定位和外销主管的角色定位
<br>一、外销员与外销主管的关系及定位
<br>二、外销主管的责任与义务
<br>三、外销员的权利、权力和责任划分
<br>四、外销员不是外销主管的“兵”
<br>五、职能整合与职能互补
<br>六、外销团队的基本素质与心态
<br>七、团队与成员忠诚度探讨
<br>八、外销员与团队心态
<br><br>第五讲 高效管理与外销流程管理
<br>一、外贸业务的透明度解析
<br>二、外贸管理的流程化特点
<br>三、跟单是外贸管理的核心与关键
<br>四、外贸业务的权力和决策中心在哪里？
<br>五、流程化管理的四个关键阶段
<br>六、流程管理的核心点确认
<br>七、战略、整合、集成和协调
<br><br>第六讲 培养企业的外销精英并留住精英
<br>一、激发你的团队
<br>1、思维
<br>2、动力
<br>3、引导
<br>4、梯度与差距
<br>5、内部竞争体系
<br>6、财务权利分享与财务费用的出处
<br>二、为你的团队创造理想的环境
<br>1、硬环境
<br>2、奖励明确化与激励公开化
<br>3、竞争表面化与信息透明化
<br>4、空杯心态与老板心态
<br>5、制度与红线
<br>6、文化与历史传承
<br>7、回报在你的手上
<br>三、千万别学诸葛亮
<br>四、流程管理中的外行领导内行
<br>五、外销高管的职责
<br>1、你是谁？
<br>2、聆听与赞美
<br>3、让下属成功
<br>4、“管”的界限
<br>5、事务的管理者，而不是人员的管理者
<br>6、流程缔造的高手，而不是业务的精英
<br>7、抓大放小，职能互补
<br>8、强调服务，专业互补
<br>9、紧盯关键，角色互补
<br>10、为一个合适的位置找到一个合适的人选
<br>11、你是“炒鱿鱼”的高手吗？
<br>六、个体成功与团队成就的互补
<br><br>第七讲 外销团队的表格化管理
<br>一、外销看板
<br>二、客户档案管理、整理与归纳
<br>三、销售日志、客户跟进与日志回顾
<br>四、市场分析表格
<br>五、物流、支持与服务管理表格
<br>六、客户管理表格
<br>七、海外营销规划、执行与保障措施
<br><br>第八讲 外销团队的冲突处理
<br>一、营造互信的合作气氛，培育团队精神
<br>二、外销团队的冲突分析（区域市场冲突、客户冲突、产品冲突）
<br>三、有效与有害冲突
<br>四、冲突的阶段性分析
<br>五、团队冲突的处理技巧与策略
<br>六、团队冲突处理的步骤
<br>七、处理外销团队冲突时，不同层级的管理人员所扮演的角色
<br><br>第九讲 外销团队与外销员的忠诚度
<br>一、忠诚度与期望值
<br>二、认同感与归属感
<br>三、忠诚度的基石：转换成本与背叛代价
<br>四、忠诚度的基石：既得利益与企业愿景
<br>五、忠诚度的基石：精神归属与情感纽带
<br>六、忠诚度的基石：团队认同与工作环境
<br>七、如何让脱离雁群的大雁仍然保持对团队的忠诚？
<br>---------------------------------------------------------------
<br>◆讲---师---介---绍:
<br> 陈老师，双硕士(美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士)，省外经贸
<br>厅贸易顾问，香港国际经济管理学院客座教授，香港贸易促进会会员，《粤
<br>港中小企业贸易论坛》主讲人之一，曾任世界５００强的中国粮油食品进出
<br>口集团公司进出口六部部长，中粮集团驻香港、加拿大商务主办，惠尔普(
<br>美)上海有限公司南区经理和运营总监、深圳某著名商务咨询有限公司总经
<br>理、香港IBT国际商务咨询有限公司国 际贸易首席咨询师，东京丸一综合商
<br>社西北区市场总监、珠海威玛石油设备进出口公司总经理，多年来先后在上
<br>海、北京、山东、浙江、江苏、四川等地举行了６００多场国际贸易专题讲
<br>座，为近百家企业做过专门内 训或顾 问服务，受到企业和学员的广泛好评，
<br>陈先生具有极深厚的理论知识和实践经验，是典型的实战派讲师，２０多年
<br>的外贸业务管理经验，特别在处理外贸业务疑难问题方面有独到的见解和技
<br>巧，具有娴熟的业务技能和极佳的语言表达能力，对国际贸易术语有极精确
<br>的理解，同时陈先生还将传授很多创造性、边缘性的操作手法与心得同大家
<br>交流和分享，每次都令学员意犹未尽，茅塞顿开。
<br>---------------------------------------------------------------
<br>●主办单位：中--培--信--息--网
<br><br>●学习费用：2500元/人（包括资料、午餐及上下午茶点等）
<br><br>●咨询热线：(07 55) 61 28 01 52 （深 圳）
<br><br>●咨询热线：(0 2 1) 51 08 32 90 （上 海）
<br>----------------------------------------------------------------
<br> 【报―名―回―执―表】
<br><br> F A X:(07 55)61 28 01 53 或 (0 2 1)51 08 32 96
<br><br>我单位共___人报名参加２００９年___月______日□深圳、□上海举办的:
<br><br>《外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励》；
<br><br>单位名称：_________________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：_________ 电 话:______________ 传 真：__________________
<br><br>参会费用 ￥：______________元 邮 件：_________________
<br><br>参 会 人：____________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br />------------------------------------------------------------------------------
<br>Let Crystal Reports handle the reporting - Free Crystal Reports 2008 30-Day
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<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26254800&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26252029
[SPAM] é«æä»å¨ç®¡çä¸åºåæ§å¶æå·§
2009-11-08T01:30:16Z
2009-11-08T01:30:16Z
rd-14
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<br><br><br> < 高 效 仓 储 管 理 与 库 存 控 制 高 级 研 修 班 >
<br>
<br> 时 间：2009年11月28-29日（上 海）
<br> 时 间：2009年12月05-06日（深 圳）
<br><br>◆学员对象：仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的
<br>高级管理、规划人员;生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划
<br>员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等。
<br><br>◆说 明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格
<br>者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国
<br>际注册供应链管理师（库存管理方向）》职业资格证书。（国际认证／
<br>全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。
<br><br>◇课-程-背-景:
<br> 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今
<br>激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度
<br>依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此, 物料库存管理及仓储管理
<br>掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产
<br>工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及
<br>财务成本预算控制等. 物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了
<br>解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料
<br>等）,并谙熟运用这门管理技�X来解决问题。
<br> 根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条
<br>件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学
<br>员参与成功案例讨论，本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统
<br>介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作,帮助学员学
<br>习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
<br><br>◇课-程-收-益:
<br>1、了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要
<br>职责;
<br>2、明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中
<br>的重点内容;
<br>3、了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
<br>4、学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利
<br>用率；
<br>5、了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员
<br>管理等各项制度；
<br>6、了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力；
<br>7、明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系；
<br>8、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化；
<br>9．如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的
<br>信息沟通。
<br>10、如何有效配合控制库存，加快库存周转
<br>11、如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯
<br>性、先进先出和批次管理
<br>12、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
<br>13、如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
<br>14、如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
<br>15、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
<br>16、如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物
<br>料管理
<br><br>◇课-程-大-纲:
<br>
<br>一、仓储管理基本功
<br>1、企业的仓储与物流
<br> ◇仓储业务模式与企业运作流程
<br> ◇现代企业物流
<br> ◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
<br> ◇企业的仓库类型
<br> ◇物料管理原则
<br>2、仓管人员角色定位
<br> ◇仓管人员的八种素质与技能
<br> ◇MC的职责、工作职能与工作目标
<br> ◇业绩考核管理
<br>3、仓管的任务与使命
<br> ◇库区、库房、库位规划与利用
<br> ◇仓库存储、搬运和输送设备管理
<br> ◇物料动态管理，接收、转用、配送等
<br> ◇物料静态管理，存储、养护等
<br> ◇物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
<br> ◇仓储管理制度
<br>4、跨部门业务协作
<br> ◇跨部门PSI业务管理
<br> ◇小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
<br> ◇仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
<br> ◇MRP、ERP系统对仓储业务的要求
<br>5、保税仓库管理
<br> ◇入仓保税的物品管理规定
<br> ◇保税仓库应具备的条件和要求
<br> ◇保税物品管理操作程序
<br><br>二、生产物料管控
<br>1、物料管理
<br> ◇PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
<br> ◇物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
<br> ◇MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
<br>2、库存控制
<br> ◇存量管理
<br> ◇零库存，物料库存控制方法
<br> ◇ABC控制/定量控制/定期控制
<br> ◇降低库存的方法，JIT、VMI
<br>3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理
<br> ◇异常料的形成原因分析
<br> ◇减少或杜绝的方法
<br> ◇MRB，预防处理措施
<br>4、预备品管理
<br> ◇如何识别预备品
<br> ◇规范预备品请购行为与操作程序
<br> ◇预备品请购、验收、交付与控制的要点
<br><br>三、物料接收（入库）管理
<br>1、物料入库管理规范
<br> ◇接收到货信息
<br> ◇识别物料、包装标记，入库业务操作规范
<br> ◇供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
<br> ◇供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
<br> ◇物料品质管理追，溯管理的依据
<br> ◇仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
<br>2、物料接运与交接
<br> ◇物料接运与交接操作规范
<br> ◇货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
<br>3、物料验收入库控制
<br> ◇物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
<br> ◇物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
<br> ◇待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
<br> ◇条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
<br>4、进库管理
<br> ◇仓储货卡标识的设置方法
<br> ◇货物标识与国际标准
<br><br> ◇目视化管理技术，进行物料的标识
<br> ◇批次/量管理
<br>
<br>四、货物储存与养护技术
<br>1、仓储管理规划
<br> ◇平面布局图、库位、货位规划与编号方法
<br> ◇根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
<br> ◇按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
<br> ◇仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
<br>2、物料储存管理
<br> ◇识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
<br> ◇有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
<br> ◇存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
<br>3、盘点管理
<br> ◇盘点的目的和方法
<br> ◇核销技术，存储差数的原因、预防与处理
<br> ◇仓库呆料处理的方法
<br>4、货物养护技术
<br> ◇仓储环境按理
<br> ◇引起物料质量变化的理化原因
<br> ◇温湿度原理与控制
<br> ◇防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
<br> ◇危险品管理，MSDS
<br><br>五、物料发放（出库）控制
<br>1、出库规范操作
<br> ◇出库流程、条件、手续
<br> ◇物料领取与配发方式下的出库管理
<br> ◇出库差错预防
<br>2、退料与补料的规范操作
<br> ◇工废、料废的定义与补料处理
<br> ◇退料处理
<br> ◇loss料管理
<br>3、非正常领料管理
<br> ◇样板料、实验料、借料、代理料
<br> ◇产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法
<br><br>六、现代企业物流管理
<br>1、企业物流配送
<br> ◇计划、集散、统筹，越库作业
<br> ◇物流、商流、远程配送
<br> ◇配送运作程序
<br> ◇看板、按灯、电子标签看板配送运作
<br> ◇配送方案，配送工具的合理配置
<br>2、配送模式JIT、VMI
<br> ◇JIT、VMI配送的方式
<br> ◇集货配送管理方法
<br><br>七、仓储安全管理
<br>1、仓储安全作业
<br> ◇作业物料安全管理
<br> ◇预防事故，灾害管理方案与应急措施
<br> ◇危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
<br>2、仓库防火与灭火
<br>◇消防演习，逃生训练
<br>◇保证仓储安全的器具、设备和设施管理
<br><br>八、仓储成本管理与业绩评估
<br>1、仓储成本控制
<br>◇资源成本管理
<br>◇管理成本控制
<br>◇差错、浪费与损耗的管理
<br>2、仓储业务管理工作目标
<br>◇部门工作目标类别
<br>◇实施、执行与效率管理体系
<br>3、仓储部门业务业绩评价指标体系
<br>◇业绩考核
<br>◇KPI
<br>◇业务绩效报告
<br><br>九、现场问题解答
<br><br> ◆导 师 简 介:
<br> 李 广 泰--中国杰出供应链管理、仓储与库存管理、生产管理、工
<br>厂精细化规范管理培训实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工
<br>学硕士，高级工程师 ，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资
<br>外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、
<br>品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰
<br>富的管理经验，尤其深谙供应链、仓储与库存管理、生产、品质、安全
<br>管理方面拥有丰富的实战工作经验，对生产现场管理与改善、现代仓储
<br>配送管理的最新技术、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、
<br>QFD实践经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有
<br>研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历
<br>时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000
<br>-2004年间，先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛
<br>书: 《仓储与物料管控》、《安全生产管理》、《生产管理学》、《电
<br>子行业ISO9001：2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现
<br>场管控》、《杰出跟单员》等书籍，受到企业界的高度重视�崭�予了极
<br>高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实
<br>用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬.李老师拥有丰富的工厂
<br>精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底，至今李老师为满足企业的
<br>实际需要，先后举办了各类仓储管理与库存控制、生产管理、安全管理
<br>方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大
<br>批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区
<br>大中型生产型企业。为国内企业仓储与库存管理、生产管理、工厂精细
<br>化规范管理培训工作做出了突出贡献，透过学员研讨和习作,帮助学员
<br>学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获，实实在
<br>在为企业解决了仓储管理与库存控制管理难题。
<br>-------------------------------------------------------------
<br>●主-办-单-位：中--培--信--息--网
<br><br>●课-程-费-用：2200元/人(包括教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
<br><br>●认-证-费-用: 500元/人（不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
<br><br>●报-名-咨-询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２（深 圳）
<br><br>●报-名-咨-询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０（上 海）
<br>------------------------------------------------------------
<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55) 6128 0153 或 (0 2 1) 5108 3296
<br><br>我单位共___人报名参加２００９年___月______日□上海、□深圳举办
<br><br>的:高效仓储管理与库存控制高级研修班；
<br><br>单位名称：_____________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联 系 人：_________ 电 话:____________ 传 真：_____________
<br><br>参会费用￥：________元 邮 件：_____________
<br><br>参 会 人：__________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>预订项目：□是、□否 参加资格认证（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!<br />------------------------------------------------------------------------------
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<br>trial. Simplify your report design, integration and deployment - and focus on
<br>what you do best, core application coding. Discover what's new with
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<br>Xbox-linux-user mailing list
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tag:old.nabble.com,2006:post-26251006
[SPAM] æµ·/å
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2009-11-07T20:40:50Z
2009-11-07T20:40:50Z
xdyre43
<br><br><br><br> 《2009年海关最新稽查动态及企业应对策略》
<br><br> 时 间：2009年11月07-08日 (广 州)
<br> 时 间：2009年11月14-15日 (上 海)
<br> 时 间：2009年11月21-22日 (深 圳)
<br>◇课-程-背-景：
<br> 随着我国对外贸易和海关通关业务政策的不断调整，企业对海关事
<br>务管理实务操作上存在很多法律盲区，为了帮助企业及时准确掌握新
<br>政策应用和海关稽查等方面的知识，降低海关事务成本、规避处罚风
<br>险，全球经济衰退、税收回落，税收任务却要增长，2009年“可能是
<br>改革开放以来海关税收最为严峻的一年”，全国海关将采取一切措施，
<br>开展全国性税收核查和稽查，全程监控保税货物，加强税收审计，全
<br>面推行税收抽样考核制度，行政、刑事执法双拳出击，打击商业瞒骗
<br>和走私，千方百计完成税收任务，另外高层决定要加强海关和国、地
<br>税，外汇管理局的稽查连动机制，企业应如何配合和面对？及如何规
<br>避相关风险？海关知识与财务、税务、外汇知识的高度结合，十分贴
<br>近企业实际，老师将以他广博的知识及精彩案例与学员分享。
<br>-
<br>◇课-程-内-容：
<br>第一部分：2009年海关稽查大背景及相关业务介绍
<br>1、2009年海关全国性税收稽查的背景是什么？
<br>2、2009年海关全国性稽查的特点及和以往有何不同？
<br>3、2009年海关全国性稽查对企业有何风险？
<br>4、目前海关与税务、外汇的联动稽查主要表现在哪些方面
<br>5、哪些企业最有可能在这次稽查中被选上？
<br>6、海关稽查的主要内容及稽查流程
<br>7、如何巧妙地了解海关稽查的真正意图
<br>8、为什么跨国公司税务管理良好却老是海关出问题？
<br>9、海关查厂时的人员询问及资料提供
<br>10、海关取走或封存账册、电脑，可以吗？
<br>11、海关可以要求提供多久以前的单证？
<br>12、平时如何做好海关查厂�时腹ぷ�
<br>13、海关查厂时的人员询问情况
<br>14、海关稽查中发现最多的问题有哪些？
<br>15、海关对企业各部门具体稽查范围？
<br>16、海关稽查详细细节及补税清单（表格）
<br>17、海关对仓库管理的稽查内容主要有哪些？
<br>18、盘仓发现保税货物短少不能提供正当理由，但 并无实际内销的
<br>记录，能免予补税和处罚吗？
<br>19、合同核销平衡，“短少”或“溢出”的保税货物，哪些案例才能
<br>免予重新纳入监管、 补税和处罚？
<br>20、单耗管理长期结转积累的理论库存与实际库存的差额，哪些案例
<br>能免予补税和处罚？
<br>21、海关一般通过什么方法发现企业故意虚报单损耗？
<br>22、“串料”在哪些案例是走私？在哪些案例是违 规？在哪些案例不
<br>立案仅补税？在哪些案例免予处理？
<br>23、边角料、剩余料件、残次品、副产品的如何处理才能免于处罚或
<br>少补税？
<br>24、海关下厂带走资料后企业如何善后补救？
<br>25、如何避免自查补税过重及帐务调整技巧
<br>26、海关中期下厂核查重点注意的十几个问题
<br>27、引起海关稽查的10大主要原因及应对方法
<br>28、如何才能有效减少海关稽查及查验的次数？
<br>29、面对海关稽查的有关具体应对措施
<br>30、如何有效建立企业关务内部控制制度
<br>案例分析：多个世界500强企业处罚案例及教训
<br><br>第二部分：海关稽查实务及企业应对策略
<br>1、海关查厂的主要形态有哪些？
<br>2、常用海关稽查风险分析方法
<br>3、一般贸易进出口货物海关管理及稽查
<br>A、海关对一般贸易货物管理主要规范
<br>B、对一般贸易进口货物企业稽查的关键控制点
<br>C、对一般贸易进出口货物稽查目的和重点领域
<br>D、一般贸易货物海关稽查的关键环节及其资料
<br>案例分析
<br>瞒报运输费
<br>利用特殊商业关系转移定价案
<br>利用两套发票低报价格
<br>非贸付汇案
<br>利用特殊商业关系“冲帐法”
<br>4、海关对价格稽查的重点、手法及应对策略
<br>A、价格稽查，2009年海关稽查的重中之重
<br>B、海关价格稽查对象如何确定
<br>C、进口货物完税价格审定时应注意的问题
<br>D、如何面对海关的价格质疑及提供相关资料
<br>E、如何避免被海关认为是特殊关系或关联关系
<br>F、WTO涉及价格低瞒报的有关问题
<br>G、哪些行为会被认定为价格瞒骗行为而受处罚
<br>H、进口商品国外采购价格业务核算的稽查
<br>I、进口商品国内销售价格业务核算的稽查
<br>J、进口货物关税完税价格会计核算资料稽查关键控制点
<br>K、对关联企业转让定价的稽查重点（重点稽查）
<br>案例分析：
<br>5、海关对加工贸易企业稽查的重点及应对策略
<br>A、进出口加贸企业涉及海关违法的主要类型有哪些？
<br>B、外资加贸企业面临海关查厂的因素分析
<br>C、进料加工贸易企业稽查的关键控制点
<br>D、对工艺、货物流向、库存、资金往来、成本费用的稽查重点
<br>E、对来料加工及补偿贸易的企业的关键控制点
<br>F、来料加工费，内销，单损耗外汇资金的重点稽查
<br>G、进料及来料加工的会计处理与海关主要稽查内容
<br>案例分析：
<br>6、对减免税进口货物企业的海关稽查
<br>A、2009年海关为何把进口减免税设备作为稽查重点，企业如何应对？
<br>B、海关如何从减免税设备的监管、会计处理去发现问题
<br>C、三资企业进口减免税设备的关键控制点
<br>D、对三资企业进口减免税设备稽查的案例分析
<br>E、对进口技术改造和科教用品企业、事业单位的稽查
<br>F、对进口技术改造和科教用品企、事业单位的稽查的关键控制点
<br>7、海关查货的方法及企业应对措施
<br>8、海关稽查中的物流、资金总量平衡核算思维方法
<br>9、海关要求开放本公司全球机构共用的ERP系统 怎么办？
<br>10、如果不“事事顺从”海关，是否会受到更大的查处压力？
<br>11、被海关询问查问时，哪些才是真正的权利与义务？
<br>12、海关问的都要回答吗？都要签字确认吗？
<br>13、问话或查厂时，能否由代理人或律师代为面 对？
<br>14、面对海关，压力过大，怎么办？
<br>15、“托人办事”或“领导出面”有用吗？危机中如何筹划和运用公
<br>共关系？
<br>16、如果海关通知供应商不得转厂，通知客户不得交易，怎么办？
<br>17、海关在查厂期间启动布控等严密监管措施，是否合法？
<br>18、自查远胜被查，企业如何进行海关事务健康检 查和诊治？
<br>20、核查后就补税与海关达成一致意见，同意补税是否意味着承认存
<br>在违法实事？
<br>21、补税的事实是否可作为行政处罚的依据？
<br>22、如何善用稽查报告征求意见、行政处罚、听证、查阅案件材料、
<br>估价磋商、行政复 议等关键环节？
<br>23、最终的处理怎样才能让海关“手下留情” “宽严相济” ？
<br>24、如何寻求海关与商界双赢的解决方案？
<br>25、如何强调失误责任避减海关处罚？
<br>26、如何向上级反映问题而不会引起海关官员的反感？
<br>------------------------------------------------------------
<br>◇讲-师-简-介：
<br> Mr zhou，美国伯克利大学MBA、经济学硕士，广东省外商投资企业协
<br>会顾问，广东省加工贸易企业协会理事，海关管理干部学院教授，中国
<br>注册会计师，香港中国企业协会顾问，广东省台资企业协会顾问，珠三
<br>角著名关务及财税问题处理专家，一直以来长期在省外经贸部门、各直
<br>属海关担任管理职务，先后在加工贸易稽查处、保税处、法规处、企管
<br>处等部门工作，对企业关务管理方面存在的问题有深刻的了解，并兼任
<br>多家报关协会及大型企业的关务顾问，参与编写了《海关稽查实务》、
<br>《加工贸易实务》》、《海关征税》、《进出口报关实务》、《海关业
<br>务与企业帐务处理》等10本专著，应邀对众多外资、外贸及民营进出口
<br>企业进行过海关业务指导，深受企业和学员的好评，18年的经贸及海关
<br>从业经历，使他积累了十分丰富的关务操作管理经验，并深刻了解海关
<br>内部运作及有关规则，特别在处理疑难关务及相关财税问题有独到的见
<br>解和技巧，是业界少有的能把进出口贸易、物流、海关、财务、税务、
<br>外汇、银行业务充分糅合的综合型讲师，周先生将以他丰富的关务及财
<br>税实操经验和精彩的案例与大家分享。
<br> 曾经培训过的单位：广州本田，旭丽电子，ABB，TCL，四川长虹，永
<br>昶华联，信利电子，伟创力，BP石油，上海德尔福，上海英特尔，亚太
<br>纸业，高新张铜，北京空港物流，特变电工集团，广东国税局，华润集
<br>团等3000多家大中型企业，等。
<br>------------------------------------------------------------
<br>●主-办-单-位：中--培--信--息--网
<br><br>●课-程-费-用：2500元/人(包括教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
<br><br>●报-名-咨-询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２（深 圳）
<br><br>●报-名-咨-询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０（上 海）
<br>------------------------------------------------------------
<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55) 6128 0153 或 (0 2 1) 5108 3296
<br><br>我单位共_______人报名参加______年___月___日在□广州、□上海、
<br><br>□深圳举办的:“2009年海关最新稽查动态及企业应对策略”；
<br><br>单位名称：_____________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联 系 人：_________ 电 话:____________ 传 真：_____________
<br><br>参会费用￥：________元 邮 件：_____________
<br><br>参 会 人：__________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>预订项目：□是、□否 参加资格认证（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br><br />------------------------------------------------------------------------------
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<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26251006&i=0" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26249167
[Xbox-linux-user] 企业催收帐款策略与信用管理
2009-11-07T14:16:28Z
2009-11-07T14:16:28Z
rt-13
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<br><br>
<br><br> 《 应收账款催收实务及全面信用风险和信用管理体系建立 》
<br><br> 时 间：2009年11月28-29日（上 海）
<br> 时 间：2009年12月05-06日（深 圳）
<br><br>◆参课对象：董事长、CEO、总经理、副总经理、分公司经理、财务总监、
<br>营销总监、营销经理、营销人员、销售经理、区域经理、商务总监、商务
<br>经理、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、私营企业老板及法律
<br>或清欠人员等。
<br><br>◆说 明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，
<br>颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册
<br>信用管理师（信用风险管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通
<br>行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。
<br><br> ◇课--程--背--景：
<br> 当前，我国绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。
<br>一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠
<br>条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产
<br>生了大量呆帐、坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切，都
<br>源于企业经营管理上的一项严重缺陷――缺乏适当的信用风险管理。信用
<br>风险和信用管理问题越来越成为影响和制约我国企业发展的一个突出问题。
<br>◆如何处理“销售难、收款更难”的两难问题？
<br>◆如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？
<br>◆如何选择分销商和大客户才能避免赊销风险并如何建立客户的赊销档案？
<br>◆如何应对客户拖延付款的理由？如何制定催帐策略？如何让呆帐起死回生？
<br>◆如何提高信用意识和信用管理水平，以实现快速收款、增加现金流量？
<br>世界级企业的实际操作方法已经证明，建立一套切合公司实际需要的信用
<br>管理体系能够有效地减少公司的呆帐、坏帐,保障企业健康持续稳定发展。
<br><br>◇课--程--收--益：
<br> 清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐
<br>损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的
<br>信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间
<br>的矛盾。
<br>◆帮助您制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度；
<br>◆掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型；
<br>◆迅速掌握各种预防呆帐和欠款催收实战技能；
<br>◆熟悉应收帐款监控和催收的规范化操作流程；
<br>◆通过研讨，解决本企业面临的应收帐款管理特殊问题；
<br>◆掌握实用的信用控制措施和实战技能；
<br>◆懂得如何运用各各种信用工具转嫁信用风险；
<br>◆懂得如何在大量赊销的同时有效控制信用风险；
<br>◆懂得如何建立一套科学完善的全面信用风险和信用管理体系......
<br><br>◇讲--师--资--历:
<br> 王强先生:中国杰出实战型信用风险和信用管理顾问、成功的培训专家。
<br>上海财经大学信用管理硕士专业客座导师；中国商业技师协会全国职业培
<br>训与资格认证授权讲师；中国首批财商教育专家，原国内知名的信用管理
<br>顾问公司首席顾问师，高级咨询顾问；曾就职于广州市商业银行及香港润
<br>轩首饰有限公司，涉足系统建设、信贷控制、财务管理、公司全面管理等
<br>领域，均有建树。作为顾问式培训专家，王先生通过对数百家各类企业的
<br>销售、信用、评估、商帐管理的咨询和接触，深刻剖析企业的信用管理案
<br>例，总结了非常丰富的企业信用管理实际操作经验和培训经验，在企业信
<br>用分析和风险管理方面以及个人理财和财商教育方面有着深入的研究。同
<br>时，也参与了各级政府的区域信用体系建设咨询工作、数十家大型上市公
<br>司信用管理体系建立的咨询工作、银行体系的贷款评估体系建设工作。截
<br>止2009年6月，王强老师已主讲过超过120场《应收账催收实务及全面信用
<br>风险和信用管理体系建立》专题公开课程,受训人员超过3000余人，满意
<br>率平均97%以上，接受过王先生培训指导的部分客户有：广东太古可口可
<br>乐、广州百事可乐、松下万宝压缩机、三菱电机、葛兰素史克（重庆）、
<br>日立（中国）、汽巴精化（中国）、扬子江乙铣、亚新科工业集团、中国
<br>网通上海公司、中石化集团，上海吉兴装饰材料、NGK(苏州)环保陶瓷、
<br>兄弟（中国）商业、深圳好易通科技、重庆长安铃木汽车、郑州宇通重工
<br>、圣皮尔、江苏大生集团、大田集团、中石化森美、中兴通讯等等超过20
<br>00家大中型企业，均受到客户的一致赞扬，实实在在为企业解决了应收账
<br>催收及全面信用风险和信用管理难题。
<br><br>◇课--程--大--纲:
<br>一、信用风险对企业的影响
<br>1．信用风险的产生
<br>成熟信用交易的前提
<br>中国商业信用环境现状
<br>信用风险的概念
<br>2．信用风险的影响
<br>呆坏账的影响（案例分析）
<br>拖欠货款的影响（案例分析）
<br>3．信用管理的目标
<br>信用管理如何扩大销售收入
<br>信用管理如何规避风险产生
<br><br>二、逾期账款的催收思路和技巧
<br>1．企业债务的特性
<br>企业为什么会产生欠款
<br>企业的债务存在怎样的矛盾
<br>2．赊销客户的分析
<br>欠款客户的分类
<br>客户欠款的两大根本要素
<br>客户拒绝付款的借口
<br>3．企业催收政策
<br>企业如何自行催收拖欠的款项
<br>企业催收的各种方法：电话、信函、面访等
<br>4．欠款成功回收的因素
<br>增加催收效果的方法
<br>怎样才能令客户按时付款
<br>5．企业追账的原则
<br>四项追账原则
<br>商业追账的各种手段
<br>企业追账的法律手段
<br><br>三、应收账款管理的方法及实施
<br>1．应收账款跟踪管理方法
<br>发货前的准备工作
<br>库存管理、送货和发货控制
<br>账单管理系统
<br>2．应收账款管理具体操作
<br>RPM过程监控制度
<br>DSO法：影响DSO的因素、计算DSO的三种方法、如何改善你的DSO
<br>A/R的总量控制法：使企业的应收账款处于合理水平
<br>A/R帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、
<br>帐龄分级管理
<br>3．账款难以回收的危险信号
<br>客户拖欠十大危险信号
<br><br>四、合同管理及票据管理
<br>1．如何保障公司债权
<br>保障公司债权的各种文书有哪些
<br>保障公司债权的三大重要文件
<br>2．合同管理注意的细节
<br>怎么样的合同才有效
<br>签订合同时需要注意的细节
<br>3．票据管理系统
<br>发票的管理
<br>月结单的管理
<br>4．授权委托书的管理
<br>授权委托书的作用
<br>什么情况下需要签订授权委托书
<br>5．其他管理工具介绍
<br><br>五、客户信息的获得渠道及使用
<br> 1．预防商业欺诈
<br>常见的商业欺诈手段
<br>如何防范商业欺诈
<br>2．信用管理客户的分类
<br>不同的管理角度对客户分类依据不同
<br>信用管理客户分类的依据
<br>3．新客户所关注的信息点
<br>体现合法性的信息
<br>体现资本实力的信息
<br>体现业务发展潜力的信息
<br>4．老客户所关注的信息点
<br>体现各种变动状况的信息
<br>体现资本周转状况的信息
<br>体现交易记录的信息
<br>5．核心客户所关注的信息点
<br>核心客户的特点
<br>管理核心客户的要诀
<br>6．各种信息的来源和使用
<br>如何建立企业内部信息管理系统
<br>如何有效利用第三方征信资源
<br><br>六、信用评估技术与方法
<br>1．信用评估分析框架
<br>可比性
<br>信用评估的三阶段十步骤
<br>2．财务分析
<br>财务报表体系构成
<br>经营活动在资产负债表的体现
<br>经营活动在损益表的体现
<br>经营活动在现金流量表的体现
<br>三张报表的勾稽关系
<br>客户偿债能力分析运用
<br>影响客户偿债能力的因素
<br>客户营运能力分析运用
<br>有效分析客户营运能力的方法
<br>客户获利能力分析运用
<br>有效分析客户获利能力的方法
<br>3．信用评估的综合运用
<br>对赊销客户合理分类管理
<br>营运资产评估模型
<br>营运资产评估模型的用途
<br>特征分析评估模型
<br>特征分析评估模型的用途
<br>合理信用额度的估算公式
<br>合理信用期限的考虑因素
<br>4．信用评估演练
<br>信息量化的手段
<br>客观评价加主观评价的运用
<br><br>七、信用管理流程的思路和体系建设
<br>1．全程信用管理模式
<br>企业信用管理的三大误区
<br>信用管理职能的合理设置
<br>2．信用管理人员的职责
<br>信用管理人员的素质要求
<br>信用管理人员的技能要求
<br>3．信用管理体系的建立
<br>如何建立适合不同类型企业的信用管理体系
<br>不同类型企业信用管理的特点
<br>4．信用管理制度制订的方法
<br>信用管理制度制订的方法和步骤
<br>--------------------------------------------------------------
<br>●主-办-单-位：中-华-培-训-信-息-网
<br><br>●课-程-费-用：2500元/人（含教材费、午餐费、茶点费等）
<br><br>●认-证-费-用：500元/人 （不参加认证考试的学员无须交纳）
<br><br>●报-名-电-话：(0 7 5 5) 6 1 2 8 0 1 5 2 （深 圳）
<br><br>●报-名-电-话：( 0 2 1 ) 5 1 0 8 3 2 9 0 （上 海）
<br>---------------------------------------------------------------
<br> 【报�D名�D回�D执�D表】
<br><br> F A X:( 07 55 ) 61 28 01 53 或 ( 0 2 1 ) 51 08 32 96
<br><br>我单位共___人报名参加2009年___月____日□上海、□深圳举办的“应收
<br><br>账款催收实务及全面信用风险和信用管理体系建立”
<br><br>单位名称：_______________________________ 参会人数:_______人
<br><br>联 系 人：_________ 电 话:____________传 真：________________
<br><br>参会费用 ￥：___________ 元 邮 件：_________________
<br><br>参 会 人：__________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现 金 □2、转 帐 □3、电 汇
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<br><br>预订项目：是、否 参加资格认证（请选择打“√”）
<br><br>请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认! <br />------------------------------------------------------------------------------
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<br>Xbox-linux-user mailing list
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tag:old.nabble.com,2006:post-26249086
[Xbox-linux-user] 海关稽查动态及企业应对策略
2009-11-07T14:05:39Z
2009-11-07T14:05:39Z
abko
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<br><br><br> 《2009年海关最新稽查动态及企业应对策略》
<br><br> 时 间：2009年11月14-15日 (上 海)
<br> 时 间：2009年11月21-22日 (深 圳)
<br>------------------------------------------------------------
<br>◇课程背景：
<br> 随着我国对外贸易和海关通关业务政策的不断调整，企业对海关事
<br>务管理实务操作上存在很多法律盲区，为了帮助企业及时准确掌握新
<br>政策应用和海关稽查等方面的知识，降低海关事务成本、规避处罚风
<br>险，全球经济衰退、税收回落，税收任务却要增长，2009年“可能是
<br>改革开放以来海关税收最为严峻的一年”，全国海关将采取一切措施，
<br>开展全国性税收核查和稽查，全程监控保税货物，加强税收审计，全
<br>面推行税收抽样考核制度，行政、刑事执法双拳出击，打击商业瞒骗
<br>和走私，千方百计完成税收任务，另外高层决定要加强海关和国、地
<br>税，外汇管理局的稽查连动机制，企业应如何配合和面对？及如何规
<br>避相关风险？海关知识与财务、税务、外汇知识的高度结合，十分贴
<br>近企业实际，老师将以他广博的知识及精彩案例与学员分享。
<br>------------------------------------------------------------
<br>◇课程内容：
<br>第一部分：2009年海关稽查大背景及相关业务介绍
<br>1、2009年海关全国性税收稽查的背景是什么？
<br>2、2009年海关全国性稽查的特点及和以往有何不同？
<br>3、2009年海关全国性稽查对企业有何风险？
<br>4、目前海关与税务、外汇的联动稽查主要表现在哪些方面
<br>5、哪些企业最有可能在这次稽查中被选上？
<br>6、海关稽查的主要内容及稽查流程
<br>7、如何巧妙地了解海关稽查的真正意图
<br>8、为什么跨国公司税务管理良好却老是海关出问题？
<br>9、海关查厂时的人员询问及资料提供
<br>10、海关取走或封存账册、电脑，可以吗？
<br>11、海关可以要求提供多久以前的单证？
<br>12、平时如何做好海关查厂�时腹ぷ�
<br>13、海关查厂时的人员询问情况
<br>14、海关稽查中发现最多的问题有哪些？
<br>15、海关对企业各部门具体稽查范围？
<br>16、海关稽查详细细节及补税清单（表格）
<br>17、海关对仓库管理的稽查内容主要有哪些？
<br>18、盘仓发现保税货物短少不能提供正当理由，但 并无实际内销的
<br>记录，能免予补税和处罚吗？
<br>19、合同核销平衡，“短少”或“溢出”的保税货物，哪些案例才能
<br>免予重新纳入监管、 补税和处罚？
<br>20、单耗管理长期结转积累的理论库存与实际库存的差额，哪些案例
<br>能免予补税和处罚？
<br>21、海关一般通过什么方法发现企业故意虚报单损耗？
<br>22、“串料”在哪些案例是走私？在哪些案例是违 规？在哪些案例不
<br>立案仅补税？在哪些案例免予处理？
<br>23、边角料、剩余料件、残次品、副产品的如何处理才能免于处罚或
<br>少补税？
<br>24、海关下厂带走资料后企业如何善后补救？
<br>25、如何避免自查补税过重及帐务调整技巧
<br>26、海关中期下厂核查重点注意的十几个问题
<br>27、引起海关稽查的10大主要原因及应对方法
<br>28、如何才能有效减少海关稽查及查验的次数？
<br>29、面对海关稽查的有关具体应对措施
<br>30、如何有效建立企业关务内部控制制度
<br>案例分析：多个世界500强企业处罚案例及教训
<br><br>第二部分：海关稽查实务及企业应对策略
<br>1、海关查厂的主要形态有哪些？
<br>2、常用海关稽查风险分析方法
<br>3、一般贸易进出口货物海关管理及稽查
<br>A、海关对一般贸易货物管理主要规范
<br>B、对一般贸易进口货物企业稽查的关键控制点
<br>C、对一般贸易进出口货物稽查目的和重点领域
<br>D、一般贸易货物海关稽查的关键环节及其资料
<br>案例分析
<br>瞒报运输费
<br>利用特殊商业关系转移定价案
<br>利用两套发票低报价格
<br>非贸付汇案
<br>利用特殊商业关系“冲帐法”
<br>4、海关对价格稽查的重点、手法及应对策略
<br>A、价格稽查，2009年海关稽查的重中之重
<br>B、海关价格稽查对象如何确定
<br>C、进口货物完税价格审定时应注意的问题
<br>D、如何面对海关的价格质疑及提供相关资料
<br>E、如何避免被海关认为是特殊关系或关联关系
<br>F、WTO涉及价格低瞒报的有关问题
<br>G、哪些行为会被认定为价格瞒骗行为而受处罚
<br>H、进口商品国外采购价格业务核算的稽查
<br>I、进口商品国内销售价格业务核算的稽查
<br>J、进口货物关税完税价格会计核算资料稽查关键控制点
<br>K、对关联企业转让定价的稽查重点（重点稽查）
<br>案例分析：
<br>5、海关对加工贸易企业稽查的重点及应对策略
<br>A、进出口加贸企业涉及海关违法的主要类型有哪些？
<br>B、外资加贸企业面临海关查厂的因素分析
<br>C、进料加工贸易企业稽查的关键控制点
<br>D、对工艺、货物流向、库存、资金往来、成本费用的稽查重点
<br>E、对来料加工及补偿贸易的企业的关键控制点
<br>F、来料加工费，内销，单损耗外汇资金的重点稽查
<br>G、进料及来料加工的会计处理与海关主要稽查内容
<br>案例分析：
<br>6、对减免税进口货物企业的海关稽查
<br>A、2009年海关为何把进口减免税设备作为稽查重点，企业如何应对？
<br>B、海关如何从减免税设备的监管、会计处理去发现问题
<br>C、三资企业进口减免税设备的关键控制点
<br>D、对三资企业进口减免税设备稽查的案例分析
<br>E、对进口技术改造和科教用品企业、事业单位的稽查
<br>F、对进口技术改造和科教用品企、事业单位的稽查的关键控制点
<br>7、海关查货的方法及企业应对措施
<br>8、海关稽查中的物流、资金总量平衡核算思维方法
<br>9、海关要求开放本公司全球机构共用的ERP系统 怎么办？
<br>10、如果不“事事顺从”海关，是否会受到更大的查处压力？
<br>11、被海关询问查问时，哪些才是真正的权利与义务？
<br>12、海关问的都要回答吗？都要签字确认吗？
<br>13、问话或查厂时，能否由代理人或律师代为面 对？
<br>14、面对海关，压力过大，怎么办？
<br>15、“托人办事”或“领导出面”有用吗？危机中如何筹划和运用公
<br>共关系？
<br>16、如果海关通知供应商不得转厂，通知客户不得交易，怎么办？
<br>17、海关在查厂期间启动布控等严密监管措施，是否合法？
<br>18、自查远胜被查，企业如何进行海关事务健康检 查和诊治？
<br>20、核查后就补税与海关达成一致意见，同意补补税是否意味着承认存
<br>在违法实事？
<br>21、补税的事实是否可作为行政处罚的依据？
<br>22、如何善用稽查报告征求意见、行政处罚、听证、查阅案件材料、
<br>估价磋商、行政复 议等关键环节？
<br>23、最终的处理怎样才能让海关“手下留情” “宽严相济” ？
<br>24、如何寻求海关与商界双赢的解决方案？
<br>25、如何强调失误责任避减海关处罚？
<br>26、如何向上级反映问题而不会引起海关官员的反感？
<br>------------------------------------------------------------
<br>◇讲师简介：
<br> Mr zhou，美国伯克利大学MBA、经济学硕士，广东省外商投资企业协
<br>会顾问，广东省加工贸易企业协会理事，海关管理干部学院教授，中国
<br>注册会计师，香港中国企业协会顾问，广东省台资企业协会顾问，珠三
<br>角著名关务及财税问题处理专家，一直以来长期在省外经贸部门、各直
<br>属海关担任管理职务，先后在加工贸易稽查处、保税处、法规处、企管
<br>处等部门工作，对企业关务管理方面存在的问题有深刻的了解，并兼任
<br>多家报关协会及大型企业的关务顾问，参与编写了《海关稽查实务》、
<br>《加工贸易实务》》、《海关征税》、《进出口报关实务》、《海关业
<br>务与企业帐务处理》等10本专著，应邀对众多外资、外贸及民营进出口
<br>企业进行过海关业务指导，深受企业和学员的好评，18年的经贸及海关
<br>从业经历，使他积累了十分丰富的关务操作管理经验，并深刻了解海关
<br>内部运作及有关规则，特别在处理疑难关务及相关财税问题有独到的见
<br>解和技巧，是业界少有的能把进出口贸易、物流、海关、财务、税务、
<br>外汇、银行业务充分糅合的综合型讲师，周先生将以他丰富的关务及财
<br>税实操经验和精彩的案例与大家分享。
<br> 曾经培训过的单位：广州本田，旭丽电子，ABB，TCL，四川长虹，永
<br>昶华联，信利电子，伟创力，BP石油，上海德尔福，上海英特尔，亚太
<br>纸业，高新张铜，北京空港物流，特变电工集团，广东国税局，华润集
<br>团等3000多家大中型企业，等。
<br>------------------------------------------------------------
<br>●主-办-单-位：中--培--信--息--网
<br><br>●课-程-费-用：2500元/人(包括教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
<br><br>●报-名-咨-询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２（深 圳）
<br><br>●报-名-咨-询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０（上 海）
<br>------------------------------------------------------------
<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55) 6128 0153 或 (0 2 1) 5108 3296
<br><br>我单位共_______人报名参加______年___月___日在□广州、□上海、
<br><br>□深圳举办的:“2009年海关最新稽查动态及企业应对策略”；
<br><br>单位名称：_____________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联 系 人：_________ 电 话:____________ 传 真：_____________
<br><br>参会费用￥：________元 邮 件：_____________
<br><br>参 会 人：__________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>预订项目：□是、□否 参加资格认证（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br />------------------------------------------------------------------------------
<br>Let Crystal Reports handle the reporting - Free Crystal Reports 2008 30-Day
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<br>Xbox-linux-user mailing list
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tag:old.nabble.com,2006:post-26249032
[SPAM] å
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2009-11-07T13:56:44Z
2009-11-07T13:56:44Z
iek
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<br><br><br><br> < 企业内部审计及内部控制与财务风险管理 >
<br><br> 时 间：2009年11月13--14日（上 海）
<br> 时 间：2009年12月04--05日（深 圳）
<br><br>◆参课对象: 董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理
<br>、主管;总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员;财务总监、财
<br>务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操
<br>作人士。
<br><br>◆说--明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，
<br>颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册
<br>财务管理师（内部审计与内部控制管理方向）》职业资格证书。（国际认
<br>证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。
<br><br>◇课--程--背--景:
<br>如何确保企业经营的效率和效果？
<br>如何确保企业财务报告的可靠性？
<br>如何保证企业始终遵守法律法规？
<br>如何保证企业资产的安全？
<br>如何评估与防范财务风险，保证企业永续经营？
<br>如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施？
<br>……
<br> 为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系，有效的内部
<br>控制体系已成为企业可持续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的
<br>兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制与采取风险管理的必要性，特别
<br>是近年来德隆集团、格林柯尔等企业的覆灭，更是凸显其重要性。
<br><br>◇课--程--收--益:
<br> 通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合
<br>理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性，同时深刻理解内部审计
<br>、财务风险管理与内部控制之间的关系，具体可以概括为以下几点：
<br>一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识
<br>二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行
<br>改进,
<br>三、掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点
<br>四、掌握财务风险评估方法，并有效采取措施控制与防范风险
<br>五、深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统
<br>“防火墙”
<br><br>◇讲--师--资--历:
<br>章从大先生
<br> (中国唯一纵横“财务、人力资源、管理”三大领域的“三栖”实战
<br>财务专家)中国人民大学MBA，中国注册会计师（CPA）、注册税务师（CPT）
<br>，著名实战派财务管理专家与人力资源管理专家。历任江苏油田江都油脂
<br>油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首
<br>席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官（CFO）
<br>兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及税务策划、资本
<br>运作、企业内部审计及内部控制与财务风险管理制度设计、项目可行性分
<br>析及项目融资、人力资源管理与开发技术等，从管理的角度解读财务，从
<br>财务的角度分析管理，能将专业的财税类课程讲解得通俗易懂且趣味横生
<br>,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务，为上百家企业提供企业内训
<br>服务，成功举办过上百场大型公开课。主讲的《内部审计及内部控制与财
<br>务风险管理》、《总经理的财务管理实战高级研修班》、《微利时代打造
<br>企业竞争力的管理利器――全面预算管理与全面成本控制实战》、《企业
<br>经营战略》、《新企业所得税法解读和应对策略及实施后的合法节税技巧
<br>与涉税风险防范》、《税务策划技巧与实务》、《企业中高收入者的薪酬
<br>奖金纳税筹划(避税)》、《税务风险规避与防范》、《房地产企业土地增
<br>值税清算与筹划实务》、《非财务经理的财务管理》、《财务管理沙盘模
<br>拟》、《公共关系与商务礼仪》、《企业营销理念与技巧》、《团队建设
<br>与管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《打造强势执行力》等
<br>课程深受业内人士好评。接受过章先生培训指导的部分客户有：中国电信
<br>、中国石油、中国石化、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、
<br>赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机
<br>环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科
<br>房产、德美化工、深圳和立泰集团、珠海威丝曼服饰、安徽古井集团、河
<br>南航空食品、上海三电、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委
<br>员会……等上千企业，均受到客户的一致赞扬。
<br>授课风格：旁征博引，诙谐幽默，深入浅出。
<br><br>◇课--程--大--纲:
<br>企业内部审计篇
<br>一、内部审计的基本概念
<br>（一）内部审计的概念
<br>1）概念
<br>2）目的
<br>3）内部审计与外部审计的比较
<br>（二）内部审计的发展阶段
<br>1）控制
<br>2）控制结构
<br>3）企业风险
<br>4）企业风险管理流程
<br>（三）内部审计的角色
<br>1）监督者
<br>2）检察员
<br>3）协助者
<br>4）咨询师
<br>（四）内部审计过程
<br>1）理解期望
<br>2）分析经营状况
<br>3）确认程序与风险
<br>4）分析程序与风险
<br>5）汇报与跟踪
<br>（五）基本审计方法
<br>1）与管理层讨论
<br>2）实地观察
<br>3）审阅书面资料
<br>4）抽样测试
<br><br>二、内部审计与外部审计共同涉及的几大专业问题
<br>1）审计通知书与审计业务约定书
<br>2）审计计划
<br>3）重要性与审计风险
<br>4）内外部审计的评价、协调与专家的使用
<br>5）审计抽样
<br>6）审计证据
<br>7）审计工作底稿
<br>8）审计报告
<br>9）审计质量控制
<br><br>三、内部审计具体准则讲解
<br>1）内部控制审计
<br>2）舞弊的预防检查与报告
<br>3）后续审计
<br>4）内部审计督导
<br>5）结果沟通
<br>6）遵循性审计
<br>7）分析性复核
<br>8）风险管理审计
<br>10）人际关系
<br>11）内部审计的控制自我评估法
<br>12）内部审计机构与董事会或最高管理层的关系
<br>13）内部审计机构的管理
<br>14）经济性审计
<br>15）效果性审计
<br>16）效率性审计
<br><br>四、内部审计实施中需要关注的几个问题
<br>1）符合性测试与实质性测试
<br>2）重要性、审计风险与审计抽样
<br>3）不同类型审计的特殊考虑
<br><br>企业内部控制篇
<br>一、内部控制概论
<br>（一）内部控制的概念
<br>1）内部控制的一般概念
<br>2）COSO报告的定义
<br>3）内部控制的种类
<br>（二）内部控制的属性
<br>1）职责分工
<br>2）实物接触控制
<br>3）内部核查
<br>4）充分的书面记录
<br>5）恰当的授权
<br>（三）内部控制的种类
<br>1）按控制性质分
<br>2）按控制内容分
<br>3）按控制地位分
<br>4）按控制功能分
<br>5）按控制时序分
<br>（四）内部控制的设计原则
<br>1）相互牵制
<br>2）协调配合
<br>3）岗位匹配
<br>4）成本效益
<br>5）整体结构
<br>（五）控制点与控制技巧
<br>1）一般控制点应建立在尽可能接近行动发生之处
<br>2）一般控制技巧
<br>总结：内部控制的局限
<br><br>二、内部会计控制规范总揽
<br>（一）内部会计控制规范（试行）
<br>1）基本规范
<br>2）货币资金
<br>3）销售与收款
<br>4）采购与付款
<br>5）工程项目
<br>6）担保
<br>7）对外投资
<br> （二）内部会计控制规范（征求意见稿）
<br>1）成本费用
<br>2）存货
<br>3）预算
<br>4）固定资产
<br>5）筹资
<br><br>三、业务流程重组
<br>（一）流程重组的症状
<br>1）市场份额下降
<br>2）交货期延长
<br>3）竞争能力降低
<br>4）生产率降低
<br>5）客户满意度降低
<br>6）环境剧变
<br>（二）流程重组的步骤及各步骤的操作要点
<br>1）制定重组策略
<br>2）流程设计
<br>3）实施
<br>4）效果评估
<br>（三）流程重组各步骤操作要点（最佳管理实践）
<br>1）了解市场和客户
<br>2）制定愿景和战略
<br>3）设计产品和服务
<br>4）市场营销
<br>5）生产和配送产品及提供服务
<br>6）向客户开票收款及提供服务
<br>7）人力资源管理
<br>8）财务管理
<br>（四）业务流程图
<br>1）业务流程涉及的部门
<br>2）工作内容及步骤
<br>3）部门间的相互关系
<br>4）业务文件
<br>5）业务流程图操作手册示例
<br><br>四、内部控制实务
<br>（一）常见的舞弊类型
<br>1）虚报冒领
<br>2）阴阳发票
<br>3）无中生有
<br>4）侵吞不报
<br>5）模仿签字
<br>6）假公济私
<br>7）瞒天过海
<br>8）里应外合
<br>9）暗渡陈仓
<br>10）混水摸鱼
<br>11）偷梁换柱
<br>12）张冠李戴
<br>13）监守自盗
<br>（二）内部控制的设计步骤
<br>1）确定控制目标
<br>2）整合控制流程
<br>3）鉴别控制环节
<br>4）确定控制措施
<br>（三）内部控制实例详解
<br>1）货币资金内控设计
<br>2）销售与收款业务内控设计
<br>3）生产循环内控设计
<br>4）采购与付款业务内控设计
<br>5）筹资与投资内控设计
<br>6）预算控制制度
<br>7）成本控制规范
<br>（四）建立内部控制系统必须考虑的重要因素
<br>1）控制环境
<br>2）内部牵制
<br>3）内部审计
<br>4）财务内控
<br><br>企业财务风险及防范篇
<br>一、财务风险的一般概念、种类、特征及其成因分析
<br>（一）财务风险的一般概念
<br>1）财务风险的概念
<br>2）财务风险与经营风险的区别
<br>（二）财务风险的种类
<br>1）筹资风险
<br>2）投资风险
<br>3）资金回收风险
<br>4）收益分配风险。
<br>（三）财务风险的特征
<br>1）客观性
<br>2）全面性
<br>3）不确定性
<br>4）激励性
<br>（四）企业财务风险成因分析
<br>1）环境影响
<br>2）资产结构与资本结构不合理
<br>3）财务决策失误
<br>4）管理人员认知偏差
<br><br>二、财务风险的评估与控制
<br>（一）财务风险的评估（Z-SCORE模型）
<br>（二）财务风险的控制与防范措施
<br>1）分配法
<br>2）回避法
<br><br>3）转移法
<br>4）降低法
<br>---------------------------------------------------------------
<br>●主办单位：中 培 信 息 网
<br><br>●学习费用: 2500元/人（含指定教材、午餐、茶点费等）
<br><br>●认证费用：500元／人（不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
<br><br>●报名咨询：T E L: (０７５５) ６１ ２８ ０１ ５２ （深 圳）
<br>●报名咨询：T E L: (０ ２ １) ５１ ０８ ３２ ９０ （上 海）
<br>---------------------------------------------------------------
<br> 【报―名―回―执―表】
<br><br> F A X:(07 55)61 28 01 53 或 (0 2 1) 51 08 32 96
<br><br>我单位共_____人报名参加2009年___月______日□上海、□深圳举办的:
<br><br>《内部审计及内部控制与财务风险管理》；
<br><br>单位名称：_________________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：____________ 电 话:_____________ 传 真：________________
<br><br>参会费用 ￥：___________元 邮 件：_______________
<br><br>参 会 人：_____________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>预订项目：□是、□否 参加资格认证（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br><br><br />------------------------------------------------------------------------------
<br>Let Crystal Reports handle the reporting - Free Crystal Reports 2008 30-Day
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<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26249032&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26248615
[SPAM] å¦ä½è¾¾å°å¼ºä¼äº§åçæµç¨æ°´å¹³ahqavqo
2009-11-07T13:12:04Z
2009-11-07T13:12:04Z
回复：赖小姐)
<HTML><HEAD><TITLE><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26248615&i=0" target="_top" rel="nofollow">xzgergdyth6776@...</a> 426320 05:12:10</TITLE>
<META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=gb2312">
<META content="MSHTML 6.00.2900.3314" name=GENERATOR></HEAD>
<BODY>
<DIV align=center>
<TABLE borderColor=#808080 height=1 cellSpacing=0 width=600 border=1>
<TBODY>
<CENTER>
<TR>
<TD bgColor=#FFFF00 height=1>
<P style="LINE-HEIGHT: 200%" align=center><FONT color=#ffffff><br>
</FONT><b><font size="5">研.发.项.目.工.具.与.模.板.实.务培-训</font></b><font size="5"><br>
</font></P></TD></TR></CENTER>
<TR>
<TD height=1>
<DIV align=center>
<TABLE height=576 cellSpacing=0 width=574 border=0>
<TBODY>
<CENTER>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=78>
<P style="LINE-HEIGHT: 22px; margin-top:0; margin-bottom:0"><font face="宋体" size="2"><b>组织单位: </b></font>
<font size="2">创 企管理咨询机构 </font><font face="宋体" size="2"><b> </b></font></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 22px; margin-top:0; margin-bottom:0"><b>
<font size="2">服务热线:</font><font face="宋体" size="2"> </font> </b>
<font size="2">0755-8381 33 86
/ 83 81 3862<br>
<b>时间地点：</b></font><font color="#0000FF" size="2">09年11月11-12
大连、11月14-15 长沙、11月17-18 郑州</font><BR><font size="2"><b>
费 用：</b><font color="#0000FF">1600元/人</font>(含专家费、资料费、现场咨~询费、培~训证书、午餐费及茶点等)。<br>
<b>参会对象：</b>企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管^理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。</font></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 12pt; margin-top:0; margin-bottom:0">
<font color="#CC0066">以下相关课程如有需求</font><font color="#FF0066"><b>请来电</b></font><font color="#CC0066">向我们索取详细的大纲介绍，谢谢支持！</font><font color="#FF0066"> </font> </P>
<P style="LINE-HEIGHT: 12pt; margin-top:0; margin-bottom:0"><b>
新产品研发流程优化与研发项目管理<br>
</b>11月13--14日 上海 <br>
11月20--21日 深圳 </P>
<P style="LINE-HEIGHT: 12pt; margin-top:0; margin-bottom:0"><b>
从开发至投产全面项目管理</b><br>
上海 11月27-28<br>
<b>从技术人才走向管理</b><br>
11月23－24 深圳<br>
11月30－12月1 北京<br>
11月26－27 上海<br>
<b>研发质量管理</b><br>
11月30－12月1 深圳<br>
11月26－27 北京<br>
11月23－24 上海</P>
<P style="LINE-HEIGHT: 12pt; margin-top:0; margin-bottom:0"><b>
研发及技术人员绩效考核与激励系统</b><br>
11月26-27日 深圳<br>
11月23-24日 北京<br>
11月30-12月1日 上海<br>
12月18--19 深圳 <br>
12月11--12 上海</P></TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=1>
<HR width="98%" SIZE=1>
</TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=1></TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=21>
<p style="line-height: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0"><b><font color="#FF0000">课程
介绍：</font></b><br>
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经<b>^</b>理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：<br>
1、如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；<br>
2、如何构建一个对整个项目负责的团<b>^</b>队，如何明确定义团<b>^</b>队成员的角色和职责；<br>
3、如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成<b>^</b>本之间的关系；<br>
4、研发项目经<b>^</b>理如何平衡项目管<b>^</b>理和技<b>^</b>术开<b>^</b>发工作之间的关系；<br>
5、如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；<br>
6、如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；<br>
7、如何识别项目的风险，制定风险管<b>^</b>理计划有效的控制风险；<br>
8、在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；<br>
9、如何评估项目团<b>^</b>队成员的绩<b>^</b>效，激活整个团<b>^</b>队，保证团<b>^</b>队的战斗力；<br>
10、保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？……<br>
我们的讲师团队在过去的6年中曾经为近700家企业提供了研发项目管<b>^</b>理的内训，在总结大量企业实践的基础上，认为研发项目管<b>^</b>理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管<b>^</b>理相结合的工作，有时甚至完全是管<b>^</b>理工作，管<b>^</b>理是一门艺术，当经<b>^</b>理更是一种责任，研发项目经<b>^</b>理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团<b>^</b>队完成团<b>^</b>队目标。<br>
<b>学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研^发项目管^理体系。</b><br>
<b><font color="#FF0000">收获：</font></b><br>
1、了解业界研发项目管<b>^</b>理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧<br>
2、掌握业界研发项目的组织结构和团队角色<br>
3、掌握研发项目计划的制定、执行和监控<br>
4、掌握如何将质量管<b>^</b>理、风险管<b>^</b>理等融会贯通于整个研发项目计划中<br>
5、掌握研发项目团<b>^</b>队的绩<b>^</b>效管<b>^</b>理<br>
6、分享业界研发项目成功的关键经验<br>
7、分享资深讲师研发咨<b>^</b>询总结出的一套研发项目管<b>^</b>理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施<br>
8、了解业界研发项目管<b>^</b>理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧</TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=1>
<HR width="98%" SIZE=1>
</TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=15><font color="#FF0000"><b>课</b></font><font color="#FF0000"><b>程大</b></font><font color="#FF0000"><b>纲</b></font><B><FONT color=#ff0000>：</FONT></B></TD></TR>
<TR>
<TD vAlign=top width=570 colSpan=2 height=201>
<p style="line-height: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0"><b>一、案例分析</b><br>
1、研发项目团队沟通的游戏<br>
2、从进度、质量和成<b>^</b>本（风险）的三重约束来看分析研发项目管<b>^</b>理的重点<br>
3、总结项目团<b>^</b>队角色成员在项目中的职责<br>
4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？</p>
<p style="line-height: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0"><b>二、研发项目管^理概述</b><br>
1、项目与项目管<b>^</b>理<br>
1)什么是项目、项目的特征<br>
2)产品、规划、项目的关联<br>
3)什么是项目管<b>^</b>理<br>
4)项目管<b>^</b>理的九大知识领域和五个过程组(PMI)<br>
2、研发项目管<b>^</b>理<br>
1)研发项目管<b>^</b>理的特征<br>
2)研发项目管<b>^</b>理面临的重大挑战<br>
3)研发项目成功和失败的主要因素<br>
4)产品开发过程中的主要项目管<b>^</b>理活动<br>
3、研发项目类型（VRM）<br>
1)全新类项目开发<br>
2)增强类项目开发<br>
3)维护类项目开发<br>
4、工具与模板讲解：<br>
1)《项目管<b>^</b>理手册》模板�D�D如何设计并编写公司的项目管<b>^</b>理手册<br>
2)《项目管<b>^</b>理手册》实例</p>
<p style="line-height: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0"><b>三、研发项目启动</b><br>
1、研发项目目标的制定<br>
1)项目目标的标准<br>
2)项目目标的制定原则<br>
3)如何完成研发项目目标的制定<br>
4)演练与问题讨论<br>
2、工具与模板讲解：<br>
1)《技术研发项目任务书》模板<br>
2)《产品研发项目任务书》模板</p>
<p style="line-height: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0"><b>四、研发项目团队的组建</b><br>
1、研发项目团队的组织形式<br>
1)职能型组织<br>
2)项目型组织<br>
3)矩阵式组织<br>
2、业界最佳的产品开发团<b>^</b>队的构成<br>
1)研发项目经<b>^</b>理的角色和职责<br>
2)研发项目核心组成员的角色和职责<br>
3)研发项目扩展组成员的角色和职责<br>
4)职能部门经<b>^</b>理在产品开发中的角色和职责、<br>
3、研发项目经<b>^</b>理应具备的技能<br>
1)研发项目经<b>^</b>理的素质特征和性格特征<br>
2)如何培养合格的研发项目经<b>^</b>理<br>
4、工具与模板讲解：<br>
1)《跨部门的产品开发项目团<b>^</b>队角色职责》说明书模板与实例<br>
2)《跨部门的产品开发项目团<b>^</b>队任命》模板<br>
3)《项目开工会议程》模板<br>
4)《研发项目经<b>^</b>理的素质模型和任职资格标准》模板与实例<br>
5)《研发项目经<b>^</b>理培养方案》实例<br>
5、演练与问题讨论<br>
1)讨论：项目与项目成员、项目经<b>^</b>理与职能部门经<b>^</b>理的关系</p>
<p style="line-height: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0"><b>五、研发项目计划制定</b><br>
1、产品开发过程IT化思路<br>
1)结构化产品开发流程体系<br>
2)产品开发3级计划体系<br>
● 里程碑计划<br>
● 产品级计划<br>
● 各个职能领域级计划<br>
3)流程--计划--项目团<b>^</b>队的对应关系<br>
2、进度与资源计划<br>
1)讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？<br>
2)研发项目计划的作用<br>
3)研发项目计划制定的流程<br>
4)项目计划制定的原则<br>
5)项目计划制定的要素<br>
6)研发项目计划的分级分层管<b>^</b>理体系<br>
3、研发项目计划的制定的五个步骤<br>
1)WBS介绍（作用、示例）<br>
2)WBS分解的衡量标准<br>
3)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系<br>
4)五种常见的估计方法<br>
5)规模、工作量、工期估计<br>
6)PERT图的绘制<br>
7)如何加快项目开发进度<br>
● 关键路径法<br>
● 快速跟踪法<br>
4、情景化知识管<b>^</b>理在研发项目管<b>^</b>理中的应用<br>
5、业界研发资源紧张问题解决的14种方法<br>
1)平台化与项目化<br>
2)管道管<b>^</b>理与优先级排序<br>
3)等等<br>
6、工具与模板讲解：<br>
1)《研发项目估计操作指导书》模板<br>
2)《规模估计》模板<br>
3)《工作量、工期估算》模板<br>
4)项目计划的量化管<b>^</b>理：《PCB（过程能力基线）统计》模板<br>
5)《任务历史工作量经验库模板》<br>
7、演练与问题讨论</p>
<p style="line-height: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0"><b>六、研发项目质量管^理</b><br>
1、研发质量管<b>^</b>理概述<br>
1)质量、成本、进度的矛盾与权衡<br>
2)过程质量与交付质量<br>
3)研发质量管<b>^</b>理体系<br>
4)研发质量管<b>^</b>理中常见的误区<br>
5)如何在设计中构建质量：系统工程、标准化、模块化<br>
2、研发质量控制手段之一：测试<br>
1)缺陷引入阶段分析<br>
2)为什么尽早测试？<br>
3)客户化测试思维<br>
4)测试责任主体定义<br>
5)项目的渐增测试模型<br>
3、研发质量控制手段之二：评审<br>
1)三级评审体系：业务评审、技术评审、两者的关系<br>
2)评审方法：技术评审、管<b>^</b>理评审、内部审计<br>
3)评审流程及涉及的角色与职责<br>
4)评审常见问题和解决的办法<br>
5)演练与问题讨论<br>
4、研发质量保证<br>
1)QA的主要工作<br>
2)QA的独立性<br>
3)QA的汇报关系<br>
4)什么样的人适合做QA？<br>
5、工具与模板讲解：<br>
1)《研发项目质量计划》模板<br>
2)《技术评审操作指导书》<br>
3)《技术评审报告》模板<br>
4)《技术评审流程》<br>
5)《产品需求评审要素表》<br>
6)《产品方案评审要素表》<br>
7)《技术评审要素表―样品》<br>
● 《技术评审要素表―样品（采<b>^</b>购）》<br>
● 《技术评审要素表―样品（结构）》<br>
● 《技术评审要素表―样品（软件）》<br>
● 《技术评审要素表―样品（文档）》<br>
● 《技术评审要素表―样品（硬件）》<br>
● 《技术评审要素表―样品（制造）》<br>
8)《技术评审要素表―转产》<br>
● 《技术评审要素表―转产（采<b>^</b>购）》<br>
● 《技术评审要素表―转产（服务）》<br>
● 《技术评审要素表―转产（结构）》<br>
● 《技术评审要素表―转产（软件）》<br>
● 《技术评审要素表―转产（文档）》<br>
● 《技术评审要素表―转产（硬件）》<br>
● 《技术评审要素表―转产（制造）》</p>
<p style="line-height: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0"><b>七、研发项目风险管^理</b><br>
1、研发项目为什么要管<b>^</b>理风险？<br>
2、风险与问题的区分<br>
3、风险管<b>^</b>理概念、风险管<b>^</b>理过程<br>
4、风险识别（典型的风险类型）<br>
5、风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）<br>
6、如何制定风险管<b>^</b>理和响应计划（风险响应策略）<br>
7、风险控制<br>
8、风险管<b>^</b>理活动中的角色和职责<br>
9、风险的升级处理<br>
10、演练与问题讨论<br>
11、工具与模板讲解：<br>
1)《SEI的风险提问单》<br>
2)《风险管<b>^</b>理计划》模板<br>
3)《风险管<b>^</b>理操作指导书》<br>
4)《某案例公司的风险管<b>^</b>理清单》</p>
<p style="line-height: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0"><b>八、研发项目计划控制</b><br>
1、研发项目计划控制中常见的问题和解决办法<br>
2、项目的分层实施与分层监控<br>
3、研发项目控制手段：项目报告<br>
1)项目报告种类<br>
2)项目报告机制<br>
4、研发项目控制手段：项目例会<br>
1)项目例会种类<br>
2)例会议程和内容<br>
5、研发项目控制手段：计划变更控制<br>
1)变更控制流程<br>
2)计划滚动刷新<br>
6、其他项目控制手段<br>
1)状态转移<br>
2)业务决策评审<br>
3)研发合同书管<b>^</b>理<br>
4)项目审计<br>
5)成本控制<br>
6)QA状态报告<br>
7、演练与问题讨论<br>
8、工具与模板讲解：<br>
1)《工作日志》模板<br>
2)《项目周/双周报》模板<br>
3)《项目月报》模板<br>
4)《会议纪要》模板<br>
5)《项目计划变更申请》模板</p>
<p style="line-height: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0"><b>九、研发项目绩效评估</b><br>
1、项目团<b>^</b>队绩<b>^</b>效评估方法：BSC<br>
2、项目团<b>^</b>队绩<b>^</b>效关键指标<br>
1)市场指标、财务指标、过程指标<br>
2)工具介绍：项目管<b>^</b>理系统<br>
3)项目测评指标系统<br>
3、工具与模板讲解：<br>
1)《项目团<b>^</b>队KPI指标库》<br>
4、讨论1：团队绩<b>^</b>效与个人绩<b>^</b>效的关系<br>
5、讨论2：绩<b>^</b>效与奖<b>^</b>金分配</p>
<p style="line-height: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0"><b>十、研发项目成功的关键</b><br>
1、研发项目成功和失败的经验教训总结<br>
2、项目经<b>^</b>理的角色转换和个人修养<br>
3、结构化的产品开发流程<br>
4、研发项目的团<b>^</b>队建设和绩<b>^</b>效管<b>^</b>理<br>
5、项目经<b>^</b>理的培养和研发人员的职<b>^</b>业生涯管<b>^</b>理</TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=9></TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=13><B><FONT color=#ff0000>讲师</FONT><FONT color=#ff0000>介绍：</FONT></B></TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=62>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%; margin-top:0; margin-bottom:0"><b>
<font color="#0000FF">Richard 研发管理资深顾问</font></b><br>
专业背景：<br>
曾在原国防科工委系统所从事过8年的研发管理工作，参与了多个项目的开发、承担了多个项目的管理工作，先后担任过软件开发工程师、项目小组长、系统分析师及项目经理，涉及软件开发、电路设计，参与国家九五项目软件中间件技术的研究，参与了国家某重点C3I项目的全流程开发，有丰富的产品开发流程、研发项目管理经验；曾经作为某家电力产品公司总经理助理，负责公司研发管理和市场管理体系。先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了10多个研发管理咨询项目体系的建设（市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源）），辅导该体系在该公司的全面推行。对中国企业的研发管理体系有比较深刻的研究和理解。在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。长期受邀于
国家企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。<br>
咨询背景：<br>
● 某知名半导体生产厂家的研发管理咨询<br>
● 国内最大的网络安全厂商某公司研发管理咨询<br>
● 国内最大的建筑软件厂商某公司的研发管理咨询<br>
● 某电子（芯片开发商）的研发管理咨询<br>
● 软件行业某公司的CMML2过程域的改进和认证工作<br>
● 交通运输业某公司的研发管理咨询<br>
<br>
培训背景<br>
曾在各地多次举办产品开发流程设计、项目管理、从技术走向管理、产品需求管理等公开课，曾经为数十家企业提供了专业的研发管理培训，并作为项目核心成员、项目经理参与或主导了近10个研发管理咨询项目，涉及的行业包括通信、软件、家电、运营商、芯片等，项目范围涉及需求工程、产品规划、产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理等模块体系，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系。<br>
服务过部分客户：<br>
中电华大、中集集团、和记奥普泰、天融信、广联达、北京移动、信利半导体、万科、中国电子52研究所、精诚达、东辰科技、意隆包装、勤联亿通、大昌树脂、云南瑞升烟草、威创日新、国人通信、第七研究所、德宏汽车、万兴软件、国笔科技、锐豪实业、天津永安精密工业、天津中集、驰普网络、华强信息、中兴移动通信、海迈科技、航嘉驰源电气、艾默生家电、翔通光电、
奥萨医药、江淮汽车、朗杰电子、东方锅炉、多彩实业、徐工集团、泰德激光、中显微电子、宇通客车、中电电力、杰纳瑞华强文化科技集团等上千家企业。</P></TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=1>
<P align=center>----------------------------------------------------------------------------------------------
</P></TD></TR>
<TR>
<TD width=570 colSpan=2 height=1>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%"><BR> ������������������ 培<b><font style="font-size: 9pt">|</font></b>训<b><font style="font-size: 9pt">|</font></b>回<b><font style="font-size: 9pt">|</font></b>执<b><font style="font-size: 9pt">|</font></b>表 （此表复制有效)����������������<BR>
<b>传<font style="font-size: 9pt">|</font>真<font style="font-size: 9pt">|</font>至：</b><font style="FONT-WEIGHT: 700" face="宋体" size="2">0755-8381 3862</font></P>
<P style="LINE-HEIGHT: 150%">我单位报名参加 <span lang="EN-US">2009年___________</span>在<b>______</b>举办的<b><font size="2" color="#0000FF">《研・发・项・目・工・具・与・模・板</font>》<font style="font-size: 9pt"><br>
<BR>单|位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿</font>＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿<BR><BR>培<font style="font-size: 9pt">|</font>训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联<font style="font-size: 9pt">|</font>系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿ 联<font style="font-size: 9pt">|</font>系传<font style="font-size: 9pt">|</font>真：＿＿＿＿＿＿＿ <BR><BR>移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮<font style="font-size: 9pt">|</font>箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR><BR>参<font style="font-size: 9pt">|</font>加人数：＿＿＿＿ 人 费<font style="font-size: 9pt">|</font>用<font style="font-size: 9pt">|</font>总<font style="font-size: 9pt">|</font>计：＿＿＿＿＿＿
元<BR><BR>参<font style="font-size: 9pt">|</font>会<font style="font-size: 9pt">|</font>人：＿＿＿＿＿＿＿＿邮<font style="font-size: 9pt">|</font>箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR><BR>参<font style="font-size: 9pt">|</font>会<font style="font-size: 9pt">|</font>人：＿＿＿＿＿＿＿＿邮<font style="font-size: 9pt">|</font>箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ <BR><BR>参<font style="font-size: 9pt">|</font>会<font style="font-size: 9pt">|</font>人：＿＿＿＿＿＿＿＿邮<font style="font-size: 9pt">|</font>箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＿移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
<BR>�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T <BR>报<font style="font-size: 9pt">|</font>名热<font style="font-size: 9pt">|</font>线： 07 55-83 81 3386 、 8381 3862 联<font style="font-size: 9pt">|</font>系人： 李.小.姐、陆.小.姐<BR><B>参</B><font style="font-size: 9pt">|</font>会方式：</b>请您把培`训回`执表填写好回传，课前一星期您将会收到传`真`函，包括培`训注意事项及详细安排
。</P></TD></TR></TBODY></TABLE></DIV></CENTER></TD></TR></TBODY></TABLE></DIV>
</BODY></HTML>
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<br>trial. Simplify your report design, integration and deployment - and focus on
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<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26248615&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26248431
[SPAM] ä¾åºå管çä¸é/è´è°å¤æå·§
2009-11-07T12:50:27Z
2009-11-07T12:50:27Z
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<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26248431&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br><br> 《 降 低 采 购 成 本 及 供 应 商 谈 判 技 巧 》
<br><br> 时 间：2009年11月28-29日（深 圳）
<br> 时 间：2009年12月05-06日（上 海）
<br> 时 间：2009年12月12-13日（北 京）
<br>--------------------------------------------------------------
<br>◆课-程-对-象：采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师
<br>等相关人员。
<br><br>◆课-程-背-景：
<br> 在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考
<br>核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们
<br>的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效
<br>性? 如何控制原材料的库存?
<br><br>◆课-程-收-益:
<br>在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？
<br>怎样分析供应商的报价?
<br>如何避免不必要的采购成本？
<br>如何分析供应商的报价？
<br>如何通过招投标进行有效的“砍价”？
<br>如何提高采购谈判的实效性?
<br>如何控制原材料的库存?
<br>如何设定采购管理的绩效目标？
<br><br>◆课-程-大-纲
<br><br>第一讲. 采购价格管理
<br>1供应商是如何定价的？
<br>供应商定价的原则和方法
<br>边际成本定价法(案例）
<br>OEM公司的成本分摊法
<br>长虹公司－目标收益定价法
<br>麦得龙公司目标毛利如何确定？
<br>商贸型供应商的定价战略
<br>2 如何分析供应商的报价？
<br>如何要求并分析供应商的成本分析
<br>如何运用价格分析工具来分析报价
<br>发现砍价突破口的技巧
<br>采购价格因应涨价/独采购/紧急采购之道
<br>案例分析
<br>3采购单价控制
<br>价格的类型、影响采购成本策略的因素
<br>采购价格之道、节约采购资金的要诀
<br>降低采购单价的方式
<br>产品生命周期各阶段的价格对策
<br><br>第二讲 超越价格表象的采购成本管理
<br>1．产品成本分析及其应用
<br>2．影响产品成本的因素有哪些？
<br>3．成本分析的工具
<br>学习曲线（LearningCurve）
<br>案例：学习曲线在成本分析上的应用
<br>损益平衡点（Break-EvenPoint）
<br>案例：某产品供应商损益平衡点计算
<br>生命周期成本（LifeCycleCosting）
<br>生命周期成本法需要考虑的因素
<br>案例：生命期成本法分析比较
<br>总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
<br>案例：时间成本对采购绩效影响分析
<br>4．如何获得供应商的成本明细表？
<br>5 采购成本的财务分析
<br>时间和货币的价值、现金流量的计算
<br>延期付款及现金折扣、采购付款的财务计划
<br>6 降低采购成本的策略
<br>价值分析和价值工程
<br>供应商早期参与
<br>为便利采购而设计
<br>标准化
<br>7 招标采购以降低成本
<br>招标采购实战方法
<br>招标采购作业流程
<br>招标采购实战经验借鉴、反向拍卖
<br><br>第三讲 采购谈判
<br>采购谈判与销售谈判的区别在哪里？
<br>何为”公平”
<br>何为双赢?
<br>如何分析谈判双方的强弱势地位？
<br>买卖双方的利益之差
<br>供应商为何会报不同的价？
<br>什么是买卖之间的门当户对?
<br>如何制定谈判的计划？
<br>如何与不同性格的人谈判？
<br>如何面对激情型、控制型、分析型、和谐型的谈判对手？
<br>采购谈判实战演练
<br>开场开得如何？
<br>整个谈判的掌控如何？
<br>问的水平如何？谁“问”的能力弱一些？
<br>答的水平如何？谁“答”的能力弱一些？
<br>“僵局”处理的如何？
<br>是“说”的问题还是“听”的问题？
<br>有冷场吗？对‘对手’性格把握的如何？
<br>‘让步’的水平如何？说服力如何？
<br>谁说服的能力弱一些？我为弱势怎么谈？
<br><br>第四讲：如何控制物料库存？
<br>1：库存管理的挑战是什么？
<br> 库存管理的KPI指标有哪些？库存周转率
<br> 单库周转率与总周转率的区别？
<br>2如何准确下单以减少库存？
<br> 库存导向型的生产需求确定方法？
<br> 经济订货量的选择案例
<br> 什么是库存持有成本？
<br> 经济生产批量的计算
<br> 如何确定定期间隔天数？
<br> 如何确定原材料定期间隔天数？
<br>3：如何做好VMI管理
<br> 箭牌与索爱公司的供应链管理的区别？
<br> 敏捷化的好处是什么？
<br> 如何做到供应链的敏捷性？
<br> 供应商管理库存 (VMI)
<br> 供应商代管式
<br> 供应商寄存式
<br><br>第五讲：如何设定采购管理的绩效目标？
<br>沃尔码采购与宝洁采购有何区别？
<br> 采购管理的绩效目标
<br> 各种采购管理的目标差异
<br> 为什么采购部门‘老受气’
<br> 各种采购的关键难点在哪里
<br> 案例：某公司如何确定采购物品？
<br><br>第六讲 案例研讨
<br>--------------------------------------------------------------
<br>◆讲-师-简-介:
<br> 王先生，中国物流协会认证高级顾问师、专业课程讲授专家，澳大利亚
<br>梅铎大学MBA。曾担任ABB中国采购经理、IBM中国区采购总监。王老师在
<br>外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验，结合多年的实际操作
<br>经验和丰富的管理咨询经验，王老师特别针对行业的物流、供应链管理领
<br>域的多项主题，精心设计了各类培训课程。授课特色: 1 、管理基本功扎
<br>实，知识面宽广、深厚，教学方法灵活，沟通能力强； 2 、理论与实际
<br>紧密结合，系统的理论 + 丰富的现场实战案例，全面贴近企业的实际运
<br>作；3 、王老师授课经验丰富，风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动，案
<br>例生动、深受学员喜爱。
<br> 曾经讲授及辅导过的企业有：IBM、TDK、松下、联想、华为、汇源果汁
<br>、可口可乐、Cadbury（吉百利）、富士高集团、顺德美的空调、厦华集
<br>团、汉高、中原油田、中国万达集团、中国铝业、北汽福田、NEC东金电
<br>子、步步高电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输
<br>制冷、三洋华强、TCL、西安杨森等，并辅导家乐福、Alcon等十余家企
<br>业建立采购与物流系统。
<br>---------------------------------------------------------------
<br>◆主-办-单-位：中--培--信--息--网
<br><br>◆标-准-费-用: 2500元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）
<br><br>◆报-名-咨-询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２（深 圳）
<br><br>◆报-名-咨-询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０（上 海）
<br>---------------------------------------------------------------
<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55) 6128 0153 或 (0 2 1) 5108 3296
<br><br>我单位共___人报名参加2009年___月______日□深圳、□上海、□北京
<br><br>举办的:《降低采购成本及供应商谈判技巧》；
<br><br>单位名称：_______________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：___________ 电 话:______________ 传 真：________________
<br><br>参会费用:￥：______________元 邮 件：_________________
<br><br>参 会 人：_______________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br />------------------------------------------------------------------------------
<br>Let Crystal Reports handle the reporting - Free Crystal Reports 2008 30-Day
<br>trial. Simplify your report design, integration and deployment - and focus on
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<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26248431&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26248083
[SPAM] æ°äº§åç åçç»ç»ä¸å¢é管ç
2009-11-07T12:03:31Z
2009-11-07T12:03:31Z
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<br><br><br> 《 新产品研发流程优化与研发项目管理 》
<br><br> 时 间：2009年11月13-14日（上 海）
<br> 时 间：2009年11月20-21日（深 圳）
<br><br>【适合对象】：企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技
<br>术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管
<br>项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研
<br>发项目管理负责人等。
<br><br>备 注：凡希望参加认证的学员，在课程结束后参加认证考试并合格者，
<br>颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册
<br>项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通
<br>行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。
<br><br>◇课--程--收--益：
<br>★ 了解如何正确地制定新产品研发战略；
<br>★ 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；
<br>★ 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；
<br>★ 学习如何建立新产品研发项目管理体系；
<br>★ 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；
<br>★ 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；
<br>★ 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；
<br>★ 新产品研发的项目模板与工具介绍；
<br>★ 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理
<br>清适合自己企业的研发管理思路；
<br>★ 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适
<br>应来建立研发管理体系；
<br>★ 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关
<br>键构成要素；
<br>★ 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；
<br>★ 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；
<br>★ 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例
<br>……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够
<br>很好实施研发管理体系的优化。
<br><br>◇课--程--大--纲：
<br>一、案例分析
<br><br>二、新产品研发管理概述
<br>1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
<br>2、研发管理体系框架和思想
<br>3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
<br>4、什么是产品（产品与样品的区别）
<br>5、什么是产品开发
<br>6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
<br>7、流程管理与项目管理的关系与不同
<br>8、新产品开发流程与研发项目管理的关系
<br>9、新产品开发成功与失败因素分析
<br>10、演练与问题讨论
<br><br>三、新产品研发的组织与团队管理
<br>1、项目的组织形式
<br>2、矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）
<br>3、如何组建产品开发项目组
<br>4、产品开发组织存在的典型问题
<br>5、业界成功的组建产品开发项目组介绍
<br>6、成功的产品开发团队具备的典型特征
<br>7、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
<br>1）项目经理的角色和职责
<br>2）核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
<br>3）项目核心组成员的角色和职责
<br>4）核心小组成员的角色和职责及实例讲解
<br>5）项目外围组成员的角色和职责
<br>6）职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
<br>8、项目经理应具备的技能
<br>9、项目经理的素质特征和性格特征
<br>10、项目经理应如何培养养所需要的能力
<br>11、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
<br>12、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
<br>13、演练与问题讨论
<br><br>四、新产品研发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
<br>1、企业在业务决策管理中存在的典型问题
<br>2、产品开发中业务决策的意义
<br>3、高层领导在新产品开发中扮演的角色
<br>4、新产品开发中决策团队的权力和责任
<br>5、新产品开发中决策点的设置
<br>6、各业务决策点的评审要素
<br>7、业务计划实例讲解
<br>8、项目任务书实例讲解
<br>9、新产品开发中决策评审流程
<br>10、企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
<br>11、新产品开发中的技术评审
<br>*新产品开发技术评审流程
<br>12、如何建立高效的业务决策机制
<br>13、案例： 业界公司产品业务决策的实际操作
<br>14、演练与问题讨论
<br><br>五、新产品开发的结构化流程
<br>1、为什么把产品开发流程结构化
<br>2、结构化的产品开发流程所具备的特征
<br>3、产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务
<br>a）结构化流程的层次划分
<br>b）业界的产品开发流程架构示例
<br>c）业界的产品开发详细流程示例
<br>d）业界的产品开发子流程示例
<br>e）业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
<br>4、产品开发流程结构化的几个常见问题
<br>a）结构化的时机
<br>b）结构化的程度
<br>c）结构化容易陷入两个极端
<br>d）结构化如何与企业实际情况相融合
<br>5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
<br>6、项目管理活动在产品开发流程中的对应关系
<br>7、演练与问题讨论
<br><br>六、新产品研发项目计划制定
<br>1、讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？
<br>2、研发项目计划的作用与要素
<br>3、研发项目计划制定的流程
<br>4、项目计划制定的原则
<br>5、研发项目计划的制定的五个步骤和注意事项
<br>6、WBS介绍（作用、示例）
<br>7、WBS分解的衡量标准
<br>8、PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
<br>9、任务时间的估计和计算
<br>10、对高度不确定性任务时间的估算
<br>11、产品计划如何分层
<br>12、PERT图的绘制
<br>13、产品计划与资源计划的管理
<br>14、资源实施对开发进度的影响
<br>15、如何向关键路径要时间向非关键路径要资源，学员演练（关键路径练习）
<br><br>七、新产品研发项目计划控制
<br>1、控制过程
<br>◇监控点管理
<br>◇周/阶段工作跟踪与总结
<br>◇偏差分析
<br>◇跟踪挣值
<br>◇计划变更
<br>◇研发计划测评公式
<br>2、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
<br>3、项目的分层实施与分层监控
<br>4、研发项目控制手段：项目报告
<br>5、研发项目控制手段：项目例会
<br>6、研发项目控制手段：计划变更控制
<br>7、研发项目控制手段：状态转移
<br>8、研发项目控制手段：业务决策评审
<br>9、研发项目控制手段：研发合同书管理
<br>10、研发项目控制手段：项目审计
<br>11、研发项目控制手段：项目风险管理
<br>12、研发项目控制手段：项目度量管理
<br>13、研发项目控制手段：技术评审
<br>14、研发项目控制手段：需求跟踪
<br>15、研发项目控制手段：成本控制
<br>16、研发项目控制手段：QA状态报告
<br>17、研发项目控制手段：过程裁减
<br>18、研发项目控制手段：项目测试
<br>19、研发项目控制手段：项目测评
<br>20、演练与问题讨论
<br><br>八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
<br>1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改
<br>进、优化、变革）
<br>2、案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
<br>3、变革失败的八大原因分析
<br>4、成功实施变革的关键要素
<br>5、企业如何实施变革管理
<br>6、如何处理变革管理中人的问题
<br>7、成功实施管理变革的案例分享
<br><br>◇主--讲--专--家：
<br> 张先生 ◆教育背景及曾任职务:
<br>==>教育教育背景:西安交通大学,管理科学与工程硕士学位
<br>==>曾任职务:项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理
<br>◆工作经验:
<br> 10多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过
<br>项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实
<br>践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工作期间，担任过项目经理、
<br>研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）
<br>在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在
<br>该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任公司管
<br>理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司
<br>现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系（研发流程体系、项目管理
<br>体系、研发绩效管理），具有丰富的研发管理实战经验。
<br>张先生曾在各地多次举办产品研发绩效、研发需求管理、研发项目管理的
<br>公开课，曾为数十家企业提供了专业的研发管理培训，并作为项目经理、项
<br>目核心成员参与并主导了近10个研发管理咨询项目，项目范围涉及市场需求、
<br>研发绩效管理、产品规划、产品开发流程、知识管理等模块体系。服务过的
<br>企业涉及通信、软件及互联网、医疗器械、家电电子、电力系统、集成电路
<br>（芯片）等多种行业。
<br>由张先生主讲的产品管理和新产品研发管理类课程在国内已达到百场,客
<br>户满意度均达到92%以上,实实在在为企业解决了产品开发、产品上市管理难
<br>题,从而极大提升企业的产品管理工作价值。
<br>----------------------------------------------------------------
<br>●主办单位：中 培 信 息 网
<br><br>●学习费用: 2500元/人（含指定教材、午餐、茶点费等）
<br><br>●认证费用：500元／人（不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
<br><br>●报名咨询：T E L: (０７５５) ６ １ ２８ ０１ ５ ２ （深 圳）
<br><br>●报名咨询：T E L: (０ ２ １) ５ １ ０８ ３２ ９ ０ （上 海）
<br>---------------------------------------------------------------
<br> 【报―名―回―执―表】
<br><br> F A X:(07 55)61 28 01 53 或 (0 2 1) 51 08 32 96
<br><br>我单位共___人报名参加２００９年___月______日□上海、□深圳举办的:
<br><br>《新产品研发流程优化与研发项目管理》；
<br><br>单位名称：_________________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：__________ 电 话:______________ 传 真：_______________
<br><br>参会费用 ￥：______________元 邮 件：_______________
<br><br>参 会 人：____________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>预订项目：□是、□否 参加资格认证（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br />------------------------------------------------------------------------------
<br>Let Crystal Reports handle the reporting - Free Crystal Reports 2008 30-Day
<br>trial. Simplify your report design, integration and deployment - and focus on
<br>what you do best, core application coding. Discover what's new with
<br>Crystal Reports now. <a href="http://p.sf.net/sfu/bobj-july" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/bobj-july</a><br />_______________________________________________
<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26248083&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26248034
[Xbox-linux-user] 如-何-打-造-专-业-秘-书
2009-11-07T11:57:37Z
2009-11-07T11:57:37Z
ftnlayoa
<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26248034&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br><br><br> 《 专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营 》
<br><br> 时 间：2009年11月14-15日 (深 圳)
<br> 时 间：2009年11月21-22日 (上 海)
<br> 时 间：2009年11月28-29日 (北 京)
<br><br>【适-合-对-象】：总经办；秘书室；行政，办公室文秘，文员等。
<br><br>您是否遇到这样情况：
<br>1.在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行
<br>政管理工作
<br>2.在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持
<br>3.感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏
<br>4.行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防
<br>5.想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省
<br>6.对行政工作的各项标准不清楚
<br>7.在公司的职位地位不理想，与各部门沟通不顺畅
<br>8.要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源
<br>9.对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底
<br>10.想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有
<br>理论知识
<br><br>【课--程--背--景】：
<br> 随着企业管理水平的要求不断提升，对行政管理人员的专业素质要求
<br>越来越高。经常听到一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个“
<br>高级勤杂工”的角色，经常埋头处理一些琐碎的事务，但从没有系统地全
<br>方位处理行政管理工作；同时也有不少的行政管理人士感慨，自己整体忙
<br>得天昏地暗，却不但得不到老板、同事的肯定及认同，还常常因夹在管理
<br>层及基层而被投诉、抱怨，不知道该如何有效率地处理行政事务，而且感
<br>觉也没有专门的培训来增加自己相应的专业技能。为了使行政管理人员有
<br>机会快速地全方位提升专业水平，特地开发了这个工作坊，相信各位在职
<br>行政管理工作的人士有一个全方位的认知，并从多个角度提升自己的专业
<br>水平。
<br><br>【学--习--收--益】：
<br>★提高基行政工作能力，逐步成为合格的企业管理层
<br>★掌握行政管理中的各种技巧，提升行政风险管理技能
<br>★运用专业的测评工具，了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法
<br>★学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧，提升办事效率
<br><br>【课--程--大--纲】：
<br>1、秘书/助理的角色认知
<br>秘书/助理职能
<br>初级秘书/助理：事务性文员
<br>中级秘书/助理：事务性文员＋辅助管理
<br>高级秘书/助理：独立管理＋事务处理
<br>怎样清晰自己的岗位职责�D�D学会编写岗位说明书
<br>优秀秘书与一般秘书的能力差异
<br><br>2、五星级的秘书/助理/行政人员
<br>老板/同事心目中坐标系�D�D什么是五星级秘书/助理/行政人员
<br>了解你的上司
<br>自我的品牌意识
<br>工作即产品，学会销售自己
<br>学会管理你的上司
<br>小游戏：听懂经理的话了吗？
<br><br>3、办公室的5S管理
<br>5S的涵义
<br>怎样做好办公室的整理工作
<br>怎样做好办公室的整顿工作
<br>怎样做好办公室的清洁工作
<br>怎样做好办公室的清扫工作
<br><br>4、五星级秘书助理/行政人员的专业技能
<br>1)年度/月度/周度时间表工作计划管理
<br>PDCA工具在制定计划时的灵活使用
<br>怎样做年度/月度/周度工作计划，提供样表
<br>日常工作的跟进管理：五定表的使用
<br>工作计划的要素
<br>2)事务工作落实跟进追踪管理
<br>事务工作有哪些
<br>学会列事务清单
<br>日常时间管理要诀
<br>时间管理的常用工具
<br>哪些现代化的办公软件你要熟练使用
<br>3)项目性工作的组织管理
<br>沙盘演练：怎样组织一场周年庆典大会
<br>用项目手册管理工作
<br>制作项目手册的方法
<br>案例分享
<br>4)文档管理
<br>文档管理标准规范
<br>文档分类的工作规范
<br>文档存储的工作规范
<br>文档查阅的工作规范
<br>文档分装的工作规范
<br>文档销毁的工作规范
<br>文档保密的工作规范
<br>5）学会用图表说话
<br>图表的作用
<br>成功图表的几个关键要素
<br>图表类型（数据类图表和概念类图表）
<br>制作以数据为基础的图表
<br>A/确定要表达的信息
<br>B/确定比较类型选择图表类型
<br>概念类图表示例
<br><br>5、商务公文写作
<br>1)商务公文写作的概念及公文的要素
<br>2)公文写作的技巧
<br>情感指数
<br>“拒绝”公文的格式
<br>树立形象－文章的正式程度
<br>把握公文的整体风格
<br>增加紧急性
<br>增加可信度
<br>使行文简洁
<br>采用积极的语调
<br>3)公务及商务文书写作常见病例
<br>公文结构层次序号错误
<br>数字的使用错误
<br>计量单位使用错误
<br>标点符号使用错误
<br>名称规范与译名的使用
<br>4)常用公文写作及公文格式要素范例
<br>通知
<br>报告
<br>请示
<br>批复
<br>会议纪要
<br>邀请信
<br>总结
<br><br>◇讲-师-资-历：
<br> 林 恩女士，著名人力资源管理专家、培训专家。高级培训师，拥有十
<br>年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子
<br>5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为
<br>顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料
<br>公司、广东省公路建设公司等几十家企业做过咨询和内训。所授课程：以
<br>绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业
<br>秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力
<br>资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈
<br>与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等，参加过林老师本课程的学员来自于
<br>：广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联
<br>通、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、基
<br>美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和
<br>电器、海尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人寿保险
<br>、建设银行、中国银行等.
<br>----------------------------------------------------------------
<br>● 主 办：中--培--信--息--网
<br><br>● 学习费用：2000 元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
<br><br>● 深 圳：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２
<br><br>● 上 海：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０
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<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55)61 28 01 53 或 (0 2 1) 51 08 32 96
<br><br>我单位共_______人报名参加２００９年___月______日□深圳、□上海、
<br><br>□北京举办的:《专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营》；
<br><br>单位名称：____________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：___________ 电 话:___________ 传 真：_____________
<br><br>参会费用 ￥：______________元 邮 件：_____________
<br><br>参 会 人：_________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
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<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26248034&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26238752
[Xbox-linux-user] [SPAM] Feel the power of youh at any age.
2009-11-06T13:24:53Z
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<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26238752&i=0" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26226574
[SPAM] 2010ä¸å½å½é
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2009-11-05T19:53:22Z
2009-11-05T19:53:22Z
周桐13774307497-1043
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<br> The 17th China International Hardware Fair
<br>¡¿Ê±¼ä£º2010Äê3ÔÂ10ÈÕ-12ÈÕ µØµã£ºÉϺ£Ð¹ú¼Ê²©ÀÀÖÐÐÄW1-W2£¬E1-E5
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<br>ÁªÏµÈË£ºÖÜÍ©ÏÈÉú13774307497
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<br>ÁªÏµÈË£ºÖÜÍ©ÏÈÉú13774307497
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<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26226574&i=0" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26224699
[SPAM] ä¾åºå管çä¸é/è´è°å¤æå·§
2009-11-05T16:06:52Z
2009-11-05T16:06:52Z
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<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26224699&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br><br> 《 降 低 采 购 成 本 及 供 应 商 谈 判 技 巧 》
<br><br> 时 间：2009年11月28-29日（深 圳）
<br> 时 间：2009年12月05-06日（上 海）
<br> 时 间：2009年12月12-13日（北 京）
<br>--------------------------------------------------------------
<br>◆课-程-对-象：采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师
<br>等相关人员。
<br><br>◆课-程-背-景：
<br> 在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考
<br>核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们
<br>的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效
<br>性? 如何控制原材料的库存?
<br><br>◆课-程-收-益:
<br>在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？
<br>怎样分析供应商的报价?
<br>如何避免不必要的采购成本？
<br>如何分析供应商的报价？
<br>如何通过招投标进行有效的“砍价”？
<br>如何提高采购谈判的实效性?
<br>如何控制原材料的库存?
<br>如何设定采购管理的绩效目标？
<br><br>◆课-程-大-纲
<br><br>第一讲. 采购价格管理
<br>1供应商是如何定价的？
<br>供应商定价的原则和方法
<br>边际成本定价法(案例）
<br>OEM公司的成本分摊法
<br>长虹公司－目标收益定价法
<br>麦得龙公司目标毛利如何确定？
<br>商贸型供应商的定价战略
<br>2 如何分析供应商的报价？
<br>如何要求并分析供应商的成本分析
<br>如何运用价格分析工具来分析报价
<br>发现砍价突破口的技巧
<br>采购价格因应涨价/独采购/紧急采购之道
<br>案例分析
<br>3采购单价控制
<br>价格的类型、影响采购成本策略的因素
<br>采购价格之道、节约采购资金的要诀
<br>降低采购单价的方式
<br>产品生命周期各阶段的价格对策
<br><br>第二讲 超越价格表象的采购成本管理
<br>1．产品成本分析及其应用
<br>2．影响产品成本的因素有哪些？
<br>3．成本分析的工具
<br>学习曲线（LearningCurve）
<br>案例：学习曲线在成本分析上的应用
<br>损益平衡点（Break-EvenPoint）
<br>案例：某产品供应商损益平衡点计算
<br>生命周期成本（LifeCycleCosting）
<br>生命周期成本法需要考虑的因素
<br>案例：生命期成本法分析比较
<br>总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
<br>案例：时间成本对采购绩效影响分析
<br>4．如何获得供应商的成本明细表？
<br>5 采购成本的财务分析
<br>时间和货币的价值、现金流量的计算
<br>延期付款及现金折扣、采购付款的财务计划
<br>6 降低采购成本的策略
<br>价值分析和价值工程
<br>供应商早期参与
<br>为便利采购而设计
<br>标准化
<br>7 招标采购以降低成本
<br>招标采购实战方法
<br>招标采购作业流程
<br>招标采购实战经验借鉴、反向拍卖
<br><br>第三讲 采购谈判
<br>采购谈判与销售谈判的区别在哪里？
<br>何为”公平”
<br>何为双赢?
<br>如何分析谈判双方的强弱势地位？
<br>买卖双方的利益之差
<br>供应商为何会报不同的价？
<br>什么是买卖之间的门当户对?
<br>如何制定谈判的计划？
<br>如何与不同性格的人谈判？
<br>如何面对激情型、控制型、分析型、和谐型的谈判对手？
<br>采购谈判实战演练
<br>开场开得如何？
<br>整个谈判的掌控如何？
<br>问的水平如何？谁“问”的能力弱一些？
<br>答的水平如何？谁“答”的能力弱一些？
<br>“僵局”处理的如何？
<br>是“说”的问题还是“听”的问题？
<br>有冷场吗？对‘对手’性格把握的如何？
<br>‘让步’的水平如何？说服力如何？
<br>谁说服的能力弱一些？我为弱势怎么谈？
<br><br>第四讲：如何控制物料库存？
<br>1：库存管理的挑战是什么？
<br> 库存管理的KPI指标有哪些？库存周转率
<br> 单库周转率与总周转率的区别？
<br>2如何准确下单以减少库存？
<br> 库存导向型的生产需求确定方法？
<br> 经济订货量的选择案例
<br> 什么是库存持有成本？
<br> 经济生产批量的计算
<br> 如何确定定期间隔天数？
<br> 如何确定原材料定期间隔天数？
<br>3：如何做好VMI管理
<br> 箭牌与索爱公司的供应链管理的区别？
<br> 敏捷化的好处是什么？
<br> 如何做到供应链的敏捷性？
<br> 供应商管理库存 (VMI)
<br> 供应商代管式
<br> 供应商寄存式
<br><br>第五讲：如何设定采购管理的绩效目标？
<br>沃尔码采购与宝洁采购有何区别？
<br> 采购管理的绩效目标
<br> 各种采购管理的目标差异
<br> 为什么采购部门‘老受气’
<br> 各种采购的关键难点在哪里
<br> 案例：某公司如何确定采购物品？
<br><br>第六讲 案例研讨
<br>--------------------------------------------------------------
<br>◆讲-师-简-介:
<br> 王先生，中国物流协会认证高级顾问师、专业课程讲授专家，澳大利亚
<br>梅铎大学MBA。曾担任ABB中国采购经理、IBM中国区采购总监。王老师在
<br>外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验，结合多年的实际操作
<br>经验和丰富的管理咨询经验，王老师特别针对行业的物流、供应链管理领
<br>域的多项主题，精心设计了各类培训课程。授课特色: 1 、管理基本功扎
<br>实，知识面宽广、深厚，教学方法灵活，沟通能力强； 2 、理论与实际
<br>紧密结合，系统的理论 + 丰富的现场实战案例，全面贴近企业的实际运
<br>作；3 、王老师授课经验丰富，风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动，案
<br>例生动、深受学员喜爱。
<br> 曾经讲授及辅导过的企业有：IBM、TDK、松下、联想、华为、汇源果汁
<br>、可口可乐、Cadbury（吉百利）、富士高集团、顺德美的空调、厦华集
<br>团、汉高、中原油田、中国万达集团、中国铝业、北汽福田、NEC东金电
<br>子、步步高电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输
<br>制冷、三洋华强、TCL、西安杨森等，并辅导家乐福、Alcon等十余家企
<br>业建立采购与物流系统。
<br>---------------------------------------------------------------
<br>◆主-办-单-位：中--培--信--息--网
<br><br>◆标-准-费-用: 2500元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）
<br><br>◆报-名-咨-询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２（深 圳）
<br><br>◆报-名-咨-询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０（上 海）
<br>---------------------------------------------------------------
<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55) 6128 0153 或 (0 2 1) 5108 3296
<br><br>我单位共___人报名参加2009年___月______日□深圳、□上海、□北京
<br><br>举办的:《降低采购成本及供应商谈判技巧》；
<br><br>单位名称：_______________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：___________ 电 话:______________ 传 真：________________
<br><br>参会费用:￥：______________元 邮 件：_________________
<br><br>参 会 人：_______________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br />------------------------------------------------------------------------------
<br>Let Crystal Reports handle the reporting - Free Crystal Reports 2008 30-Day
<br>trial. Simplify your report design, integration and deployment - and focus on
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<br>Crystal Reports now. <a href="http://p.sf.net/sfu/bobj-july" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/bobj-july</a><br />_______________________________________________
<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26224699&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26224489
[Xbox-linux-user] 如-何-打-造-专-业-秘-书
2009-11-05T15:51:28Z
2009-11-05T15:51:28Z
wipho
<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26224489&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br><br><br> 《 专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营 》
<br><br> 时 间：2009年11月14-15日 (深 圳)
<br> 时 间：2009年11月21-22日 (上 海)
<br> 时 间：2009年11月28-29日 (北 京)
<br><br>【适-合-对-象】：总经办；秘书室；行政，办公室文秘，文员等。
<br><br>您是否遇到这样情况：
<br>1.在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行
<br>政管理工作
<br>2.在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持
<br>3.感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏
<br>4.行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防
<br>5.想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省
<br>6.对行政工作的各项标准不清楚
<br>7.在公司的职位地位不理想，与各部门沟通不顺畅
<br>8.要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源
<br>9.对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底
<br>10.想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有
<br>理论知识
<br><br>【课--程--背--景】：
<br> 随着企业管理水平的要求不断提升，对行政管理人员的专业素质要求
<br>越来越高。经常听到一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个“
<br>高级勤杂工”的角色，经常埋头处理一些琐碎的事务，但从没有系统地全
<br>方位处理行政管理工作；同时也有不少的行政管理人士感慨，自己整体忙
<br>得天昏地暗，却不但得不到老板、同事的肯定及认同，还常常因夹在管理
<br>层及基层而被投诉、抱怨，不知道该如何有效率地处理行政事务，而且感
<br>觉也没有专门的培训来增加自己相应的专业技能。为了使行政管理人员有
<br>机会快速地全方位提升专业水平，特地开发了这个工作坊，相信各位在职
<br>行政管理工作的人士有一个全方位的认知，并从多个角度提升自己的专业
<br>水平。
<br><br>【学--习--收--益】：
<br>★提高基行政工作能力，逐步成为合格的企业管理层
<br>★掌握行政管理中的各种技巧，提升行政风险管理技能
<br>★运用专业的测评工具，了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法
<br>★学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧，提升办事效率
<br><br>【课--程--大--纲】：
<br>1、秘书/助理的角色认知
<br>秘书/助理职能
<br>初级秘书/助理：事务性文员
<br>中级秘书/助理：事务性文员＋辅助管理
<br>高级秘书/助理：独立管理＋事务处理
<br>怎样清晰自己的岗位职责�D�D学会编写岗位说明书
<br>优秀秘书与一般秘书的能力差异
<br><br>2、五星级的秘书/助理/行政人员
<br>老板/同事心目中坐标系�D�D什么是五星级秘书/助理/行政人员
<br>了解你的上司
<br>自我的品牌意识
<br>工作即产品，学会销售自己
<br>学会管理你的上司
<br>小游戏：听懂经理的话了吗？
<br><br>3、办公室的5S管理
<br>5S的涵义
<br>怎样做好办公室的整理工作
<br>怎样做好办公室的整顿工作
<br>怎样做好办公室的清洁工作
<br>怎样做好办公室的清扫工作
<br><br>4、五星级秘书助理/行政人员的专业技能
<br>1)年度/月度/周度时间表工作计划管理
<br>PDCA工具在制定计划时的灵活使用
<br>怎样做年度/月度/周度工作计划，提供样表
<br>日常工作的跟进管理：五定表的使用
<br>工作计划的要素
<br>2)事务工作落实跟进追踪管理
<br>事务工作有哪些
<br>学会列事务清单
<br>日常时间管理要诀
<br>时间管理的常用工具
<br>哪些现代化的办公软件你要熟练使用
<br>3)项目性工作的组织管理
<br>沙盘演练：怎样组织一场周年庆典大会
<br>用项目手册管理工作
<br>制作项目手册的方法
<br>案例分享
<br>4)文档管理
<br>文档管理标准规范
<br>文档分类的工作规范
<br>文档存储的工作规范
<br>文档查阅的工作规范
<br>文档分装的工作规范
<br>文档销毁的工作规范
<br>文档保密的工作规范
<br>5）学会用图表说话
<br>图表的作用
<br>成功图表的几个关键要素
<br>图表类型（数据类图表和概念类图表）
<br>制作以数据为基础的图表
<br>A/确定要表达的信息
<br>B/确定比较类型选择图表类型
<br>概念类图表示例
<br><br>5、商务公文写作
<br>1)商务公文写作的概念及公文的要素
<br>2)公文写作的技巧
<br>情感指数
<br>“拒绝”公文的格式
<br>树立形象－文章的正式程度
<br>把握公文的整体风格
<br>增加紧急性
<br>增加可信度
<br>使行文简洁
<br>采用积极的语调
<br>3)公务及商务文书写作常见病例
<br>公文结构层次序号错误
<br>数字的使用错误
<br>计量单位使用错误
<br>标点符号使用错误
<br>名称规范与译名的使用
<br>4)常用公文写作及公文格式要素范例
<br>通知
<br>报告
<br>请示
<br>批复
<br>会议纪要
<br>邀请信
<br>总结
<br><br>◇讲-师-资-历：
<br> 林 恩女士，著名人力资源管理专家、培训专家。高级培训师，拥有十
<br>年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子
<br>5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为
<br>顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料
<br>公司、广东省公路建设公司等几十家企业做过咨询和内训。所授课程：以
<br>绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业
<br>秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力
<br>资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈
<br>与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等，参加过林老师本课程的学员来自于
<br>：广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联
<br>通、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、基
<br>美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和
<br>电器、海尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人寿保险
<br>、建设银行、中国银行等.
<br>----------------------------------------------------------------
<br>● 主 办：中--培--信--息--网
<br><br>● 学习费用：2000 元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
<br><br>● 深 圳：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２
<br><br>● 上 海：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０
<br>----------------------------------------------------------------
<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55)61 28 01 53 或 (0 2 1) 51 08 32 96
<br><br>我单位共_______人报名参加２００９年___月______日□深圳、□上海、
<br><br>□北京举办的:《专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营》；
<br><br>单位名称：____________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：___________ 电 话:___________ 传 真：_____________
<br><br>参会费用 ￥：______________元 邮 件：_____________
<br><br>参 会 人：_________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br />------------------------------------------------------------------------------
<br>Let Crystal Reports handle the reporting - Free Crystal Reports 2008 30-Day
<br>trial. Simplify your report design, integration and deployment - and focus on
<br>what you do best, core application coding. Discover what's new with
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<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26224489&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26224107
[SPAM] å
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2009-11-05T15:16:07Z
2009-11-05T15:16:07Z
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<br><br><br><br> < 企业内部审计及内部控制与财务风险管理 >
<br><br> 时 间：2009年11月13--14日（上 海）
<br> 时 间：2009年12月04--05日（深 圳）
<br><br>◆参课对象: 董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理
<br>、主管;总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员;财务总监、财
<br>务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操
<br>作人士。
<br><br>◆说--明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，
<br>颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册
<br>财务管理师（内部审计与内部控制管理方向）》职业资格证书。（国际认
<br>证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。
<br><br>◇课--程--背--景:
<br>如何确保企业经营的效率和效果？
<br>如何确保企业财务报告的可靠性？
<br>如何保证企业始终遵守法律法规？
<br>如何保证企业资产的安全？
<br>如何评估与防范财务风险，保证企业永续经营？
<br>如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施？
<br>……
<br> 为了实现上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系，有效的内部
<br>控制体系已成为企业可持续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的
<br>兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制与采取风险管理的必要性，特别
<br>是近年来德隆集团、格林柯尔等企业的覆灭，更是凸显其重要性。
<br><br>◇课--程--收--益:
<br> 通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合
<br>理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性，同时深刻理解内部审计
<br>、财务风险管理与内部控制之间的关系，具体可以概括为以下几点：
<br>一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识
<br>二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行
<br>改进,
<br>三、掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点
<br>四、掌握财务风险评估方法，并有效采取措施控制与防范风险
<br>五、深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统
<br>“防火墙”
<br><br>◇讲--师--资--历:
<br>章从大先生
<br> (中国唯一纵横“财务、人力资源、管理”三大领域的“三栖”实战
<br>财务专家)中国人民大学MBA，中国注册会计师（CPA）、注册税务师（CPT）
<br>，著名实战派财务管理专家与人力资源管理专家。历任江苏油田江都油脂
<br>油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首
<br>席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官（CFO）
<br>兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及税务策划、资本
<br>运作、企业内部审计及内部控制与财务风险管理制度设计、项目可行性分
<br>析及项目融资、人力资源管理与开发技术等，从管理的角度解读财务，从
<br>财务的角度分析管理，能将专业的财税类课程讲解得通俗易懂且趣味横生
<br>,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务，为上百家企业提供企业内训
<br>服务，成功举办过上百场大型公开课。主讲的《内部审计及内部控制与财
<br>务风险管理》、《总经理的财务管理实战高级研修班》、《微利时代打造
<br>企业竞争力的管理利器――全面预算管理与全面成本控制实战》、《企业
<br>经营战略》、《新企业所得税法解读和应对策略及实施后的合法节税技巧
<br>与涉税风险防范》、《税务策划技巧与实务》、《企业中高收入者的薪酬
<br>奖金纳税筹划(避税)》、《税务风险规避与防范》、《房地产企业土地增
<br>值税清算与筹划实务》、《非财务经理的财务管理》、《财务管理沙盘模
<br>拟》、《公共关系与商务礼仪》、《企业营销理念与技巧》、《团队建设
<br>与管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《打造强势执行力》等
<br>课程深受业内人士好评。接受过章先生培训指导的部分客户有：中国电信
<br>、中国石油、中国石化、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、
<br>赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机
<br>环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科
<br>房产、德美化工、深圳和立泰集团、珠海威丝曼服饰、安徽古井集团、河
<br>南航空食品、上海三电、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委
<br>员会……等上千企业，均受到客户的一致赞扬。
<br>授课风格：旁征博引，诙谐幽默，深入浅出。
<br><br>◇课--程--大--纲:
<br>企业内部审计篇
<br>一、内部审计的基本概念
<br>（一）内部审计的概念
<br>1）概念
<br>2）目的
<br>3）内部审计与外部审计的比较
<br>（二）内部审计的发展阶段
<br>1）控制
<br>2）控制结构
<br>3）企业风险
<br>4）企业风险管理流程
<br>（三）内部审计的角色
<br>1）监督者
<br>2）检察员
<br>3）协助者
<br>4）咨询师
<br>（四）内部审计过程
<br>1）理解期望
<br>2）分析经营状况
<br>3）确认程序与风险
<br>4）分析程序与风险
<br>5）汇报与跟踪
<br>（五）基本审计方法
<br>1）与管理层讨论
<br>2）实地观察
<br>3）审阅书面资料
<br>4）抽样测试
<br><br>二、内部审计与外部审计共同涉及的几大专业问题
<br>1）审计通知书与审计业务约定书
<br>2）审计计划
<br>3）重要性与审计风险
<br>4）内外部审计的评价、协调与专家的使用
<br>5）审计抽样
<br>6）审计证据
<br>7）审计工作底稿
<br>8）审计报告
<br>9）审计质量控制
<br><br>三、内部审计具体准则讲解
<br>1）内部控制审计
<br>2）舞弊的预防检查与报告
<br>3）后续审计
<br>4）内部审计督导
<br>5）结果沟通
<br>6）遵循性审计
<br>7）分析性复核
<br>8）风险管理审计
<br>10）人际关系
<br>11）内部审计的控制自我评估法
<br>12）内部审计机构与董事会或最高管理层的关系
<br>13）内部审计机构的管理
<br>14）经济性审计
<br>15）效果性审计
<br>16）效率性审计
<br><br>四、内部审计实施中需要关注的几个问题
<br>1）符合性测试与实质性测试
<br>2）重要性、审计风险与审计抽样
<br>3）不同类型审计的特殊考虑
<br><br>企业内部控制篇
<br>一、内部控制概论
<br>（一）内部控制的概念
<br>1）内部控制的一般概念
<br>2）COSO报告的定义
<br>3）内部控制的种类
<br>（二）内部控制的属性
<br>1）职责分工
<br>2）实物接触控制
<br>3）内部核查
<br>4）充分的书面记录
<br>5）恰当的授权
<br>（三）内部控制的种类
<br>1）按控制性质分
<br>2）按控制内容分
<br>3）按控制地位分
<br>4）按控制功能分
<br>5）按控制时序分
<br>（四）内部控制的设计原则
<br>1）相互牵制
<br>2）协调配合
<br>3）岗位匹配
<br>4）成本效益
<br>5）整体结构
<br>（五）控制点与控制技巧
<br>1）一般控制点应建立在尽可能接近行动发生之处
<br>2）一般控制技巧
<br>总结：内部控制的局限
<br><br>二、内部会计控制规范总揽
<br>（一）内部会计控制规范（试行）
<br>1）基本规范
<br>2）货币资金
<br>3）销售与收款
<br>4）采购与付款
<br>5）工程项目
<br>6）担保
<br>7）对外投资
<br> （二）内部会计控制规范（征求意见稿）
<br>1）成本费用
<br>2）存货
<br>3）预算
<br>4）固定资产
<br>5）筹资
<br><br>三、业务流程重组
<br>（一）流程重组的症状
<br>1）市场份额下降
<br>2）交货期延长
<br>3）竞争能力降低
<br>4）生产率降低
<br>5）客户满意度降低
<br>6）环境剧变
<br>（二）流程重组的步骤及各步骤的操作要点
<br>1）制定重组策略
<br>2）流程设计
<br>3）实施
<br>4）效果评估
<br>（三）流程重组各步骤操作要点（最佳管理实践）
<br>1）了解市场和客户
<br>2）制定愿景和战略
<br>3）设计产品和服务
<br>4）市场营销
<br>5）生产和配送产品及提供服务
<br>6）向客户开票收款及提供服务
<br>7）人力资源管理
<br>8）财务管理
<br>（四）业务流程图
<br>1）业务流程涉及的部门
<br>2）工作内容及步骤
<br>3）部门间的相互关系
<br>4）业务文件
<br>5）业务流程图操作手册示例
<br><br>四、内部控制实务
<br>（一）常见的舞弊类型
<br>1）虚报冒领
<br>2）阴阳发票
<br>3）无中生有
<br>4）侵吞不报
<br>5）模仿签字
<br>6）假公济私
<br>7）瞒天过海
<br>8）里应外合
<br>9）暗渡陈仓
<br>10）混水摸鱼
<br>11）偷梁换柱
<br>12）张冠李戴
<br>13）监守自盗
<br>（二）内部控制的设计步骤
<br>1）确定控制目标
<br>2）整合控制流程
<br>3）鉴别控制环节
<br>4）确定控制措施
<br>（三）内部控制实例详解
<br>1）货币资金内控设计
<br>2）销售与收款业务内控设计
<br>3）生产循环内控设计
<br>4）采购与付款业务内控设计
<br>5）筹资与投资内控设计
<br>6）预算控制制度
<br>7）成本控制规范
<br>（四）建立内部控制系统必须考虑的重要因素
<br>1）控制环境
<br>2）内部牵制
<br>3）内部审计
<br>4）财务内控
<br><br>企业财务风险及防范篇
<br>一、财务风险的一般概念、种类、特征及其成因分析
<br>（一）财务风险的一般概念
<br>1）财务风险的概念
<br>2）财务风险与经营风险的区别
<br>（二）财务风险的种类
<br>1）筹资风险
<br>2）投资风险
<br>3）资金回收风险
<br>4）收益分配风险。
<br>（三）财务风险的特征
<br>1）客观性
<br>2）全面性
<br>3）不确定性
<br>4）激励性
<br>（四）企业财务风险成因分析
<br>1）环境影响
<br>2）资产结构与资本结构不合理
<br>3）财务决策失误
<br>4）管理人员认知偏差
<br><br>二、财务风险的评估与控制
<br>（一）财务风险的评估（Z-SCORE模型）
<br>（二）财务风险的控制与防范措施
<br>1）分配法
<br>2）回避法
<br><br>3）转移法
<br>4）降低法
<br>---------------------------------------------------------------
<br>●主办单位：中 培 信 息 网
<br><br>●学习费用: 2500元/人（含指定教材、午餐、茶点费等）
<br><br>●认证费用：500元／人（不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
<br><br>●报名咨询：T E L: (０７５５) ６１ ２８ ０１ ５２ （深 圳）
<br>●报名咨询：T E L: (０ ２ １) ５１ ０８ ３２ ９０ （上 海）
<br>---------------------------------------------------------------
<br> 【报―名―回―执―表】
<br><br> F A X:(07 55)61 28 01 53 或 (0 2 1) 51 08 32 96
<br><br>我单位共_____人报名参加2009年___月______日□上海、□深圳举办的:
<br><br>《内部审计及内部控制与财务风险管理》；
<br><br>单位名称：_________________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：____________ 电 话:_____________ 传 真：________________
<br><br>参会费用 ￥：___________元 邮 件：_______________
<br><br>参 会 人：_____________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>预订项目：□是、□否 参加资格认证（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br><br><br />------------------------------------------------------------------------------
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<br>trial. Simplify your report design, integration and deployment - and focus on
<br>what you do best, core application coding. Discover what's new with
<br>Crystal Reports now. <a href="http://p.sf.net/sfu/bobj-july" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/bobj-july</a><br />_______________________________________________
<br>Xbox-linux-user mailing list
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tag:old.nabble.com,2006:post-26222131
[Xbox-linux-user] 外-销-人-员-的-考-评-与-激-励
2009-11-05T13:00:51Z
2009-11-05T13:00:51Z
pl-9
<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26222131&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br><br> 《外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励》
<br><br> 【时 间】2009年11月21-22日 (深 圳)
<br> 【时 间】2009年11月28-29日 (上 海)
<br><br>◆授--课--对--象: 公司老总、外贸人员、涉外财离岸贸易操作、国际避
<br>税与保税物流务人员，国际货运代理、私营公司老板，个人外贸SOHO一族.
<br><br>◆课--程--背--景:
<br> 今天的出口市场，以出口为导向的中国出口企业，不仅面临着内忧外困
<br>的恶劣而复杂的经营环境，而且面临着团队不稳，外销员出走的不利局面；
<br>如何处理外销人员与企业的关系，与团队管理人员的关系，成为外线团队
<br>高管不得不考虑的问题。
<br> 外销员究竟是前线的“兵”，还是独立运作的“将”；究竟是出口业务
<br>的执行者，还是海外营销市场的策划者；作为外销业务的“帅”或“王”，
<br>您究竟应该如何处理？
<br>作为“帅”，作为“王王”，您是不是也经常碰到如下令人头痛的问题：
<br>1、外销员为什么总是认为自己的贡献大，而应获得的回报少？
<br>2、为什么已经获得了企业的激励，仍然很难保证外销团队对企业的忠诚？
<br>3、究竟应如何评定外销团队的业务成本？
<br>4、外销团队的业务底线到底是什么？
<br>5、如何衡量外销团队的海外市场的拓展效率和水平？
<br>6、应怎样处理有能力却没有进取心的外线人员？
<br>7、外销员为什么总是抱怨企业的指令不符合实际？应如何处理外销员与企
<br>业高管指令的差异而导致的冲突？
<br>8、外销员为什么总是那客户的条件和企业谈判？
<br>9、为什么企业留下的总是“散兵游勇”，而流失的总是“精兵强将”？
<br>10、为什么我们的“无能之辈”，在其他企业总是“高手精英”？
<br>11、外销员为什么总喜欢“单兵作战”，而不愿意“协同作战”？
<br>12、高管和前沿外销员究竟应是什么关系？
<br>13、“飞单”、“炒单”、“卖单”、“兼职”为什么在外线团队中如此流行？
<br>14、外销员为什么宁愿开个自己的小公司，也不愿意成长为一个大公司的外
<br>销高管？
<br>15、为什么外销员总是“闲得发慌”“忙得要死”？
<br>16、究竟应怎样激励，才能激发外销员玩命？
<br>17、外销高手是不是应该提拔为外销高管？为什么一个外销高手并不能带出
<br>一个高效的外销团队？
<br>18、外销战略究竟是怎样的？
<br>19、怎么没有一个我么可以仿效的外销团队评估体系呢？
<br>20、外贸公司究竟应向何处去？
<br><br>◆课--程--大--纲:
<br>第一讲 影响到外销团队建设的贸易理论评介
<br>一、外销团队建设中的“八二法则”
<br>二、外销团队建设中的“长尾理论”
<br>三、波特的企业“高管背景”理论对外销团队建设的意义
<br>四、新贸易理论与蓝海战略
<br>五、本地化营销与本地化团队建设
<br>六、国际供应链与国际供应链团队
<br>七、以出口为导向的“团队跟单”理论
<br><br>第二讲 进出口业务与外销团队管理分析
<br>一、外销团队的管理模式
<br>二、外销团队管理的误区
<br>三、外贸运营特点对外销团队建设的影响
<br>四、外销团队管理的总体战略和战术分析
<br>五、团队精神与团队文化
<br>六、外贸跟单流程变革与进出口业务分权管理
<br>七、外贸跟单管理中牛鞭效益与处理措施
<br>八、外销团队的红线管理
<br><br>第三讲 外销团队激励与绩效评估
<br>一、个别激励
<br>二、团队激励
<br>三、保障机制
<br>四、补偿机制
<br>五、增量机制
<br>六、换汇成本与成本激励
<br>七、销售递增与增量激励
<br>八、市场拓展与客户激励
<br>九、创新、创意与意见激励
<br>十、如何激励问题解决者
<br>十一、薪酬与绩效评估
<br><br>第四讲 外销员的角色定位和外销主管的角色定位
<br>一、外销员与外销主管的关系及定位
<br>二、外销主管的责任与义务
<br>三、外销员的权利、权力和责任划分
<br>四、外销员不是外销主管的“兵”
<br>五、职能整合与职能互补
<br>六、外销团队的基本素质与心态
<br>七、团队与成员忠诚度探讨
<br>八、外销员与团队心态
<br><br>第五讲 高效管理与外销流程管理
<br>一、外贸业务的透明度解析
<br>二、外贸管理的流程化特点
<br>三、跟单是外贸管理的核心与关键
<br>四、外贸业务的权力和决策中心在哪里？
<br>五、流程化管理的四个关键阶段
<br>六、流程管理的核心点确认
<br>七、战略、整合、集成和协调
<br><br>第六讲 培养企业的外销精英并留住精英
<br>一、激发你的团队
<br>1、思维
<br>2、动力
<br>3、引导
<br>4、梯度与差距
<br>5、内部竞争体系
<br>6、财务权利分享与财务费用的出处
<br>二、为你的团队创造理想的环境
<br>1、硬环境
<br>2、奖励明确化与激励公开化
<br>3、竞争表面化与信息透明化
<br>4、空杯心态与老板心态
<br>5、制度与红线
<br>6、文化与历史传承
<br>7、回报在你的手上
<br>三、千万别学诸葛亮
<br>四、流程管理中的外行领导内行
<br>五、外销高管的职责
<br>1、你是谁？
<br>2、聆听与赞美
<br>3、让下属成功
<br>4、“管”的界限
<br>5、事务的管理者，而不是人员的管理者
<br>6、流程缔造的高手，而不是业务的精英
<br>7、抓大放小，职能互补
<br>8、强调服务，专业互补
<br>9、紧盯关键，角色互补
<br>10、为一个合适的位置找到一个合适的人选
<br>11、你是“炒鱿鱼”的高手吗？
<br>六、个体成功与团队成就的互补
<br><br>第七讲 外销团队的表格化管理
<br>一、外销看板
<br>二、客户档案管理、整理与归纳
<br>三、销售日志、客户跟进与日志回顾
<br>四、市场分析表格
<br>五、物流、支持与服务管理表格
<br>六、客户管理表格
<br>七、海外营销规划、执行与保障措施
<br><br>第八讲 外销团队的冲突处理
<br>一、营造互信的合作气氛，培育团队精神
<br>二、外销团队的冲突分析（区域市场冲突、客户冲突、产品冲突）
<br>三、有效与有害冲突
<br>四、冲突的阶段性分析
<br>五、团队冲突的处理技巧与策略
<br>六、团队冲突处理的步骤
<br>七、处理外销团队冲突时，不同层级的管理人员所扮演的角色
<br><br>第九讲 外销团队与外销员的忠诚度
<br>一、忠诚度与期望值
<br>二、认同感与归属感
<br>三、忠诚度的基石：转换成本与背叛代价
<br>四、忠诚度的基石：既得利益与企业愿景
<br>五、忠诚度的基石：精神归属与情感纽带
<br>六、忠诚度的基石：团队认同与工作环境
<br>七、如何让脱离雁群的大雁仍然保持对团队的忠诚？
<br>---------------------------------------------------------------
<br>◆讲---师---介---绍:
<br> 陈老师，双硕士(美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士)，省外经贸
<br>厅贸易顾问，香港国际经济管理学院客座教授，香港贸易促进会会员，《粤
<br>港中小企业贸易论坛》主讲人之一，曾任世界５００强的中国粮油食品进出
<br>口集团公司进出口六部部长，中粮集团驻香港、加拿大商务主办，惠尔普(
<br>美)上海有限公司南区经理和运营总监、深圳某著名商务咨询有限公司总经
<br>理、香港IBT国际商务咨询有限公司国 际贸易首席咨询师，东京丸一综合商
<br>社西北区市场总监、珠海威玛石油设备进出口公司总经理，多年来先后在上
<br>海、北京、山东、浙江、江苏、四川等地举行了６００多场国际贸易专题讲
<br>座，为近百家企业做过专门内 训或顾 问服务，受到企业和学员的广泛好评，
<br>陈先生具有极深厚的理论知识和实践经验，是典型的实战派讲师，２０多年
<br>的外贸业务管理经验，特别在处理外贸业务疑难问题方面有独到的见解和技
<br>巧，具有娴熟的业务技能和极佳的语言表达能力，对国际贸易术语有极精确
<br>的理解，同时陈先生还将传授很多创造性、边缘性的操作手法与心得同大家
<br>交流和分享，每次都令学员意犹未尽，茅塞顿开。
<br>---------------------------------------------------------------
<br>●主办单位：中--培--信--息--网
<br><br>●学习费用：2500元/人（包括资料、午餐及上下午茶点等）
<br><br>●咨询热线：(07 55) 61 28 01 52 （深 圳）
<br><br>●咨询热线：(0 2 1) 51 08 32 90 （上 海）
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<br> 【报―名―回―执―表】
<br><br> F A X:(07 55)61 28 01 53 或 (0 2 1)51 08 32 96
<br><br>我单位共___人报名参加２００９年___月______日□深圳、□上海举办的:
<br><br>《外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励》；
<br><br>单位名称：_________________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：_________ 电 话:______________ 传 真：__________________
<br><br>参会费用 ￥：______________元 邮 件：_________________
<br><br>参 会 人：____________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
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<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26222131&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26211982
[Xbox-linux-user] 如何正确制定新产品研发战略
2009-11-05T02:11:32Z
2009-11-05T02:11:32Z
oc-8
<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26211982&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br><br> 《 新产品研发流程优化与研发项目管理 》
<br><br> 时 间：2009年11月13-14日（上 海）
<br> 时 间：2009年11月20-21日（深 圳）
<br><br>【适合对象】：企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技
<br>术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管
<br>项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研
<br>发项目管理负责人等。
<br><br>备 注：凡希望参加认证的学员，在课程结束后参加认证考试并合格者，
<br>颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册
<br>项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通
<br>行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。
<br><br>◇课--程--收--益：
<br>★ 了解如何正确地制定新产品研发战略；
<br>★ 学习选择正确的新产品项目的技术和方法；
<br>★ 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；
<br>★ 学习如何建立新产品研发项目管理体系；
<br>★ 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；
<br>★ 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；
<br>★ 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；
<br>★ 新产品研发的项目模板与工具介绍；
<br>★ 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理
<br>清适合自己企业的研发管理思路；
<br>★ 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适
<br>应来建立研发管理体系；
<br>★ 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关
<br>键构成要素；
<br>★ 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；
<br>★ 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；
<br>★ 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例
<br>……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够
<br>很好实施研发管理体系的优化。
<br><br>◇课--程--大--纲：
<br>一、案例分析
<br><br>二、新产品研发管理概述
<br>1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
<br>2、研发管理体系框架和思想
<br>3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
<br>4、什么是产品（产品与样品的区别）
<br>5、什么是产品开发
<br>6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
<br>7、流程管理与项目管理的关系与不同
<br>8、新产品开发流程与研发项目管理的关系
<br>9、新产品开发成功与失败因素分析
<br>10、演练与问题讨论
<br><br>三、新产品研发的组织与团队管理
<br>1、项目的组织形式
<br>2、矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）
<br>3、如何组建产品开发项目组
<br>4、产品开发组织存在的典型问题
<br>5、业界成功的组建产品开发项目组介绍
<br>6、成功的产品开发团队具备的典型特征
<br>7、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
<br>1）项目经理的角色和职责
<br>2）核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
<br>3）项目核心组成员的角色和职责
<br>4）核心小组成员的角色和职责及实例讲解
<br>5）项目外围组成员的角色和职责
<br>6）职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
<br>8、项目经理应具备的技能
<br>9、项目经理的素质特征和性格特征
<br>10、项目经理应如何培养养所需要的能力
<br>11、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
<br>12、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
<br>13、演练与问题讨论
<br><br>四、新产品研发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
<br>1、企业在业务决策管理中存在的典型问题
<br>2、产品开发中业务决策的意义
<br>3、高层领导在新产品开发中扮演的角色
<br>4、新产品开发中决策团队的权力和责任
<br>5、新产品开发中决策点的设置
<br>6、各业务决策点的评审要素
<br>7、业务计划实例讲解
<br>8、项目任务书实例讲解
<br>9、新产品开发中决策评审流程
<br>10、企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
<br>11、新产品开发中的技术评审
<br>*新产品开发技术评审流程
<br>12、如何建立高效的业务决策机制
<br>13、案例： 业界公司产品业务决策的实际操作
<br>14、演练与问题讨论
<br><br>五、新产品开发的结构化流程
<br>1、为什么把产品开发流程结构化
<br>2、结构化的产品开发流程所具备的特征
<br>3、产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务
<br>a）结构化流程的层次划分
<br>b）业界的产品开发流程架构示例
<br>c）业界的产品开发详细流程示例
<br>d）业界的产品开发子流程示例
<br>e）业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
<br>4、产品开发流程结构化的几个常见问题
<br>a）结构化的时机
<br>b）结构化的程度
<br>c）结构化容易陷入两个极端
<br>d）结构化如何与企业实际情况相融合
<br>5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
<br>6、项目管理活动在产品开发流程中的对应关系
<br>7、演练与问题讨论
<br><br>六、新产品研发项目计划制定
<br>1、讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？
<br>2、研发项目计划的作用与要素
<br>3、研发项目计划制定的流程
<br>4、项目计划制定的原则
<br>5、研发项目计划的制定的五个步骤和注意事项
<br>6、WBS介绍（作用、示例）
<br>7、WBS分解的衡量标准
<br>8、PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
<br>9、任务时间的估计和计算
<br>10、对高度不确定性任务时间的估算
<br>11、产品计划如何分层
<br>12、PERT图的绘制
<br>13、产品计划与资源计划的管理
<br>14、资源实施对开发进度的影响
<br>15、如何向关键路径要时间向非关键路径要资源，学员演练（关键路径练习）
<br><br>七、新产品研发项目计划控制
<br>1、控制过程
<br>◇监控点管理
<br>◇周/阶段工作跟踪与总结
<br>◇偏差分析
<br>◇跟踪挣值
<br>◇计划变更
<br>◇研发计划测评公式
<br>2、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
<br>3、项目的分层实施与分层监控
<br>4、研发项目控制手段：项目报告
<br>5、研发项目控制手段：项目例会
<br>6、研发项目控制手段：计划变更控制
<br>7、研发项目控制手段：状态转移
<br>8、研发项目控制手段：业务决策评审
<br>9、研发项目控制手段：研发合同书管理
<br>10、研发项目控制手段：项目审计
<br>11、研发项目控制手段：项目风险管理
<br>12、研发项目控制手段：项目度量管理
<br>13、研发项目控制手段：技术评审
<br>14、研发项目控制手段：需求跟踪
<br>15、研发项目控制手段：成本控制
<br>16、研发项目控制手段：QA状态报告
<br>17、研发项目控制手段：过程裁减
<br>18、研发项目控制手段：项目测试
<br>19、研发项目控制手段：项目测评
<br>20、演练与问题讨论
<br><br>八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
<br>1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改
<br>进、优化、变革）
<br>2、案例分析：某公司产品开发流程变革失败的案例研讨
<br>3、变革失败的八大原因分析
<br>4、成功实施变革的关键要素
<br>5、企业如何实施变革管理
<br>6、如何处理变革管理中人的问题
<br>7、成功实施管理变革的案例分享
<br><br>◇主--讲--专--家：
<br>张先生 ◆教育背景及曾任职务:
<br>==>教育教育背景:西安交通大学,管理科学与工程硕士学位
<br>==>曾任职务:项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理
<br>◆工作经验:
<br>10多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过
<br>项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实
<br>践中积累了丰富的技术和管理经验。在华为公司工作期间，担任过项目经理、
<br>研发管理部经理。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）
<br>在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在
<br>该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作。后进入某公司，担任公司管
<br>理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司
<br>现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系（研发流程体系、项目管理
<br>体系、研发绩效管理），具有丰富的研发管理实战经验。
<br>张先生曾在各地多次举办产品研发绩效、研发需求管理、研发项目管理的
<br>公开课，曾为数十家企业提供了专业的研发管理培训，并作为项目经理、项
<br>目核心成员参与并主导了近10个研发管理咨询项目，项目范围涉及市场需求、
<br>研发绩效管理、产品规划、产品开发流程、知识管理等模块体系。服务过的
<br>企业涉及通信、软件及互联网、医疗器械、家电电子、电力系统、集成电路
<br>（芯片）等多种行业。
<br>由张先生主讲的产品管理和新产品研发管理类课程在国内已达到百场,客
<br>户满意度均达到92%以上,实实在在为企业解决了产品开发、产品上市管理难
<br>题,从而极大提升企业的产品管理工作价值。
<br>----------------------------------------------------------------
<br>●主办单位：中 培 信 息 网
<br><br>●学习费用: 2500元/人（含指定教材、午餐、茶点费等）
<br><br>●认证费用：500元／人（不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
<br><br>●报名咨询：T E L: (０７５５) ６ １ ２８ ０１ ５ ２ （深 圳）
<br><br>●报名咨询：T E L: (０ ２ １) ５ １ ０８ ３２ ９ ０ （上 海）
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<br><br>《新产品研发流程优化与研发项目管理》；
<br><br>单位名称：_________________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：__________ 电 话:______________ 传 真：_______________
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<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>预订项目：□是、□否 参加资格认证（请选择打“√”）
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<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26211982&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26203789
[SPAM] 客æ·æå¡ä¸å®¢æ·æè¯å¤çæå·§
2009-11-04T12:09:13Z
2009-11-04T12:09:13Z
lagnjhxqm
<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26203789&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br><br> < 精妙优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升 >
<br><br> 时 间：2009年11月07-08日 (上海)
<br> 时 间：2009年11月21-22日 (深圳)
<br><br>◆课程对象：客户服务经理、客户服务主管、客户服务人员、销售代表、
<br>市场部及相关工作人员。
<br><br>◆课-程-背-景：
<br> 客户服务体系的宗旨是“客户永远是第一位”，从客户的实际需求出
<br>发，为客户提供真正有价值的服务，帮助客户更好地使用产品。体现了“
<br>良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌”的核心服
<br>务理念，要求以最专业性的服务队伍，及时和全方位地关注客户的每一个
<br>服务需求，并通过提供广泛、全面和快捷的服务，使客户体验到无处不在
<br>的满意和可信赖的贴心感受。假如自己有精妙的优质客户服务团队、不但
<br>可以说服老客户,还可以和新客户建立新的良好合作关系.令客户满意度提
<br>升。
<br> 客户极之情绪化，故意挑剔我们的产品，指责我们的服务，近乎无理取
<br>闹！他们的“不满意”比什么都重要，却总是在我们的意料之外！客户服
<br>务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手；拥有持续竞争优势的企业的
<br>员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄；
<br>打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点；而客户的不满、抱怨、
<br>投诉是企业与客户接触的核心环节，更是企业能否通过客户服务水平提升
<br>走向辉煌的分水岭；关注对于客户不满、抱怨、投诉的处理是提升企业整
<br>体服务水平的关键?。
<br><br>◆课-程-目-的：
<br>*只有超越客户期望的客户服务才能造就客户忠诚。
<br>*了解优质客户服务的评价指标。
<br>*和学员一起分享什么是客户所认为重要的。
<br>*引入"客户服务循环" 的概念，并指导学员用于实践。
<br>*帮助学员更好的了解和提升客户服务技巧。
<br>*了解客户抱怨处理技巧和方法
<br>*善于从过失中尽快恢复并总结教训。提高应变处理投诉问题的能力，并借
<br>机把潜在的客户抱怨转成公司致胜的机会
<br><br>◆课-程-内-容：
<br><br>第一章、培养积极主动的服务意识
<br>◆破冰行动：认识你、我、他
<br>◆现代竞争领域分析
<br>◆什么是服务意识？
<br>◆ 优质的客户服务表现
<br>◆服务水平的衡量指标，查查你现在的服务水平
<br>◆小组研讨：客户为何不满
<br><br>第二章、构建一流的客户服务体系--完善的的客户服务体系是整体服务潜
<br>力发挥的可靠保障
<br><br>A、认识客户服务体系
<br>◆练习：小组拼词汇
<br>◆客户服务体系的框架
<br>◆著名企业的客户服务体系案例研讨
<br>B、优化客户服务流程
<br>◆不同意义下的服务流程含义
<br>◆服务流程优化的主要途径和要点
<br>◆案例分析： 海尔服务模式
<br> C、提升客户服务标准
<br>◆服务标准由谁决定
<br>◆我的行为如何影响服务标准
<br>◆服务标准提升的方向
<br>◆服务标准提升与完善的机制保障
<br>现场演练：问题导向
<br>D、客户服务管理体系的制度、规范、文件
<br>◆客户服务管理相关制度包含的主要内容
<br>◆ 客户服务管理制度建设的几种思路
<br>◆ 客户服务管理制度建设与发展的原则
<br> 客户服务管理制度案例分享
<br><br>第三章、客户满意度与忠诚度管理
<br>◆影响客户满意度的三个原因：
<br>◆产品／服务与客户需求之间匹配的程度（match）；
<br>◆产品／服务本身的质量（quality）；
<br>◆价格（price）。
<br>◆ 客户满意度提升与客户服务的密切关系。
<br>◆客户挽留策略。
<br>◆建立客户忠诚度的核心纽带。
<br>◆忠诚客户到客户忠诚。
<br>◆确定客户忠诚的评价标准。
<br>案例参考：雪津客户满意度报告
<br>◆品牌忠诚度与关系忠诚度测量。
<br>◆客户忠诚分类与价值差异分析。
<br>◆保持培育客户忠诚度的管理。
<br>◆客户流失的预警信息分析。
<br>案例研讨：联想客户满意度分析
<br><br>第四章、 客户服务人员的能力提升
<br>◆ 客户到底要买什么
<br>◆6个服务情景演练
<br>◆服务代表的能力
<br> A-- Authority Action
<br> E-- Education
<br> H-- Humor
<br> L-- Listen
<br> N-- Needs
<br> P-- Passion
<br> S-- Service Smart Smile ＆ Speech
<br>◆分享：客户服务代表的素质---3H1F
<br> Head Heart Hand Foot
<br><br>第五章：投诉是金――正确认识客户投诉
<br><br>◆客户投诉产生的原因
<br>◆客户投诉产生的目的
<br>◆客户投诉产生的好处
<br>◆企业流失客户的主要原因
<br><br>第六章:处理客户投诉的方法
<br><br>◆处理投诉的基本方法
<br>◆处理升级投诉的技巧
<br>◆处理疑难投诉的技巧
<br>◆尽最大努力让客户满意”是处理客户抱怨时的积极态度；
<br>◆处理客户投诉是在寻找双赢的平衡点
<br>◆弹回式服务弥补技巧（BouncingBack）；
<br>◆掌握有效抚慰情绪高度激动客户的方法；
<br>案例分析：总结与演练处理客户抱怨的六步绝招；
<br>角色扮演：演练接待投诉的CLEAR技巧
<br>◆处理顾客投诉与抱怨的方法
<br>◆重大投诉处理
<br>◆不回避并找出原因
<br>◆正视投诉追根究底
<br>◆绘制工作网络图,上司,媒体,高层,中立机构,项目小组配合，运用团
<br>队解决问题
<br>◆处理抱怨设定目标
<br>◆协调与处理
<br>总结： 前事不忘，后事之师
<br>案例分析： 松下的客户抱怨中心
<br><br>第七章、企业服务品牌
<br><br>◆优质的客户服务是最好的企业品牌
<br>◆客户服务对于一个企业有什么意义？
<br>◆只有出色的客户服务才会使你具有超强的竞争力
<br>◆牢固树立服务品牌。
<br>◆创造企业品牌
<br>案例分析：DELL
<br> ◇服务品牌是防止客户流失的最佳屏障
<br> ◇客户叛离是一种严重的传染病
<br> ◇客户叛离的最佳疗法--“以客户为中心”
<br> ◇老客户＝更少的费用
<br> ◇老客户＝丰厚的利润
<br> ◇行动计划
<br>总结研讨
<br>--------------------------------------------------------------
<br>◆讲-师-介-绍：
<br> 张嫣老师：国际职业培训师协会认证讲师、工商管理硕士、清华大学、
<br>中山大学客座讲师。历任跨国公司、港资集团公司、DELL（中国）销售经
<br>理、大区经理等职位、专职从事营销工作近十年，从一线业务人员到营销
<br>管理工作，成功积累和总结了丰富的市场营销精粹经验，并先后在各家企
<br>业取得了优秀业绩。
<br> 所授课程： 《成功大客户销售顾问的全脑博弈》、《一线万金之--电
<br>话销售技巧》、《精妙的客户服务关系团队、客户服务技巧提升》、《现
<br>代商务礼仪与职业形象塑造》、《如何有效处理客户投诉》、《优势谈判
<br>技巧》、《高绩效销售团队建设与销售人员考核与激励》等培训过百场，
<br>均获得学员和企业的高度评价。
<br> 授课特色：（实战型）作为实战讲师，张老师的培训将大量采用特色讲
<br>授、情景案例、角色扮演及游戏等形式，注重理论技巧与企业的实际情况
<br>相结合，强调学员心得交流及经验分享，能启发和引导学员思路，并在寓
<br>教于乐参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升销售技能与个人修养。
<br> 服务过的企业： SOHo中国、万科房地产、艾默生、金蝶软件（北京、
<br>深圳、苏州、上海分公司）、上海电信、绵阳电信、福建电信、上海可口
<br>可乐、东莞可口可乐、ABB、BP液化石油、贵州移动、东莞移动、华安集团
<br>（一年）、荷兰帕纳科仪器（3期）、香港思百吉公司、河南中行、北京建
<br>行（3期）、贵州建行、厦门农行、上海民生银行、浦发银行、上海交通大
<br>学、北京联合大学（2期）、康佳集团、友邦保险（苏州）、友邦保险（上
<br>海）、苏州太平保险、平安保险、现代计算机、上海华实传媒、中国仪器
<br>集团进出口有限公司（3期）、七匹狼服装、广州仁爱医院、春生堂化妆品
<br>、天平汽车保险股份有限公司、富菱化工、华美达机械制造、亿鑫汽车销
<br>售、美国亿柏国际公司、山东九阳小家电、联发软件科技、联想电脑、IB
<br>M长城、中联医药集团、TCL集团、中铁快运集团、中通远洋物流集团、三
<br>九医药、海王药业、肯德基、罗兰化妆品、托博正畸器械、科宝仪器仪表、
<br>法泰电器、新城建设集团、上海理光（2期）、上海西部集团、信息产业集
<br>团、飞利浦照明、大唐电讯海南椰树集团、上海震旦集团、红蜻蜓集团、
<br>南京红太阳集团、杭萧钢构、豪爵摩托、小天鹅、LG蝶妆、新疆德隆屯河
<br>股份、新疆八钢、康恩贝保健食品、澳医保灵、江苏琼花集团、浙江李宁、
<br>桓仁药业等百余家企业提供培训及咨询服务。
<br>--------------------------------------------------------------
<br>◆主办单位：中 华 培 训 信 息 网
<br><br>◆标准费用: ￥2500 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
<br><br>◆报名咨询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２ （深 圳）
<br><br>◆报名咨询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０ （上 海）
<br>-------------------------------------------------------------
<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55)61 28 01 53 或 (0 2 1)51 08 32 96
<br><br>我单位共_______人报名参加2OO9年___月___日 □深圳、□上海举办的：
<br><br>精妙优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升;
<br><br>单位名称：______________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：___________ 电 话:_____________ 传 真：____________
<br><br>参会费用 ￥：______________元 邮 件：____________
<br><br>参 会 人：___________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br />------------------------------------------------------------------------------
<br>Let Crystal Reports handle the reporting - Free Crystal Reports 2008 30-Day
<br>trial. Simplify your report design, integration and deployment - and focus on
<br>what you do best, core application coding. Discover what's new with
<br>Crystal Reports now. <a href="http://p.sf.net/sfu/bobj-july" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/bobj-july</a><br />_______________________________________________
<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26203789&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26203590
[Xbox-linux-user] 如-何-打-造-专-业-秘-书
2009-11-04T11:55:32Z
2009-11-04T11:55:32Z
zckzioaym
<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26203590&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br><br><br> 《 专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营 》
<br><br> 时 间：2009年11月14-15日 (深 圳)
<br> 时 间：2009年11月21-22日 (上 海)
<br> 时 间：2009年11月28-29日 (北 京)
<br><br>【适-合-对-象】：总经办；秘书室；行政，办公室文秘，文员等。
<br><br>您是否遇到这样情况：
<br>1.在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行
<br>政管理工作
<br>2.在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持
<br>3.感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏
<br>4.行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防
<br>5.想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省
<br>6.对行政工作的各项标准不清楚
<br>7.在公司的职位地位不理想，与各部门沟通不顺畅
<br>8.要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源
<br>9.对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底
<br>10.想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有
<br>理论知识
<br><br>【课--程--背--景】：
<br> 随着企业管理水平的要求不断提升，对行政管理人员的专业素质要求
<br>越来越高。经常听到一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个“
<br>高级勤杂工”的角色，经常埋头处理一些琐碎的事务，但从没有系统地全
<br>方位处理行政管理工作；同时也有不少的行政管理人士感慨，自己整体忙
<br>得天昏地暗，却不但得不到老板、同事的肯定及认同，还常常因夹在管理
<br>层及基层而被投诉、抱怨，不知道该如何有效率地处理行政事务，而且感
<br>觉也没有专门的培训来增加自己相应的专业技能。为了使行政管理人员有
<br>机会快速地全方位提升专业水平，特地开发了这个工作坊，相信各位在职
<br>行政管理工作的人士有一个全方位的认知，并从多个角度提升自己的专业
<br>水平。
<br><br>【学--习--收--益】：
<br>★提高基行政工作能力，逐步成为合格的企业管理层
<br>★掌握行政管理中的各种技巧，提升行政风险管理技能
<br>★运用专业的测评工具，了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法
<br>★学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧，提升办事效率
<br><br>【课--程--大--纲】：
<br>1、秘书/助理的角色认知
<br>秘书/助理职能
<br>初级秘书/助理：事务性文员
<br>中级秘书/助理：事务性文员＋辅助管理
<br>高级秘书/助理：独立管理＋事务处理
<br>怎样清晰自己的岗位职责�D�D学会编写岗位说明书
<br>优秀秘书与一般秘书的能力差异
<br><br>2、五星级的秘书/助理/行政人员
<br>老板/同事心目中坐标系�D�D什么是五星级秘书/助理/行政人员
<br>了解你的上司
<br>自我的品牌意识
<br>工作即产品，学会销售自己
<br>学会管理你的上司
<br>小游戏：听懂经理的话了吗？
<br><br>3、办公室的5S管理
<br>5S的涵义
<br>怎样做好办公室的整理工作
<br>怎样做好办公室的整顿工作
<br>怎样做好办公室的清洁工作
<br>怎样做好办公室的清扫工作
<br><br>4、五星级秘书助理/行政人员的专业技能
<br>1)年度/月度/周度时间表工作计划管理
<br>PDCA工具在制定计划时的灵活使用
<br>怎样做年度/月度/周度工作计划，提供样表
<br>日常工作的跟进管理：五定表的使用
<br>工作计划的要素
<br>2)事务工作落实跟进追踪管理
<br>事务工作有哪些
<br>学会列事务清单
<br>日常时间管理要诀
<br>时间管理的常用工具
<br>哪些现代化的办公软件你要熟练使用
<br>3)项目性工作的组织管理
<br>沙盘演练：怎样组织一场周年庆典大会
<br>用项目手册管理工作
<br>制作项目手册的方法
<br>案例分享
<br>4)文档管理
<br>文档管理标准规范
<br>文档分类的工作规范
<br>文档存储的工作规范
<br>文档查阅的工作规范
<br>文档分装的工作规范
<br>文档销毁的工作规范
<br>文档保密的工作规范
<br>5）学会用图表说话
<br>图表的作用
<br>成功图表的几个关键要素
<br>图表类型（数据类图表和概念类图表）
<br>制作以数据为基础的图表
<br>A/确定要表达的信息
<br>B/确定比较类型选择图表类型
<br>概念类图表示例
<br><br>5、商务公文写作
<br>1)商务公文写作的概念及公文的要素
<br>2)公文写作的技巧
<br>情感指数
<br>“拒绝”公文的格式
<br>树立形象－文章的正式程度
<br>把握公文的整体风格
<br>增加紧急性
<br>增加可信度
<br>使行文简洁
<br>采用积极的语调
<br>3)公务及商务文书写作常见病例
<br>公文结构层次序号错误
<br>数字的使用错误
<br>计量单位使用错误
<br>标点符号使用错误
<br>名称规范与译名的使用
<br>4)常用公文写作及公文格式要素范例
<br>通知
<br>报告
<br>请示
<br>批复
<br>会议纪要
<br>邀请信
<br>总结
<br><br>◇讲-师-资-历：
<br> 林 恩女士，著名人力资源管理专家、培训专家。高级培训师，拥有十
<br>年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子
<br>5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为
<br>顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料
<br>公司、广东省公路建设公司等几十家企业做过咨询和内训。所授课程：以
<br>绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业
<br>秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力
<br>资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈
<br>与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等，参加过林老师本课程的学员来自于
<br>：广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联
<br>通、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、基
<br>美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和
<br>电器、海尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人寿保险
<br>、建设银行、中国银行等.
<br>----------------------------------------------------------------
<br>● 主 办：中--培--信--息--网
<br><br>● 学习费用：2000 元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
<br><br>● 深 圳：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２
<br><br>● 上 海：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０
<br>----------------------------------------------------------------
<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55)61 28 01 53 或 (0 2 1) 51 08 32 96
<br><br>我单位共_______人报名参加２００９年___月______日□深圳、□上海、
<br><br>□北京举办的:《专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营》；
<br><br>单位名称：____________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：___________ 电 话:___________ 传 真：_____________
<br><br>参会费用 ￥：______________元 邮 件：_____________
<br><br>参 会 人：_________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br />------------------------------------------------------------------------------
<br>Let Crystal Reports handle the reporting - Free Crystal Reports 2008 30-Day
<br>trial. Simplify your report design, integration and deployment - and focus on
<br>what you do best, core application coding. Discover what's new with
<br>Crystal Reports now. <a href="http://p.sf.net/sfu/bobj-july" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/bobj-july</a><br />_______________________________________________
<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26203590&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26202822
[SPAM] å¦ä½ä½¿ä¸å¡åèªå·±æ³æ¼å½å¹²
2009-11-04T11:11:18Z
2009-11-04T11:11:18Z
djzgmo
<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26202822&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br><br> 高 绩 效 销 售 团 队 久 赢 真 经;
<br><br> ----“销 售 团 队 建 设 与 销 售 人 员 考 核 激 励”
<br><br> 【时间地点】2009年11月05-06日 (上 海)
<br> 【时间地点】2009年12月05-06日 (深 圳)
<br> 【时间地点】2009年12月19-20日 (上 海)
<br><br>●授课对象:总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总
<br>监等企业营销中高层管理人员，建议企业组建高层团队集体报名参会，以
<br>便于迅速形成共识并保证信息的有效传达与对称。
<br><br>●课-程-背-景：
<br> 在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的
<br>安危。作为“将”“帅”，您遇到过这些情况之一二？
<br>1)为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？?
<br>2)为什么销售人员总觉得干的多，拿的少？?
<br>3) 为什么销售拿了钱还不守规矩？?
<br>4)为什么发了钱仍然没有积极性？
<br>5)企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱
<br>6)员工被处罚后总是抱怨：“这个命令根本不切合实际”“这事不是我干的”、
<br>7)如何应对员工为自己开脱责任的借口，员工大错不犯小错不断怎么办？
<br>8)执行力差强人意，计划不如变化快
<br>9)人员流失率高，流走的是“精兵强将”，留下的是“散兵游勇”
<br>10)抢单、卖单、转单、炒单时有发生，公说公有理，婆说婆有理
<br>11)合作意识不强，你不理我，我也不理你。
<br><br>●培--训--价--值：
<br> 如果您的销售队伍中有一个业务员有一个月不努力，则您将至少损失2000
<br>元工资加费用，如果您激励您的团队，多一个人努力，则您可能多挣20000元
<br><br>●课--程--目--的：
<br>A)了解销售主管的角色和职责。
<br>B)学习如何优化销售队伍的工作效率。
<br>C)建立销售管理机制，提升销售业绩。
<br>D)如何让销售明白什么情况下可以多拿钱？?
<br>E)如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？?
<br>F)如何坚持正确的价值导向，杜绝讨价还价？?
<br>G)如何建立科学的销售绩效考核系统？
<br>H)建立成功的销售队伍和部门
<br><br>●课--程--大--纲：
<br>第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？--销售主管的定位与角色:
<br>案例分析与讨论：“兵王”转换成管理者的三大任务与六项职责
<br>优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能力。
<br>做个让人敬畏的领导--又“敬”又“畏”的“将”“帅”
<br>案例：木桶案例
<br>案例：年纪轻轻的他为啥带得了这支销售铁军？
<br><br>第二篇：业绩才是硬道理---如何指引团队作战方向与提供武器
<br>思考：． 80后的销售年轻主力军在想什么？
<br>故事：我爸给我钱
<br>利用关键指标设置控制提升业绩；
<br>以专业化营销指引销售方向（STP）
<br>善于整合及包装武器，提高团队作战能力（提炼出高效的销售套路及技巧）
<br>案例：帮帮他：---新上任销售经理的苦恼
<br><br>第三篇：不要让员工跟你讨价还价―― 引导团队认同目标
<br>思考：统领者是引导者――团队管理的思路和模型
<br>故事：客户不在太好了
<br>团队游戏与心得分析：为团队设立切实可行的销售目标和计划
<br>会议制度―业务会议的常见误区――牢骚会、牛皮会、扯皮会、批判会、
<br>邀功会、独角戏
<br> 业务会议的准备/执行注意事项
<br>案例：不是汇报而是找到办法
<br><br>第四篇：管要管得有理有效----建立销售管理机制即时跟进与支持
<br>思考： 销售主管管什么--监控制度不是用来管人的 而是用来吓人的
<br>销售流程管理的典型问题
<br>案例分析与讨论：有效评估销售人员的业绩和跟进
<br>案例分析与讨论：管理者应做好的关键工作
<br>销售流程有效控制和管理
<br>RADAR:机会管理的6P
<br>外埠员工管理：身在千里之外 法眼无处不在
<br>讨论：编织你的蜘蛛网---实施业务跟进及支持体系的操作及方法
<br>有效沟通――恋爱是谈出来的
<br>故事：你见过老虎吗？
<br><br>第五篇： 刺激销售业绩增长--销售绩效考核
<br>思考： 搞清“为什么”发钱�D�D只有创造价值、实现增长才能拿钱
<br> 搞清“怎么”拿钱�D�D建立科学的考核、激励方式
<br>案例：业绩计算范本
<br>游戏：寻找规律
<br>练习：制定政策
<br>讨论：当前绩效考评中存在的局限性
<br>à 有效的绩效考评系统的标准
<br>à 如何有效的控制过程与结果
<br>à 三种典型的绩效考评模式
<br><br>第六篇：销售团队的强心针---激励技巧
<br>创造理想环境――两手都要抓、两手都要硬--软指标：公平、公开、公正
<br>案例：销售状元机制
<br>理想环境之二 奖励是最主要的手段――预先明确化
<br>案例：销售人员的的典型薪酬福利方案
<br>故事：谁出鱼翅钱
<br>理想环境之三 让人们自我督促――竞争表面化
<br>案例：团队刺头方案
<br>理想环境之四----家里最好
<br>案例：销售团队办公室
<br>理想环境之五 使每个人都有好心态――工作快乐化
<br>演练：自我激励
<br><br>第七篇：销售团队的辅导与教练――成为一个超级教练
<br>思考：发展才是硬道理――成功的团队留得住成功的人
<br>讨论：火眼睛睛识人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你要啥样的人？
<br>案例：筛选、测试、面试、选择具体操作
<br>范本：职务说明、任职考评
<br>案例：晋升条件----升官就发财
<br>故事：保甲制度---把他们绑在一起
<br>流程化运转――让大家行动起来--建立互助与检查机制
<br> 言传身教--示范为主
<br> 协同拜访--实地观察
<br> 共同分享――复制成功
<br>案例：辅导与教练技巧与角色演练
<br><br>第八篇：销售活动分析――快速提高销售效率
<br>支持改善改革创新――让更多脑子动起来
<br>故事：大地瓜洗衣机
<br>案例：试试怕什么
<br>流程化运转――互相帮助和检查
<br>故事：海尔砸冰箱之后
<br>案例：销售也可以流水化作业
<br>设定指标以追踪关键销售活动
<br> －分析团队资源配置，将资源投放在高价值事务上
<br> －依据分析结果，即时提供解决对策
<br> －案例研讨：有哪些方法可以提高销售效率
<br><br>第九篇：现场模拟――解决实际问题
<br>讨论：各个公司销售模式、政策
<br>介绍：客户也需要爱；顾客就是上帝；武装到牙齿
<br>练习：冰海沉船
<br>答疑
<br><br>●讲--师--介--绍：
<br> 张嫣老师:国际职业培训师协会认证讲师、工商管理硕士、清华大学、中
<br>山大学客座讲师。历任跨国公司、港资集团公司、DELL（中国）销售经理、
<br>大区经理等职位、专职从事营销工作近十年，从一线业务人员到营销管理工
<br>作，成功积累和总结了丰富的市场营销精粹经验，并先后在各家企业取得了
<br>优秀业绩。其培训课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实务解决
<br>能力；其培训注重学员现场吸收，便于学员在实际工作中有效运用，赢得企
<br>业与学员的好评。所授课程：《电话销售技巧》、《客户服务满意度、客户
<br>服务技巧提升》、《销售服务礼仪》、《职业形象塑造与现代商务礼仪》、
<br>《如何有效处理客户投诉》、《大客户销售技巧》等培训过百场。
<br> 授课特色：给你方法，给你技巧，给你实战演练的机会；你说，你做，大
<br>家来点，讲师来评。作为实战讲师，张老师的培训将大量采用特色讲授、情
<br>景案例、角色扮演及游戏等形式，注重理论技巧与企业的实际情况相结合，
<br>强调学员心得交流及经验分享，能启发和引导学员思路，并在寓教于乐的参
<br>与氛围中使学员逐渐变观念、提升销售技能与个人修养。
<br> 服务过的企业：金蝶软件、ABB、BP液化石油、上海可口可乐、上海电信、
<br>托博正畸器械、科宝仪器仪表、法泰电器、新城建设集团、上海理光、上海
<br>西部集团、信息产业集团、飞利浦照明、大唐电讯海南椰树集团、上海震旦
<br>集团、红蜻蜓集团、南京红太阳集团、杭萧钢构、豪爵摩托、小天鹅、LG蝶
<br>妆、新疆德隆屯河股份、新疆八钢、康恩贝保健食品、澳医保灵、浙江李宁、
<br>桓仁药业等百余家企业提供培训及咨询服务
<br>----------------------------------------------------------------
<br>●主-办-单-位：中--培--信--息--网
<br><br>●课-程-费-用：2500元/每人(包括教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
<br><br>●报-名-咨-询：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２（深 圳）
<br><br>●报-名-咨-询：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０（上 海）
<br>-----------------------------------------------------------------
<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55) 6128 0153 或 (0 2 1) 5108 3296
<br><br>我单位共___人报名参加２００９年___月_____日□上海、□深圳举办的:
<br><br>《高绩效销售团队久赢真经--销售团队建设与销售人员考核激励》；
<br><br>单位名称：_________________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：_________ 电 话:________________ 传 真：________________
<br><br>参会费用 ￥：______________元 邮 件：________________
<br><br>参 会 人：______________________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请您再次电话确认!
<br><br><br />------------------------------------------------------------------------------
<br>Let Crystal Reports handle the reporting - Free Crystal Reports 2008 30-Day
<br>trial. Simplify your report design, integration and deployment - and focus on
<br>what you do best, core application coding. Discover what's new with
<br>Crystal Reports now. <a href="http://p.sf.net/sfu/bobj-july" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/bobj-july</a><br />_______________________________________________
<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26202822&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26202618
[SPAM] ä»è®¾è®¡å°æ§è¡-å·¥åç»ç¹ç®¡ç
2009-11-04T11:02:53Z
2009-11-04T11:02:53Z
bvzrbfcu
<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26202618&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br><br><br> 《 从设计到执行---工厂统筹控制体系打造 》
<br><br> 【时 间】 2009年11月6-7日 (深 圳)
<br> 【时 间】 2009年12月5-6日 (上 海)
<br><br>●对 象：企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成
<br>本控制人员、技术骨干等。
<br><br>●课--程--背--景：
<br> 金融海啸让中国的企业感受到了冬天的寒冷！如何炼就更强壮的
<br>身体，炼好企业的内功是许多中小企业必须面对的问题！企业的内
<br>功通常体现在管理的细节之处，遗憾地是我们在企业经常发现这样
<br>的现象：仓库有多少物料，没有人能准确知道！材料在制品、半成
<br>品、不良品、呆滞品堆满了仓库、车/间、操场;下单采购的物料究
<br>竟何时回来，采/购员自己都说不准;答应客户的交货期是一个模糊
<br>的时间;产品是否合格，公说公有理，婆说婆有理;制度执行虎头蛇
<br>尾，形同虚设！。。。。。。计划失控，过程失控，结果失控，管
<br>理失控！
<br> 钱越来越难赚，效率低下是根源！效率低下，管理失控又是根源！
<br>工厂几乎所有问题都可以追溯到管理失控上来，没有控制，管理就
<br>象是一场游戏！
<br> 如何解决管理失控的问题？建立企业控制体系！从源头开始控制，
<br>对过程进行控制，对结果进行控制！本课程提供的控制体系管理模
<br>式，在企业内建立标准，制约，责任三位一体的流程系统，并辅之
<br>以企业人心管理模式，打造企业控制力和凝聚力。控制出效益，约
<br>束出效益，此控制体系已经在100多家企业的实践中得到验证！
<br><br>●培--训--收--益：
<br>* 掌握工厂控制原理，从而可以在工作中举一反三，灵活应用；
<br>* 掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧；
<br>* 掌握流程式控制的推行策略和技巧；
<br>* 掌握控制卡的设计和应用；
<br>* 了解如何开展稽核工作；
<br>* 了解人员管理和激励的方法。
<br><br>●课--程--大--纲：
<br>第一部分 工厂为什么需要实行控制管理？
<br>一、制造企业赢利三要素 �C 成本，品质，效率
<br>二、制造企业为什么物料成本难于控制？
<br>1. 物料购买过程存在的失控现象
<br>2. 物料保存，领用发放过程存在的失控现象
<br>3. 缺乏对材料成本的定量分析比较
<br>4. 缺乏对呆滞物料物品的有效控制
<br>三、制造企业为什么交期难于控制？
<br>1. 订单缺乏有效的统筹计划，直接指挥生产
<br>2. 客户订单信息不准确，合同变更多
<br>3. 急单插单多，打乱生产秩序
<br>4. 物料不能及时到位
<br>5. 生产过程中欠料现象严重
<br>6. 返工多
<br>四、制造企业为什么品质难于控制？
<br>1. 领导品质管理意识薄弱，存在观念错误
<br>2. 没有独立的品管部门，缺乏专职品检岗位
<br>3. 缺乏品质标准
<br>4. 检验工作执行不力
<br>五、为什么说单靠领导管理会导致管理失控？
<br>1. 细节管不住
<br>2. 细节没人管
<br>3. 单靠人的责任心，自觉性难于保证工作效果
<br>六、如何从管理失控到管理受控？
<br>1. 建立能管住细节的控制体系
<br>2. 控制体系的5大特点
<br>* 从领导做管理 到全员做管理
<br>* 从纵向管理 到网状管理
<br>* 从职能管理 到流程管理
<br>* 从单重控制 到多重控制
<br>* 从上下级控制 到平行控制
<br>3. 人的职业化培养
<br><br>第二部分 制造企业的控制体系设计
<br>一、制造企业的控制原理
<br>2. 约束出效率
<br>* 为什么说自由化是工厂效率的天敌？
<br>* 高速公路为什么比普通街道效率高得多？
<br>* 如何用规定进行管理？
<br>3. 流程管事
<br>* 为什么说工厂的事情是横向流动的？
<br>* 传统管理模式如何影响横向流动的效率？
<br>* 如何使流程管事？
<br>4. 动作控制三要素
<br>* 为什么说事前，事中，事后控制一个不能少？
<br>* 标准，制约，责任分别有哪些内容？
<br>* 动作控制三要素如何应用？
<br>图解：工厂网络控制图如何实现工厂系统管理控制？
<br>二、企业管理控制的实质
<br>1. 企业的问题是如何产生的？
<br>2. 为什么说不确定性是管理中的无形之手？
<br>3. 企业面对不确定性的策略
<br>4. 企业如何提升确定性？
<br>三、组织结构设计
<br>1. 如何划分作业部门和管理部门？
<br>2. 为何要在平行部门间进行决策权，监控权，执行权的切割授权？
<br>3. 为什么将PMC设置成生产运作管理的核心部门？
<br>4. 为什么要设置专职的稽核部门？
<br>5. 如何设计稽核部门的职责和权力？
<br>6. 各部门职责定义参考模版
<br>四、控制流程设计
<br>1. 控制式流程的核心组成要素
<br>* 控制三阶段 事前，事中，事后
<br>* 控制三要素 标准，制约，责任
<br>2. 控制式流程设计的基本要求
<br>3. 流程的核心要素
<br>4. 生产运作的关键流程设计与分析
<br>* 客户订单处理流程失控点分析与控制设计
<br>* 生产计划作业流程失控点分析与控制设计
<br>* 采购作业流程失控点分析与控制设计
<br>* 进料作业流程失控点分析与控制设计
<br>* 领发料作业流程失控点分析与控制设计
<br>* 退补料作业流程失控点分析与控制设计
<br>* 来料检验作业流程失控点分析与控制设计
<br>* 制程检验作业流程失控点分析与控制设计
<br>* 成品检验作业流程失控点分析与控制设计
<br>案例：某企业生产管控流程分析
<br>案例：某企业的生产运作流程改造实例
<br>五、三大控制系统建立
<br>1. 交期保障系统控制解决方案
<br>* 交期管理失控问题点
<br>* 交期控制解决措施
<br>* 冷冻计划与滚动计划
<br>2. 品质保障系统控制解决方案
<br>* 品质管理失控问题点
<br>* 品质保障解决措施
<br>* 品质管理的专业平民化与平民专业化结合
<br>3. 成本控制系统控制解决方案
<br>* 材料成本管理失控问题点
<br>* 材料成本保障解决措施
<br>案例：如何对供应商与采购员进行廉洁管理
<br>案例：如何让数据流动起来
<br><br>第三部分 控制体系推行
<br>一、企业高级领导如何推动控制体系的有效实施？
<br>1. 成立推进领导小组
<br>2. 如何发挥领导的带头作用
<br>二、如何让流程制度易于执行？
<br>1. 流程推行的7个关键步骤
<br>三、稽核机制的有效运作
<br>1. 为什么要建立稽核机制？
<br>2. 中小企业稽核机制建立五步曲
<br>3. 稽核成功四要素
<br>4. 如何训练稽核人员
<br>5. 如何进行案例分析
<br>案例：某企业如何建立稽核机制及开展稽核操作的实例
<br>案例：稽核案例模版及操作分析
<br>四、如何让会议促进控制体系的推行
<br>1. 企业应建立哪些常规会议机制？
<br>2. 如何让会议的高效率？
<br>3. 如何有效追踪会议决议的执行？
<br>案例：如何开好品质例会
<br>案例：如何开好生产协调会
<br>五、控制体系推行技巧
<br>1. 先形式，后内容
<br>2. 低标准统一，螺旋式上升
<br>3. 单位划小控制更好--分段控制法
<br>4. 如何让数据流动起来
<br>六、控制卡及稽核卡的设计与应用
<br>1. 订单处理流程控制卡
<br>2. 物料管理类控制卡
<br>3. 生产计划管理类控制卡
<br>4. 品质检验管理类控制卡
<br>5. 数据管理控制卡
<br>6. 过程与现场管理类控制卡
<br>7. 设备管理控制卡
<br>8. 管理人员职责管理类稽核卡
<br>9. 会议执行稽核卡
<br>10. 行政后勤管理类稽核卡
<br>演练：控制卡设计练习
<br><br>第四部分 人的职业化培养
<br>一、如何培养人的职业心态和习性
<br>1. 为什么企业需要培养人
<br>2. 如何培养企业人
<br>3. 如何制定企业人培养的标准
<br>4. 企业开展教育式管理有哪些方式
<br>二、如何激发员工责任心
<br>1. 为什么说人是人际关系的产物
<br>2. 为什么说人的边缘化是企业人际关系存在的核心问题？
<br>3. 为什么说责任心来自于身份感？
<br>4. 如何营造提升员工身份感的十二剧场？
<br>案例：十二剧场的具体动作举例
<br><br>●讲-师-资-历：
<br> 曹礼明（Michael）,中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证
<br>资格人员,中山大学经理教授研究会会员，曹老师有近20年企业管理
<br>工作经验，先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、
<br>生产总监、副总等职务，同时兼任咨询管理顾问数年，擅长企业经
<br>营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、
<br>企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、
<br>企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才
<br>梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。
<br> 曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业
<br>聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多
<br>家企业的管理咨询辅导，使多家企业从管理混乱失控，业绩停滞不
<br>前，人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范，流程控制有效，
<br>企业业业绩显著提升，企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企
<br>业担任人力资源总教练的过程中，曹老师擅长针对企人员的具体特
<br>点，制定适应性的人力资源改善方案，制定个性化的辅导方案，在
<br>干部管理工作实践中不断操作和体验，取得了非常好的效果，被企
<br>业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导外，
<br>曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用
<br>性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现
<br>场解答指导，学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被
<br>企业称为咨询教练式培训。
<br> 主讲课程：《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任
<br>经理全面管理技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升实
<br>战训练》、《工厂统筹控制体系打造》、《绩效考核与绩效沟通》、
<br>《企业人心管理与激励》、《企业管理控制工具应用》等课程。
<br> 服务过的企业：立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、
<br>启东计算机、奇瑞轿车、佳木斯煤矿、北京吉利大学、华信运输、
<br>青岛啤酒、精工技术、昂科电子、高域通信、汇利达贸易、山东九
<br>阳、佑兴塑胶、美资普思、昆明积大、神昌金�佟⑿艘狄�行、欧普
<br>照明、中山国际玩具、杭州天创水务、马勒发动机、无锡艾洛科技、
<br>中山龙盛助剂、广州盛华、星布廊时装、大庆电力局、富士智能、
<br>恒生银行、美能达、亚泰公司、江铃汽车、德昌电子、宇通客车、
<br>国际香料、海蒂诗家具五金配件、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材、丽花
<br>丝宝、东莞照彰五金电器等。
<br>●●●经典案例：
<br>1、广州某皮具有限公司――出货准交率由46.7%提高到96%，产品合
<br>格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。
<br>2、广东某五金机柜制造公司――产能提升1.8倍，出货准交率由55%
<br>提升到85%，人员流失率从每月20%降低到3%。
<br>3、广州某鞋业公司---产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品
<br>质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。
<br>----------------------------------------------------------
<br>● 主 办：中--培--信--息--网
<br><br>● 学习费用：2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
<br><br>● 深 圳：T E L: (０７５５) ６１２８ ０１５２
<br><br>● 上 海：T E L: (０ ２ １) ５１０８ ３２９０
<br>----------------------------------------------------------
<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55)61 28 01 53 或 (0 2 1) 51 08 32 96
<br><br>我单位共___人报名参加2009年___月___日□深圳、□上海举办的“从设
<br><br>计到执行-工厂统筹控制体系打造”
<br><br>单位名称：__________________________ 参会人数:_________人
<br><br>联系人：___________ 电 话:_________ 传 真：_____________
<br><br>参会费用 ￥：______________元 邮 件：_____________
<br><br>参 会 人：______________________________________________
<br><br>付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
<br><br>预订项目：□是、□否 住宿（请选择打“√”）
<br><br>备注:请您把报名回执回传我司，��确保您报名无误,请再次电话确认!
<br><br />------------------------------------------------------------------------------
<br>Let Crystal Reports handle the reporting - Free Crystal Reports 2008 30-Day
<br>trial. Simplify your report design, integration and deployment - and focus on
<br>what you do best, core application coding. Discover what's new with
<br>Crystal Reports now. <a href="http://p.sf.net/sfu/bobj-july" target="_top" rel="nofollow">http://p.sf.net/sfu/bobj-july</a><br />_______________________________________________
<br>Xbox-linux-user mailing list
<br><a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26202618&i=1" target="_top" rel="nofollow">Xbox-linux-user@...</a>
<br><a href="https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user" target="_top" rel="nofollow">https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/xbox-linux-user</a><br><p>From forum: <a href="http://old.nabble.com/xbox-linux-user-f3649.html" embed="fixTarget[3649]" target="_top" >xbox-linux-user</a></p>
tag:old.nabble.com,2006:post-26190566
[SPAM] ä¸æ¹èµ¢ä¸»è®²âä¼ä¸è¶
éæé¿æ¨¡å¼â
2009-11-03T19:37:14Z
2009-11-03T19:37:14Z
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<a href="http://old.nabble.com/user/SendEmail.jtp?type=post&post=26190566&i=0" target="_top" rel="nofollow">xbox-linux-user@...</a>
<br><br><br><br> “企业跨越式发展高级研修班---新时代企业超速成长的主导模式”
<br><br> 主 讲：东方赢
<br><br> 时间：2009年11月14-15日 (广 州)
<br> 时间：2009年12月19-20日 (深 圳)
<br> 时间：2010年01月09-10日 (上 海)
<br><br>东方赢提出的跨越式发展方法，体现出企业发展的最高水平，为企业改变传
<br>统模式、提高自身竞争力提供了科学的参考依据。
<br> ――黄存义（微软大中华区原总裁）
<br><br>东方赢创立的跨越式发展是智慧膨胀时代的企业模式。蒙牛销售收入年平均
<br>增长率达190%。作为“实践之树”与东方赢先生的“理论之光”可谓遥相呼
<br>应。
<br> ――牛根生（蒙牛集团董事长）
<br><br>东方赢的《企业超速成长》是一部合着时代脉搏的大作。我们与发达国家的
<br>差距要以百年计。如此之大的发展差距，不超速发展怎么可以呢？因此“超
<br>速”是时代的号角。
<br> ――刘伟（北京大学经济学院院长、教授）
<br><br>东方赢的跨越式发展理论，不同于学院派的MBA课程。这十年来，我们经常
<br>请东方赢为大北农做培训和咨询项目。大北农也从一个小公司迅速成长为农
<br>牧行业的龙头企业之一。
<br> ――邵根伙（北京大北农集团董事长）
<br><br>传统的商业思维认为超速成长不会长久。我必须再一次说，传统想法是错误
<br>的，戴尔一直享有这样的高成长，已达15年之久。
<br> ――戴尔公司董事长 迈克尔 戴尔
<br><br> 戴尔18岁创业只用10多年时间，创造了一个年销售收入600亿美元的世界级
<br>公司。韩国三星创始人以卖咸鱼起家，如今拥有三家世界500强公司。谷歌、
<br>百度、蒙牛、尚德、小肥羊、网易、分众，在创业后不久就一跃成为行业领
<br>导企业。而沃尔玛、丰田、惠普创造了一代人接着一代人延续着跨越式发展
<br>的奇迹。
<br> 他们近乎完美的快速成长史，是偶然吗？是天生好运吗？是靠政府给予的
<br>行业垄断特权吗？
<br> 都不是！而是他们都拥有跨越式发展企业的基因！
<br> 企业跨越式发展也称企业超速成长模式，它展现了当代最先进的企业发展
<br>方式与经营管理方法，不论大企业还是中小企业，只要抢先一步导入跨越式
<br>发展模式，结合实际建立超速型企业机制，就能率先实现跨越式发展，迅速
<br>抛离对手，把企业做强做大。
<br> 国内一些企业虽有超速发展热情和魄力，却不懂得超速发展科学规律，而
<br>遭受失败，如爱多、亚细亚、德隆、三株等，我们应以此为鉴，实现企业又
<br>快又稳地发展。
<br> 跨越式发展课程已经影响了大批中国企业走上快速成长道路。无论创业企
<br>业、中小企业，还是大型公司、跨国公司都能受益于跨越式发展的模式，把
<br>自己打造为高级企业，让跨越式发展成为境界、习惯和常态。从而造就新的
<br>商业奇迹。
<br>-----------------------------------------------------------------
<br>◆◆主-讲-讲-师：东 方 赢
<br>◇企业跨越式发展和超速模式创始人。畅销书《跨越式战略》作者。1994年
<br>他在《企业管理》杂志上首先提出的“跨越式发展”新观点，现已成为中国
<br>经济腾飞的标志性概念。他的著作《企业超速成长》《超速模式》《跨越式
<br>战略》及他广泛的培训推广活动，影响了一大批中国企业走上了快速成长道
<br>路。
<br>◇因为以上成就，被评为2006年中国经济十大新闻人物，中国十大战略专家。
<br>◇实战领导，他曾出任北京新奥特集团、和盛投资集团常务副董事长、总裁。
<br>◇担任蒙牛集团、大北农集团、龙蟒集团等30多家行业龙头企业的管理咨询
<br>项目首席咨询
<br>◇世界500强成长与管理研究项目首席经济学家。
<br>◇兼北京大学等多家院校客座讲师、博士生导师。
<br>◇联想、海尔、新希望、现代汽车、中国黄金集团、安徽古井集团、燕京啤
<br>酒等逾万家公司高中层干部参加过他的跨越式发展培训。
<br>-----------------------------------------------------------------
<br>课程大纲：
<br> 第一部分 第五级管理
<br><br>◆树立“科学跨越观”，清除各种错误的和低级的发展思想，系统地掌握
<br>跨越式发展方法武器，造就坚定的“跨越派”，再造彻底完整的跨越式管理
<br>与跨越式企业。
<br>◆从混沌走向成熟，从优秀走向卓越；
<br>◆低 级：混沌型企业。当前处在探索中的创业公司、小型企业。
<br>◆第二级：偏向型企业。不成熟的大中型企业，如爱多、亚细亚、顺驰等。
<br>◆第三级：瓶颈型企业。在第二次创业、第三次创业中面临战略瓶颈或管理
<br>瓶颈的大中型企业。
<br>◆第四级：臃肿型企业。指那些官僚主义盛行、历史包袱重、“赘肉”多的
<br>巨型公司。
<br>◆第五级：长期的跨越式企业。戴尔、星巴克、华为等。百年的跨越式企业。
<br>如通用电气、宝洁、惠普、沃尔玛、三星、麦当劳等。
<br>◆世界上只有两种公司，跨越的和被跨越的。不能跨越必将被跨越――跨越
<br>式企业：是快公司、高增长公司、最受尊敬的公司、“百年老店”的综合。
<br>――被跨越的企业：匍匐式，分散增长，保守型，落后型，投资膨胀，爆炸
<br>式增长等类型。
<br><br> 第二部分 跨越式发展的企业文化与最佳盈利模式
<br><br>◆跨越思维决定跨越发展：境界决定思维，思维决定方法，方法决定成败，
<br>成败决定命运
<br>◆思想跨越，人格跨越，目标跨越，方法跨越，绩效跨越。
<br>◆同步抢先总原则：关键要素是抢在别人前面，落后的结果，今后要花10倍
<br>的代价。
<br>◆商机抢先到位：发现需求明显、潜力较大且竞争较弱的细分市场抢先进入。
<br>◆流程抢先：建立利于快速发展的流程和平台。
<br>◆投入抢先到位：关键投入抢先到位；并行工程。
<br>◆产出抢先：迅速占领市场，成为行业领导者。
<br>◆滚动割据总方法：在选定的市场里，极大地集中人力、物力和财力超越对
<br>手，实现重点突破
<br>◆市场坐庄：进入领域具备主导市场的资源和必要条件，否则就缩小领域或
<br>放弃一些领域。
<br>◆亮了东方再亮西方：完成一次跨越后再开展下一次跨越
<br>◆积累核心，不断进取。
<br>◆割据方法：同核多元化滚动割据、同基多元化滚动割据、一体化滚动割据、
<br>产业升级滚动割据、专业国际化滚动割据
<br>◆先做强后做大的跨越周期：没有腾飞之前先做好启动平台，然后寻求发展，
<br>而不要急于扩张
<br>◆启动平台：构建吸引投资、拓展未来更大市场所必须的核心条件，如战略
<br>规划、核心流程、商业模式、关键技术、关键人才等
<br>◆扩大的资本平台：筹措相应规模的资金，应准备充分和流有余地。
<br>◆扩大的能力平台：迅速形成一支工作热情高、技能优秀的员工队伍和高效
<br>运作的管理体系。
<br>◆扩大的市场平台。扩大销售渠道网络和品牌影响力。
<br>◆跨越式发展“动力五环”
<br>* 超值定位：为用户创造不同寻常、令人震撼的价值
<br>* 提高集团、产业、产品、区域、用户多层级战略决策水平，发展多维度机
<br>会创新增长点。
<br>* 三大跨越定位：开创者战略、比超出新战略、组合领先战略。
<br>* 30:70资源整合：办企业比的是谁整合整个社会资源的能力更强。
<br>* 整合之道：“无中生有，天人合一，以小搏大”，已自己拥有的30%的关键
<br>资源去整合未来所需的其他70%的资源。
<br>* 四大整合模式：融资自建、收购购并、特许加盟、联盟整合。
<br>* 错误的1°+99°。
<br>* 第一品牌：在比较短时间内在新市场用户心里建
<br>立最强势的品牌
<br>* 王者营销
<br>* 聚变营销。
<br>◆后现代企业：不靠一人领导，而是发动成千上万的员工、合作伙伴、投资
<br>者成为企业的主人，让他们共同带领企业往前跑，由“老板带着企业跑”变
<br>为“员工带着企业跑”，把雇佣军变成志愿军。
<br>* 让下属成为主人
<br>* 合作伙伴部门化
<br>* 投资主体多元化
<br>* 发展链：业务竞争力和发展竞争力要两手硬。业务竞争背后是发展能力的
<br>竞争。
<br><br> 第三部分 跨越式管理整体解决方案
<br><br>◆持续跨越式发展（SSD）企业文化：由使命、愿景、战略思想、行为规范、
<br>宣贯方式等组成，是企业所有活动的启动、原则、驱动力及凝聚力。
<br>* SSD企业文化管理机制的理念设计
<br>* SSD企业文化的同化管理
<br>◆跨越式战略规划：决定着企业快速发展的成长途径、创新方向、增长目标、
<br>措施体系，是公司整体蓝图。企业跨越式战略规划4要素：成长途径、超值定
<br>位、能力系统和跨越计划。
<br>◆组织成长与转型l 企业由小到大存在的四种成长型组织（探索型、
<br>健全型、强大型和多领导型）
<br>* 每一次组织成长和转型需要有一定的超前性，通过组织的成长带动企业的
<br>发展。
<br>◆EREI流程管理：最终形成多快好省、独特领先的竞争力。
<br>* 跨越式企业发展链能力系统打造：发展链流程全面再造和持续改善
<br>* 典型企业：戴尔、3M、IBM、HP、万科、海尔
<br>◆369团队建设机制 ：其任务是快速地造就与输送一支胜任跨越式发
<br>展任务的人才队伍。
<br>* 团队建设的3个目标、6个策略、9个方法 ，可有效解决员工到岗而能力不
<br>到位和人才结构和规模跟不上企业发展速度两大问题。
<br>◆后现代企业制度：通过多层次平台，通过股东层、战略组织单元、加盟机
<br>构、员工持股等方面改革，形成广泛的投资人联合体，使企业由少数人驱动
<br>转变为许多人同步领跑。
<br>* 后现代企业的四大方式：部门战略单元化和员工战略单元化、联邦制、太
<br>阳系、联盟关系。
<br>* 最大实现员工自我价值与最大实现组织价值进行有机结合。
<br>◆FBE绩效管理跨越式发展绩效控制三大特征：快速行动、全面受控、准确
<br>达成。
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<br>●主-办-单-位：中--培--信--息--网
<br><br>●课-程-费-用：￥5800元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)
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<br> [报 名 回 执 表]
<br><br> F A X:(07 55) 6128 0153 或 (0 2 1) 5108 3296
<br><br>我单位共____人报名参加2009年____月____日□广州、□深圳、□上海举办
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<br><br>单位名称：_________________________________________________
<br><br>联 系 人：________联系电话：____________联系传真：_____________
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<br><br>参加人数：___________人 费用总计：_______元
<br><br>参会人名单：_________________________________________________
<br><br>付-款-方-式：（请选择打钩） □1、现 金 □2、电 汇 □3、转 帐
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